大数据背景下企业财务风险管理优化探析

ACCOUNTING LEARNING

23大数据背景下推进港口企业财务管理转型的优化路径探析

陈旭昊 温州港集团有限公司

摘要：进入新世纪以来，大数据技术不断发展，也逐步向各领域渗透，现代企业也依托于大数据技术拓展了管理思维模式。港口企业属于交通运输业，具有专业化、柔性化、规模化、合作化的特点，其财务管理工作繁琐，大数据时代的来临，为其防范财务风险、健全内部控制提供了便利平台，有助于提升市场份额和竞争力。基于此，本文首先对大数据及其重要性进行阐述，随后对港口企业财务管理与大数据不适应的问题展开深入剖析，最后提出财务管理转型升级的优化路径。据此，以大数据技术发展为契机，探索港口企业财务管理转型升级路径，以推进港口建设向智能化、数字化发展。关键词：大数据；港口企业；财务管理；转型升级；优化路径

大数据技术具有对数据深度挖掘的优势，已广泛运用于各领域。港口企业在激烈的市场竞争中，将大数据技术引入到财务管理中，有助于整合内部资源、掌握市场主动权，进而培育企业的竞争优势。尤其是将财务数据与市场数据深度融合、挖掘，推进财务管理转型升级，为管理层决策提供可靠依据，促进港口企业的良性发展。一、大数据的定义大数据(Big Data)是指海量数据的集合。即运用计算机软件实现数据的捕捉、管理、深度挖掘，进而寻找出具有价值的信息，创造更大的经济效应。大数据技术不仅扩大了数据的搜集量，还拓宽了对数据存在形式的识别，如视频、图像等，通过以微秒计时的分析与处理速度，发现有价值的信息为决策提供依据，促进企业实现价值的突破，享有大数据时代的红利。二、大数据在企业管理的重要性在大数据时代下，越来越多的现代企业将大数据技术与企业管理相融合，其重要性主要表现于：一是，推进现代企业商业模式转型。引入大数据技术展开市场信息、财务信息的分析与处理，准确预测未来行业趋势，为企业重塑商业模式提供数据支持，对市场竞争格局做出快速反应。大数据有助于企业创新商业新业态，整合线上线下资源，实现业务的有效突破，拓展市场份额。二是，提高现代企业的整体竞争实力。运用大数据技术推进企业内部资源的优化配置，规范业务操作流程、持续完善内部控制。大数据技术为企业决策提供可靠信息，能够及时把握市场动态、提高管理效率，培育整体竞争实力。三是，减少现代企业的财务管理成本。运用大数据技术推进企业财务管理工作的信息化、智能化，提高财务管理的工作效率、提高数据分析的准确性，使财务人员从繁杂的手工作业中解放出来，有利于成本降低、提高企业经济效益。三、港口企业财务管理与大数据不适应的问题剖析大数据背景下，港口企业也纷纷引入大数据技术以适应市场大趋势，然而，在财务管理与大数据适应过程中，还存在着一些问题，导致财务管理效率低下，未达到预期目标，具体表现如下：(一)港口企业财务管理内容陈旧港口企业的财务管理工作，既面临着每日经营运作所产生的内部财务数据，更面临着来自外部海量市场信息的挑战。目前，港口企业的财务管理更注重对内部财务信息的分析与处理，对市场信息的重视程度不足，财务管理内容陈旧影响了港口企业捕捉市场信息的能力，不利于其对战略决策的挑战。同时，港口企业内部部门较多，但相互之间的联系不紧密，在经营运作中仅是按财务部门的要求报送相关数据，缺乏搜集信息的主动性，导致财务部门对市场行情预测缺乏数据支撑。港口企业财务管理内容的局限性，导致管理效率不高，与大数据技术捕捉、处理、分析数据并提高数据准确性并不相适应。(二)港口企业信息化平台功能不完善港口企业已引入信息化平台多年，旨在帮助企业提升经营运作、日常管理的效率与质量。然而，目前港口企业在快速发展中，更注重业务的扩张、规模的扩大，但在信息化平台建设中投入较少，大数据技术在财务管理中无法发挥出最大效用。例如港口企业引入信息化操作，实现银行存贷业务与资金管理融合、启用电子税务发票等，会计核算采用电子批量处理等，但由于信息化平台功能不完善，导致大数据技术无法全方位地捕捉、获取港口企业的运营数据，与外部业务来往数据，在具体的数据分析与处理中可能遗漏有价值的信息，给港口企业管理层决策提供数据的准确度不高，甚至造成巨大经济损失。(三)港口企业对风险缺乏重视港口企业在经营运作中面临着呈几何式增长的海量数据，风险无处不在且具有不确定性，引入大数据技术必须加强信息安全管理。目前，港口企业在引入大数据技术时，风险管理意识薄弱、对风险缺乏重视，一旦出现数据泄露便可能给企业造成巨大的损失。在具体的操作过程中，未制定信息安全风险防范制度，业务人员随意用U盘等介质接入计算机，重要信息未进行隔离，依旧与外网相连等，风险防患较多。同时，财务管理工作未纳入到绩效管理中，难以充分调动财务人员的工作主动性，难以有效发挥工作效能，不利于财务管理水平的提升。四、大数据背景下港口企业财务管理转型升级的优化路径大数据背景下，港口企业的财务管理必须转型升级，适应市场的动态变化，运用大数据技术提升财务管理效率、提高数据分析与处理的准确性。由此，结合当前港口企业财务管理存在的问题有针对性地提出转型升级优化路径：(一)港口企业财务工作内容的转变港口企业引入大数据技术后，财务工作内容也要与之相适应。财务人员要转变理念，树立动态搜集、分析市场信息的理念。日常人员不再局限于会计核对、数据 下转(第25页)ACCOUNTING LEARNING

加强企业财务风险管理分析

【摘要】财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，

要

求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体

系，

进行适当的财务风险决策。

【关键词】财务危机财务风险预警分析

1从微观企业收益状况考察财务危机

首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经

营成

本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。其

二是

在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。其三是在经常收益基础上与营

业外

收支净额的合计，也就是期间收益。如果从经营收益开始就已经亏损，说

明企

业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件

所形

成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，

而

经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不

合理，

举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益

为亏

损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常

经营。

如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。 2资本结构不合理是产生财务危机的重要原因

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购

置大

部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期h有资金

和大

部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全

部用

来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余

是红

字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，

说明

出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部

分，

这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

3防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

3. 1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，

并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警

探析大数据时代背景下的财务管理的论文

大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色转变为集财务、数据分析处理为一体的综合性财务人员角色)，实时分析，及时预测，提高了企业决策的准确度，大数据财务管理代表了财务管理发展的新趋势。

1. 大数据的涵义

大数据是指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，有海量、高速、多样、价值密度低等特点。

2. 大数据时代财务管理的定义

大数据时代财务管理是指在实时动态变化的大数据支持下，企业财务人员利用现代财务管理技术和手段，对于企业财务数据进行成本管理、管理信息定制、财务能力分析、动态利润管理、财务信息预测、财务预警管理等活动的大财务管理。

3. 大数据时代财务管理的发展趋势

(1)具备大数据分析能力，进一步挖掘财务信息核心传统的财务管理分析更多关注结构性财务信息的分析，对非结构性财务信息和非财务信息关注较少，在大数据时代，要求财务管理相关人员要具备大数据分析能力，不仅要分析结构性财务信息，还要分析非结构性财务信息和非财务信息，除此之外，还要将结构性财务信息与非结构性财务信息和非财务信息相互整合，进一步挖掘财务信息核心，预测企业所在市场状况的变化，进一步为企业管理层筹资、投资、成本管理、市场开拓、新技术研发等决策提供有用信息。

(2)实时分析，及时预测，提高企业决策的准确度大数据具有海量、高速、多样的特点，大数据时代的财务管理在获取资讯的数量、速度、种类等方面较传统财务管理有绝对性的优势，这就使得财务管理由之前的基于结果分析的事后管理，转变成了基于过程分析的事中管理，能够对资讯带来的大数据进行实时分析，大大增加了企业管理决策的灵活性和准确度，帮助企业及时预测市场变化，能很快根据大数据分析结果调整生产、销售等环节的作业，对市场的适应性增强，从而有助于企业提高市场占有率，增强市场竞争能力，培育核心发展能力，延长企业寿命，促进企业的生存和发展。

数字经济时代下企业财务管理存在的问题及对策

摘要：随着数字化经济的发展，财务管理已成为企业运作的核心。在此基础上，提出了一种基于信息技术的企业财务管理决策模型。大数据的广泛使用为企业的财务管理提供了很好的机会，但是很多企业在实际操作中仍然存在着许多问题。一方面，由于对大数据技术的运用认识不足，影响了企业财务决策的精度和效率。另外，企业信息化建设相对落后，不利于有效地对企业财务数据进行存储和查询。本文提出了一种新的思路，即大力发展大数据技术，加速企业的信息化进程，提高员工的综合素质。

关键词：数字经济时代；企业财务管理；问题；对策

1数字经济的概念

在数字经济时代，数字信息被认为是推动公司经济成长的关键因素。与此同时，现代的信息网络已经为企业的发展提供了一个重要的平台。通过这种方式，企业能够更充分地发现并灵活使用数字经济的信息数据，为公司今后的发展提供更为详尽的财务数据，从而在某种程度上促进了公司财务管理方式的转变。

2数字经济下企业财务管理存在的问题

2.1财务管理理念落后

伴随着数字化信息化的飞速发展和运用，一些公司还在使用原始的财务管理方法，这主要是由于公司的管理层还没有意识到数字化对于财务管理的重要作用，没有能够通过数字化来改变企业的财务管理模式，从而难以对资源进行合理的分配和优化。虽然有些企业已经认识到了信息化建设的重要意义，但是也有一些人对信息化建设的理解出现了偏差。企业管理人员在实施数字化转型过程中，往往会遇到一些前期工作没做好、没有对目标进行科学规划等问题，从而导致转型工作中遇到了很多困难。

2.2信息孤岛

在企业中，业务与财务之间的信息无法实现有效的交流与共享，有些企业尽管开展了信息交流，但也仅仅是应付了事，因此，它们的内部交流仍然存在着一定的问题，造成了信息无法及时地分享，从而形成了大量的信息孤岛。这主要是因为业务部门与财务部门在实际工作中没有进行有效的交流，并且信息还没有完全公布，各系统之间的数据存在着不同，很难分辨出数据的相关性，从而很难对数据的价值进行挖掘。