供应商考核评分表

序号评分项目分数计算方法评分部门

1来料合格率25IQC来料检验每出现1批不良，扣2分，扣完为止。SQE根据IQC来料品质月报统计数据评分

2生产制程异常及客户端异常201.生产制程每出现1单品质异常，扣5分，扣完为止；2.客户端每出现1单品质异常，扣10分，扣完为止。SQE根据IQC来料品质月报统计数据评分

3品质配合度101.每一份异常单没有及时回复需扣3分（原则上三个

工作日内必须回复）；2.没有按我司要求及时处理问题扣3分；

3.罚款单在一周内没有及时会签和答复扣2分。由IQC主导进行评分，SQE监督并结合各部门的反馈评分

4ROHS/REACH执行51.未提供ROHS、REACH保证函的得0分；2.报告过期的，在10个工作日内未重新提供最新者，扣3分，扣完为止；3.IQC进料检查超标的，扣5分。IQC根据实际情况评分

5交期151.准时交货率(OTD)=准时交货批数/总交货批数*100%；2.评分: 100%满分15分；每下降一个百分比，得分少1分，85%以下，不得分。采购统计评分

6价格151.与上个月比较单价降低1%，加2分；降低n%加2n分；2.与上个月比较单价增加1%,减2分;增加n%减2n分。3.总分为15分，超过15分以15分计。采购统计评分

7改善及打样配合度10采购根据配合情况进行评分。配合较好者得分在8-10分之间；配合一般者得分在5-7分之间；配合较差者得分在0-4分之间。采购统计评分

100

≥90A级

80-89B级

65-79C级

<65D级供应商月度考核评分标准

合计

优质供应商，可以重点发展，以绿色标识；

较好供应商，必要情况下进行辅导，以黄色标识；

较差供应商，以红色标识，连续三个月得C级者，自动转为D级；需逐步淘汰供应商， 以黑色标识。

供应商监督考核评价打分表（维保阶段）

供应商名称： 合同名称：

甲方考核评价部门： 合同编号：

甲方考核评价部门责任人： 联系电话： 考核年度：

考核描述 不满意 基本满意 满意 备注 考核权重 80%以下 80%－90% 90%－100%

巡检及服务指标分值(60分) 巡检服务：巡检内容、次数，通过巡检发现并解决隐患的记录( 10分 )

服务能力：服务方案合理性，服务方式是否适用，在操作系统、数据库、网络配置与联调方面能力，对当前系统熟知程度（10分）

服务人员：工程师专业技术水平，配合与交流能力，对用户进行技能培训质量，特殊时点驻场或远程支持情况（10分）

服务响应：报修响应时效，问题应答速度、提出解决方案时间、工程师及备件到场时间( 10 分)

故障处理：故障判断准确性，排障服务的时效，同类故障再次出现率(10分)

备品备件：备机和备件的完备情况，替换备品备件的质量(10分)

综合评价(40分) 履约能力（10分）

服务质量（20分）

重大事件处理（10分）

考核评价得分

甲方考核评价意见：

甲方考核评价小组成员签字： 甲方考核评价小组组长签字：

评价等级： □ A 级 □ B级 □ C级

甲方考核评价部门负责人签字：

甲方考核评价部门公章：

注：本表一式三份。由考核评价部门留存；一份由考核评价部门报送采购部门留存；一份由考核评价部门申请付款时报财务部门留存。

供应商考核评级表

供应商 所供物资

总得分 期间 年 月 日至 年 月 日

项目 考核内容 考核部门 满分 考核标准 得分 考核部门签章

质量 进料批次合格率 质量管理 30 100%合格数总交货数

制程异常 生产部 10 每发生一次扣1分

交期 交货准时性 采购部 20 按订单延迟天数扣分

服务 品质抱怨改善回复状况 质量管理 8 依评分标准进行

退换货及时性 采购部 7 依评分标准进行

价格 价格水平 采购部 10 依评分标准进行

配合度 品质改善及生产进度配合 采购部 10 依评分标准进行

其他 其他部门对供应商的评价 其他相关部门 5 依评分标准进行

总分 —— 100 ——

备注

供应商

主管审核

签字（盖章）： 日期： 年 月 日

部门经理审核

签字（盖章）： 日期： 年 月 日

供应商考察评分表

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

供应商考察评分记录表

文件类型 报告模版

文件名称 供应商实地考察评分表（设备材料类） 文件编号 BF402

目前版本 2008-1版 发布日期

修订记录

版本 修订时间 修订内容

编制人：

日期： 审核人：李霆 审批人：杨炯轩

供应商实地考察评分表

（设备材料类）

编号：

考察对象名称： 考察时间：年月日

目标产品类型：

考察参加人员：

评分内容 权重％ 评分项目 评分标准 对评分项目的说明 评分结果

满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项得分 得分小计

企业基30 历史 15 成立时间5年以上 5年以内每短一年 1

本条件 我方目标产品生产历史3年以上 小于：3年/2年/1年 2/5/10

规模 30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分

目标产品完整生产线套数3套以上 小于：3套/2套/1套 2/5/8

目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 小于：3倍/2倍/1倍 2/5/10

稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要 酌情扣分 1～8

体制 20 完全独立法人，有产销自主权 产销直接受上级公司控制，无自主权 中止考察

拥有对生产资料的完全支配权 生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 8/4

拥有对人力资源配置的完全自主权 高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察