内审检查表(范本)

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质量管理体系内审检查及记录表

编号:BG-8.2-? 页码:

受审部

门最高管理

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相关文

件 内审员姓

标准

章节号审核内容现场审核内容评价

1.1范围

是否明确了产品及其质量

管理体系覆盖的范围、并

在质量管理手册中阐明?

1.2删减

1) 是否有删减?

2) 删减了哪一条款?

3) 删减的理由是否充

分、合理?

4) 删减是否不影响组织

提供满足顾客和适用

法规要求的产品的能

力?

删减后,是否能不免除组

织提供满足顾客和适用法

规要求的产品的责任?

4.1质量管理体系总要求

1) 质量管理体系的结构

和层次是否清楚?

2) 过程是否识别并表

述?

3) 是否存在和明确对产

品质量有影响的外包

过程?如何控制?

4) 过程的顺序及相互关

系是否明确?

5) 有那些控制准则和方

法?

6) 如何保证体系运作所

需的资源?

7) 信息是否充分?

8) 如何监视、测量分析

这些过程?

9) 如何对过程实施采取

必要的措施,并进行

持续改进?

(也可结合5.4.2质量管理

体系策划的条款及其自身

规定的内容)

5.1最高管理者的承诺

通过审核活动来承诺并提

供证据证明质量管理体系

的有效性

5.2以顾客为关注焦点

1) 如何认识满足顾客的

要求和法律法规的重

要性?

2) 有那些措施使全体员

工理解满足顾客和法

律法规的重要性?

3) 最高管理层是否以增

强顾客满意为目标,

确保顾客的要求得到

满足?

4) 采取什么活动评价质

量管理体系的有效

性?

可通过其他各有关条款的

相应证据证实

5.3质量方针

1) 是否制定了质量方针

并发布? 2)是否与组织的宗旨相适

应?

3)是否包括对满足要求和

持续改进的承诺?

4)是否为组织提供制定和

评审质量目标的框架?

5)是否采取那些途径传达

到相关部门?(可以抽查

若干职工是否了解来证

实)

质量方针的适应性是否规

定定期或不定期的评审和

修订?

5.

4.1质量目标

1) 质量目标是否制定并

发布?

2) 质量目标是否分解和

落实?分解是否适宜

并得到评审?

3) 质量目标是否量化并

可测量?

4) 质量目标是否与质量

方针保持一致?

5) 质量是否满足产品要

求所需的内容?

质量目标的实现情况如何

是否实现了持续改进?

5.

4.2质量管理体系策划

1) 质量管理体系策划的

形式、结果是什么?

2) 策划的结果是否能实

现质量目标以及4.1总

要求?

3) 策划的结果是否有持

续改进的要求?

策划和实施是否保持了质

量管理体系的完整性?

5.5职责权限

1) 是否明确各过程职能

和岗位,其相互关

系?

2) 部门之间的沟通和联

络的途径是否清楚、

接口是否明确?

3) 管理者代表是否有任

命,其职责权限是否明

确?

4) 赋予管理者代表的职

责、职权是否能确保?

● 质量体系的建立和保持

● 向最高管理层报告质量

体系的运行情况,包括

质量改进

● 在整个组织提升对顾客

要求的认识

● 质量体系有关的外部联

5)是否对沟通的方式和渠

道作出规定?通过效果检

查,横向、纵向的信息传递

5.6管理评审

1) 最高管理层是否按策划

对质量管理体系进行管

理评审?

2) 管理评审的间隔时间多

少?是否适宜?是否由最

高领导支持管理评审?

3) 评审内容包括了体系的

适用性、充分性、有效

性?

4) 管理评审的输入内容是

否齐全?

●审核结果

● 顾客反馈

●过程情况和产品的

符合性

●纠正和预防措施的

状况

●上一次管理评审的

跟进情况

●可能影响质量管

理体系的变化

5) 管理评审的输入内容包

括哪些?

● 质量管理体系及其过程

的改进

● 产品的改进

● 资源需求

● 其他

6) 评审结果是否记录?

评审结果是否得

到落实,包括改进

和采取相关的措

施?

6.1资源提供

1) 如何确定质量管理体系

运行和产品符合性所需

的资源?

2) 所提供的资源能否满足

QMS运行和持续改进有

效性的要求?

所提供的资源是否确保

产品或服务质量达到顾

客满意?

8.5改进

1) 如何认识“持续改进”? 2) 采取什么措施使全体员

工理解持续改进的含义

和作用?

3) 通过什么途径为持续改

进创造全员参与的氛

围?

4) 持续改进的项目和成

效?

对纠正和预防措施效果

是否验证,并进行表彰和

肯定?

注:合格在评价栏打“√”,不合格在评价栏打“╳”,观察项

作“△”。

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编号:BG-8.2-? 页码:

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相关文

件 内审员姓

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章节号审核内容现场审核内容评价

5.

5.2管理者代表

1) 是否了解管理者代表的

职责、权限?

2) 如何确保体系的建立、

实施和保持?

3) 在组织内提高满足顾客

要求的意识做了哪些工

作?

4) 确定并通过何种测量、

分析改进方式,确保质

量管理体系的有效性?

向最高领导报告质量管

理体系业绩与改进的建

议情况?

5.

4.2质量管理体系策划

1) 策划是否体现了产品和

企业的特点?

2) 策划是否持续改进和体

系的完整性/

3) 策划的输出是否形成文

件并传递到相关方?

7.1产品实现的策划

1) 是否明确产品实现的策

划过程以及实施职责?

2) 如何确保产品实现的策

划与质量管理体系其过

程的要求一致?

8.1测量分析和改进总则

1) 策划和确定何种测量、

分析和改进方式确保产

品/体系的符合性?

2) 确立何种方法持续改进

体系的有效性?

3) 策划确立何种统计技术

和方法?

4) 统计技术和方法是否适

宜和有效?

8.

2.1顾客满意

1) 了解顾客满意程度规定

了哪些方法?

2) 这些方法实施的情况如

何?

顾客满意程度的数据是

否用于体系的持续改

进?

8.

2.2内部审核

1) 是否对内部审核进行策

划?

2) 策划的结果是否适合企

业现状,包括覆盖的产

品/服务范围、现场和

过程?

3) 内审是否按策划的规定

要求实施?

8.

2.3过程的监视和测量

1) 对体系过程进行监视和

测量有哪些方法? 2) 如何证实这些监视和测

量方法的能力?

8.

5.1持续改进

1) 如何利用各种信息来进

行持续改进?

2) 有哪些方式实施改进?

3) 改进效果如何?

4) 改进是否能体现PDCA

循环?

注:合格在评价栏打“√”,不合格在评价栏打“╳”,观察项

作“△”。

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受审部

门办公室

(文件管理部

门)接待

人 审核日期

相关文

件 内审员姓

标准

章节号审核内容现场审核内容评价5.3是否了解组织的质量方针

及其内涵?

5.

4.1是否了解组织的质量目标?

质量目标的实现情况如何,

统计有否依据,是否可信?

5.

5.1

5.

5.3

是否了解本部门及自身的

职责,内部沟通方法及效

果?

4.

2.1是否编制了文件控制程序?

质量管理体系文件包括哪

些?是否有表明体系文件范

围的清单?

记录控制是否编制程序?