房地产公司制度汇编

.实用文档.

. 房地产企业行政管理

〔一〕行政管理部门人员岗位说明书

行政办主任岗位说明书

岗

位 标识信息 岗位名称 行政办主任 隶属部门

岗位编码 直接上级 总经理

工资等级 三级 直接下级 本部门员工

可轮换岗位 分析日期

工作概述 全面负责公司行政事务的管理，确保公司各项工作正常运作

工作职责与任务 〔1〕负责制订公司行政事务管理方案和实施

〔2〕监控公司办公经费的使用和费用审核

〔3〕负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程

〔4〕负责实施与公安、市政等政府部门的公共关系

〔5〕领导、规模、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作方案

〔6〕负责公司CI标准管理文件的制作和实施

〔7〕完成上级委派的其他任务

工作绩效标准 〔1〕保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障

〔2〕确保公司平安文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施

〔3〕严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现过失

〔4〕完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作

岗位工作关系 1．内部关系

〔1〕所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督

〔2〕所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对副主任、秘书、文书及内部管理人员施放监督

〔3〕合作关系：在公司行政事务的安排、处理等方面，以各部门经理发生协作关系

2．外部关系

〔1〕公司事务方面与地方政府发生联系

〔2〕公安、市政等政府部门的公共关系

工作权限 〔1〕所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权

〔2〕对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权

〔3〕行政事务经费的审核权或额度内审批权

〔4〕办公用品采购方案的审核权

〔5〕公司车辆的调度情况

工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点

工作环境 在办公室工作

任职要求 知识及教育水平要求 拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营管理方面的知识。熟悉计算机的应用及操作技能

某房地产置业公司财务管理制度汇编

财务管理制度是企业运作的基础，是保证公司财务健康发展的保障。下面，本文对某房地产置业公司财务管理制度进行汇编，以供公司员工参考。

一、财务管理组织架构

1.公司设立财务部，由财务经理负责，下设财务分析、成本核算、会计核算、银行结算、现金管理、审计稽核等岗位。

2.公司设立预算编制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。

3.公司设立成本控制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。

二、财务管理制度

1.会计政策与实践

公司的会计政策遵循国家相关法规和规定，包括会计准则、会计制度、会计核算和会计报告等方面的内容。

2.预算管理

公司建立了年度预算管理制度，包括预算编制、审核、执行和调整等环节，确保公司各项经济指标的合理控制。

3.费用控制

公司建立了费用控制制度，包括人力成本、采购成本、房租及管理费用等各项费用的科学控制和管理，确保公司的成本控制在合理范围内。

4.现金管理

公司建立了现金管理制度，包括资金预算、资金调配、银行结算、现金收支和风险控制等方面，确保公司现金流和资金安全。

5.财务风险控制

公司建立了财务风险控制制度，包括信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等方面，确保公司财务风险控制在合理范围内。

6.内部管理

公司建立了内部管理制度，包括内部审计、财务稽核、账务管理和信息管理等方面，确保公司内部管理系统、会计核算和财务稽核的完整性和可靠性。

7.资产管理

公司建立了资产管理制度，包括固定资产管理、无形资产管理和投资管理等方面，确保公司资产管理和使用的规范性和合理性。

8.税务管理

公司建立了税务管理制度，包括税务登记、纳税申报、税收筹划和税务稽查等方面，确保公司税务管理的规范性和合法性。

9.外部关系管理

公司建立了外部关系管理制度，包括与政府、银行、投资者和供应商等各方面的关系管理，确保公司外部关系的良好和稳定。

房地产开发项目管理制度汇编

房地产开发项目是一个综合性很强的生产过程，其过程涉及到很多环节，如果不加以规范管理，将会导致项目进度滞缓、成本增加、质量下降等一系列问题的出现。为此，制定房地产开发项目管理制度具有重要的意义。下面是一个房地产开发项目管理制度的汇编，以供参考：

一、项目立项

1.1 项目立项必须在公司有关领导的批准下进行，每个项目立项前必须先进行充分的市场调研和项目评估。

1.2 项目立项申请书必须包含以下内容：项目名称、项目地点、项目总体规划及设计、预计工期、预算、投资回报率等。

1.3 项目立项必须设立项目组，明确项目组成员的职责和权责，明确各自的工作内容和工作量。

1.4 项目立项阶段需进行可行性研究，评估项目经济效益、技术可行性、市场需求等方面，出具项目可行性研究报告。

二、设计阶段

2.1 设计阶段必须严格按照国家法规、规范进行设计。

2.2 设计单位选用必须是有资质的设计单位，由公司设计部门负责审核后方可签署合同。

2.3 设计方案必须满足检查要求，经审核后由公司批准。

2.4 设计审查必须经过公司和有关部门的审核，才能通过。

三、招投标阶段

3.1 项目在招标前需制定招标文件，明确招标程序、投标人资格要求、投标报价、投标保证金等。

3.2 招标单位必须是具有相应资质的招标机构，由公司招标部门审核后方可使用。

3.3 投标人必须是有合法资质的企业或个人，符合公司对合格供应商的相关要求，投标过程中不得出现交涉行为。 3.4 中标方需按照招标文件中要求进行投标保证金的缴纳，并且需签署合同，纳入执行中。

四、施工阶段

4.1 施工单位必须是持有相应资质证书的企业，并严格按照合同要求进行施工。

4.2 所有施工人员必须持有相应的操作工证，并严格按照建设标准进行施工。

4.3 施工现场必须有专人负责安全监管，确保工程品质和人员生命安全。

4.4 施工过程中如遇不可抗力等情况，需及时向项目组报告并进行协商解决。

范文范例 参考指导

word格式整理 绿城地产集团薪酬福利管理制度

为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

第一部分 总则

适用范围

地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分 岗位绩效工资制

除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目

㈠ 工资标准

1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表

职等 职位 工资标准区间

（元） 地产总部 区域公司 项目公司

8 董事长 20000～36000

7 副董事长、总裁 18000～32000

6 副总裁、财务总监 董事长、副董事长、总裁 16000～28000

5 总裁助理 副总裁、财务总监 董事长、副董事长 12000～24000 范文范例 参考指导

word格式整理 4 部门总经理 部门总经理 总经理 9000～20000

3 部门副总经理 部门副总经理 副总经理、财务总监、总经理助理 7000～16000

2 处室经理 处室经理 部门经理、副经理 5000～14000

1 普通员工（技术） 普通员工（技术） 普通员工（技术） 3000～14000

普通员工（行政） 普通员工（行政） 普通员工（行政） 1000～8000

备注：

1、 普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。