天津财经大学珠江学院-财务管理知识点总结

财务管理知识点整理一、财务管理的定义与目标财务管理，简单来说，就是对企业资金的获取、使用和分配进行管理的活动。

它旨在通过合理规划和控制资金的流动，实现企业价值的最大化。

财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。

利润最大化强调企业在一定时期内获取的利润最多，但它没有考虑资金的时间价值和风险因素。

股东财富最大化则将焦点放在股东的权益上，通过股票价格的提升来体现。

而企业价值最大化综合考虑了时间、风险和报酬等因素，更能全面地反映企业的经营状况和未来发展潜力。

二、财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的重要反映。

主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表展示了企业在特定日期的财务状况，即资产、负债和所有者权益的情况。

资产包括流动资产（如现金、应收账款、存货等）和非流动资产（如固定资产、无形资产等）；负债分为流动负债（如短期借款、应付账款等）和非流动负债（如长期借款、应付债券等）；所有者权益则包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

利润表反映企业在一定期间内的经营成果，包括营业收入、营业成本、期间费用、利润等项目。

通过分析利润表，可以了解企业的盈利能力和成本控制情况。

现金流量表则记录了企业现金的流入和流出情况，分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

它有助于评估企业的资金流动性和财务弹性。

对财务报表进行分析时，常用的比率有偿债能力比率（如流动比率、速动比率、资产负债率等）、营运能力比率（如应收账款周转率、存货周转率等）和盈利能力比率（如销售净利率、净资产收益率等）。

三、预算管理预算是对企业未来一定时期内的经营活动和财务状况进行的预测和规划。

它包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。

销售预算是预算编制的起点，它根据市场预测和销售策略确定企业的销售收入。

生产预算则根据销售预算和存货政策来制定，确定生产的数量。

成本预算包括直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。

财务管理学知识点汇总一、财务管理的基本概念财务管理，简单来说，就是对企业资金的筹集、使用、分配等活动进行管理，以实现企业价值最大化的目标。

它涉及到企业的方方面面，从日常的资金收支到重大的投资决策。

企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动、营运资金管理和利润分配活动。

筹资活动是为了获取企业所需资金，比如通过发行股票、债券或者向银行借款等方式；投资活动则是将筹集到的资金投入到不同的项目中，以获取收益，如购买固定资产、进行证券投资等；营运资金管理关注的是企业流动资产和流动负债的管理，确保企业有足够的资金来维持日常运营；利润分配活动则是决定如何将企业赚取的利润在股东和企业自身之间进行分配。

二、财务分析财务分析是财务管理的重要环节，通过对企业财务报表等数据的分析，来评估企业的财务状况和经营成果。

（一）偿债能力分析1、短期偿债能力指标流动比率：流动资产与流动负债的比率，一般认为合理的流动比率为 2 左右。

速动比率：速动资产与流动负债的比率，速动资产是指扣除存货后的流动资产。

速动比率一般应保持在 1 左右。

2、长期偿债能力指标资产负债率：负债总额与资产总额的比率，反映了企业资产对负债的保障程度。

权益乘数：资产总额与股东权益总额的比率，表明企业资产是股东权益的多少倍。

（二）营运能力分析1、应收账款周转次数：销售收入净额与应收账款平均余额的比率，反映了应收账款的周转速度。

2、存货周转次数：销售成本与存货平均余额的比率，衡量了存货的周转效率。

3、流动资产周转次数：销售收入净额与流动资产平均余额的比率，综合反映了流动资产的利用效率。

4、总资产周转次数：销售收入净额与资产平均总额的比率，体现了企业全部资产的运营效率。

（三）盈利能力分析1、销售毛利率：销售毛利与销售收入净额的比率，反映了企业销售初始获利能力。

2、销售净利率：净利润与销售收入净额的比率，衡量了企业通过销售获取净利润的能力。

3、总资产净利率：净利润与资产平均总额的比率，反映了企业资产的综合盈利能力。

《财务管理》知识点总结第一章财务管理总论《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的一门课程，复杂的公式让人一看头就不由自主的疼起来了。

但头疼了半天，内容还是要学的，否则就拿不到梦寐以求的中级职称。

因此，在这里建议大家在紧张的学习过程中有一点游戏心态，把这门课程在某种角度上当成数字游戏。

那就让我们从第一章开始游戏吧！首先，在系统学习财务管理之前，大家要知道什么是财务管理。

财务管理有两层含义：组织财务活动、处理财务关系。

企业所有的财务活动都能归结为下述四种活动中的一种：1、投资活动。

通俗的讲，就是怎么样让钱生钱（包括直接产生和间接产生）。

因为资金的世界是不搞计划生育的，所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。

该活动有两种理解：广义和狭义。

广义的投资活动包括对外投资和对内投资（即内部使用资金）。

狭义的投资活动仅指对外投资。

教材所采用的是广义投资的概念。

该活动在第四、第五章讲述。

2、资金营运活动。

企业在平凡的日子里主要还是和资金营运活动打交道，该活动对企业的总体要求只有一个：精打细算。

该活动在第六章讲述。

3、筹资活动。

企业所有的资产不外乎两个来源：所有者投入（即权益资金）和负债（即债务资金）。

该活动在第七、第八章讲述。

4、资金分配活动。

到了该享受胜利果实的时候了，这时就有一个短期利益和长远利益如何权衡的问题，这就是资金分配活动所要解决的问题。

该活动在第九章讲述。

至于八大财务关系及五大财务管理环节，只要是认识中国字，并能把教材上的内容认认真真的看一遍，这些内容也就OK 了。

财务管理忙活了半天，目的是什么，这就牵扯到财务管理目标的问题。

一开始，企业追求利润的最大化，但后来发现它是个满身缺点的“坏孩子”，其主要缺点有四：1、没有考虑资金时间价值；2、没有反映利润与资本之间的关系；3、没有考虑风险；4、有导致企业鼠目寸光的危险。

后来，人们又发现了一个“孩子”，这个“孩子”有一个很大的优点，那就是反映了利润与资本之间的关系，但上一个“坏孩子”的其余三个缺点仍未克服，因此人们对这个“孩子”并不满意。

财务管理知识点总结整理财务管理知识点总结整理第一章财务管理总论1、资金运动的经济内容：①资金筹集。

筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前②资金投放。

投资是资金运动的中心环节。

③资金耗费。

资金的耗费过程又是资金的积累过程。

④资金收回。

资金收入是资金运动的关键环节。

⑤资金分配。

资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。

2、财务关系：①企业与所有者之间的财务关系。

②企业与债权人之间的财务关系。

③企业与税务机关之间的财务关系。

④企业内部的财务关系。

⑤企业与往来客户之间的财务关系。

3、企业财务管理的主要内容包括：①筹资管理。

②投资管理。

③营运资金管理④成本费用管理。

⑤收益分配管理。

4、特点（1）资金的管理（2）综合性强5、财务管理职能（1）筹资职能（2）投资职能（3）分配职能（4）监控职能6、财务管理的总体目标：①每股收益最大化。

②利润最大化。

④股东财富最大化或普通股每股价格最大化。

⑤企业价值最大化。

7、财务管理原则：（1）竞争环境原则（2）创造价值与经济效率原则（3）财务交易原则（风险-报酬权衡原则、货币时间价值原则）【①资金合理配置原则。

②收支积极平衡原则。

③成本效益原则。

④收益风险均衡原则。

⑤分级分口管理原则。

⑥利益关系协调原则】8、中国企业财务管理原则：（1）资本结构优化原则（2）现金流转平衡原则（3）风险收益匹配原则（4）利益关系协调原则9、财务管理的环境：（1）法律环境（2）金融市场的组成（3）经济环境（4）技术环境10、财务管理的方法;（一）基础性方法（二）循环性方法（1）财务预测方法（2）财务决策方法（3）财务预算方法（4）财务控制方法（5）财务分析方法第二章1、货币时间价值，指资金经历一定时间的投资和再投资后所增加的价值；精髓在于，①不同时点上的等量货币具有不同的含金量，不能直接比较和简单汇总②不同时点上的货币只有借助于货币时间价值换算为同意时点上的价值，才能汇总、比较、分析2、年金的含义：是指一定期间内每期相等金额的收付款项。

最新财务管理学知识点总结
一、财务管理的基本概念
1、财务管理的定义：财务管理是一种运用财务理论和技术，来协助企业管理者进行决策，调动和利用资源，增加企业价值的管理活动。

财务管理是指组织与企业的财务活动，建立企业的可持续发展的基本原则，通过财务资源的优化配置，实现财务目标的过程。

2、财务管理的目的：财务管理的目的是运用财务理论和技术，来协助企业管理者进行决策，调动和利用资源，增加企业价值。

3、财务管理的原则：财务管理的原则是经济原则、会计原则、财务原则、管理原则、法律原则、社会原则、综合原则等。

二、财务管理的基本步骤
1、财务策划：财务策划是企业财务管理活动的开始步骤，主要是根据企业的财务实际情况和发展规划，提出财务计划，使企业在有限的财务资源条件下达到最佳、最优的财务状况。

2、成本管理：成本管理是企业财务管理的一个重要环节，其目的是将企业的成本降到最低程度，从而提高企业的经济效益，增加企业的财务价值。

3、财务分析：财务分析是企业财务管理活动的重要环节，主要是根据财务账目、报表信息，以及外部环境变化。

财务管理知识点整理一、财务报表分析11 资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

资产分为流动资产和非流动资产。

负债分为流动负债和非流动负债。

所有者权益包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

12 利润表展示企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。

收入减去成本和费用得到营业利润。

营业利润加减营业外收支得到利润总额。

利润总额减去所得税得到净利润。

13 现金流量表反映企业在一定期间内现金的流入和流出情况。

分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

有助于评估企业的偿债能力和资金周转情况。

二、财务比率分析21 偿债能力比率短期偿债能力流动比率＝流动资产／流动负债速动比率＝（流动资产存货）／流动负债长期偿债能力资产负债率＝负债总额／资产总额利息保障倍数＝息税前利润／利息费用22 营运能力比率应收账款周转天数＝ 365 ／应收账款周转率存货周转天数＝ 365 ／存货周转率流动资产周转率＝营业收入／流动资产平均余额总资产周转率＝营业收入／总资产平均余额23 盈利能力比率销售净利率＝净利润／营业收入资产净利率＝净利润／资产平均总额权益净利率＝净利润／股东权益平均总额三、预算管理31 全面预算体系包括业务预算、专门决策预算和财务预算。

业务预算是基础，如销售预算、生产预算等。

专门决策预算针对特定项目，如资本支出预算。

财务预算是总括性预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

32 预算编制方法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法定期预算法滚动预算法四、筹资管理41 股权筹资吸收直接投资发行普通股股票留存收益42 债务筹资银行借款发行公司债券融资租赁43 资本成本个别资本成本的计算加权平均资本成本的计算44 杠杆效应经营杠杆系数财务杠杆系数总杠杆系数五、投资管理51 项目投资决策现金流量的估算净现值法年金净流量法内含报酬率法回收期法52 证券投资债券投资股票投资基金投资六、营运资金管理61 现金管理最佳现金持有量的确定现金收支日常管理62 应收账款管理信用政策的制定应收账款的监控和催收63 存货管理存货经济批量模型存货的日常控制七、成本管理71 成本分类按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本。

财务管理重点知识整理一、财务管理概述1. 财务管理的定义及目标2. 财务管理的职能和作用3. 财务管理的基本原则二、财务报表1. 资产负债表的意义和构成要素2. 利润表的意义和构成要素3. 现金流量表的意义和构成要素4. 财务报表分析与解读方法三、资本预算决策1. 资本预算决策的概念和目标2. 资本预算决策方法和指标（如净现值、内部收益率、会计回报期等）3. 资本预算决策中的风险因素及应对策略四、财务风险管理1. 财务风险管理的定义和目标2. 财务风险的分类和评估方法3. 财务风险管理的策略和手段（如保险、避险、对冲等）五、财务分析与评价1. 财务比率分析（如流动比率、速动比率、资产负债率等）2. 经营杠杆和财务杠杆的概念和计算方法3. 财务评价指标的运用（如市盈率、市净率等）六、资本结构管理1. 资本结构的含义和作用2. 资本结构优化的原则和方法3. 负债与股权融资的选择七、现金管理1. 现金管理的重要性和目标2. 现金预算和现金流量管理3. 现金管理中的风险和控制措施八、财务管理与股东权益1. 股东权益的概念和类型2. 股东权益的计算和分析3. 财务管理与股东权益的关系九、企业价值评估1. 企业价值评估的概念和目的2. 企业价值评估的方法和模型（如贴现现金流量法、市场多重法等）3. 企业价值评估的影响因素和应用限制十、国际财务管理1. 国际财务管理的概念和特点2. 汇率风险管理和国际投资决策3. 国际会计准则和财务报告标准化的趋势以上是财务管理领域的重点知识整理，对于学习和应用财务管理都具有重要的参考价值。

财务管理知识点归纳一、财务管理概述。

1. 财务管理的概念。

- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。

- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。

2. 财务管理的目标。

- 利润最大化。

- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。

- 股东财富最大化。

- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。

- 企业价值最大化。

- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。

- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

3. 财务管理的环节。

- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。

- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。

财务决策是财务管理的核心。

- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。

- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

财务管理知识点总结_财务管理期末知识点归纳总结财务管理知识点总结 1.财务管理：是组织财务活动和处理财务关系的经济管理工作。

P1 2.财务关系：P2 a) 企业同政府之间的关系，是强制无偿的分配关系。

b) 企业同投资者之间的财务关系。

c) 企业同其债务人、债权人和其他关系人之间的财务关系。

d) 企业与内部各单位之间的财务关系。

e) 企业与职工之间的财务关系，是企业向职工支付劳动报酬之间的关系。

3.投资风险价值观念：投资者由于冒险而进行投资时，必须争取获得超过时间价值以外的额外收益。

P11 4.财务管理环境：P12 a) 宏观环境：政治环境、经济环境、金融环境、法律环境 b) 微观环境：企业管理体制和经营方式市场营销、科技、生产等环境 5.资金筹集渠道:股东权益和负债 P39 6.债权发行的价格：一是按债券面值等价发行；二是低于债券的面值折价发行；三是高于债券的面值溢价发行。

P54 7.经营性租赁和融租性租赁的区分：P55 a) 经营性租赁：资产所有权属于出租人；租赁期较短；租赁合同比较灵活；出租人向承租人提供资产维修、保养及人员培训等服务。

b) 融租性租赁：承租人有权在承租期内取得资产所有权；租赁期长；租赁合同比较稳定；出租人一般不提供保养、维修人员培训等服务。

8.资金成本与资金时间价值既有联系又有区别：联系是指资金成本和资金的时间价值的基础都是资金；区别是看问题的角度不同，资金成本是从使用他人资金所花费的代价角度而言的，而自己时间价值则是从通过投资或借出资金所得的报酬而言的。

P58 9.流动资产：是指企业可以在1年或者超过1年的一个正常营业周期内变现出售或者耗用的资产。

包括：货币资金，短期投资，应收及预付款项及可变现的存货资产。

P67 10.流动负债：是指在1年或者超过1年的一个正常营业周期内应予以清偿的债务，包括：短期借款、应付票据、应付及预收账款、预收费用、应交税费以及到期的长期借款。

流动负债具有流动性强、成本低、风险大的特点。

一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。

2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。

3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。

4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。

二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。

2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。

3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。

4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。

三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。

2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。

3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。

4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。

四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。

2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。

3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。

4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。

五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。

2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。

3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。

4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。

六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。

2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。

3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。

4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。

七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。