公司管道成本核算制度

成本核算制度细则Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成本核算制度细则第一章总则为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。

成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本和费用管理的基本工作要点：（一）贯彻执行国家有关政策、法规，执行公司相关管理规章，一切以公司利益为出发点；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。

公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。

依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。

同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。

各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。

成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数第二章成本和费用管理的基础工作公司应在高层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。

其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。

玻璃钢管道成本核算一、胶衣的喷涂和涂刷为了改善和美化玻璃钢制品的表面状态，提高产品的价值，并保证内层玻璃钢不受侵蚀，延长制品使用寿命，我们一般是将制品的工作表面做成一层加有颜料糊（色浆）的、树脂含量很高的胶层，它可以是纯树脂，亦可用表面毡增强。

这层胶层称之为胶衣层（也称为表面层或装饰层）。

胶衣层制作质量的好坏，直接影响制品的外在质量以及耐候性、耐水性和耐化学介质侵蚀性等，故在胶衣层喷涂或涂刷时应注意以下几点：(1)配制胶衣树脂时，要充分混合，尤其是使用颜料膏时。

如果混合不均匀，产品表面会出现斑点和条纹，不仅影响外观，还会降低其物理性能。

为此应尽量使用机械搅拌，最好使用不产生涡流的混合器，避免空气混合。

（2）胶衣可以用毛刷或专用喷枪来喷涂。

喷涂时应补加5~7﹪的苯乙烯以调节树脂的粘度及补充喷涂过程中挥发损失的苯乙烯。

（3）胶衣层的厚度应精确控制在0.3~O.5mm之间，通常以单位面积所用的胶衣质量来控制，即胶衣的用量为350~550g/㎡,这样便能达到上述要求的厚度。

胶衣的厚度要合适，不能太薄，但也不能太厚。

胶衣太薄可能固化不完全，胶衣背面的玻璃纤维容易外露，影响外观质量，无法起到美化和保护玻璃钢产品的作用；如果胶衣太厚，容易开裂，不耐冲击，尤其是来自产品反方向的冲击。

涂层涂覆不均匀容易导致脱模过程中出现裂纹，这是由于表面固化速度不同，导致树脂中产生应力。

(4)胶衣应涂刷均匀，尽量避免胶衣局部堆积。

（5）胶衣层的固化程度一定要掌握好。

检查胶衣层是否固化适度的最好办法使采用触摸法即用千净的手指触及一下胶衣层表面，如果感到稍微有点发粘但不粘手时，说明胶衣层己经基本固化，这时可进行下一步的糊制操作，以确保胶衣层与背衬层的整体性。

二、工艺路线的确定工艺路线关系到产品质量、成本、生产周期（生产效率）等各方面的因素。

因此，在组织生产前，必须对产品使用时的技术条件（环境、温度、介质、载荷……等），制品结构、生产数量及施工条件等进行全面的了解，经过分析研究，才能确定成型工艺方案，一般来说，应从以下几个方面考虑：（1）根据产品使用要求，合理选用原、辅材料、配方和铺层方法。

第1篇第一章总则第一条为了加强管道工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管道工程项目的管理，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条管道工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关法律法规和行业标准。

2. 安全原则：确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。

3. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。

4. 进度原则：确保工程按期完成，提高项目效益。

5. 经济原则：合理控制工程成本，提高投资效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立管道工程项目管理部，负责公司管道工程项目的全面管理工作。

第五条管道工程项目管理部的职责：1. 负责编制管道工程项目管理制度和操作规程；2. 组织制定管道工程项目实施方案；3. 负责管道工程项目的招投标、合同签订、施工监理等工作；4. 负责管道工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；5. 组织管道工程项目的验收和移交；6. 负责管道工程项目的资料整理和归档；7. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条管道工程项目管理部下设以下岗位：1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施；2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；3. 施工现场负责人：负责施工现场的管理，确保施工安全和质量；4. 成本控制员：负责项目的成本控制和核算；5. 质量检查员：负责项目的质量检查和验收；6. 安全生产管理员：负责项目的安全生产管理工作。

第三章工程项目管理流程第七条管道工程项目管理流程包括以下环节：1. 工程项目立项：根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议书，经公司审批后立项；2. 工程项目设计：根据项目需求，组织设计单位进行设计，确保设计符合规范和标准；3. 工程项目招投标：按照国家有关法律法规和公司规定，进行公开招投标，选择合适的施工单位；4. 工程项目合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务；5. 工程项目施工：施工单位按照合同要求进行施工，管道工程项目管理部负责监督和协调；6. 工程项目监理：监理单位对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；7. 工程项目验收：项目完成后，组织验收，确保项目符合设计要求和标准；8. 工程项目移交：项目验收合格后，办理移交手续，将项目移交给用户。

燃气管道运输企业成本核算体系设计分析随着经济的不断发展和城市化进程的加快，燃气管道运输企业在国民经济和人民生活中的地位日益重要。

燃气是一种清洁、高效的能源，对于改善环境、提高国民生活水平具有重要意义。

燃气管道运输企业作为燃气资源的主要运输渠道，其成本核算体系设计也显得尤为重要。

本文将从燃气管道运输企业成本核算的概念和方法出发，分析燃气管道运输企业成本核算体系的设计要点，并提出相关建议，以期为燃气管道运输企业成本核算体系的设计提供参考和借鉴。

一、燃气管道运输企业成本核算的概念和方法1.1成本核算的概念成本核算是指企业对生产经营活动所发生的各项费用进行核算和计算的过程。

在燃气管道运输企业中，成本核算是对从燃气生产到燃气输送全过程的各项费用进行详细的核算和计算，以便为企业的经营管理提供准确的成本数据和信息。

成本核算的方法主要有作业成本法、直接成本法和全成本法等。

在燃气管道运输企业中，由于其特殊的生产经营方式和运输特点，通常采用全成本法。

全成本法是指将生产活动中发生的所有费用都作为成本纳入生产成本，以便全面地反映生产活动的成本。

2.1确定核算范围确定核算范围是成本核算体系设计的第一步。

燃气管道运输企业作为燃气资源的主要运输渠道，其生产经营活动所涉及的范围非常广泛，包括燃气管道的建设、维护、运营等各个环节。

在设计成本核算体系时，必须明确生产经营活动的范围，确定核算的对象和内容。

2.2建立成本核算的基本框架建立成本核算的基本框架是成本核算体系设计的关键。

在燃气管道运输企业中，成本核算的基本框架通常包括生产成本、管理费用和财务费用三个方面。

生产成本是指与燃气管道建设、维护、运营等直接相关的费用；管理费用是指企业管理和经营活动所发生的费用；财务费用是指企业资金运作和融资活动所产生的费用。

通过建立这样的基本框架，可以全面地反映燃气管道运输企业的各项成本，为企业的经营管理提供准确的成本数据和信息。

2.3确定成本核算的方法和制度确定成本核算的方法和制度是成本核算体系设计的重要内容。

燃气管道财务核算制度燃气管道财务核算制度是指对燃气管道经营企业进行财务核算的一套制度体系。

燃气管道是国家重点基础设施，其财务核算制度的规范性和科学性对于保障燃气管道的运行和维护具有重要意义。

燃气管道财务核算制度主要包括以下几个方面的内容。

一、基本原则：1.公平原则：对燃气管道财务核算过程中的凭证、会计帐和财务报表的记录和表述应客观公正，反映真实的财务状况、经营成果和现金流量。

2.调整原则：根据燃气管道经营企业的特点和实际情况，对财务核算制度进行适度的调整和改进，以满足管道企业的管理和监督要求。

3.及时性原则：燃气管道财务核算应及时、准确地反映企业的经营和财务状况，以便及时进行经营决策和监督管理。

4.系统性原则：燃气管道财务核算应建立良好的数据管理系统和财务核算体系，确保财务信息的完整性和可靠性。

5.法律合规原则：燃气管道财务核算应遵守国家相关法律法规的规定，确保财务核算的合法性和合规性。

二、会计核算：1.燃气管道资产的确认：根据相关会计准则和制度，确认燃气管道资产的成本和价值，包括建设投资、土地使用权等。

2.管道运输费用的核算：对燃气管道的运输费用进行核算，包括能源消耗、工资和薪金、维护和修理等费用。

3.税费核算：对燃气管道企业的各类税费进行核算，包括所得税、增值税、土地使用税等。

4.资本金核算：对燃气管道企业的资本金进行核算，包括股东出资、利润转增资等。

5.利润分配核算：对燃气管道企业的利润进行核算，包括留存利润、分配利润等。

三、财务报告：1.资产负债表：反映燃气管道企业的资产、负债和所有者权益状况。

2.利润表：反映燃气管道企业一定时期内的收入、成本和利润状况。

3.现金流量表：反映燃气管道企业一定时期内的现金流入和现金流出情况。

四、内部控制：总之，燃气管道财务核算制度是对燃气管道经营企业财务核算过程的规范和要求，其科学性和适用性对于保障管道企业的经营和管理具有重要意义。

只有建立健全的燃气管道财务核算制度，才能更好地保证财务核算的可靠性和准确性，为管道企业的发展提供有力支持。

燃气管道运输企业成本核算体系设计分析燃气管道运输企业是指负责自然气输送到用户的公司，其主要业务是自然气的输送、储存和分配，是天然气工业链条中非常重要的一环节。

在运营过程中，燃气管道运输企业需要核算各种成本，以确保企业的正常运营和盈利能力。

因此，设计一个合理的成本核算体系对于燃气管道运输企业是十分必要的。

燃气管道运输企业的成本主要由以下几部分组成：1.人工成本：包括管理人员的工资、技术工人的薪资、社会保险费、培训费用等。

2.物料成本：包括管道维护所需的材料、备件和工具的采购成本。

此外，由于燃气管道运输企业需要进行安全生产和环境保护，还需要购买各种设备和维护器材。

3.运输成本：燃气管道运输企业需要运输大量的天然气，需要支付管道运输费用。

这些费用包括燃料费、材料费和维护费等。

4.税费成本：包括企业所得税、税金、土地租金等。

5.财务成本：包括企业的贷款利息、存储成本、固定资产折旧等。

以上成本是燃气管道运输企业的主要成本，如何设计一个合理的成本核算体系是燃气管道运输企业亟需解决的问题。

1.成本核算目的明确：成本核算的目的是为了了解企业运作过程中的真实成本情况，在决策过程中提供有利的指导。

根据企业各项业务和业务环境的特点，制定完善的成本核算标准和计算规程，全面考虑了各个方面的成本，明确成本的计算范围、计算方法和核算周期。

2.建立成本核算与管理系统：燃气管道运输企业需要建立成本核算与管理系统，将成本控制与管理相结合。

通过建立信息化系统平台，进行精确的计算、记录、汇总、分析和报表制作等工作，实现成本核算与管理体系的一体化，提高企业的管理效率和经济效益。

3.成本核算方法与制度：燃气管道运输企业应建立完善的成本核算制度与标准，规定计算方法和各种成本的成本费率，根据不同的成本项进行具体的核算。

4.成本控制与预算管理：燃气管道运输企业应制定有关控制和预算管理的规定。

根据实际需求，能够对各项成本进行有效预算和控制，从而达到成本最小化、利润最大化的目的。

成本核算岗位责任制度范本第一章总则第一条为了明确成本核算岗位的职责，提高成本核算工作的效率和准确性，制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于本企业的成本核算岗位。

第三条成本核算岗位的职责主要包括：核算成本、分析成本、预测成本以及提供决策支持。

第四条成本核算岗位的职责与其他岗位的职责存在较强的协同关系，需要与采购、仓储、生产等部门密切配合，确保成本核算工作的顺利进行。

第五条成本核算岗位的责任划分根据岗位的级别进行，主要分为初级成本核算员、中级成本核算员和高级成本核算员三个级别。

第二章初级成本核算员第六条初级成本核算员主要负责日常成本核算工作，具体职责如下：（一）收集、整理和录入成本数据，包括采购成本、加工成本、间接成本等；（二）核对和校验成本数据的准确性和完整性，发现错误及时纠正；（三）参与月度成本结算工作，按照规定的时间节点完成成本结算工作；（四）编制成本数据报表，如成本分析报告、利润表等；（五）协助中级成本核算员进行成本分析工作，提供必要的数据和信息；（六）配合其他部门的成本核算需求，提供相应的支持和协助。

第三章中级成本核算员第七条中级成本核算员是初级成本核算员的晋升岗位，主要负责成本核算的管理和分析工作，具体职责如下：（一）组织和协调初级成本核算员进行日常成本核算工作，确保成本数据的准确性和完整性；（二）负责编制成本核算计划，明确工作目标和任务，确保按时完成；（三）参与成本分析工作，对成本数据进行计算和解读，提供决策参考；（四）协调各部门的沟通和配合，解决成本核算中的问题和困难；（五）参与成本控制和成本优化的制定和实施工作，提出改进建议。

第八条中级成本核算员需要具备一定的管理能力和沟通能力，能够带领团队完成成本核算工作。

第四章高级成本核算员第九条高级成本核算员是成本核算岗位的专家级人员，主要负责成本核算的战略规划和决策支持工作，具体职责如下：（一）参与制定公司的成本战略规划和目标，起草成本管理制度和规范；（二）进行长期的成本预测和分析，提供决策支持；（三）参与制定成本控制和成本优化的策略，提出改进建议；（四）对公司的成本核算工作进行评估，提出改进意见；（五）指导和培训初级和中级成本核算员，提高团队的整体素质和能力。

工程公司成本结算制度模板成本结算制度应当明确成本的分类。

通常情况下，工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入到项目中的费用；而间接成本则包括管理费用、财务费用、折旧及摊销等不直接投入生产但为项目顺利进行所必需的费用。

成本结算制度需要规定成本的归集和分配原则。

所有的成本都应当按照实际发生的情况进行记录，并依据合理的分配基础进行分摊。

例如，管理费用可以根据各个项目占用的管理资源比例进行分配，而材料费用则应根据实际消耗量进行计算。

成本结算制度要设定成本控制的责任体系。

这通常涉及到项目经理、成本控制部门以及财务部门等关键岗位。

项目经理负责现场的直接成本控制，成本控制部门负责制定成本预算、监控成本执行情况，而财务部门则负责成本的最终核算和报告。

成本结算制度还应该包含成本分析的内容。

通过对成本数据的分析，可以发现成本超支的原因，及时采取措施进行调整。

成本分析可以采用比较分析、趋势分析等多种方法，以帮助管理层更好地理解成本状况。

为了确保成本结算的准确性和及时性，成本结算制度还应当规定具体的结算流程和时间节点。

例如，项目完成后的一定时间内必须完成初步成本结算，而在项目全部结束后的一定时间内必须完成最终成本结算。

成本结算制度应当明确违规处理措施。

对于违反成本结算规定的行为，应当根据情节轻重采取相应的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。

一个完善的工程公司成本结算制度应当包括成本分类、成本归集与分配、责任体系、成本分析、结算流程和时间节点以及违规处理等关键要素。

通过这样的制度设计，工程公司能够更加科学地进行成本管理，提升项目的整体盈利能力。

原有链路成本计算方法1、费用组成：管道费用（分为普通与顶管两类）、架空费用、施工材料费、特殊路段附加费（过江桥梁费二桥、三桥、浏阳河桥）2、原有链路光缆芯数多变，为方便计算，统一按96芯测算；开挖管道按1.5万元/子孔*公里计算（开挖类管道价格6万元/大孔*公里计算）；顶管价格按7万元/子孔*公里；特殊路段附加费，过江桥梁费用按2000元/芯计算。

3、计算公式：原链路单纤折旧成本计算：单纤折旧成本=单纤原始成本*年折旧率年折旧率按6.4%计算（折旧年限15年，残值率4%，（1-4%）/15=6.4%）原链路总成本计算：原链路折旧总成本计算=单纤折旧成本*用纤数*年限单纤原始成本计算：单芯成本费用=开挖管道长度*开挖综合单价+顶管管道长度*顶管综合单价+架空长度*架空综合单价+特殊路段费用开挖管道综合单价=开挖管道分摊费用+光缆材料费=157+161=318元/公里开挖管道费：单纤管道分摊费用=1.5万元/96=157元/公里光缆材料施工费：96芯光缆单价13.36元/米；施工费2.2元/米单纤材料施工单价=（13.3+2.2）*1000/96=161元/公里顶管综合单价=顶管管道分摊费用+光缆材料费=730+161=891元/公里顶管管道费：单纤管道分摊费用=7万元/96=730元/公里光缆材料施工费：96芯光缆单价13.36元/米；施工费2.2元/米单纤材料施工单价=（13.3+2.2）*1000/96=161元/公里架空综合单价=架空分摊费用+光缆材料费=26+161=187元/公里架空分摊费：原架空线路施工材料费5元/米，按2条线路分摊后2.5元/米架空分摊费用=0.25万元/96=26元/公里光缆材料施工费：96芯光缆单价13.36元/米；施工费2.2元/米单纤材料施工单价=（13.3+2.2）*1000/96=161元/公里。

城镇排水管道生产成本控制方法一、排水管道生产成本控制体系建设为推进生产成本控制的精细化、规范化、科学化，强化成本控制与生产管理紧密结合，笔者从责任中心与成本可控性的角度来研究如何开展和规范成本控制工作。

在理论研究、实地调研，并借鉴同行业管理经验的基础上，结合实际情况，全面融入现代生产成本控制理念，包括全面成本控制、全面预算管理、战略成本控制等新理念、新方法，以提高生产成本投入效益为目标导向，强调成本投入的有效性以及成本动因的合理性为宗旨，提出建立成本控制体系，成本控制体系建设目标如下。

1.实现生产成本控制规范化和精细化规范化和精细化是现代企业管理，特别是成本控制的基本要求。

现代排水管道运输必须建立起先进的成本控制体系，按照统一的标准和要求对成本进行管理，对成本控制各个环节负责人和职责任务规定明确，确保各项工作规范化、权责明确，在成本费用计划编制方法和程序、成本费用控制、数据归集、核算内容、指标分解、考核办法诸管理环节均做出较为详细具体的规定，使得成本控制体系更加系统严密，全面规范。

2.实现成本控制与生产管理一体化成本控制的目的在于充分动员和组织人员，对涉及的每个环节实行科学合理的管理，力求用最小的成本支出获取最大的利益收入。

将成本控制与生产管理作为有机的统一整体，是现代成本控制的目标，能够为成本控制提供新的方向和思路。

成本控制要作为主要的工作目标，将成本控制与专业生产管理紧密结合起来，提高企业整体成本控制水平。

3.实现生产成本投入产出效益最大化以尽可能小的成本投入，来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化，是现代生产成本控制的根本目标。

在管道给排水的同时，应通过优化预算编制，运用分级控制和分类管理的思想，逐级分解、细化可控成本的控制目标，然后将其制定成具体的管理制度和标准，具体的控制措施，交由各岗位执行。

强化过程控制，规范成本核算，深化成本分析，建立责、权、利相统一的全员量化考核体系，有效控制各种成本支出，保证目标成本的完成，争取以较少的消耗，取得更大的经济效益，推进经营管理工作向规范化、科学化、精细化的方向进行，实现成本投入产出效益最大化。