员工试用期及转正管理办法(全新经典版)

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

员工试用期管理及转正策略1. 引言为了更好地管理和培养新员工，确保其能够快速融入公司并发挥积极作用，我们制定了一套员工试用期管理及转正策略。

本文档旨在为公司提供一套全面的指南，涵盖新员工试用期的各项管理措施及转正流程。

2. 试用期管理2.1 试用期的长度根据员工的职位、工作性质和公司政策，试用期长度一般为3个月。

特殊情况下，试用期可适当延长，但需提前通知员工。

2.2 试用期目标在试用期内，员工应了解公司文化、熟悉岗位职责，并逐步提高工作能力。

同时，公司也对员工进行考察，以确定其是否适合该职位。

2.3 试用期考核- 工作绩效：评估员工在试用期内的业务能力和工作成果。

- 团队合作与沟通：考察员工在团队中的协作能力和沟通技巧。

- 学习与成长：关注员工在试用期内的学习态度和成长速度。

2.4 试用期支持与指导公司为员工提供以下支持和指导：- 导师制度：为新员工指派一位导师，负责解答工作中的疑问，提供职业发展建议。

- 培训机会：根据员工需求，提供各类内部或外部培训。

- 定期反馈：直属上级需定期与员工进行沟通，了解其工作进展，并提供反馈。

3. 转正流程3.1 转正申请员工在试用期满前1周，向直属上级提交转正申请。

3.2 转正评估- 工作绩效：评估员工在试用期内的业务能力和工作成果。

- 团队合作与沟通：考察员工在团队中的协作能力和沟通技巧。

- 学习与成长：关注员工在试用期内的学习态度和成长速度。

3.3 转正审批直属上级根据评估结果，决定是否同意员工转正。

如同意，将转正申请提交给人力资源部。

3.4 转正通知人力资源部在审批通过后，向员工发出转正通知。

同时，通知员工薪资调整等相关事项。

3.5 转正后的管理转正后，员工进入正式员工阶段。

公司将持续关注其工作表现，并提供相应的发展机会和培训。

4. 附则本策略的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

---通过以上试用期管理及转正策略，我们希望能够更好地培养新员工，提高团队整体实力，为公司的发展注入新的活力。

2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度试用期是指企业在招聘新员工后对其进行一段时间为期的观察和考察的阶段。

在试用期内，新员工的工作表现和适应能力将被全面评估，以确定其是否适合职位及企业文化。

1. 试用期时长新员工试用期时长为3个月。

在特殊情况下，如岗位特殊性要求或员工个人原因，试用期可适当延长，但延长期一般不超过1个月。

2. 试用期考核试用期结束前，人力资源部将组织试用员工进行综合评估。

评估内容包括但不限于工作表现、职业态度、团队合作能力等。

评估结果将结合员工直接主管的意见形成试用期考核报告。

3. 试用期结束处理试用期结束后，人力资源部将根据试用期考核报告，决定是否将员工转正。

转正后，员工将享受与正式员工相同的待遇和权益。

如考核结果不理想，将与员工商议解决方案，可能包括延长试用期或终止试用期。

二、转正管理制度转正是指试用期结束后，将员工从试用状态正式录用为正式员工的过程。

在转正前，将进行综合评估，并与员工进行工作目标的沟通和期望的调整。

1. 转正时点员工试用期满，人力资源部将根据试用期考核报告和员工直接主管的意见，决定是否将员工转正。

转正程序应在试用期满后的1个月内完成。

2. 转正评估转正评估主要围绕员工在试用期间的表现和完成的工作进行评估。

评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

评估结果将与员工进行沟通，并确定今后的工作目标和岗位职责。

3. 转正待遇员工转正后，将享受与正式员工相同的待遇和权益，包括薪资、福利、保险和假期等。

具体待遇将根据员工所在职位和绩效水平而定。

三、内部晋升管理制度内部晋升是指在企业内部，将员工从现有职位提升到更高职位的过程。

企业鼓励员工通过自身努力和能力提升，实现职业发展。

1. 内部晋升机会企业将根据员工绩效、能力和资历等因素，制定内部晋升计划。

晋升机会将根据岗位需求和员工表现进行评估，并由人力资源部和相关部门共同确定。

2. 内部晋升程序员工有意向内部晋升的，应向人力资源部提出申请，并提供相应的晋升材料。

员工转正管理办法（精选五篇）第一篇：员工转正管理办法员工转正管理办法一、目的为了规范试用期员工转正行为，在提高员工主观能动性的同时降低公司人力风险，特制订本管理办法。

二、范围本制度适用于公司试用期人员转正的各种相关管理行为。

三、职责1.试用期员工：如实填写《试用员工自我述职》表及《试用员工考核跟踪表》自评部分。

2.试用期员工直属上级：如实填写《试用员工考核跟踪表》复评部分及考核意见，考核意见须写明该员工的工作完成情况及对于转正的明确意见（试用合格、延长试用、试用不合格）。

3.人力资源部：提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；如实填写该试用员工在试用期的出勤违纪情况及月均绩效考核分数。

4.总经理助理（行政）：如实填写该试用员工在试用期的各种违纪违规情况。

四、管理内容和方法1.试用期满（基层及中层员工两个月，高层三个月）且通过新员工入职培训考试的可以进入转正程序。

2.试用期未满（至少完成试用期的三分之二）且通过新员工入职培训考试的可以进入提前转正程序。

3.普通员工转正需要完成工作态度、工作效率、工作配合度、专业技能、计划安排、工作改善、成本意识、沟通协调、服从性、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（各中层）完成复评。

4.管理人员（中层及以上）转正需要完成专业技能、经验学识、创新能力、组织能力、工作态度、工作效率、沟通协调、工作配合度、学习能力、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（分管领导、总经理或董事长）完成复评。

5.转正要求：a．完成《试用员工自我述职》、《试用员工考核跟踪表》（管理人员或普通人员）填报。

b．转正复评分大于等于85分同时试用期内月均绩效考核分大于等于85分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可转正。

c．转正复评分大于等于95分同时试用期内月均绩效考核分大于等于95分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可提前转正。

d．未满足以上要求且无重大违纪行为的员工可延长试用期1~3个月（总试用期限不可超过六个月）。

新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。

第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。

第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。

第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。

第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。

5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。

第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。

2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。

3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。

第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。

新员工试用期及转正管理方案一、总则㈠目的为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。

㈡适用范围公司招聘的新员工；销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢职责分工1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

二、试用期期限新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；三、试用期待遇新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理㈠试用期员工日常管理试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡试用期员工离职管理1．试用期员工辞职试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；⑹被依法追究刑事责任的。

㈢入职培训⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核㈠试用期人员转正要求1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。

XX公司试用期员工转正管理办法一、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入企业，明确岗位需求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、试用期员工转正考评公司试用期员工转正实行考核制度。

（一）试用时间：公司规定员工一年期限劳动合同试用期2个月，三个月以上不满一年期限劳动合同试用期1个月。

如试用期员工表现优秀，经部门负责人推荐可提前转正，但试用期不得少于1个月。

提前转正的考评同正常转正考评流程一致。

（二）转正流程：1、转正表格的发放与领取：（1）综合部每月提前1周向临近试用期满的员工发放《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。

（2）临近试用期满的员工可提前1-2周向综合部申领《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。

2、转正表格的提交：员工试用期满前1周向综合部提交填妥的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》（上述表格只需填写员工本人须填写部分）。

员工转正申请内容包括但不限于以下内容：（1）个人信息、入司时间、职位；（2）试用期间主要从事的工作介绍；（3）据工作需要，个人素质存在什么样的缺陷，今后如何改进；（4）对公司如何设置本岗位工作职责的建议。

3、考评：综合部根据考核流程将员工递交的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》向相关人员报批。

《试用期员工转正考核表》评分要求：（1）分值：总分100分，考评等级分为：优秀：90～100分；良好：80～89分；合格：60～79分；不合格：59分以下。

（2）评分人：一般员工：员工本人、部门负责人、分管领导。

部门负责人：员工本人、分管领导。

（3）权重：A、所有员工自评分为参考分，不计权重；B、被考核人为一般员工的评分权重：部门负责人60%，分管领导40%；C、被考核人为部门负责人的评分权重：分管领导100%。

四、结果应用（一）原则上，总评分不低于60分，则通过考评，同意转正。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。

根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。

（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。

2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。

（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。

（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。