马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手

二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。

证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。

投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。

通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。

至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。

当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。

然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。

(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。

这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。

可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。

这与多元化经营的目的相矛盾。

在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。

动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。

企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。

它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。

尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。

企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。

否则，只能“昙花一现”。

企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。

企业核心能力要靠企业的长期培植。

在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。

马云的江湖VS史玉柱的兵法编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。

一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。

他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。

很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。

历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。

这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣也不会有人说他长的标致。

要是在娱乐界，他们都要被贴上丑男的标签。

这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非容貌，有时，成就与容貌恰恰成反比。

史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与马云对商业的理解，已经超越了中国第一代企业家和第二代企业家；第二，他们在团队建设的领导能力上都非常强，都有追随多年的核心团队，即便在公司最困难的时候，不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是手下在撑着，马云的18个创业伙伴，始终如一。

商业风格：毛泽东的兵法与金庸的江湖但是史玉柱与马云的商业模式，他们自己可以复制，别人却不好模仿。

征途以万人计的保健品式二三线城市营销团队让竞争对手忘尘莫及；阿里巴巴的电子商务、淘宝和支付宝、搜索、阿里软件的组合奠定了行业的防御体系。

史玉柱与马云，总有别人看来意想不到的招数。

马云的商业风格总是夹带着金庸的武侠气息，无论是战略、战术还是管理。

1999年从北京撤回杭州创办阿里巴巴是受了《天龙八部》中虚竹破解“玲珑棋局”的启发——置之死地而后生；那号称“光明顶”的会议室悬挂着金庸的题词；如今的五大业务被称为“达摩五指”；甚至连公司的价值体系，先后被称为“孤独九剑”和“六脉神剑”。

“孤独九剑”是指：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，而“六脉神剑”则是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

沙漠疯子：让柳传志、史玉柱帮我赚钱作者：飘文来源：《莫愁·天下男人》 2011年第9期文／飘文他是史玉柱的高中同学，与马云、陈天桥等人属于同一时代的创业者。

然而，当别人都在北上广深等大城市的互联网、房地产行业赚得盆满钵溢时，他却选择了倾家荡产去内蒙古的沙漠里“淘金”。

他成功了吗？◆疯狂！创业热情好像一把火1962年，宋军出生在安徽省怀远县一个贫困家庭。

在怀远一中读高二的一天，他和同班同学史玉柱一起吃饭，一个窝窝头掉在地上沾满了沙子，史玉柱劝他丢到垃圾桶去，他却和着沙子狼吞虎咽地吃掉了。

史玉柱想不通地说：“至于这样吗？”他说：“饱汉不知饿汉饥。

”1980年，宋军以优异成绩考入华东交通大学建筑工程系，而史玉柱则考上了浙江大学数学系。

毕业后，宋军被分配到哈尔滨铁路局房地产管理处当工程师，史玉柱则被分配到安徽省统计局工作。

两年后，史玉柱辞职去了深圳大学读研究生。

听到这个消息，宋军非常震惊，因为那个时候敢打破铁饭碗的年轻人没几个。

宋军深受感染，没多久，他开始自学法律，考取了律师资格证，并在律师事务所兼职。

经过努力，他的年收入高达近10万元，日子过得很滋润。

然而，宋军又得知，1991年，史玉柱竟在深圳成立了自己的公司，年赚几百万。

如此一比，他顿时感觉自己还是不成功。

这时，恰巧史玉柱向他发出了创业邀请，他毫不犹豫地辞了职，南下珠海，在巨人集团担任企划部部长。

尽管当时巨人集团资产上亿，但史玉柱为了筹建70层的“中国第一高楼”巨人大厦，处处节省开支，只能给他提供1300元的月薪。

这与他在哈尔滨的收入相差了近十倍，很长时间他都不敢告诉家里人。

为了心中的创业梦想和兄弟情义，宋军没有退缩。

然而．1995年，巨人集团因资金链断裂迅速衰落，史玉柱一夜之间负债2.5亿，宋军不得不黯然离开。

一天，宋军躲在家里酗酒，妻子把他大骂了一顿：“你看看你，还像个人吗？当初叫你不要辞职，你就是不听，你真以为自己天生就是当老板的料啊？”没想到，宋军一不做二不休，不久后竟然卖掉了哈尔滨的房子，要去北京创业！即便妻子以离婚相威胁，他依然一意孤行。

转败为胜的四位商界大佬商界导读：以雷军开始，让我们看看如今功成名就的IT大佬曾经的败笔。

败笔的存在让大佬今日更加成功。

希望它们也会帮到你。

时至今日，仍有很多人在使用着WPS。

微软Office进入中国前，WPS曾是中国最流行的文字处理软件;Office进入以后，WPS也被视为“民族软件”的扛大旗者。

谁能想到，WPS竟然是雷军职业生涯的一大败笔。

以雷军开始，让我们看看如今功成名就的IT大佬曾经的败笔。

败笔的存在让大佬今日更加成功。

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WPS让雷军懂得“顺势而为”上世纪90年代很长一段时间，金山成为中国民资软件的旗帜性企业，但到了1996年，金山差点关门。

当时，微软进入中国市场，发布office中文版，金山的核心产品WPS“前有微软，后有盗版”，遭遇夹击。

27岁的雷军做出了多数年轻人都会做的一个决定——坚持WPS。

这导致此后金山的词霸、毒霸、游戏，所有都是为了赚钱养活WPS团队。

“98年腾讯创业，99年李彦宏创办百度，99年末阿里巴巴创业。

我们坚持WPS，但却错过了整个互联网。

”雷军说，当年他把所有优秀的人才都派去做WPS，所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS，这让当时的金山，“背了一个巨大包袱在长征”。

回顾在金山的经历时，雷军说，坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过，而金山后来所有的艰难痛苦，跟这个决定密不可分，包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。

2007年金山上市，雷军以“身体原因”宣布退休。

“我很内疚，那个决定是我10多年前做出来的。

后来我反复复盘，假如我们不做(WPS)呢?”雷军说，他当年的那个决定叫做“不顺势”，顺势就应该做互联网。

可是当时输了不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。

金山尚在徘徊时，腾讯、百度、阿里巴巴等后来者，却于2000年前后迅速崛起，“他们的例子让我悟透了，应当顺势而为。

”巨人大厦令史玉柱明白不可“好大喜功”2011年，史玉柱重回珠海，但是，大佬归来，却并未选择重建这一具有象征意义的建筑，而是选址6公里以外，重新圈地盖楼。

马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。

但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。

有时使用着极端的管理方式。

脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。

从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。

无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。

5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。

此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。

对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。

与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。

他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。

你跟他在一起就充满了活力。

”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。

“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。

马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。

从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。

团队建设拓展训练方案团队建设拓展训练方案「篇一」行程安排：(具体行程可为您量身打造)拓展地点：xxx拓展对象：公司全体员工拓展目的：所谓团队建设，简单点理解就是大局意识、协作精神和服务精神的几种体验。

企业的团队建设如果做得好，那么全体成员的向心力、凝聚力就大，这样是能够促进企业的长远发展的，反之，团队建设不好的话，员工责任心不强，工作效率和工作质量也会大受影响。

所以，企业打造一个高质量的团队是非常有必要的，但是企业要如何进行团队建设呢。

团队建设拓展训练项目：拓展项目“求生墙”，这是一个团队合作性的项目。

面对4.2米的高墙，团队要在规定时间内却不能借助任何道具情况下翻越高墙，要顺利通过团队合作非常重要。

这个项目的通关方法就是搭人梯，需要部分员工为团队勇于奉献。

这个拓展项目可以提高团队沟通和协调的能力，加强团队合作的精神，培养处理事情的计划性和条理性。

拓展项目“穿越电网”，也是一个团队合作性的项目。

项目要求团队同心协力在规定时间内从电网大小不同的网口通过，每一个电网口只能使用一次，触网者做十个俯卧撑后重新再来。

拓展项目通过团队合作、身体与身体的接触打破心理的隔膜，如何理解、倾听他人，提高团队的沟通交流，让团队更加融洽。

拓展项目“盲人方阵”，也是一个团队合作性的项目，要求团队蒙上眼睛利用绳子去围成一个正方形。

这个拓展项目就是模拟团队在一个陌生环境下工作的情景，可以有效提高团队沟通意识，培养团队的决策能力和科学思维方式，培养团队组织能力和协调能力，培养团队冷静处理事情的习惯。

团队建设拓展训练方案「篇二」拓展策划团队建设拓展训练方案一天，具体情况如下：活动流程安排08:00-09:00前往诚智拓展基地09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热身项目09:30-10:30无敌风火轮10:30-12:00呼吸的力量，珠行万里12:00-13:30午餐13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影，热身活动+大合影14:00-15:00真人CS15:00-16:30神笔马良16:30-17:00活动总结17:00--返程珠行万里，每人手持PVC管，将一枚“核弹”运到指定的地点。

马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。

但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。

有时使用着极端的管理方式。

脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。

从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。

无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。

5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。

此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。

对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。

与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。

他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。

你跟他在一起就充满了活力。

”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。

“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。

马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。

从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。

《我的团长我的团》--管理启示这是一个"不好不坏"的时代!危机冲击，不仅可以让我们遭到千古不遇的困境，而且可以为我们恩赐千载难逢的机遇。

我们可以用一个词语表达这个时代趋势的内涵--与众不同。

与众不同，让我们企业打造品牌有了新的视角与动力。

回顾过去的与众不同，把握现在的与众不同，追求未来的与众不同，聚焦到我们危机下的一部电视剧《我的团长我的团》，同样在演绎着与众不同的情节，企业打造品牌的运作何尝不是如此。

热播的背后哲学里讲到，看事物，要透过表象看本质，本质的东西最能体现出事物发展的规律。

在《亮剑》与《士兵突击》这两部有关战争的电视剧火红之后，我们又看到一部反映中国人抗战的史剧《我的团长我的团》。

《我的团长我的团》开播以来，不仅电视屏幕前观众火爆，而且电视屏幕后，四大卫视为了抢收视狂潮，完全不顾联合首播的协议，考试/大疯狂地滥播与抢播，完全打破了电视台黄金档的常规，可谓令人匪夷所思。

究竟《我的团长我的团》有何魅力让屏幕前后如此火爆呢?我们透过表象看本质，发现热播的背后，竟然是《我的团长我的团》反映出企业打造品牌的本质--与众不同，完全与消费者心智模式吻合。

团长的使命一个具有生命的群体，必须有一个使命。

没有使命感，就会缺少生命的活力。

《我的团长我的团》里的团长龙文章，就是一个有汗有泪有血有肉的团长。

作为一团之长，龙文章也不是一开始就怀着使命感出生的。

在当时物资给养极度匮乏，抗战环境极度恶劣的条件下，龙文章带着一群溃退的残兵败将继续勇于抗战，从一场场战争胜利中寻找到团长的使命--与众不同的军人精神与素质。

因此，龙文章从不及格的团长成长为素养极高的指挥官，也是《我的团长我的团》吸引观众热播的主要原因。

企业里的CEO，同样是扮演着一个团长的角色，肩负着品牌塑的使命。

考试/大就像一位船长一样，为了顺利抵达彼岸，必须指挥着船队向航标前进，否则，汹涌澎湃的大海就是船队的坟墓。

现在我们企业面临危机的冲击，与《我的团长我的团》里龙文章团长面临抗日环境一样艰难。