zealer发布会王自如：商业模式绝不是做软文

关于王自如作文的素材王自如一、概述王自如，ZEALER（载乐网络科技）创始人，王自如从2009年开始做数码产品的开箱视频，而之后拓展到科技评论，迄今已完成近300个，现在每个视频的访问量在15万以上二、事件1．在图书馆里花三个月时间学完初中的课程。

2．09年买了梦想清单中的苹果电脑，开始开箱评测，得到网友的肯定和支持后开始开箱评测事业。

为了坚持评测事业，帮人代购几年下来仍然欠下30万的债务。

3．2014年8月27日19：00，优酷网现场直播“决战优酷之巅：罗永浩PK王自如”。

在手机评测和商业模式进行论辩，最后王自如在逻辑清晰的罗永浩的面前战败。

四天后，公开道歉。

销声匿迹了一段时间。

4．参加《青年中国说》再次出现在公众面前。

三、经典语录1．对于 ZEALER 的定位，王自如表示评测视频只是一个载体，除了传达电子产品本身外，希望提供的是一个类似“手机百科知识”和“电子消费调查报告”这样的效果，例如通过一个 HTC ONE 的视频，是可以了解到 HTC 的态度，与三星之间的优劣，以及诸如 5G WIFI 等前沿的科技。

2．雨停了，天晴了，我又觉得我行了。

3．很多人喜欢我们的视频，很多人对我们嗤之以鼻，so what?4．如果你想要这个世界上所有的人满意，到最后不满意的一定是自己。

5．做评测最重要的是有态度6．人生最大的幸运，是在二十几岁的青春中，找到那个能为之奋斗的一生的事情7．这次辩论我输了，原因是我们忘记了自己的初心是什么。

我们曾经尝试别人是错的，来证明自己是对的。

8．永远不要让别人告诉你，因为你没有，所以你不行。

（拍摄视频用的相机是粉丝借的）拥有自己就是最大的财富。

9．无论我的生活中，经历的挫折和事情算什么，我都把它当成生活中的玩笑，我希望用正确的态度和阳光的态度对待他，是十年之后，蓦然回首，我能够这样说：嗨，生活，你也不过如此。

10．粉丝和团队的支持让我有了使命感11．年轻的状态就是无遮无拦，不用粉饰自己。

新零售- 正在显现的未来零售形态 (4)美宝莲：两小时卖出10000支口红 (6)马克华菲：线上线下门店库存数据实时共享 (7)惠氏：母婴人群的全链路营销 (8)喜宝动力：“新零售营销服务商” 挂牌新三板 (9)展望新零售 (9)新零售为什么会出现 (11)新零售与传统零售的区别与联系 (13)品牌的新机遇 (13)重构- 商业进入变革深水区 (14)商业进入变革深水区 (16)商业变革的“变”与“不变” (16)解耦老关系、构建新关系 (17)商业重构是否成功的标准 (18)一、C端：重构对消费者的认知 (20)消费装修还是消费商品？ (20)购买是生活必需还是自我塑造？ (20)消费商品还是消费服务？ (20)二、B-C：重构客户关系 (21)从销售走向营销，从货架走向互动娱乐 (21)市场营销：走向数字媒体 (23)内容升级：更有趣的商业内容 (24)客户运营：数据提升消费者运营能力 (28)客户服务：完善客户关怀链路，提升消费者服务体验 (32)三、B-B：重构合作伙伴关系 (38)从树状到网状 (38)线上线下业务一体化 (43)社会化的内容生产 (48)四、B端：重构组织内部链路关系 (49)每个企业都要变成一个数据公司 (49)重构企业边界 (52)打通商业全链路 (56)新商业服务体系- 阿里巴巴（2017/2018） (57)商业生态的基石和创新引擎——淘宝开放平台 (62)一站式的经营工作台——千牛 (65)最大的商业服务门户——服务市场 (71)赋能商家 (71)赋能服务商 (74)商业服务生态- 优秀服务商&区域榜单 (81)一、优秀服务商榜单（2016/2017） (83)二、全国各省、市商业服务生态发展排名（2016/2017） (92)三、不同行业订购商业服务的渗透率 (96)报告作者及致谢 (98)美宝莲：两小时卖出10000支口红2016年4月14日傍晚，前往美宝莲纽约新品发布会的Angelababy被堵在了路上，眼看就要迟到。

王自如：在辩论视频里没有讲出的想法作者：周昶帆商思林来源：《财经天下周刊》2014年第18期8月27日，锤子科技创始人罗永浩与手机测评媒体ZEALER创始人王自如在优酷进行了一场辩论直播。

原本就Smartisan T1手机的设计和质量问题以及ZEALER测评该手机的方法问题进行辩论，但最终引发了对ZEALER这家媒体的质疑。

ZEALER在Smartisan T1手机的测评中指出大量问题，然而ZEALER背后有雷军以及四家手机厂商作为投资者。

是手机有问题还是测评方法有问题引起了广泛关注。

辩论结束33小时以后，王自如在一家快捷酒店里接受了《财经天下》周刊的采访。

针对这次辩论以及质疑，《财经天下》周刊对话ZEALER创始人王自如，听他讲述为何接受厂商投资、如何保持评测独立，以及他对ZEALER的长远规划。

对话完整版发表在《财经天下》周刊官方微博与微信公众号（ID：cjtxzk）上，以下内容为对话节选。

EW=《财经天下》周刊WZR=王自如为什么要接受手机厂商的战略投资EW：你说的包括实验室这一套未来想做的东西，为什么只有手机厂家的投资者才认可，一般的VC对这个东西是不认可的？WZR：完全不认可，没有人去理解这个东西。

有什么价值，能赚钱吗？不赚钱。

当VC听到这个东西不赚钱的时候，他一点兴趣都没有。

EW：你试过？WZR：试过。

找了很多人，实际上你要知道，罗老师当年自己去融资的时候，他说他要做ROM，做手机，这是一个很明显知道可以赚钱的事，都没有人buy in。

所以如果雷总是施舍了我的话，同样的，谁施舍了罗永浩呢？可以这样理解吗？总要有人为这个种子浇一点水吧。

EW：你的软硬件投入需要花很多钱？比如说硬件测试设备需要多少钱？WZR：硬件设备总投资我们认为大概3000万左右，我们的一期规划是700万到800万。

其实这是一个最基础的投入，如果你想干好的话无上限。

我们只会针对我们擅长的几个模块去做，比如屏幕、相机、可靠性，把这几个模块干好，就已经需要这么多钱了。

优酷总裁魏明谈成功人物简介：魏明，2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。

升任优酷总裁后，为优酷树立“阳光”主旋律，将优酷App打造成全球中文应用Top3，创作出多个里程碑式自制内容，引领集团BU化后的优酷向新阶段迈进。

本文为PingWest品玩创始人、总编辑骆轶航与优酷总裁魏明的对话访谈实录，部分内容有删节。

骆轶航: 用一句话形容一下优酷和你个人的2014年?魏明：值得回放的一年。

这也是为什么我们这次优酷全视频之夜的活动以“放“为主题。

很多影像的记忆，很多人的生活，回头想都是一幅幅的画面，或者一段一段的视频，所以“值得回放”是2014年的一个标签。

哪些值得回放的镜头最直击人心?魏明：一个是《老男孩猛龙过江》，我们自己出品的一部大电影，最后结尾那首歌叫《我从来没去过纽约》，尽管大家知道《小苹果》是《老男孩猛龙过江》这个电影里面的亮点，很欢乐，变成了今年的广场舞一个标配。

但真正能够诠释《老男孩猛龙过江》的电影的其实是最后一首《我从来没去过纽约》，这是我的记忆里经常回放的一个画面。

另一个大事件的画面是马航空难之后的一个镜头：荷兰政府迎接它的国民，在自己国民“回家”长长的高速公路上，排列的非常整齐的车从机场开回去，万人空巷等待着回家的公民。

2014年优酷好像从一家互联网公司变成影业和文化产业公司了，有哪些很重要的事促成了这个变化?魏明：你的这个印象对我们来说是一个“迟来的欣慰”(笑)，优酷8年了，我们从2009年开始就开始做自制，你也知道2009年我们最成功的作品是《老男孩》的微电影，所以过去这四五年的时间每年都有好的作品诞生，而2014年更像是一个集中爆发，既有《老男孩》从一部微电影变成了一部大电影，你也看到《万万没想到》从去年火遍大江南北的第一季，到今年第二季仍然取得空前成功，还有《泡芙小姐》这样的一些自制版权剧开始走向成熟。

ZEALER王自如：“不聪明”的年轻人作者：来源：《青年文学家》2018年第19期王自如从2010年开始做数码产品测评，那年他22岁；2012测评年创业做ZEALER，那年他24岁；次年跟罗永浩论战时，王自如在给女友的短信里还在担心克制不住情绪而哭泣。

距今为止，王自如已经做了8年科技视频，创业5年，高峰时曾管理过近200人的团队。

即便如此，这名“老司机”也只有29岁。

天使投资人雷军说，所投项目创始人平均在35岁左右，而王自如是一个例外。

对王自如而言，这29岁的人生却有着太多“例外”。

童年时期的家庭剧变、香港工作之余的数码测评、创办ZEALER后的成名、ZEALER2.0发布会的3000名粉丝、老罗的直播论战，以及ZEALER转型期遭遇的裁员风波。

正是这种例外，让王自如正从一个人蜕变成另一个人。

而本文想要讲述的，也是两个王自如。

一个自卑，一个自傲；一个善良，一个功利；一个出世，一个入世。

被压缩的童年在王自如与罗永浩论战之后，王自如的前女友在一封信里描述过他的童年。

信里说，王自如的爸爸妈妈是当年高学历的完美组合，婚后两人各自发展的很好，而就在他最有机会成为一个富二代的时候，父母婚姻也出现了问题。

随后，王自如被寄送到三姨的家里，从此再也没有和爸爸妈妈一起生活过，那年他五岁。

一个五岁的孩子生活在单亲家庭，或者寄养家庭，是一种什么感受？王自如跟《我是创始人》节目组回忆自己少年时期经历：“我们那年五四制。

小学五年，我上了初一，初二、初三、初四没上，直接跳了上高中，原因是家里面条件不太好。

”为了不放弃学业，王自如在母亲开设的书店库房里自学，仅用3个月时间自学完了初中的所有课程。

之后又继续学英语。

这也为他今后就读于西安翻译学院和香港理工大学打下了基础。

高中时，王自如才13岁，个子也矮。

全班49个人，都是17、18、19岁的人。

同学们说：“你这么小来干嘛呢？你肯定待不了半年就得走。

”而且这所高中也比较“奇葩”，一周5天不能离开学校，集中了底层的、混社会的、不爱学习的各种各样的孩子。

王自如开卖二手手机！之前攒的人品这会用上了前段时间在朋友圈有个小游戏，看看你能在下图中找出多少个刘翔多少个王自如？一打开我就疯掉了（想玩的人可以试试↓↓就是我还没有正确答案），不过顺带的是，我又想起了这个2014年“不太顺利”的评测人来。

去到他的微博逛逛瞧瞧近况，发现zealer再次升级了：推出了二手手机业务。

24日，我也收到了他们公众号的推送——ZEALER二手服务开放注册。

从发布内容上来看，这个服务是属于FIX这部分的。

在一篇36氪的采访中这么描述它，ZEALER 瞄准“信用”和“质量”两个痛点，借助自身的专业测评、维修以及信用保障，做买卖双方的中间人，重新搭建一个二手手机交易平台。

大概试用了一下购买流程，目前对于这个平台，我的几个疑问如下：1、到王自如这买二手，靠谱吗？二手物品，特别是数码产品，最怕是买到以次充好的机器。

进入ZEALER二手服务专区，页面上有大大的几个类似淘宝店铺的标语：15天内退换、全面检测、一年换机质保。

但实际上，即使像淘宝这样的大公司，即使店铺的各种位置都保证了七天保换，也还是会有纠纷出现。

说白了最后还是靠信誉。

所以呢，像这样的第三方二手业务完全就是一“刷脸业务”。

在这一点上，虽然王自如此前的评测和维修被老罗喷得无力反击，一时间也被质疑，但从他那酷似刘翔的颜和评测视频中诚恳的目光，我觉得还是值得信任的。

2、性价比合适吗？在我25日的查看中，iPhone5s从3270元到2200元，共387件商品；iPhone5从2115元到1620元，共105件商品；iPhone5c从1770元到1470元，共32件商品。

以其中一部“iPhone 5s 金色 32GB 9成新以下”机器为例，全新官网售价为 4888元，ZEALER售价为2970元，在数据线接口处有一些明显的磨损痕迹，其他容易磨损的地方如边框、背部均无细节大图，不知道是没有还是没有展示，机器更换的零件为电池。

如果从我个人的角度来看，其实也并不便宜。

十大营销创新经典案例目录1. 案例概述 (3)1.1 营销创新的定义 (4)1.2 营销创新的重要性 (4)2. 十大营销创新案例 (5)2.1 苹果的产品发布会营销 (7)2.2 Uber的共享经济模式 (8)2.3 Patagonia的环保营销策略 (9)3. 营销创新的要素 (10)3.1 创意激发 (13)3.2 客户洞察 (14)3.3 技术融合 (15)3.4 合作共赢 (17)3.5 持续改进 (19)4. 营销创新的成功因素 (20)4.1 独特性 (22)4.2 适应性 (23)4.3 执行力 (24)4.4 影响力 (25)4.5 可持续性 (26)5. 案例分析方法 (28)5.1 定性分析 (29)5.2 定量分析 (31)5.3 数据分析 (32)5.4 效果评估 (33)5.5 案例选择标准 (34)6. 十大营销创新案例详解 (35)6.1 苹果产品发布会营销详解 (37)6.2 Uber的共享经济模式详解 (38)6.3 Patagonia的环保营销策略详解 (40)7. 营销创新趋势预测 (41)7.1 人工智能与大数据 (42)7.2 增强现实与虚拟现实 (44)7.3 社交媒体趋势 (45)7.4 移动营销与个性化 (46)7.5 可持续营销与社会责任 (48)8. 营销创新的社会影响 (49)8.1 经济影响 (50)8.2 环境影响 (52)8.3 文化影响 (53)8.4 消费者行为影响 (55)8.5 对竞争和新市场的创建 (56)9. 案例实施建议与策略 (57)9.1 创新思维的培养 (58)9.2 内部资源整合 (59)9.3 外部合作与联盟 (61)9.4 风险管理与防范 (63)9.5 持续监控与反馈完善 (64)1. 案例概述在这个数字化和竞争激烈的商业时代，营销策略的革新对于企业持续增长至关重要。

我们的第一个案例，将探讨“触点营销”的创新实践，如何帮助一家全球性消费电子品牌，通过小众内容的精准传播，超越了传统广告的局限性，成功进入并塑造了年轻消费者的市场认知，并最终引领了产品竞品的购买趋势。