济二矿2015年质量标准化提升活动实施方案(上报)

济宁二号煤矿矿井安全质量标准化工作管理制度济宁二号煤矿二OO六年八月济宁二号煤矿关于印发《济宁二号煤矿安全质量标准化工作管理制度》的通知为深入贯彻落实山东省煤炭工业局《关于深入开展煤矿安全质量标准化活动的意见》，按照集团公司、煤业公司通知要求，进一步加强我矿井下工程质量管理工作，提升矿井的安全质量标准化水平，根据《煤矿安全质量标准化标准和考核评级办法》、《煤矿双基建设考核办法》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《兖矿集团有限公司煤巷锚网支护技术规法范》等有关规定，结合我矿实际情况，进一步完善了“济宁二号煤矿矿井安全质量标准化工作管理制度”,现将完善后的管理制度，予以印发，请认真贯彻落实。

文件自下发之日起开始执行二00六年八月二日济宁二号煤矿安全质量标准化工作管理制度为进一步推动矿井“质量标准化，安全创水平”工作，持续提高矿井的安全生产水平，根据上级有关规定和我矿实际情况，特制定本办法。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和依法抓好安全质量的法律意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。

通过抓好安全质量标准化工作，推动煤矿安全专项整治向纵深发展，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进煤矿安全状况的稳定好转。

二、组织领导为确保《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》顺利贯彻实施，以及安全质量标准化检查评比及奖惩制度的严格落实，矿成立安全质量标准化工作领导小组：组长：李树荣、傅政文副组长：孔华、赵勋益、刘心广、张军工、张厚生、张卫东、王道国成员：各专业副总及各业务部门负责人领导小组负责统筹、规划、组织领导、考核奖惩矿井安全质量标准化工作。

领导小组下设办公室，办公室常设机构在质检科，办公室主任由副总工程师闫显运兼任，具体负责安全质量标准化工作的日常管理工作，各专业涉及单位（部门）也要相应成立领导小组，主要领导要担任组长，并指定专人负责日常工作。

煤矿安全质量标准化建设实施方案一、背景分析随着我国经济不断发展，煤炭作为我国的主要能源之一，发挥着重要的作用。

然而，长期以来，我国煤矿安全事故频发，安全生产形势依然严峻。

为了推动煤矿安全质量标准化建设，提高煤矿安全质量水平，制定和实施一套科学有效的煤矿安全质量标准化建设实施方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标：通过煤矿安全质量标准化建设，使煤矿安全质量达到国际先进水平，并逐步提高煤矿安全生产的综合管理水平，确保矿工员工的生命安全和矿山资源的科学合理利用。

2. 原则：a. 以人为本，安全第一：确保矿工员工的安全生产环境和身体健康。

b. 科学规划，分步实施：制定科学合理的实施计划，逐步推进煤矿安全质量标准化建设。

c. 综合管理，多元协同：建立全员参与的安全管理机制，形成多元化的煤矿安全管理模式。

d. 持续改进，源头控制：通过完善的监管机制和内部管理制度，源头控制煤矿安全事故的发生。

三、实施步骤及内容1. 制定煤矿安全质量标准：根据国家法律法规和行业标准，结合国际通用标准，制定适宜我国煤矿实际的煤矿安全质量标准，包括安全生产管理制度、矿山设施设备安全性能等方面的要求。

2. 建立煤矿安全质量管理体系：根据国际标准ISO9000的要求，制定适应煤矿安全管理的质量管理体系，包括组织管理、资源管理、设计开发、过程控制、检测测量、纠正预防、持续改进等方面的要求。

3. 培训煤矿安全质量管理人员：组织煤矿安全质量管理人员参加相关培训班和学习活动，提升其煤矿安全质量管理水平，确保能够熟练掌握煤矿安全质量管理工作的要求和方法。

4. 完善煤矿安全质量检测体系：建立健全煤矿安全质量检测机构，制定相应的检测标准和方法，实行煤矿安全质量检测的全过程监控，确保不合格产品不流入市场。

5. 加强煤矿安全质量监督检查：建立全面、严格的煤矿安全质量监管体系，加大对煤矿安全质量的监督力度，确保各项安全质量措施得到有效执行和有效结果。

6. 推进煤矿安全质量信息化建设：通过信息化手段，实现煤矿安全质量信息的全面、及时、准确共享，提高煤矿安全管理的科学性和精细化水平。

－1－兖州煤济三煤发〔2014〕134号兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于印发创建地面安全质量标准化建设星级单位实 施 细 则 的 通 知矿属各单位、机关各科室：为进一步深化推进地面安全质量标准化建设，规范、完善考核标准，由原来的评级转变为创星考核机制，全面加强地面安全管理基础，提升综合管控水平。

根据《国家煤矿安全监察局煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》、《兖州煤业股份有限公司关于印发煤矿安全质量标准化标准及评分办法实施细则的通知》（兖煤股发〔2013〕217号）相关要求，结合矿井实际，制定《创建地面安全质量标准化建设星级单位实施细则》（以下简称实施细则），现印发给你们，望认真贯彻执行。

兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿2014年10月21日 －2－济 宁 三 号 煤 矿创建地面安全质量标准化建设星级单位实施细则第一章 总 则第一条 为全面加强地面安全管理基础，深化推进地面安全质量标准化建设，全面推行创建星级地面安全质量标准化建设示范单位，提升综合管理水平，保障安全生产，制定本实施细则。

第二条 考评范围。

选煤厂、岗山矿用材料厂、车辆管理中心、生产服务中心（机厂、回收队、水处理厂）、公共事业中心（绿化环卫队）、后勤服务中心（职工食堂、服务队）、计划基建科（维修队）、综机服务中心（综机车间）、金瓯公司、煤质发运科、运转工区（主、副提升机房及井口周围）、机电工区（矿井水处理厂等）、运输工区（电机车、胶轮车维修车间）、通防工区（维修车间）、机电环保科（设备库）、经营管理科（材料配送中心）等。

第三条 地面安全质量标准等级划分。

根据综合评价得分（具体见附件1）划分为三个等级：（一）一级标准：得分为95分及以上；（二）二级标准：得分为90分及以上；（三）三级标准：得分为85分及以上。

第四条 创建星级单位必备条件－3－（一）未出现轻伤及以上人身事故和三级及以上非伤亡生产安全事故的；（二）未出现公司20条安全严重违规行为（涉及地面）之一的；（三）地面安全质量标准化考核达到一级标准的。

煤矿素质提升年度实施方案一、背景分析。

煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展起着至关重要的作用。

然而，煤矿生产中存在着诸多安全隐患和管理问题，素质提升亟待解决。

为此，制定煤矿素质提升年度实施方案，对于促进煤矿生产安全、提高煤矿从业人员素质具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，降低事故发生率；2. 建立健全煤矿安全管理体系，确保煤矿生产安全；3. 加强煤矿从业人员的职业道德教育，培养高素质的煤矿管理人才；4. 推动煤矿科技创新，提高煤矿生产效率和质量。

三、实施方案。

1. 加强安全教育培训。

通过定期举办安全教育培训，提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，加强事故防范能力。

2. 完善安全管理体系。

建立健全煤矿安全管理制度，强化安全监管，加大对违规行为的处罚力度，确保煤矿生产安全。

3. 加强职业道德教育。

通过开展各类职业道德教育活动，引导煤矿从业人员树立正确的职业道德观念，培养高素质的煤矿管理人才。

4. 推动科技创新。

鼓励煤矿企业加大科技投入，推动煤矿科技创新，提高煤矿生产效率和质量，降低生产成本。

四、实施保障。

1. 加强组织领导。

煤矿企业要加强组织领导，明确责任，强化安全生产责任制，确保实施方案的有效落实。

2. 加大投入力度。

煤矿企业要增加对素质提升的投入力度，提供必要的培训和教育资源，确保实施方案的顺利进行。

3. 加强监督检查。

相关部门要加强对煤矿素质提升实施方案的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保实施方案的有效性。

五、总结。

煤矿素质提升年度实施方案的制定和落实，对于提高煤矿从业人员的素质水平，推动煤矿生产安全和效率的提升具有重要意义。

煤矿企业要切实加强安全教育培训、完善安全管理体系、加强职业道德教育，推动科技创新，同时加强组织领导、加大投入力度和加强监督检查，确保实施方案的有效落实，为煤矿行业的可持续发展提供有力支撑。

关于深入开展二季度安全质量标准化活动的实施办法为了深入持久地开展安全质量标准化活动，全面提升我矿安全生产管理水平，进一步夯实安全基础工作，强化现场安全管理，改善安全生产条件，保障员工的生命安全和健康，特制定如下实施办法：一、指导思想为推进“安全第一，超前预防，贯彻全程，关键落实”理念的全面贯彻实施，进一步强化矿井基础、基层管理，提升矿井安全质量标准化水平，规范员工安全行为，提高现场管理水平，特制定本实施规划。

二、成立安全质量标准化工作领导组组长：段国平副组长：张成、李保才成员：各分管副矿长、副总、各科室、区(队)、项目部主要负责人领导组办公室设在安全质量办领导组职责：组织制定安全质量标准化工作目标规划、实施办法；安排、指导督促、协调安全质量标准化工作；组织考核评定。

领导组组长全面负责全矿安全质量标准化工作，进行总体布署、全面协调。

副组长协助组长抓好安全质量标准化工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。

办公室职责：在领导组领导下负责对备单位安全质量标准化工作进行协调、监督、检查、总结，提出考核意见并上报领导组审定。

职能部门职责：1、安全质量办：对安全质量标准化工作进行监督、检查、考核；组织精品盘区、精品回采工作面、精品掘进工作面验收；汇总各部门检查考核结果，提出综合考评意见。

2、生产科：负责采煤、掘进专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。

3、机电科：负责机电专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。

4、通风科：负责通风专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。

5、地测科：负责地测防治水专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。

******煤矿质量标准化达标方案和计划为了能使矿井尽快启封,恢复矿井生产,根据昌吉市煤炭局的要求,必须先进行矿井质量标准化达标工作,必须达到市级标准才能启封恢复生产，结合我矿的实际情况，特制定质量标准化达标方案和计划。

一.矿井质量标准化达标方案质量标准化矿井达标分采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、两堂一舍八大系统。

二. 领导机构成立矿井质量标准化达标组织机构（一）成立矿井质量标准化验收领导小组组长：******副组长：******成员：各副矿长,及调度主任质量标准化验收小组对照小煤矿质量标准化标准逐项进行一次安全与质量标准化工作自查，对查出的问题实行“四定”原则进行整改.******；负责整改的全盘及协调工作。

******；负责图纸、软件、及整改技术工作。

机电副矿长；负责提升运输系统机电整改和质量标准化达标工作。

安全副矿长；负责通风系统和掘进工作面的整改和质量标准化达标工作。

生产副矿长；负责采煤工作面整改和井下环境卫生质量标准化达标工作。

调度主任负责:安全监控室,调度室的整改和达标工作.（二）下设采煤、掘进、通风、机电、运输、地测防治水、调度、两堂一舍八个专业。

各专业验收小组组长采煤组组长：掘进组组长：通风组组长：地测防治水组长：机电组组长：运输组组长：调度组组长：两堂一舍组组长：三,验收达标时间:暂定为10月6日四.达标工作分工（一）采煤质量标准化达标方案1,验收工作面为7号煤层+1100回采工作面.2.具体负责人:生产副矿长3. 采煤方法采用走向长壁整体顶梁组合悬移液压支架一次采全高采煤方法。

4.采煤工作面必须有作业规程。

5.各项检查资料基本齐全。

6.采煤工作面标准化等级按照壁式采煤工作面标准及检查评分办法进行考评，质量标准化要达到县级。

（二）掘进质量标准化达标方案1,验收工作面为7号煤层+1098掘进工作面.2.具体负责人:安全副矿长3.掘进工作面必须有作业规程。

4.掘进和支护作业时必须实现湿式打眼、潮料喷浆、使用水泡泥、放炮喷雾洒水等综合防尘措施。

某煤矿安全质量原则化达标规划及工作安排安全质量原则化达标规划及工作安排为了进一步贯彻贯彻集团公司及矿党政1号文献精神，全面提高我矿安全生产水平，打造一流安全质量原则化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量原则化”矿井，特制定本规划及安排。

一、总体规划（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运送等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）全年安全质量原则化综合排名力求进入集团公司前三名；其中一季度安全质量原则化综合排名力求进入前四名，二季度安全质量原则化力求第三名；三季度安全质量原则化综合排名保三争二，四季度安全质量原则化综合排名力求第一名。

建成安全质量原则化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井原则。

（四）树立质量原则化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由成果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量原则化内涵，由单纯物状态达标向人作业行为、知识技能、思想观念与物状态同步达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排（一）采煤专业1、奋斗目的（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全年采煤专业质量原则化力求进入公司前三名，四个季度保证有一种季度力求拿金牌，其中，一季度采煤专业质量原则化力求进入前四名；二季度采煤专业质量原则化力求前三名；三季度采煤专业质量原则化保三争二；四季度采煤专业质量原则化力求金牌。

（3）采煤专业质量原则化保证每个季度完毕一项有价值质量原则化改革创新项目。

（4）在所有采煤工作面所有推广使用顶板来压在线监测系统，实现矿压监测自动化、精确化、实时化。

（5）全矿采煤专业各点面质量原则化实现高原则、高水平、常态化、持续化。

（6）从基本工作抓起，抓贯彻、求实效、重点推动、树立样板，以点带面，分期分批推动采煤专业质量原则化水平上新台阶。

XX公司二季度质量标准化大提升活动方案为进一步提高公司安全质量标准化水平，落实“大巷清洁、小巷整齐、形象完美、亮点突出”的质量标准化理念，使矿井质量标准化水平，与一季度相比有一个大幅度提升，促进矿井安全生产，结合公司实际，根据《平舒公司二零一二年安全质量标准化工作安排》，制定《平舒公司二季度质量标准化大提升活动方案》，具体内容如下：一、工作目标力争通过三个月的努力，在六月底前使矿井质量标准化水平有一个比较大的提升，缩小与区域公司兄弟单位的差距，矿井质量标准化水平达一级标准。

二、加强领导，明确责任各专业质量标准化提升由各业务部门负责制定方案并实施，安监部负责监督，对于标准化提升工作组织不力、效果不明显的由安监部负责考核。

公司各分管领导负责本专业范围的质量标准化提升工作的规划和组织；各部门行政正职是本单位本专业质量标准化提升工作的第一责任人，各部门业务分管负责人负责对本业务系统的质量标准化提升工作具体组织落实；安监处长负责组织对各专业部门质量标准化提升工作的监督检查。

为加强质量标准化大提升活动的实施指导，特成立“质量标准化大提升”活动领导组：组长：XXXX副组长：XXXX成员：XXXX领导组下设办公室在安监部，办公室主任由安监部部长担任，负责质量标准化大提升活动的检查验收考核工作。

三、重点推进内容1、一水平东轨道81104进风口往里标化，主要内容包括：电缆及风水管路吊挂喷浆皮处理等。

2、二水平东西胶带巷标化，主要内容包括：电缆及风水管路吊挂、水沟、调道、照明、皮带等。

3、人行暗斜井猴车安装及标化工程，主要内容包括：地面硬化、电缆吊挂、照明、猴车巷装修。

4、避难硐室安装及装修工程，主要内容包括：避难硐室内部装修、设备设施安装、配套管路敷设。

5、主斜井底扩帮及井底车场标化工程。

6、采煤专业主要提升内容：两巷工业卫生、工作面“三平两直两畅通”、设备设施完好、超前支护横竖成线、材料码放、电缆及风水管路吊挂、配件库等。

关于开展质量标准化达标活动的实施意见国家安全生产监察总局、矿山救援指挥中心决定在全国区域矿山救护大队开展质量标准化达标活动、制定下发了《矿山救护大队开展质量标准化达标标准及评分办法》，为认真贯彻落实国家总局、省局在矿山救护队开展质量标准化达标活动的实施意见，结合兖矿矿山救护大队自身工作实际，特制定开展质量标准化达标活动的实施意见如下：一、总体要求1、提高认识、加强领导在矿山救护队开展质量标准化达标活动是矿山救援体系建设的重要组成部分，是坚持以人为本、努力构建和谐社会，促进矿山救护队加强管理，严格训练，提高管理水平，技术水平和装备水平，不断提高矿山救护队整体素质，保证安全、迅速有效地处理矿井事故，保证矿工生命安全和减少国家财产损失，切实担负起抢险救灾救援任务的需要，各单位要紧一步提高认识，切实加强领导，采取有效的激励措施，扎扎实实地搞好矿山救护队的质量标准化建设。

救护大队成立质量标准化达标活动领导小组：组长：孙中坦副组长：田大龙张军义陶云春成员：王思全朱由乾范玉金郭健活动办公室：战训科办公室主任：王思全2、高标准、高起点，推动整体素质提高兖矿救护大队作为国家级矿山救援基地，必须站在促进矿山救护队的军事化、正规化和现代化建设，通过质量标准化建设，把集团公司矿山救护队建成“作风优良、技术过硬、救援超前、保障有力”的矿山救援队伍。

对管理水平方面的问题，要严格按照军事化管理的规范，建立健全各项规章制度，切实抓好责任制的贯彻落实。

对技术方面的问题，要接轨国际领先水平并结合实战中存在的问题，通过认真搞好培训，加强实战演习训练，加大考核奖惩力度，切实提高广大指战员的技战术水平。

对装备水平方面的问题，要积极的筹措资金，彻底改变技术装备落后的现状，最大限度地保障自身安全和救援任务的完成。

坚决杜绝人员伤亡事故的发生。

二、项目训练及分工（一）救护人员1、建立月报制度，对救护人员的情况每月上报省局；2、每年进行一次身体检查对身体不合格人员立即调整；3、分管领导田大龙，具体负责人时光春。

监测监控部质量标准化提升方案为了进一步提高我矿监测监控部质量标准化的建设水平，保证在四季度矿井质量标准化建设上有个大的提高，结合我部门实际情况，特制定此方案。

一、指导思想以煤矿安全质量标准化基本要求为标准。

坚持科技兴矿、人才强矿的理念不动摇。

为了矿井的本质安全抓质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓质量标准化，为提高企业的管理水平抓质量标准化。

只有确立这些观念，矿井的质量标准化建设才能广泛、深入、持久的开展下去。

二、工作目标通过对煤矿安全质量标准化的学习来加强标准的认识，通过部门内部员工的自学、培训来加业务素质的提升，部门通过内部自查、配合业务科室及相关领导的检查、整改来提升我部门的质量标准化建设，来推动质量标准化的大提升。

三、组织领导为保证我部门质量标准化工作的顺利开展，特成立“监测监控部质量标准化”工作小组。

组长：XXX副组长：XXX XXX成员：监测监控部所有员工四、实施措施1、坚持开展部门内部培训、学习，切实做好培训工作，通过新老员工间的帮、传、教、带活动来提高他们的业务技能。

通过对本部门质量标准化高标准的学习、严格的考核来提高部门员工对监控系统标准的认识。

通过建立行之有效的考核制度来督促、强化员工不断学习提高自己的业务水平，以此来提升部门整体员工的业务素质。

2、明确责任，强化执行力。

我们必须认识到自己部门在矿井安全生产方面承担的责任，部门内部只有通过制定严格可行的管理制度，以此来提高员工的作业主动性。

同时对照标准查找问题，在部门内部通过我开展自查自纠活动来杜绝各种隐患事故的发生，保证我们系统正常可靠运行。

3、我们要落实三个全覆盖、三个百分之百学习。

全体员工通过对岗标、手指口试法、白国周班组管理法的学习来提高他们对“防治水、通风”知识的了解，以此来增强员工的专业知识，增强他们的超前预防的主动意识，消除麻痹心理，从思想上做到防患于未然。

4、开拓思路，积极进取。

要主动和周围的兄弟矿井勤联系，通过彼此间的交流来取长补短，以此提升我们的质量标准化建设。