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【工程项目实施实测实量检查的办法】实测实量工程项目实施实测实量检查的办法（试行） 1 目的实测实量检查是加强质量管理的重要手段，是落实集团工程质量五级防控的具体措施，为使各层级对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范，特制定本管理实施标准。
2 适用范围本实施标准适用于北京住总第六开发建设有限公司（以下简称住六公司）所属项目部专业公司施工现场质量管理。
3 管理职责： 3.1 质量管理部负责推动公司实测实量检查办法的全面落实，对项目部实测实量检查办法工作进行监督管理和指导。
3.2 项目部经理负责确定实测实量实施方案工作的总体安排，如配置项目部专项质量检查员，落实劳务队伍分包单位的专职质量检查人员，落实实测实量检查工作所配备的必要的检查工具， 3.3 项目部主任工程师 3.3.1负责领导组织实测实量检查方案的具体实施工作。
3.3.2 负责组织处理实测实量检查中发现的问题和不合格项，并制定预防措施 3.3.3负责检查指导项目部实测实量工作。
3.4 项目部质量组长负责项目部实测实量日常管理工作，安排好每天专职质量检查员工作的内容和要求，落实专职质量检查员当天的检查任务或质量检查工作 3.5专职质量检查员履行质量员岗位职责，服从项目部质量组长协调管理，劳务队伍、分包单位的专职质量检查员，接受公司和项目部两级管理 3.6 工长对施工过程质量负责，对质量员在实测实量检查中提出的质量问题组织落实和整改。
4 质量检查员配置要求 4.1项目部质量检查员的配备应与工程规模、合同工期相适应，并应符合北京市住房和城乡建设委员会《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作 ___》京建发【 xx】111号文的规定， 4.2 劳务分包队伍应按工种配备1至2名专职质量检查员，并应纳入总包单位的管理，专业分包单位应至少配备2名专职质量检查员，并应纳入总包管理 4.3 质量检测工具的配备4.3.1 检测工具：2米折叠式靠尺、楔形塞尺150*15*17 1-15 0.5￥百格网240*115*3 标准砖0.5%、卷线器65*65*20线长15m、伸缩杆250*16*10伸出长410、响鼓锤30g、内外直角检测尺200*13、磁力线锥、5米长盒迟 4.3.2 质量实测实量检查设备或工具要从性能、精度、数量上满足实测实量检查工作的需要，并在鉴定周期内 5 实测实量检查工作要求 5.1公司质量部负责施工过程中的监督检查，每月对在施工程进行一次实测实量抽查，检查结果在现场进行分析评价，每月底通报实测实量检查结果，部署下一步质量管理重点，每季度以书面形式向集团汇报近期检查情况。
住房城乡建设部办公厅关于2017年二季度全国工程质量安全提升行动进展情况的通报【法规类别】质量综合规定【发文字号】建办质函[2017]674号【发布部门】住房和城乡建设部【发布日期】2017.09.27【实施日期】2017.09.27【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件住房城乡建设部办公厅关于2017年二季度全国工程质量安全提升行动进展情况的通报（建办质函[2017]674号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团建设局：按照《住房城乡建设部办公厅关于按季度报送工程质量安全提升行动进展情况的通知》（建办质函[2017]411号）要求，全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团报送了2017年二季度工程质量安全提升行动进展情况和《工程质量安全提升行动季度报表》，现将有关情况通报如下：一、“两书一牌”制度落实情况2017年二季度，全国新办理质量监督手续的工程共54932项，其中已签署法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书的工程有54389项，覆盖率为99.01%，山东、浙江、新疆等19个省（区、市）和新疆生产建设兵团覆盖率达100%。
图1 新建工程签署委托书、承诺书情况2017年二季度，全国新办理竣工验收备案工程34186项，其中有32707项工程设立永久性标牌，覆盖率为95.67%，安徽、广东、浙江等16个省（区、市）和新疆生产建设兵团覆盖率达100%；有29791项工程建立质量信用档案，覆盖率为87.14%，安徽、浙江、上海等10个省（区、市）覆盖率达100%。
图2 新竣工工程永久性标牌制度落实情况二、工程质量安全监督执法检查情况2017年二季度，各地共检查工程项目210431项次，其中省级住房城乡建设主管部门检查项目数为15314项次，市县级住房城乡建设主管部门检查项目数为195117项次。
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章管理内容及范围第一条本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
第二章质量管理职责及分工第二条集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。
2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。
3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。
4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。
5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。
第三条事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。
2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。
3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。
第三章工程质量管理组织架构第四条各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。
2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。
3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。
（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。
（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。
（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。
4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。
（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。
厦门市建设局关于区管建筑工地文明施工专项督导检查测评情况的通知文章属性•【制定机关】厦门市建设局•【公布日期】2022.11.17•【字号】•【施行日期】2022.11.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文厦门市建设局关于区管建筑工地文明施工专项督导检查测评情况的通知各区建设（交通）局，市建设工程质量安全站，各建设（代建）、施工、监理单位：为推进全国文明城市创建工作任务落实，根据市创建办《关于印发〈2022年全国文明城市实地考察项目自查督查方案〉的通知》及我局《关于开展建筑工地文明施工专项督导检查工作的通知》（厦建工〔2022〕77号）要求，我局邀请行业专家于9月1日至10月31日对区管在建建筑工地开展了四轮专项督导检查测评工作。
现将有关情况和工作要求通知如下：一、基本情况此次开展的四轮专项督导检查测评分别随机抽取了72个、56个、46个、45个区管建筑工地,其中思明区28个次、湖里区32个次、集美区39个次、海沧区40个次、同安区40个次、翔安区40个次，综合总体测评情况，各区建设（交通）局较为重视，对标对表抓好存在问题的督促整改落实，测评成绩稳中有升，文明施工管理初显成效。
针对区管建筑工地施工围挡、裸土覆盖、防尘降噪、主体立面、“门前三包”等存在的问题，各区建设（交通）局按照督办清单要求督促相关责任主体进行整改落实。
我局于11月1日召开文明施工专项督导检查测评点评会，“晾晒”测评成绩，并要求各区建设（交通）局进一步核实，按规定将测评结果运用到企业信用监管行为记录。
二、工作亮点和存在问题（一）工作亮点大部分区管建筑工地施工单位能严格按照2021版围挡图集“系列图片排版组合”要求设置贴图，认真做好公益广告宣传工作；施工现场出入口按要求设置洗车台和车辆冲洗设施，场内主要施工道路采取硬化措施；施工现场主要区域按要求设置分类垃圾桶等。
（二）存在问题对照厦门市建筑工地文明施工专项督导检查测评要求，部分区管建筑工地仍然存在一些问题和薄弱环节，具体如下：1.施工围挡：个别2021年12月29日后新开工的工程项目围挡未按照2021版围挡图集要求设置，部分贴图出现破损、脱落、老旧、脏污等未及时更换及清洗，围挡变形歪曲较严重、脱节不连续、立柱及横梁锈蚀严重未及时维护。
建筑工程质量验收及评估指南一、引言建筑工程质量验收及评估是确保建筑工程质量符合规范和标准的重要环节。
本指南旨在提供一套系统的建筑工程质量验收及评估方法，以确保建筑工程的质量和安全。
二、建筑工程质量验收1. 施工前准备在进行建筑工程质量验收前，应进行充分的施工前准备工作。
这包括但不限于：- 确认建筑工程的设计文件是否符合相关法规和标准；- 确保施工材料的质量符合要求，并进行严格的检测和验收；- 确保施工人员具备相应的资质和技能，并进行必要的培训。
2. 施工过程监控在建筑工程施工过程中，应进行全程监控，以确保施工符合设计要求和规范。
监控内容包括但不限于：- 施工材料的使用情况和质量；- 施工工艺的执行情况；- 施工现场的安全措施和环境保护措施；- 施工进度的控制。
3. 竣工验收建筑工程竣工时，应进行全面的竣工验收。
验收内容包括但不限于：- 建筑结构的安全性和稳定性；- 建筑设备的正常运行情况；- 建筑装饰和装修的质量和效果；- 建筑工程的环保和节能情况。
三、建筑工程质量评估1. 质量评估指标建筑工程质量评估应根据一定的指标体系进行。
常用的质量评估指标包括但不限于：- 结构安全性指标：包括承载力、抗震性等；- 使用性能指标：包括声学性能、热工性能等；- 环保指标：包括室内环境质量、节能性能等；- 经济性指标：包括建筑材料的成本、施工周期等。
2. 质量评估方法建筑工程质量评估可以采用定性和定量相结合的方法。
常用的质量评估方法包括但不限于：- 抽样检测：对建筑工程中的关键部位和重要部件进行抽样检测，以评估其质量；- 现场观察：对建筑工程的施工现场进行实地观察，以评估其施工质量；- 数据分析：对建筑工程的相关数据进行统计和分析，以评估其质量指标的达标情况。
四、建筑工程质量改进措施建筑工程质量评估的结果可以为进一步改进建筑工程质量提供依据。
根据评估结果，可以采取以下措施：- 对存在质量问题的部位和部件进行整改；- 对施工过程中的不足进行总结和改进；- 对施工人员进行培训和提升；- 对施工材料的选择和使用进行优化。
第1篇一、工程施工质量安全评估的目的1. 确保工程质量符合设计要求和规范标准，降低工程缺陷和安全隐患。
2. 提高工程施工管理水平，促进施工企业技术进步和创新发展。
3. 为政府监管部门提供决策依据，保障工程质量安全。
4. 为业主提供工程验收和质量保修的依据。
二、工程施工质量安全评估的内容1. 工程设计评估：对工程设计图纸、方案进行审查，确保设计合理、合规，满足施工要求。
2. 材料设备评估：对工程所需材料、设备的采购、检验、使用等环节进行评估，确保材料设备质量合格。
3. 施工工艺评估：对施工过程中的施工工艺、技术措施、操作规程等进行评估，确保施工工艺合理、规范。
4. 施工现场管理评估：对施工现场的文明施工、安全防护、环境保护、施工进度等方面进行评估，确保施工现场管理有序。
5. 工程质量控制评估：对工程质量控制体系、过程控制、质量检验等进行评估，确保工程质量达到预期目标。
6. 工程安全评估：对施工现场安全防护设施、安全措施、应急救援等进行评估，确保施工安全。
三、工程施工质量安全评估的方法1. 文件审查：对工程设计文件、施工方案、施工记录、检验报告等文件进行审查，确保其合规性。
2. 现场巡查：对施工现场进行巡查，了解施工进度、质量、安全等方面的情况。
3. 抽样检测：对工程材料、设备、产品进行抽样检测，确保其质量合格。
4. 问卷调查：对施工人员、监理人员、业主等进行问卷调查，了解工程质量安全方面的意见和建议。
5. 专家评审：邀请相关领域的专家对工程质量安全进行评审，提出改进建议。
四、工程施工质量安全评估的意义1. 提高工程质量，降低工程缺陷和安全隐患。
2. 促进施工企业技术进步和创新发展，提高市场竞争力。
3. 为政府监管部门提供决策依据，保障工程质量安全。
4. 为业主提供工程验收和质量保修的依据，维护业主权益。
总之，工程施工质量安全评估是确保工程项目顺利进行和人民群众生命财产安全的重要手段。
通过评估，可以发现工程质量安全方面的问题，及时采取措施进行整改，为我国建筑行业的健康发展提供有力保障。
深圳市建筑工务署第三方质量安全检查方案编制日期 2017年2月目录一、适用范围 (9)二、检查工作分类及周期 (9)三、周期性检查方案 (9)四、单项检查 (110)五、预验收检查 (110)六、检查工作组织 (181)七、检查过程中主要检测设备 (187)八、检查从业人员廉洁自律制度 (190)九、检查人员外出组织纪律 (191)相关列表及附件：附件一：基础工程观感质量检查表 (15)附件二：主体工程实测实量记录表： (18)附件三：砌筑工程实测实量记录表： (20)附件四：抹灰工程实测实量记录表： (21)附件五：门窗工程实测实量记录表： (23)附件六：钢结构工程实测实量记录表： (24)附件七：幕墙工程实测实量记录表： (25)附件八：主体工程质量观感检查表： (27)附件九：砌筑工程质量观感检查表： (29)附件十：抹灰工程质量观感检查表： (30)附件十一：门窗工程质量观感检查表： (30)附件十二：防水工程质量观感检查表： (31)附件十三：钢结构工程质量观感检查表： (32)附件十四：幕墙工程质量观感检查表： (33)附件十五：通风与空调工程质量观感检查表： (35)附件十六：给排水与采暖工程质量观感检查表： (36)附件十七：电气工程质量观感检查表： (37)附件十八：建筑装饰装修工程实测实量记录表： (39)附件十九：建筑装饰装修工程观感质量检查表 (40)房建工程施工安全（隐患）及文明施工检查（负面清单）（试行） (47)表10.1 安全管理评分表: (49)表10.2 基坑工程检查评分表： (51)表10.3 模板支架检查评分表： (53)表10.4脚手架检查评分表： (55)表10.5 高处作业检查评分表： (66)表10.6 施工用电检查评分表： (70)表10.7 物料提升机与施工升降机检查评分表 (72)表10.8塔式起重机与起重吊装检查评分表 (77)表10.9施工机具检查评分表 (81)附件二十：文明施工检查评分表 (84)装饰阶段安全文明施工检查表 (86)房建工程监理安全（隐患）及文明施工检查（负面清单）（试行） (99)附件二十一、监理内业（安全）检查表 (102)附件二十二、监理内业（质量）检查表 (104)附件二十三、甲方项目部资料检查表 (108)附件二十四、精装房预验收问题检查表 (113)附件二十五、毛坯房预验收问题检查表 (117)附件二十六、公建预验收问题检查表 (120)附件二十七、预验收电梯交付评估检查表 (122)附件二十八、室外工程预验收问题检查表 (123)附件二十九、交付项目机电系统评估检查表 (125)附件三十、智能化交付评估评分表 (127)附件三十一、公共区域预验收问题检查表 (128)附件三十二：《项目进度采集表》 (133)附件三十三：《项目检查联系人汇总表》。
工程质量实测实量、风险评估及安全文明施工评比奖罚办法建发房产〔2017〕40号一、目的为提高工程质量和安全文明施工管理水平及责任意识，奖优罚劣，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
三、奖惩依据季度工程质量实测实量、渗漏风险评估及安全文明施工、创新评比结果。
具体各项检查内容、评分标准详见《建发房地产集团有限公司工程质量管理办法》。
四、奖罚对象1、各事业部（公司）相关工程管理人员，如事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程管理团队（含分管工程的项目副总、工程部经理、土建及精装项目经理、现场土建及精装工程师等）；2、各施工单位、监理单位(含第三方管理团队)。
五、评价等级及标准1、土建、批量精装实测实量：1.1、A级：土建得分≥95分；1.2、优秀：90分≤土建得分＜95分;批量精装得分≥90分；1.3、合格：85分≤土建、批量精装得分＜90分；1.4、不合格：土建、批量精装得分＜85分。
2、渗漏风险评估：2.1、A级：基本无风险；2.2、B级：一般风险需关注；2.3、C级：高风险立即整改。
3、安全文明施工：3.1、A级：得分≥95分；3.2、优秀：90分≤得分＜95分；3.3、合格：85分≤得分＜90分；3.4、不合格：得分＜85分。
六、排名规则1、总体排名按照“防渗漏→实测实量→安全文明→创新”顺序排名。
其中“防渗漏”按照“A→B→C”排名，即所有A级排在最前，其次为所有B级，最后为所有C级。
当防渗漏为同一等级时，以实测实量得分由高到低排序，若此时实测实量得分一致或均为A级（A级不分先后），则以安全文明得分由高到低排序，以此类推。
2、安全文明施工按主体阶段、基础阶段分开排名。
基础阶段排名不作为奖罚依据，主体阶段指主体地下室施工阶段至交房前阶段。
综合体项目的大型集中商业部分在外立面（含门窗封闭）完成后如遇到集团组织的安全文明施工评比，仍应参加测评，但可免予排名，测评中发现的问题应组织专项整改并报集团工程管理中心备案。
3、2014年第一季度评价结果不作为奖罚依据。
4、精装修工程以2015年1月1日起开始进行的评价结果作为奖罚依据。
七、土建工程质量奖罚措施1、奖励：1.1、优秀奖：对单季度实测实量、安全文明施工、防渗漏风险评估等级均为A级，工程质量总体排名前三名的总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的奖励（同一总包施工单位（具体由工程管理中心界定，下同）的其他在建项目在同一季度评比中工程质量总体排名或安全文明施工排名为后三且不合格的、或防渗漏风险评估等级有不为A 级的不予奖励）。
若并列则均分奖金，即若并列第一的家数≤3家，则每家奖金10万元；若并列第一的家数＞3家，则均分30万元奖金。
以此类推，若并列第二的家数≤2家，则每家奖金8万元；若并列第二的家数＞2家，则均分16万元奖金。
并列第三的各家均分5万元奖金。
相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、项目监理团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元、10000元的奖励，若并列则均分奖金（计算方式同上述总包奖励）。
1.2、进步奖：单季度实测实量得分为优秀或A级，安全文明施工评价结果为优秀或A级，防渗漏风险评估等级为A级，且上述三项指标中任意一项评价结果比历次（按项目全周期）最好成绩有升级（如实测实量得分由不合格、合格升至优秀或A级、优秀升至A级，防渗漏风险评估由C级或B级升至A级），相应项目的总包施工单位、事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、项目监理团队分别给予10000元、1000元、2000元、2000元、10000元、5000元的奖励（同一施工单位的其他在建项目在同一季度评比中工程质量总体排名及安全文明施工排名为后三且不合格、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。
同一季度同一项目“优秀奖”与“进步奖”不重复评奖。
1.3、享受战略供方待遇：同时符合下述条件的非战略供方总包施工单位可在三年内的工程招标中享受战略供方待遇一次（未中标不计），同一施工单位多次符合时享受战略待遇的次数可累加：（1）同一项目同一年度内获得过优秀奖；（2）同一年度内所有参建项目实测实量成绩均为优秀或A级；（3）同一年度内所有参建项目安全文明施工均为优秀或A级；（4）同一年度内所有参建项目防渗漏风险评估等级均为A级；（5）同一年度内所有参建项目的交付评估（若有）均未出现不合格或C级风险（自2016年10月1日起计，非总包施工单位引起的除外，下同）；（6）同一年度内自上年度1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉（参照《建发房地产集团有限公司客户关系管理办法》或由集团总经理办公会确定，下同）。
1.4、晋级战略供方：符合以下（1）或（2）条件的非战略供方总包施工单位可晋级为战略供方：（1）在过往五年中同时符合以下条件：①累积两次符合“1.3、享受战略供方待遇”条件；②所有参建项目的交付评估均未出现不合格或C级风险；③在竣工交付一年内的项目无因工程质量引起特别重大投诉；（2）同一年度内，同时符合以下条件：①任一项目同时符合如下条件：实测实量年度平均分排名前五名（A级按95分计算），安全文明施工评价结果均为优秀或A级，防渗漏风险评估等级全部为A级，参评次数≥3次；②年度参评项目≥2个；③所有参评项目防渗漏风险评估等级不为A级的≤1次；④所有参评项目中无项目评比为后三名（指工程质量总体排名或安全文明施工评比排名，优秀或A级除外）；⑤所有参建项目交付评估未出现不合格或C级风险；⑥自上年度1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉。
1.5、为激励各总包施工单位高质高效地完成项目建设，若总包施工单位（代建项目除外）在工程开工至竣工交付后一年内同时满足如下条件，事业部可给予合同总价的1.5%作为奖励：（1）2014年1月1日以后主体动工的项目；（2）工期如期完成；（3）2016年1月1日前动工的不出现防渗漏C级风险，2016年1月1日后动工的防渗漏风险全A；（4）实测实量及安全文明施工评比均为优秀或A级；（5）交付评估未出现不合格或C级风险；（6）在竣工交付二年内售后维修客户满意度、售后维修及时率≥80%（由400售后维修系统取值）；（7）竣工交付一年内无因工程质量引起特别重大投诉。
如季度评价结果符合条件的可按当季度完成量的0.5%预提，后续季度如出现评价结果不符合条件时则应在下一个月的工程进度款中扣回之前预提的奖励。
2、处罚2.1、单季度处罚：对单季度总体排名或安全文明施工评比为后三名，且任意一项评价结果为不合格或防渗漏风险评估不为A级的总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的处罚。
相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元的处罚；2.2、不参与投标：符合以下任一条件的总包施工单位，下一年度不得参与投标：（1）同一项目年度累计三次（含）以上总体或安全文明施工评比为后三名，且评价结果为合格或不合格；（2）同一项目年度累计防渗漏风险评估为B或C级次数≥2次；（3）3年内交付评估出现不合格或C级风险的次数≥2次；（4）3年内竣工交付一年内的项目出现因工程质量引起的特别重大投诉的次数≥2次。
2.3、供方排除或进入黑名单：符合以下任意一条的总包施工单位，将被从我司合格供方中排除或进入黑名单。
（1）年度实测实量平均分最低，且为不合格（参评次数≥3次）；（2）同一项目历次评比中（参评次数≥4次）1/2（含）以上工程质量总体排名及安全文明施工评比均为后三名，且评价结果为不合格或防渗漏风险评估为B级或C级的；（3）5年内交付评估出现不合格或C级风险的次数≥3次；（4）5年内出现由工程质量引起的特别重大投诉次数≥3次。
2.4、在获得战略合作资格后出现如下以下情况之一的，战略合作供方降级为合格供方：（1）同一年度内出现参评项目防渗漏风险评估等级不为A级的次数占比≥25%（即不为A级的次数/总参评次数≥25%，且最小为2、最大为5）；（2）同一年度内出现参评项目评比为后三名（指总体或安文评比排名）且为不合格的次数：单项目≥2次、多项目≥3次；（3）五年内项目交付评估出现C级风险且不合格次数≥2次；（4）五年内交付的项目出现因工程质量引起特别重大客户投诉次数≥2次。
3、单季度奖罚时，若安全文明施工不属于主体阶段，则仅以工程质量实测实量及防渗漏风险评估的成绩作为奖罚依据；若工程质量实测实量及防渗漏风险评估不属于规定的测评阶段，仅安全文明施工属于规定的测评阶段，则该项目不参与奖罚。
八、批量精装工程质量奖罚措施1、奖励：1.1、优秀奖：对单次实测实量得分为优秀、防渗漏风险评估等级为A级且质量评比排名前15%（四舍五入，不超过3名且不少于1名，下同）的批量精装总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的奖励（同一精装总包施工单位的其他在建项目在同次评比中工程质量总体排名为后三且不合格，或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。
相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、第三方管理团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元、10000元的奖励；1.2、进步奖：对单次实测实量得分为优秀、防渗漏风险评估等级为A级，且上述两项指标中任意一项评估结果比历次（按项目全周期）最好成绩有升级（如不合格或合格升至优秀、C级或B级升至A级）的项目，相应项目的批量精装总包施工单位、事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、第三方管理团队分别给予10000元、1000元、2000元、2000元、10000元、5000元的奖励（同一批量精装总包施工单位的其他在建项目在同次评比中工程质量总体排名为后三且不合格、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。
同一次同一项目“优秀奖”与“进步奖”不重复评奖；1.3、享受战略供方待遇：同时符合下述条件的非战略供方精装总包施工单位可在三年内的工程招标中享受战略供方待遇一次（未中标不计），同一批量精装总包施工单位多次符合时享受战略待遇的次数可累加：（1）同一项目一年内累计获得优秀奖次数≥2次；（2）同一年度内所有参建项目实测为优秀或合格；（3）同一年度内所有参建项目防渗漏风险评估等级均为A级；（4）同一年度内所有参建项目的交付评估（若有）均未出现不合格或C级风险；（5）同一年度内自上年度1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉。
1.4、晋级战略供方：同时符合以下条件的非战略供方批量精装总包施工单位可在下一年度晋级为战略供方。
