股份公司问卷
- 格式:doc
- 大小:187.00 KB
- 文档页数:14
5家会员营业部科创板知识问卷测试答案1、投资者参与科创板股票交易,应当使用()。
[单选题] *A.衍生品合约账户B.沪市 A股证券账户(正确答案)C.在证券公司开立的TA账户D.深市证券账户2、下列关于科创板股票盘后固定价格交易的表述,不正确的是() [单选题] *A.上交所接受投资者收盘定价申报的时间为每个交易日 9:30 至 11:30、13:00 至15:30B.每个交易日的15:05至15:30为盘后固定价格交易时间,当日 15:00仍处于停牌状态的股票不进行盘后固定价格交易C.客户通过盘后固定价格交易买卖科创板股票的,应当提交收盘定价委托指令D.投资者只能在每个交易日的15:05至15:30提交盘后固定价格交易的申报(正确答案)3、投资者以市价申报的方式参与科创板股票交易,不包括以下()。
[单选题] *A.最优五档即时成交剩余撤销申报B.最优五档即时成交剩余转限价申报C.双方最优价格申报(正确答案)D.对手方最优价格申报4、科创板股票自()起可作为融资融券标的。
[单选题] *A、上市交易满1个月B、上市交易满2个月C、上市交易满3个月D、上市首日(正确答案)5、特别表决权股份按1:1的比例转换为普通股份自()生效。
[单选题] *A、股份转换相关情形发生时(正确答案)B、股份转换相关情形发生的次日C、相关股份转换登记时D、相关股份转换登记的次日6、下列关于科创板股票发行上市审核的表述,不正确的是() [单选题] *A.科创板发行人申请股票首次发行上市,应当向上交所提交发行上市申请文件B.上交所对科创板发行人的发行上市申请文件进行审核C.审核通过后,上交所将审核意见、发行上市申请文件及相关审核资料报送中国证监会履行注册程序D.科创板发行人申请股票首次发行上市,应当向证监会提交发行上市申请文件(正确答案)7、以下关于科创板股票退市流程的表述,不正确的是() [单选题] *A.科创板股票退市流程中取消了暂停上市、恢复上市环节B.已退市的科创板企业不再设置专门的重新上市环节C.科创板股票的退市整理期的交易期限为30个交易日D.科创板公司股票进入退市整理期的,投资者将不可阅读上市公司公告(正确答案)8、科创板存托凭证在上交所上市交易,以()为单位,以()为计价货币,计价单位为每份存托凭证价格。
企业调查表模板篇一:企业员工内部调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)姓名江金龙性别学历部门合约部工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗?aa、有,但不清晰b、没有c、相信有,但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?ba、知道,但我不认同b、听说过,很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?ba、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度b、有必要,激发士气c、无所谓,与我无关d、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为公司的未来前景如何?aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)a、市场开发不力,销路不畅b、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育f、决策缓慢,执行不力g、其他_________________排序:_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是:ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?ca、很清晰b、清晰,分工不明确c、分工明确,但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时,上级是否经常推诿或回避?da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?aa、是b、基本上是c、不是d、不知道(注明原因)5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门?ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中,业务流程是否足够清晰流畅?ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?aa、能正确、迅速b、能正确传达,但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序?ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲,比如_________________部门经常难以配合。
格力空调问卷调查报告班级:广告10-2组员:欧欣李霞李尧尧分发问卷30份,收回有效问卷30份。
调查目的:本次调查针对的目标群体主要是中青年消费群体,其原因是这一群体相对比较年轻,对企业、家庭、朋友圈有一定的领导能力、决策能力、游说能力等。
通过分析他们对品牌的相关了解,能更好的帮助企业发展。
公司简介:成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年前三季度实现销售收入442.97亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能3000万台(套),商用空调年产能400万台(套);2005年至今,格力空调连续6年全球销量第一。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,近6万名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白。
在激烈的市场竞争中,格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆等国际知名空调项目,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力,引领“中国制造”走向“中国创造”。
“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。
【调研问卷模板】中合股份DISC性格测试感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!您的姓名.____________所属部门及岗位.____________测试开始时间.____________测试前须知:1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题,只有如此,才能得到有效的结果。
2、《测试结果》展示的是你的性格倾向,而不是你的知识、技能、经验。
3、DISC性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用,性格类型没有好坏,只有不同。
4、本测试共40题;需时约10分钟。
所有题目没有对错之分,请根据自己的实际情况选择.注意. 请按第一印象最快的选择,如果不能确定,可回忆童年时的情况,或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。
我已经认真阅读填写说明一、()请填数字1.富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人2.生动:充满活力,表情生动,多手势3.适应力强:轻松自如适应任何环境4.善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系二、()请填数字1.善于说服. 用逻辑和事实而不用威严和权利服人2. 喜好娱乐. 开心充满乐趣与幽默感3.平和. 在冲突中不受干扰,保持平静4.坚持不懈. 要完成现有的事才能做新的事情三、()请填数字1.意志坚定. 决心以自己的方式做事2.善于社交. 认为与人相处是好玩,而不是挑战或者商业机会3.顺服. 易接受他人的观点和喜好,不坚持己见4.自我牺牲. 为他人利益愿意放弃个人意见四、()请填数字1.竞争性. 把一切当作竞赛,总是有强烈的赢的欲望2.使人认同. 因人格魅力或性格使人认同3.自控性. 控制自己的情感,极少流露4.体贴. 关心别人的感受与需要五、()请填数字1.善于应变. 对任何情况都能作出有效的反应2.使人振作. 给他人清新振奋的刺激3.含蓄. 自我约束情绪与热忱4.尊重他人. 对人诚实尊重六、()请填数字1.自立. 独立性强,只依靠自己的能力、判断、与才智2.生机勃勃. 充满生命力与兴奋3.满足. 容易接受任何情况与环境4.敏感. 对周围的人事过分关心七、()请填数字1.积极. 相信自己有转危为安的能力2.推动者. 动用性格魅力或鼓励别人参与3.耐性. 不因延误而懊恼,冷静且能容忍4.计划者. 先做详尽的计划,并严格要计划进行,不想改动八、()请填数字1.肯定. 自信,极少犹豫或者动摇2.无拘无束. 不喜欢预先计划,或者被计划牵制3.羞涩. 安静,不善于交谈4.有时间性. 生活处事依靠时间表,不喜欢计划被人干扰九、()请填数字1.乐观. 令他人和自己相信任何事情都会好转2.坦率. 毫无保留,坦率发言3.迁就. 改变自己以与他人协调,短时间内按他人要求行事4.井井有条. 有系统有条理安排事情的人十、()请填数字1.强迫性. 发号施令,强迫他人听从2.有趣. 风趣,幽默,把任何事物都能变成精彩的故事3.友善. 不主动交谈,不爱争论4.忠诚. 一贯可靠,忠心不移,有时毫无根据地奉献十一、()请填数字1.勇敢. 敢于冒险,无所畏惧2.可爱. 开心,与他人相处充满乐趣3.体贴. 待人得体,有耐心4.注意细节. 观察入微,做事情有条不紊十二、()请填数字1.自信. 确信自己个人能力与成功2.令人开心. 充满活力,并将快乐传于他人3.贯彻始终. 情绪平稳,做事情坚持不懈4.文化修养. 对艺术学术特别爱好,如戏剧、交响乐十三、()请填数字1.独立. 自给自足,独立自信,不需要他人帮忙2.富有激励. 鼓励别人参与、加入,并把每件事情变得有趣3.无攻击性. 不说或者做可能引起别人不满和反对的事情;4.理想主义. 以自己完美的标准来设想衡量新事物十四、()请填数字1.果断. 有很快做出判断与结论的能力2.感情外露. 从不掩饰情感.喜好,交谈时常身不由己接触他人3.幽默. 语气平和而有冷静的幽默4.深沉. 深刻并常常内省,对肤浅的交谈、消遣会厌恶十五、()请填数字1.发起人. 高效率的推动者,是他人的领导者,闲不住;2.喜交朋友. 喜欢周旋聚会中,善交新朋友不把任何人当陌生人3.调解者. 经常居中调节不同的意见,以避免双方的冲突4.音乐性. 爱好参与并有较深的鉴赏能力,因音乐的艺术性,而不是因为表演的乐趣十六、()请填数字1.执着. 不达目的,誓不罢休2.多言. 不断的说话、讲笑话以娱乐他人,觉得应该避免沉默而带来的的尴尬3.容忍. 易接受别人的想法和看法,不需要反对或改变他人4.考虑周到. 善解人意,帮助别人,记住特别的日子十七、()请填数字1.领导者. 天生的领导,不相信别人的能力能比上自己2.活力充沛. 充满活力,精力充沛3.聆听者. 愿意听别人倾诉4.忠心对自己的理想、朋友、工作都绝对忠实,有时甚至不需要理由十八、()请填数字1.首领. 要求领导地位及别人跟随2.惹人喜爱. 人们注意的中心,令人喜欢3.知足. 满足自己拥有的,很少羡慕别人4.制图者. 用图表数字来组织生活,解决问题十九、()请填数字1.勤劳. 不停的工作,完成任务,不愿意休息2.受欢迎. 聚会时的灵魂人物,受欢迎的宾客3.和气. 易相处,易说话,易让人接近4.完美主义者. 对自己、对别人都高标准、一切事物有秩序二十、()请填数字1.无畏. 大胆前进,不怕冒险2.跳跃性. 充满活力和生气勃勃3.平衡. 稳定,走中间路线4.规范性. 时时坚持自己的举止合乎认同的道德规范二十一、()请填数字1.专横. 喜命令支配,有时略显傲慢2.露骨. 好表现,华而不实,声音大3.乏味. 死气沉沉,缺乏生气4.忸怩. 躲避别人的注意力,在众人注意下不自然二十二、()请填数字1.无同情心. 不易理解别人的问题和麻烦2.散漫. 生活任性无秩序3.缺乏热情. 不易兴奋,经常感到好事难做4.不宽恕. 不易宽恕和忘记别人对自己的伤害,易嫉妒二十三、()请填数字1.逆反. 抗拒、或者拒不接受别人的方法,固执己见2.唠叨. 重复讲同一件事情或故事,忘记已经重复多次,总是不断找话题说话3.保留. 不愿意参与,尤其是当事情复杂时4.怨恨. 把实际或者自己想象的别人的冒犯经常放在心中二十四、()请填数字1.率直. 直言不讳,直接表达自己的看法2.健忘. 缺乏自我约束,导致健忘,不愿意回忆无趣的事情3.胆小. 经常感到强烈的担心焦虑、悲戚4.挑剔. 坚持琐事细节,总喜欢挑不足二十五、()请填数字1.没耐性. 难以忍受等待别人2.好插嘴. 一个滔滔不绝的发言人,不是好听众,不注意别人的说话3.无安全感. 感到担心且无自信心4.优柔寡断. 很难下决定二十六、()请填数字1.缺同情心. 很难当众表达对弱者或者受难者的情感2.难预测. 时而兴奋,时而低落,或总是不兑现诺言3.不参与. 不愿意加入,不参与,对别人生活不感兴趣4.不受欢迎. 由于强烈要求完美,而拒人千里二十七、()请填数字1.固执. 坚持照自己的意见行事,不听不同意见2.随兴. 做事情没有一贯性,随意做事情3.行动迟缓. 迟迟才行动,不易参与或者行动总是慢半拍4.难于取悦. 因为要求太高而使别人很难取悦二十八、()请填数字1.自负. 自我评价高,认为自己是最好的人选2.放任:许别人做他喜欢做的事情,为的是讨好别人,令别人鼓吹自己3.平淡. 平实淡漠,中间路线,无高低之分,很少表露情感4.悲观. 尽管期待最好但往往首先看到事物不利之处二十九、()请填数字1.好争论. 易与人争吵,不管对何事都觉得自己是对的2.易怒. 善变,孩子性格,易激动,过后马上就忘了3.无目标. 不喜欢目标,也无意订目标4.孤芳自赏. 容易感到被疏离,经常没有安全感或担心别人不喜欢和自己相处三十、()请填数字1.鲁莽. 充满自信有胆识但总是不恰当2.天真. 孩子般的单纯,不理解生命的真谛3.冷漠. 漠不关心,得过且过4.消极. 往往看到事物的消极面阴暗面,而少有积极的态度三十一、()请填数字1.工作狂:为了回报或者说成就感,而不是为了完美,因而设立雄伟目标不断工作,耻于休息2.喜获认同. 需要旁人认同赞赏,像演员3.担忧. 时时感到不确定、焦虑、心烦4.不善交际:总喜欢挑人毛病,不被人喜欢三十二、()请填数字1.不圆滑老练. 经常用冒犯或考虑不周的方式表达自己2.喋喋不休. 难以自控,滔滔不绝,不能倾听别人3.胆怯. 遇到困难退缩4.过分敏感. 对事物过分反应,被人误解时感到被冒犯三十三、()请填数字1.跋扈. 冲动的控制事物和别人,指挥他人2.生活紊乱. 缺乏安排生活的能力3.腼腆. 事事不确定,对所做的事情缺乏信心4.抑郁. 常常情绪低落三十四、()请填数字1.不容忍. 不能忍受他人的观点、态度和做事的方式2.缺乏毅力. 反复无常,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑3.无异议. 对很多事情漠不关心4.内向. 活在自己的世界里,思想和兴趣放在心里三十五、()请填数字1.喜操纵. 精明处事,操纵事情,使对自己有利2杂乱无章. 生活环境无秩序,经常找不到东西3.喃喃自语. 低声说话,不在乎说不清楚4.情绪化. 情绪不易高涨,感到不被欣赏时很容易低落三十六、()请填数字1.顽固. 决心依自己的意愿行事,不易被说服2.好表现. 要吸引人,需要自己成为被人注意的中心3.缓慢. 行动思想均比较慢,过分麻烦4.有戒心. 不易相信,对语言背后的真正的动机存在疑问三十七、()请填数字1.统治欲. 毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力2.大嗓门. 说话声和笑声总盖过他人3.懒惰. 总是先估量事情要耗费多少精力,能不做最好4. 孤僻. 需要大量的时间独处,避开人群三十八、()请填数字1.易怒. 对行动不快或不能完成指定工作时易烦躁和发怒2.不专注. 无法专心致志或者集中精力3.拖延. 凡事起步慢,需要推动力4.多疑. 凡事怀疑,不相信别人三十九、()请填数字1.轻率. 因没有耐心,不经思考,草率行动2.烦躁. 喜新厌旧,不喜欢长时间做相同的事情3.勉强. 不愿意参与或者说投入4.报复性. 记恨并惩罚冒犯自己的人单选题1.狡猾. 精明,总是有办法达到目的2.善变. 像孩子般注意力短暂,需要各种变化,怕无聊3.妥协. 为避免矛盾即使自己是对的也不惜放弃自己的立场4.好批评. 不断地衡量和下判断,经常考虑提出反对意见。
君科集团CIS策划企业内部调查问卷随着公司业务的不断发展和产品的更新换代,也为了实现企业的可持续发展,增强核心竞争力,君科集团(香港)股份有限公司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的企业内部调查,在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法,您的见解和意见对与公司未来发展至观重要。
问卷匿名填写,只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请仔细阅读下面每一个问题,并把您个人意见如实做出选择,每个问题都有3种选择,分别标识您同意或反对的程度:A.是B.一般C.否问卷填写要求1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理,请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分,只是表达了您个人意见、看法和观点。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上,不要在题目上做任何标记。
4.本问卷答题率超过50%为有效问卷问卷部分1.我认为我们公司的规模大,实力强2.我公司所生产的产品知名度高3.认为公司采用的技术优良,所生产的产品质量好4.我认为我们公司的销售网络比较健全5.我们公司对顾客的服务很周到,能够认真考虑到消费者利益6.我认为公司善于广告、宣传与促销7.我认为公司的经营者很优秀,知名度也非常高8.认为公司的产品更新换代快,能适应市场潮流9.我能明确的感受到公司的现代感很强10.我认为公司的管理水平高,在公司的管理制度下,我能更好的发挥自己的特长11.我管理的员工对各自的职责范围和工作任务界定十分明确,公司每位员工的素质好(普通员工可跳过)12.公司会经常推出新鲜活动来丰富我的生活13.认为公司未来会成为同行中最好的14.我们的公司里有着良好的优良传统,能够得到社会的认可15.觉得公司诚信经营,值得消费者信赖16.认为公司的发展很稳定,公司未来发展前途无量17.公司的发展合乎时代潮流18.我认为公司的研究开发力度强19.我认为公司的市场竞争力强20.我认为公司的每位员工都善尽社会责任21.我公司对防治公害很热心22.我认为公司有良好的社会风气23.公司具有良好的社会关系24.对公司形象塑造的出发点很满意25.认为公司的经营理念能得到消费者的认可26.认为企业运营的目的能否提高员工的凝聚力27.我认为公司的文化氛围非常好28.公司的售后服务能及时的解决消费者的问题,使消费者得到最优质的服务保障29.我所在部门的员工可以自由地表达对公司或部门的意见而不会感到有压力30.我能将意见直接反馈给领导,与领导进行直接交流31.认为公司的组织架构比较合理32.公司职能部门能很好地服务于您所在的业务部门33.我能够出色的完成所在岗位的任务34.我对公司的绩效考核和晋升管理制度满意35.我明确知道公司的文化理念和价值观36.我对公司新推出的产品“格瑞雅”有个充分的认识37.我对公司目前的标志设计很满意38.直接上级能对工作提出明确的要求39.公司领导对公司发展进行过充分远景描述40.我认为公司的领导风格能够带动我们整个公司不断向前发展41.认为格瑞雅系列品牌产品是个大品牌,在以后的发展中市场发展前景广阔42.我经常反思我的工作状态,来判断当期的工作状态能否适应公司未来的发展43.若遇到完不成的任务或计划时能分析出原因出在哪里44.公司各部门之间有充分的交流,使信息能够共享45.我认为企业在招商推广方面还不够完善,还有需要改进的地方46.在我的管理当中,我非常注重对人才队伍的建设(普通员工可跳过)47.对我们新推出的产品- 格瑞雅空气净化器系列产品的推广过程非常不容易48.我们的内部流程业务完善可以进一步降低我们的成本49.我认为有必要追求产品质量的尽善尽美50. 希望自己可以一直在本公司就职问卷答题卡一、个人基本情况1、性别: A、男 B、女2、年龄: A、25以下 B、25--30 C、31--45 D、46—55 E、55以上3、学历: A、大专以下 B、本科 C、硕士 D、博士以上4、目前职务:A、普通员工 B、基层负责人 C、中层管理 D、高层管理5、您进入公司的年限:A、少于半年 B、半年—1年 C、1年—2年 D、2年以上二、答卷纸1、 A B C2、 A B C3、 A B C4、 A B C5、 A B C6、 A B C7、 A B C8、 A B C9、 A B C 10、 A B C11、 A B C 12、 A B C 13、 A B C 14、 A B C 15、 A B C16、 A B C 17、 A B C 18、 A B C 19、 A B C 20、 A B C21、 A B C 22、 A B C 23、 A B C 24、 A B C 25、 A B C26、 A B C 27、 A B C 28、 A B C 29、 A B C 30、 A B C31、 A B C 32、 A B C 33、 A B C 34、 A B C 35、 A B C36、 A B C 37、 A B C 38、 A B C 39、 A B C 40、 A B C41、 A B C 42、 A B C 43、 A B C 44、 A B C 45、 A B C46、 A B C 47、 A B C 48、 A B C 49、 A B C 50、 A B C三、以下问题是开放式问题,请表明您自己的看法:1.你认为公司的企业精神是什么?A 诚信为本B 科技立业C 开拓创新D 奋发图强E 造福人类F 绿色环保其他:____________________________2. 你认为目前公司最需要改进和设计的部分是什么?3.目前,工作中我感受的最大障碍是:4.您认为以下哪些方式更能提高您的积极性与创造性?A.提高收入 B.挑战性的工作 C.培训机会 D.领导认可 E.被赋予更多信任和工作自主权其他:____________________________5.你对我们公司的发展有没有什么好的方法和建议?6.假如让你重新选择工作,您认为下面哪些因素比较重要?A.领导个人魅力B.工作挑战性C.职业稳定性D.公司名气E.民主气氛F.收入水平G.公司发展前途(可多选)。
*集团股份有限公司
20*年度党风廉政建设与廉洁从业工作调查问卷
说明:
1、为了解你单位20*年上半年党风建设与廉洁从业工作,我们希望您本着实事求是的原则,参与本次调查评价活动。
2、本调查问卷为匿名评价,请在下列各题相应选项的括号或空格中画“√”。
一、答卷人状况:
您的年龄:35岁(含)以下() 36-45岁() 46岁(含)以上()
您的身份:共产党员()群众()民主党派()您的职务:经营班子成员()中层干部()普通职工()
二、总体评价
1.您对本单位党风廉政建设工作的总体评价是:
第1 页共5 页。
本文由【中文word文档库】搜集整理。
中文word文档库免费提供海量教学资料、行业资料、范文模板、应用文书、考试学习和社会经济等word文档13.河北承德露露股份有限公司竞争力分析主持人:宫颖华、王振广、张卫兵主要参与学生: 2007级电子商务专业学生完成时间:2007年一、企业及行业相关情况简析随着时代的发展,越来越多的企业管理者开始意识到:提高自身的竞争力是一个企业发展不可或缺的重要因素之一。
竞争力的强弱,决定着企业在市场环境中所处位置的高低。
实力雄厚的企业,其竞争力强,能够较为灵活的应对变幻莫测的市场变化,有足够的资本在激烈的市场竞争中立于不败之地;而实力较差的企业,由于其竞争力能力相对较弱,不能很好应对市场变化,因而会在竞争中被淘汰出局。
由此可见,企业若想获得长远的发展,不仅要抓住利于企业日后发展的一切机遇,还要不断的弥补自身的劣势,以增强本身的竞争力。
竞争力的提高不仅可以为企业带来可观的收益,提升自身的经济实力,而且对企业的长远发展也发挥着不可忽视的作用。
本文将以河北承德露露股份有限公司为案例,简略阐述该集团各个方面发展的优势及存在的劣势,通过所学相关指标分析其市场竞争力的强弱情况,进而为集团日后的发展提出建议,使企业获得长远的发展。
(一)河北承德露露股份有限公司简介河北承德露露股份有限公司是由露露集团有限责任公司作为独家发起人,通过向社会公开发行股票而设立的股份有限公司。
该公司以生产露露系列天然饮料为主业,跨地区、跨行业和跨国多元化经营的现代企业集团。
集团下属17个企业,员工人数近千人,总资产16亿元,无形资产已达23.18亿元,。
是中国生产植物蛋白饮料杏仁露的最大企业,同时也是中国最大10家饮料企业之一。
露露集团是一家1950年建厂的国有老字号企业。
由于经济体制等原因, 80年代后期在全国市场的恶性竞争当中,负债累累,濒临破产倒闭。
领导层果断做出决策,开发并生产出新的产品——杏仁露。
上海xxx技术股份有限公司客户访谈问卷受访单位:被访谈人:访谈日期:访谈地址:中国访谈单位:1、中国xxx股份有限公司参加人员:2、上海市xxx律师事务所参加人员:3、xxx会计师事务所(特殊普通合伙)参加人员:说明:此次访谈系根据中国证券监督管理委员会及上海证券交易所的有关规定,就上海xxx技术股份有限公司(简称“xxx”)首次公开发行A股股票并上市项目相关问题进行财务尽职调查,请您真实、准确地回答。
我们将履行保密义务,承诺该信息仅用于与IPO项目有关的目的。
请问您的姓名,工作单位、职位、职责、联系电话。
姓名工作单位成都职位/职责联系电话1、贵公司的基本信息1.1贵公司的成立时间是:2019-09-031.2贵公司的注册资本万元,法定代表人为:1.3贵公司注册地址:1.4贵公司人员数量:20至30人之间1.5贵公司的主要股东构成为(5%以上股东):股东名称/姓名股权比例备注深圳74%11%6%或:☐具体以公司章程或国家企业信用信息公示为准1.6贵公司的实际控制人为:1.7贵公司所从事的行业为芯片研发开发为主,集成电路,数字多媒体行业,主营业务或主要产品/服务是:芯片1.8贵公司的业务规模(年营业收入)大概是:1亿元以内;☐1亿至50亿元;☐50亿元以上;☐不便透露1.9贵公司是否有其他并表内关联公司与xxx开展过交易:是 ,否☐若是,该关联公司是:深圳开阳电子股份有限公司2、xxx与贵公司存在的业务类型/合作模式:2.1贵公司与xxx何时建立业务合作关系2020年2.2xxx及其并表范围内的企业向贵公司销售的主要产品或提供的主要服务是EDA研发主要用途为自用3、贵公司与xxx除上述业务关系外,是否存在其他关联关系:3.1是否存在股权关系、共同投资或其他合作关系:是☐,否 ,不知悉☐若是,3.2xxx的董事、监事、高级管理人员和核心技术人员、主要关联方或持有xxx5%以上股份的股东在贵公司中是否直接或间接持有任何权益:是☐,否 ,不知悉☐若是,持有权益情况是:3.3贵公司董事、监事、高管人员和核心技术人员(其他核心人员)、主要关联方或持有贵公司5%以上股份的股东在xxx及其并表范围内的企业中是否直接或间接持有任何权益:是☐,否 ,不知悉☐若是,持有权益情况是:3.4贵公司与xxx之间是否存在董事、监事、高级管理人员和核心技术人员(其他核心人员)的兼职情况:是☐,否 ,不知悉☐若是,兼职情况是:3.5贵公司、贵公司的实际控制人、董事、监事、高级管理人员或其他经办人员与xxx、xxx的实际控制人、董事、监事(如有)、高级管理人员及关系密切的家庭成员之间是否存在关联关系。
XX积成电子股份有限公司管理咨询调查问卷尊敬的XX积成电子股份有限公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鲁能积成迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鲁能积成未来的发展至关重要,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、公司战略问题1-1.您认为是否有必要让鲁能积成的每位员工都充分了解企业的战略吗?1-2.您了解公司现在的战略吗?请您简述您所知道的战略1-3.您认为公司未来发展方向是:1.()依托电力行业,不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2.()以计算机数据采集与监控技术为依托,设计针对不同行业的软件/硬件产品3.()不断强化软件生产能力,成为大型软件生产企业4.如果认为以上看法不同意,请写明自己的看法1-4.您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是:(限选3个,请排序)1.()计算机数据采集与监控技术领先2.()电力行业信息化需求快速增长3.()创业人员艰苦工作4.()核心领导的个人能力5.()与客户的良好关系6.()擅长开发针对电力系统需求的应用软件7.()大家在一起工作很愉快,没有太多考虑利益8.()依托鲁能集团,比较容易获得山东的合同9.()其他1-5.下面是对公司在行业内地位的一些看法,在您同意的看法前打勾(多选)1.()我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好2.()我们公司处于国内一流3.()我们的技术水平国际一流4.()我们的技术队伍国内最强5.()其他1-6.下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法,哪些您认为是对的?(多选)1.()积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持,鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大2.()日常谈话中,经常会出现“我们鲁能,我们电气,你们积成”的说法3.()积成电子是技术导向型企业,鲁能电气是客户/服务导向型企业4.()鲁能电气的人认为与积成电子合并,还不如自我发展5.()鲁能电气是被积成电子吃掉了6.()积成电子的人认为,没有必要与鲁能合作,把利润分给别人7.()鲁能积成其实就是积成电子8.()其他1-7.您认为本公司的未来前景如何?1-8.您认为公司的风险来自那些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?1.()软件技术水平被别人赶上2.()关键技术人员流失3.()电力自动化应用软件和产品需求的减少4.()上市成功,一些关键人员套现后不想工作了5.()没有明确的业务方向,导致什么都做,资源分散,什么都做不好6.()领导团队不和7.()领导者决策水平低8.其他二、组织问题2-1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)2-3.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?2-5.公司职能部门(如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?(职能部门不用回答此问题)2-6.公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?2-7.公司内部处理日常事务是否有序?2-8.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会1.()直接与其他部门具体负责的人员协调2.()直接与其他部门的领导协调3.()向自己的上级反映4.()其他2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?2-12.您认为制定工作计划有用吗?2-13.领导是否对工作提出了明确的要求?2-14.您是否明确工作职责和权力?2-15.您的上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)1.()定期的书面汇报2.()非定期的书面汇报3.()定期的口头汇报4.()非定期/随意的口头汇报5.()其他2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法,在您认为正确的看法前打勾1.()董事长可以直接向总经理分派工作任务2.()副董事长可以直接向总经理分派工作任务3.()监事长可以直接向总经理分派工作任务4.()专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5.()监事会的职责是监督经营层6.()总经理对董事会负责,而不是对董事长/副董事长个人负责7.()总经理不用对监事会负责8.()监事会的职责是监督董事会9.()专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会,不能直接制定和执行决策10.()董事会成员是非董事会成员的上级2-17.您认为下列团体中,哪一个是公司的最高管理层1.()董事会2.()监事会3.()专家委员会4.()总经理/副总经理/总监5.()积成电子的创业团队6.()积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7.()其他三、企业文化问题3-1.您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化?3-2.您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用?3-3.您认为公司的人际关系:3-4.您认为公司对待员工是否公平?3-5.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?3-6.您认为公司的领导风格是怎样的?3-7.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)A. 年富力强()B. 知识丰富()C. 开拓创新()D. 有凝聚力()E. 较强的管理能力()F. 工作效率高()G. 尊重人才( )H. 其他(请写出)3-8.您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗?3-9.下列哪种情形在鲁能积成比较常见(可以多选)1.()时间观念差2.()没有人愿意拍板决策3.()职能科室服务意识不强4.()注重绝对公平、不注重效率5.()领导经常交办一些事情但却不问结果6.()高科技企业,上下级之间层级感不明显7.()上级的上级经常直接干预自己的工作8.()非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9.()经常不知道应该向谁汇报工作3-10.您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候,当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时,应首先考虑:(限选一个)1.()员工利益2.()股东利益3.()客户利益4.()债权人利益5.()其他3-11.下列问题是对鲁能积成的一些看法,在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾1.()我们的技术水平在逐步下降2.()选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3.()在评定一个人的地位的时候,他现在担任什么职务不重要,重要的是在积成电子创业团队里排位4.()只有从事技术工作,在公司才能有发展前途5.()管理人员承担了责任,但并没有相应的权力6.()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部7.()是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令8.()协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕9.()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系10.()学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视11.()“入门看学历,发展看业绩”是句空话3-12.您对公司管理层的信任1.()逐步下降2.()逐步增强3.()没什么变化3-13.您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1.()决策优柔寡断2.()缺乏经营能力/经验3.()不能独立决策4.()没有个人魅力5.()其他四、人力资源问题4-1.您参加过哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()软件/硬件开发技术培训3.()电力行业应用需求的培训4.()竞争对手先进产品/技术知识培训5.()项目管理技能培训6.()销售技能培训7.()管理技能的培训8.()具体工作中所需特殊技能培训9.()其他4-2.您参加培训的频率1.()一年一次2.()一年两次3.()一年多次4-3.您迫切需要哪些方面的培训?1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()软硬件开发技术培训3.()电力行业应用需求的培训4.()竞争对手先进产品/技术知识培训5.()项目管理技能培训6.()销售技能培训7.()组织协调/沟通方面的培训8.()具体工作中所需特殊技能培训9.()其他4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?4-5.您认为在积成公司衡量个人成功的主要标志是:(单选)1.()职务高低2.()财富多少3.()技术水平高低4.()工作得到领导的认同5.()其他4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?4-7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?4-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作,自己没有权力负责?4-9.您是否愿意在鲁能积成长期工作?4-10.与公司其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?4-11.与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?4-12.与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?4-13.如果您对公司的工作存在疑问,您将1.()找机会与直接上级交流2.()与最亲密的同事私下交流3.()找比较熟悉的积成电子/鲁能电气创业团队交流4.()说了也没用,发些牢骚算了5.()其他4-14.您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗?4-15.您认为您晋升的可能性有多大?4-16.如果某天在商场购物时,远远看见您的领导,您会:1.()主动过去打招呼2.()等他走近时再打招呼3.()等待他主动向您打招呼4.()尽量回避4-17.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)A. 收入提高()B. 福利改善()C. 职位晋升()D. 挑战性的工作()E. 培训机会()F. 领导认可()G. 其他(请写出)4-18.假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个,按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5)1.()领导个人魅力2.()工作挑战性3.()职业稳定性4.()公司名气5.()民主气氛6.()充分发挥自己才能7. ()收入水平8. ()晋升机会9. ()公司发展前途4-19.您认为您的个人前途与公司前途4-20.您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1.研发中心()()()2.市场部()()()3.经理办公室()()()4.企划部()()()5.生产部()()()6.供应部()()()7.人力资源()()()8.客户服务中心()()()9.财务部()()()10.质量管理部()()()4-21.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?4-22.您认为鲁能积成现在人员素质如何?4-23.您认为鲁能积成现在最需要什么类型的人才?(可多选)A. 管理人才()B. 销售人才()C. 市场策划人才()D. 计算机软件技术人才()E. 投融资人才()F. 对电力行业需求了解的行业专家()G.硬件设计人员()H. 其他4-24.在同事中,最受欢迎的人是由于他1.()工作能力强2.()与积成电子/鲁能电气创业团队比较近3.()讲义气4.()受领导赏识5.()其他4-25.对您来说,目前的工作1.()很适合,并且有信心,有能力做好2.()是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺3.()不是我喜欢的工作,但是我能做好4.()不适合我,我正考虑换一个岗位5.()不适合我,我正考虑跳槽4-26.公司成功上市后,如果股票可以全部兑现,您准备(持有股票的员工回答)1.()将股票全部套现后离开公司2.()将相当部分股票套现后离开公司3.()继续全部持有股票,留在公司工作4.()将少量部分股票套现,继续留在公司5.()全部套现后留在公司工作6.其他五、其他问题5-1.公司目前存在的问题有:(可多选)A. 副总职责不清()B. 授权不明确()C. 分配不公()D. 敬业精神弱化()E. 不尊重人()F. 政策模糊()G. 多头领导()H. 其他(请写出)5-2.您认为目前制约公司发展的主要因素是1.()缺乏技术带头人2.()员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3.()战略目标不明确4.()高层领导能力不够5.()不能顺利上市6.()其他5-3.请回答以下问题:1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题?2.您认为您需要向管理层反映哪些问题?六、个人资料(仅用于统计目的)6-1.您何时加入鲁能积成/积成电子/鲁能电气?1.()实验室阶段,1984-1988年2.()校办企业阶段,1989-1994年3.()积成电子/鲁能电气阶段,1995-2000年合并前4.()鲁能积成阶段,2000年合并后6-2.您现在所在的部门1.()质量管理部2.()生产部3.()研发中心4.()财务部5.()客户服务中心6.()经理办公室7.()人力资源部8.()企划部9.()供应部10.()市场部6-3.您的最高学历1.()高中/中专/技校以下2.()大专3.()本科4.()硕士及以上6-4.您的职称1.()高级职称2.()中级职称3.()初级职称4.()其他6-5.您现在的岗位(单选)1.()一般职员(供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等)2.()工程技术人员3.()软硬件开发人员4.()销售人员5.()生产技术人员5.()副总/总监6.()副主任/部长/副部长/经理/副经理6-6.您在现在岗位上任职时间1.()1年以下2.()1-2年3.()3-5年4.()5年以上6-7.进入鲁能积成后,您在哪些岗位工作过?(在所有工作过岗位前的括号里划勾)1.()一般职员(供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等)2.()工程技术人员3.()软硬件开发人员4.()销售人员5.()生产技术人员5.()副总/总监6.()副主任/部长/副部长/经理/副经理7.()其他6-8.您曾经学习/工作过的学校(可多选)1.()山东大学2.()山东大学威海分校3.()山东工业大学4.()其他。