【项目管理知识】谈谈承接软件项目的经验

软件项目工作经验总结（9篇）不要追求完美：就像没有人能预测出未来，如果还没有完成，就不要企图完美的结果。

更何况估算的太精确，反而会失去灵活机动的空间。

不要为满足预算而估算：如果这个项目的预算根本不能完成100%的任务，那么就不要让你的团队委曲求全。

正确地反映客观现状，不仅可以争取应得的权利，而且是完成任务的前提。

不要随意削减估算结果：有很多老板喜欢把项目经理递交的估算，不假思索地砍掉一部分。

这是一种不负责任的做法，如果要削减一定要有理由。

客观地估算，不贪多不偷减：就像老板不能随便削减你的估算一样，你也同样不能在估算的时候，贪多或是偷减。

贪多必然导致会浪费，偷减必然导致不足。

这两个结果恐怕都不是一个合格的项目经理的作为。

客观利用过去的经验：对于以往估算的经验，当然是宝贵的财富，但是如果财富用错了地方就会变成垃圾。

在使用经验时，要注意现在和参考经验之间的差异。

不要忘记，随着时间的推移，计算机领域技术的更新，许多观念都在发生着改变。

项目管理培训软件项目工作经验总结篇620__年7月23日，我有幸成为公司一员。

我进入公司也快6个月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。

因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。

可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则。

虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经历了一段不平凡的考验。

因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。

尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟悉。

在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。

20__年度个人主要工作内容和任务的完成情况20__年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。

软件开发岗位实习报告——软件工程项目管理经验总结一、背景介绍作为一名软件开发岗位的实习生，我参与了一家知名公司的软件工程项目管理工作。

在实习期间，我不仅参与了项目开发，还有幸观察和参与了项目管理的整个流程，并从中获得了宝贵的经验。

本文将对我在软件工程项目管理方面的经验进行总结和归纳。

二、项目管理在软件工程中的重要性软件工程项目管理是将项目的目标、资源、进度和质量等因素进行协调和管理，以确保项目按时、高质量地完成。

优秀的项目管理能提高项目成功率、降低项目风险，并有效利用资源和人力。

三、项目管理的基本流程1. 项目立项阶段：确定项目的目标、范围、预算和进度，明确项目的可行性和可行性研究的必要性。

2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、任务划分、资源需求和时间计划。

3. 项目执行阶段：根据项目计划进行实施，执行各项任务，开发、测试、上线等。

4. 项目监控阶段：监控项目进度、质量、成本等指标，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时、高质量完成。

5. 项目收尾阶段：完成项目验收，交付项目成果，总结项目经验教训，对项目进行评估和归档。

四、软件工程项目管理的关键要素1. 项目目标的明确性：项目经理应与团队明确项目的目标和界限，确保项目的目标与组织战略相一致。

2. 项目计划的科学性：项目计划要综合考虑资源、进度和质量，合理规划项目工作内容和任务划分。

3. 沟通与协调能力：项目经理应具备良好的沟通技巧和协调能力，以便与团队、上级和合作伙伴保持密切的联系和协作。

4. 风险管理能力：项目经理应具备预测和识别项目风险的能力，并制定相应的风险管理策略，及时控制和应对风险。

5. 团队管理能力：项目经理应能够合理管理项目团队，激发团队成员的积极性和合作精神，有效进行任务分配和协调工作进展。

6. 质量管理能力：项目经理应重视项目的质量控制，确保项目成果符合规范和要求。

7. 项目变更管理能力：项目经理应能够有效处理项目变更，并评估变更对项目目标、进度和质量的影响，及时调整项目计划和资源分配。

软件开发项目管理与实践经验分享在软件开发领域，项目管理是十分关键的一环。

一次成功的软件开发项目需要在开发周期内满足用户需求，保持高质量的代码和及时的交付，同时还需要控制成本并在时间上掌握节奏。

而这些任务通常都由项目管理者来负责。

在此分享我在软件开发项目管理中的实践经验，希望能够对大家有所帮助。

项目目标在开始一个软件开发项目之前，我们需要先明确项目的目标。

项目的目标应当是具有可测量性和可实现性的，并应当与公司的战略目标相一致。

项目的目标应当能够引导整个团队的工作，以便达到最终交付的产品的期望状态。

在明确项目目标的同时，我们还需要确定项目的作用范围。

项目的范围应当根据可用的资源、时间和预算进行适当的控制。

关于项目的目标和作用范围，我们应当与客户以及项目团队的各位成员协商，以确保对所有人的期望都是清晰明确的。

时间计划在确定适当的项目目标和作用范围后，下一个任务是制定时间计划。

项目的时间计划应当根据软件开发的生命周期进行制定，并应当包括不同阶段的任务和交付时间。

在制定时间计划时，我们应当考虑到项目各成员的实际工作量和能力，并避免过度安排任务。

合理的时间计划可以帮助我们在项目开发过程中更好地掌握节奏，并按时交付产品。

风险管理在实际软件开发项目中，风险总是存在的。

因此，我们需要制定风险管理计划以帮助我们应对不同的风险情况。

风险管理计划应当包括风险评估和事故预案等内容。

我们应当识别所有可能发生的风险，并制定适当的应对措施以降低风险。

沟通软件开发项目的成功建立在团队成员之间的良好沟通基础上。

因此，沟通也是软件开发项目管理中的重要内容。

项目团队应当制定一个统一的沟通计划，包括会议和进度报告等内容。

在沟通计划的制定过程中，我们应当注意到每个成员的需求和参与度，以确保沟通计划的有效性。

质量控制软件开发项目中的另一个重要方面是质量控制。

为了确保软件开发项目的质量，我们需要制定质量控制计划，以确保项目中每个成员理解和遵守质量标准和最佳实践。

软件项目管理经验分享在软件开发领域，项目管理起着至关重要的作用。

一个成功的软件项目需要良好的规划、组织和执行。

在我多年的从业经验中，我积累了一些软件项目管理的经验，现在将与大家分享。

一、项目计划项目计划是软件项目管理的基础。

在开始项目之前，必须进行详细的计划，并制定合理的时间表和目标。

1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，与项目相关的各方（包括开发团队、客户和利益相关者）应共同明确项目的目标和需求。

这有助于确保项目的方向清晰，并为后续的工作提供准确的指导。

2.制定详细的项目计划：项目计划应包括各项工作的时间估算、资源分配、里程碑和关键路径等。

制定详细的项目计划可以帮助团队成员清楚地知道自己的角色和任务，并避免时间和资源的浪费。

二、团队管理一个协调合作的团队是软件项目成功的关键。

1.建设高效的团队：选择合适的团队成员，并确保每个成员都具备所需的技能和经验。

团队成员之间的沟通和协作也是非常重要的。

领导者可以通过定期的团队会议、团队建设活动和技能培训等方式来促进团队的凝聚力。

2.设立明确的角色和责任：在团队中，每个成员都应明确自己的角色和责任，并理解团队的整体目标。

这有助于减少沟通和冲突问题，保持团队运作的高效性。

三、风险管理软件项目中存在着各种风险，如技术风险、时间风险和成本风险等。

项目管理者需要及时发现和应对这些风险，以确保项目的顺利进行。

1.风险评估和分析：在项目计划阶段，应对潜在的风险进行评估和分析。

通过识别可能的风险因素，并对其进行概率和影响的评估，可以帮助项目管理者合理安排资源，制定相应的风险应对策略。

2.为风险制定预案：对于已知的风险，项目管理者需要制定相应的预案。

这些预案可以包括调整项目计划、增加资源投入、寻找备用方案等，以降低风险的影响。

四、沟通与协调良好的沟通和协调是软件项目管理的关键。

1.及时准确地传递信息：项目管理者应及时向相关方传达项目进展、问题和决策等信息。

采用适当的沟通渠道（如会议、报告、邮件等）可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突。

软件项⽬总结中的经验总结篇⼀：软件项⽬失败经验总结项⽬失败经验总结1、在项⽬初期没有进⾏风险的管理探讨，项⽬远景定义和功能集合的详细定义。

当项⽬⾛了很远，出现很多问题的时候，领导总算想起要做⼀个边界定义，但这个时候已经迟了，项⽬已经变得不可控制。

经验总结：由于客户⼀般对计算机不是很了解，和他们交流是⽤软件⾏业的专业俗术语，他们根本就不懂，如果⽤⽂档也很难把需求写得那么明⽩，⽽且⽂档很多的话，客户都看烦了，很不直观。

如果让客户⼀看就可以看出这个就是他们想要的，我认为最好的⽅式就是做系统原形（界⾯的功能模拟）。

系统原形应该在需求分析师的指导下完成，当然开发只是界⾯的功能模拟，没有底层代码的实现。

这样做的⽬的有三个好处，⼀是客户很直观的看到他们的系统是什么样⼦的以及怎么操作，⼆是这些开发的成果是可以⼆次利⽤的，三是可以更好的激发客户的需求。

2、不注重⽤户参与。

没有⼀开始就让⽤户参与详细需求的制定的做法，⼤部分都是靠需求采集⼈员的猜想，猜想往往和实际有差距，造成系统功能不切合实际，与项⽬实际需求差距⼤，运⾏效果差。

经验总结：项⽬的开始和结束⽤户是需要⼀直参与进来的，我们每做个可以运⾏的功能等就需要和⽤户交流，这样可以避免很多风险也可以尽早发现需求的误解的等等。

需求调研前期的《信息化规划》、《⽬标与范围》和需求调研末期的《软件开发需求规格》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项⽬末期跟客户验收时有据可依。

3、集团化以后，项⽬经理没有意识到信息化核⼼问题是管理变⾰问题，还跟着原来的思路开发软件。

在组织架构、权限、供应商等⽅⾯与⼒和集团理解不⼀致，没有分别按组织进⾏区分。

经验总结：要根据企业业务需求制订策略,调整软件组织结构, 详细设计软件各组织架构之间的逻辑关系，做好这些最基础的功课，避免信息化项⽬成为⽆本之⽊。

4、软件开发⼈员、设计⼈员能⼒的低下、项⽬经理的管理能⼒不⾜。

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。

有很多人不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。

作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。

第一点，到哪里接项目软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。

现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。

比如GAF (即Get A Freelancer - 是目前国外最流行的外包站点)上就有大量的软件外包信息。

不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。

一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者（很多印度阿三在和你拼报价），所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。

其他比如Elance、GetACoder、ScriptLance上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

是不是第一个联系了客户就高枕无忧了呢？也不完全是这样的。

前面说过了，一个项目总是有很多人去竞争，就算是你抢先联系了客户，但可能后来又有不少人也同样联系了他，而客户在这种情况下一般是处在比较犹豫的情形之中，这时，你就要经常不断地联系客户，不断地征询客户的意见，询问客户的项目需求，把你对项目的理解也经常与客户交流。

软件项目管理经验分享总结如下：一、项目背景和目标软件项目管理对于确保项目按时交付、满足质量要求以及控制成本至关重要。

本次分享将总结我们在软件项目管理中所获得的经验，包括我们的成功之处、遇到的问题以及解决方案。

我们的主要目标是确保项目按计划进行，同时满足客户的需求和期望。

为了实现这一目标，我们采取了以下策略：明确项目范围和目标，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，以及确保团队具备必要的技能和资源。

二、项目管理过程1.项目计划制定：我们根据项目需求和目标，制定了详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。

同时，我们也预留了一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。

2.风险管理：我们意识到风险管理的重要性，因此定期评估项目风险并制定相应的应对措施。

这包括技术风险、人力资源风险、市场风险等。

3.质量管理：我们注重质量管理，通过定期的代码审查、测试和反馈机制，确保软件质量符合客户要求。

4.沟通和协作：我们采用敏捷开发方法，通过每日站会、周会等机制，保持团队成员之间的有效沟通。

同时，我们使用项目管理工具进行任务跟踪和协作，提高了工作效率。

三、经验教训和改进措施1.需求管理：在项目初期，我们未能充分理解客户的需求，导致项目过程中出现了一些变更。

未来，我们将更加注重需求收集和确认，减少不必要的变更。

2.团队管理：在团队管理方面，我们也遇到了一些挑战，如人员流动和技术能力不足。

为了解决这些问题，我们将加强对团队成员的培训和发展，提高他们的技能水平。

3.时间管理：在项目后期，由于一些任务的延期，我们面临了时间压力。

未来，我们将更加注重任务的优先级划分和时间安排，确保项目按时交付。

四、结论和展望通过本次软件项目管理经验分享总结，我们认识到在项目管理过程中需要重点关注需求管理、团队管理和时间管理等方面。

我们将采取相应的改进措施，以提高未来的项目成功率。

同时，我们也看到了软件项目管理的重要性和挑战性，将继续努力探索和实践更好的项目管理方法和技术。

软件项目管理小结2篇_软件项目组工作总结软件项目管理小结1. 关注需求管理对于任何软件项目，需求管理都是最基本、最重要的环节。

在需求管理阶段，项目经理应该与客户充分交流，完整收集用户需求，并对需求进行评估和计划。

同时，项目经理也要与团队成员沟通并协调，确保在需求不断变化的情况下能及时更新和维护需求文档。

正确认识和有效处理需求管理，可以使得软件项目开发更加准确、高效。

2. 认真评估风险风险评估对项目进展非常关键。

在项目初期，评估项目团队、技术、时间、资源等多方面的风险，及时识别并处理它们，可以最大化减少风险对项目的影响。

项目经理应该明确风险概率和影响程度，并评估处理风险所需的成本和时间。

如果项目风险已经发生，项目经理必须及时调整项目计划，重新分配任务和资源，确保项目不能因风险而中断。

3. 确保周密的计划软件项目成功的主要因素之一是项目计划的合理性和有效性。

项目经理需要与团队一起制定详细的项目计划，确保所有关键要素得到考虑。

在计划过程中，应该从最开始的项目需求、范围和目标开始，通过里程碑、时间节点和风险列表等方式，制定详细计划。

此外，项目经理还要检查资源和进度，做出判断和决策，确保项目计划实施得到控制和管理。

4. 加强沟通项目经理应该与客户、团队成员、上级领导和其他利益相关者之间建立积极的沟通机制。

通过多种方式，包括会议、电子邮件、电话和聊天，建立良好的沟通渠道，及时获取并传达信息，减少误解和纠纷。

项目经理应该建立有效的沟通流程和文化，以持续提升整个项目团队的协作水平和工作效率。

5. 提高团队协作和领导力团队合作和领导能力是软件项目管理的重要环节。

项目经理要加强团队成员之间的协作和沟通，激发他们的创新潜能和工作效率；同时，也要建立有效的领导体系和文化，带领团队不断完善自己的工作流程、方法和技能。

只有在一个良好的团队氛围中，软件项目才能够获得最大化的价值和意义。

在项目管理中，有效的工作是项目成功的关键。

项目管理实训心得(精选4篇)项目管理实训心得篇1在过去的一个月里，我有幸参与了一个基于敏捷方法的项目管理实训。

这个经历让我对项目管理有了更深入的理解和体验，也让我对自己的职业发展有了新的认识。

这次实训是在一个软件开发团队进行的，我们的任务是为一个复杂的项目制定并执行一个详细的执行计划。

我们的项目涉及多个团队、不同的技能领域和各种不确定性因素。

在实训期间，我主要负责需求分析、风险管理以及一些项目管理软件的使用。

在项目初期，我们一起与利益相关者确定了项目的目标和范围。

但随着项目的推进，我们发现了一些风险，比如项目延期和预算超支等。

为了应对这些问题，我们及时调整了计划，并进行了有效的风险管理。

在这次实训中，我收获了很多宝贵的经验。

我学习到了如何有效地利用项目管理工具，如Jira和Trello等。

我也深入了解了敏捷方法，如Scrum和Kanban。

这些方法帮助我们更有效地应对变化，同时也提高了我们的团队协作效率。

此外，我也认识到了项目管理的重要性。

一个好的项目管理可以帮助我们在规定时间内完成高质量的工作，同时也能确保我们的团队始终保持高效运转。

总的来说，这次实训让我对项目管理有了更全面的理解。

我认识到，项目管理不仅是一门科学，更是一门艺术。

在未来的职业生涯中，我希望继续深化我的项目管理技能，成为一个更优秀的项目经理。

项目管理实训心得篇2项目管理的艺术：实战经验分享我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。

从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。

实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。

我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。

每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。

理论学习之后，我进入了实践阶段。

我和团队一起进行了一个项目的实施。

这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。

项目管理领域工作经验描述
项目管理领域的工作经验可以通过以下几个方面进行描述：
1. 项目管理流程：描述你在项目管理过程中的各个阶段所负责的工作，例如项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

同时，也可以分享你在每个阶段所采取的管理方法和工具。

2. 项目团队管理：介绍你在项目团队管理方面的经验，包括如何组建团队、分配任务、协调沟通、管理冲突等。

你也可以分享你在激励团队成员、提高团队凝聚力和效率方面的经验。

3. 项目风险管理：描述你在项目风险管理方面的经验，包括如何识别、评估、应对和监控项目风险。

你可以分享你在制定风险管理计划和应急预案方面的经验。

4. 项目质量管理：介绍你在项目质量管理方面的经验，包括如何制定质量标准、进行质量检查、处理质量问题等。

你也可以分享你在提高项目质量和客户满意度方面的经验。

5. 项目沟通管理：描述你在项目沟通管理方面的经验，包括如何与项目团队成员、客户、上级领导等进行有效的沟通和协调。

你可以分享你在制定沟通计划和处理沟通冲突方面的经验。

6. 项目成本管理：介绍你在项目成本管理方面的经验，包括如何制定预算、控制成本、进行成本分析等。

你也可以分享你在优化项目成本和提高项目效益方面的经验。

通过以上几个方面的描述，可以全面展示你在项目管理领域的工
作经验和专业能力，为职业发展和求职提供有力的支持。