现场施工管理在公路工程中运用论文

关于公路工程项目施工现场管理的论述摘要：摘要：加强的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：公路施工问题对策中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：某交通枢纽，地理位置的特殊原因，公路的交通状况十分拥堵，为了早日竣工通车，确保行车安全、减少事故隐患。

该段公路增设了高架桥、通道桥和人行过街天桥等构筑物。

该项目克服了工期紧、任务重和施工现场诸多困难等因素，提前完成了工期，为祖国人民交上了一份合格的答卷。

现将本人就现场施工管理的心得体会做简单的浅析，以供今后的工作中参考。

0.引言现代公路施工管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。

土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。

施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。

1.公路施工中存在的主要问题由于发展实际较短，从目前来看，我国公路施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前公路施工中主要存在如下几个方面的问题。

1.1建筑公路工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。

在公路工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。

但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

浅谈公路工程施工现场管理【摘要】随着我国经济发展需求的日益增长，建设领域得到了迅猛的发展，我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。

本文结合本人多年公路行业施工现场管理经验，谈谈自己的一些认识和体会。

【关键词】公路工程；施工；现场管理公路工程施工现场管理是在工程项目由设计规划蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证实施项目按照既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。

在此过程实施中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给项目管理目标的实现带来不利因素及风险，增加管理的难度。

因此如何克服各种问题，做好公路工程施工现场管理值得探讨。

本人认为要做好以下几个方面的工作：１强化技术管理１.１开工前认真编写施工组织设计。

（1）编写施工组织设计前须做到以下工作：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；d.对施工场地进行勘察和了解。

（2）施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。

d.业主其他方面的要求。

１.２施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。

施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。

公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。

设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。

然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。

把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。

如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。

如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。

公路工程施工现场管理对工程进行的影响摘要：随着我国近年来的社会经济发展，其有效的促进我国建筑行业迎来了新的发展局面。

所以，如何在经济全球化背景下加强公路工程的施工现场管理就变得特别重要。

对此，本文首先对公路施工现场管理的重要作用进行阐述，然后通过对公路施工现场管理对工程进行的消极影响加以分析，然后提出了相应的管理对策。

关键词：公路工程；现场；管理；影响公路工程施工现场的管理工作对于公路工程来说，意义重大，影响深远，需要相关管理部门提高重视程度。

在整个公路建设工作中，施工现场的管理是非常重要的，对于工程质量和使用寿命，工程的经济效益与社会效益都有着极大的影响。

当前公路工程施工现场管理还存在部分问题，需要相关管理部门和企事业单位予以支持，加以研究，切实解决相关问题。

1、公路工程施工现场管理对工程进展的作用第一，对公路工程施工现场加强管理可以实现资源的有效配置。

相关管理人员对公路工程施工现场进行严密的监督与管理，通过对原材料、工作人员分工、岗位职责的明确可以保证资源的合理有效配置；第二，对公路工程施工现场加强管理可以提高公路工程的施工质量。

相关管理人员通过对施工质量的严格把控可以从根源上解决施工过程中的资源浪费现象，进而保障公路施工工程可以高效的开展；第三，对公路工程施工现场加强管理提升公路使用的经济效益。

公路工程无论是在施工前还是在施工后都需要对其进行严格的管理，而有效地工程施工现场管理可以根据工程的实际进展进行经费运算，减少企业的不必要负担和施工风险；第四，对公路工程施工现场加强管理保障公路施工工程的有序开展。

公路工程施工过程中经常会出现施工材料随意堆放、安全事故频发等局面，而对公路施工现场进行高效管理不仅可以避免上述现象的发生，还可以通过施工细节管理来对工程进行全面的把控，使工程可以安全高效的进行。

2、公路施工现场管理对工程进行的消极影响2.1忽略安全管理施工安全是近些年频频发生的施工问题，尽管很多施工单位经常在施工现场放置一些警示标语和安全条幅，在施工人员上岗之前都会强化对其的岗前安全教育培训工作，但是很多关于公路施工现场的管理工作仅停留在口头上，尚未完全将这些内容落实到施工的每一个细节方面。

工程管理专业毕业论文参考工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用下面是店铺为大家整理的工程管理专业毕业论文，供大家参考。

工程管理专业毕业论文范文一：现场施工管理在路桥工程管理中的应用摘要:随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛，施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题，对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用，现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决，因此，能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。

关键词:施工管理;分析;应用;路桥前言路桥工程的质量和安全管理，是现场施工管理中的最为重要的环节，能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。

对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程进度的提高，也有利于保障施工过程中的安全与施工质量，有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。

1.路桥工程现场施工中存在的具体问题1.1施工技术交底不完善技术交底是路桥工程施工的一项重要内容，起到对路桥工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。

没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。

现阶段，由于各种因素的影响，导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。

交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响路桥工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。

1.2项目的整体管理控制需要加强在路桥工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。

因为造价家乡的存在，又使概算发挥不了切实的作用。

另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。

1.3管理流程中存在着很多问题施工技术是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。

加强路桥工程施工现场管理的思考摘要：文章分析了公路工程质量通病成因，并从技术、材料、工区设置及施工安全四方面提出加强路桥项目施工现场管理的措施。

关键词：路桥工程质量问题施工现场管理一、概述随着现代化步伐的加快，我国基础设施建设正以前所未有的大规模在全国展开，在此同时质量问题越来越成为人们关注的热点，近几年来不断出现的一些因为质量原因引起的桥梁坍塌、房屋倒塌、路面沉陷等重大事故，这些重大事故直接给人民和国家带来了不可弥补的生命和财产的损失，从而引起了相关部门的高度重视。

针对以上问题，本文提出了确保工程质量的有效措施，详细分析了应如何强化工程方面的质量管理。

二、公路工程质量通病成因分析对于公路建设，由于多年来工程质量问题具有非常可怕的危害性和一定的顽固性，因此加强质量控制及质量问题的研究和预控是一项重要的任务。

1999年交通部发布的《公路建设质量年活动实施方案》(交公路发(1999)79号)规定：”施工单位必须重视质量通病的研究和治理，对高填土下沉、软土地基超限沉陷、沥青路面早期破损、水泥路面断板开裂、路面不平、桥梁伸缩缝和桥头跳车、隧道衬砌渗水、防护工程和小型结构物表面粗糙、预应力结构管道压浆不实等质量通病必须制定预控措施。

为切实控制好路基分层施工，对填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高；为切实控制路基压实度，必须按试验路基填土厚度的90％控制规模施工时的填土厚度。

质量通病及其原因：(1)软弱地基路段预压的时间不够，施工完成后沉降过于大，致使路面产生较大的洼陷和横向裂缝；路基压实度不够和地基处理不当的时候，会引起路面产生较多纵向裂缝(沥青路面)或断板(刚性路面)；构造物两端填土压实度不够的时候，会引起桥头跳车。

(2)雨水进人面层引起面层网裂、变形和局部松散而形成坑洞；雨水透过面层滞留在基层顶面和基层质量不好的时候会引起冲刷唧浆、网裂、变形和坑洞，这种现象目前比较多。

(3)半刚性结构层厚度不足和工艺水平低，使路面产生早期结构性的破坏；基层工艺水平不够高，平整度很差，致使沥青面层厚薄相差比较大，所以引起路面平整度较快降低。

公路工程施工现场管理应注意的问题【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。

加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

【关键词】公路工程；施工；现场管理随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

１．进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

2.合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3.认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。

通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

浅谈公路工程中施工质量管理摘要：公路工程的施工过程中，采取什么样的措施来加强工程质量管理，是大家共同关注的问题，需要业主、监理单位、施工单位等多方面的共同参与，公路工程的质量好坏不仅仅取决于所用原材料的优劣，与工程管理人员、施工人员、设计人员都有着非常密切的关系。

本文结合就如何加强公路工程质量管理这一课题，结合自身工作实际进行简要的阐述。

关键词：公路工程质量管理措施随着社会的进步，公路工程质量管理的内涵也发生了明显的变化，更多地融入了咨询、顾问和控制方面的元素，较之以前其内涵更为丰富。

公路工程质量管理的制约因素不仅仅是管理者的思想、设计人和施工人员的技术、施工单位的组织协调能力、资金的投入力度，而且包括相关法律法规、参与施工人员的行为科学、设计方面的技术美学等因素。

因此，要做好公路工程的质量管理和控制，要多方面着手，建立科学、规范的管理体系。

一、强化监理职责，完善管理体系建立健全质量管理体系，是确保公路工程质量的前提，是我们对工程质量进行管理和控制的依据，有利于工程监理工作的开展。

在质量管理体系中，主要是要明确政府监督、项目（施工）监理、企业自检这三个层次的各自职责，并协调好它们之间的关系，进而以质量管理体系为核心，使建设单位、监理单位、施工单位形成强大的合力，共同把工程建设好。

在管理体系中，建设单位和施工单位之间是依据工程承包合同或者协议建立起来的承发包关系，从工程质量本身来考虑，他们是不矛盾的，但是，为了各自的经济利益，各自都会朝着有利于自己的方面考虑，经常会出现一些矛盾，为了调整他们之间的矛盾，就要有监理部门作为第三方参与到质量管理体系当中，监理单位会派出经验丰富的工程师对施工单位的作业情况进行全程监督，监理是直接对建设单位负责的，建设单位和监理之间是委托与被委托的关系。

因此，我们要建立以监理为核心的工程监理、质量检验和质量管理体系，在这个管理体系中，监理工程师按照监理办法以及有关合同独立地行使监理职权，宗旨是要在公平、公正的前提下，维护建设单位和施工单位各自的利益。

浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。

在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。

因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。

关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工 程 科 技
浅谈 公路工程现 场施工 管理
赵远 飞
（ 陕西兴业交通（ 集团） 有 限公 司， 陕西 宝鸡 ７ ２ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 施 工单位要想让公路施工 团队能够有条不紊 的进行施 工， 就 必须 高度重视公路工程现场施 工管理， 管理质量的好坏直接 决定 了工程 能否按期 完成的 问题。本文主要 围绕如何加强公路工程现场施工管理展 开全 文。 关键词： 公路 工程； 施工； 现场管理 ４ ２认真处理路基与桥涵接头， 防Ｉ Ｅ 桥头涵顶跳车。 桥涵与路基施工往 公路工程是—唰 ｝ 常复杂的综合性工程，其需要各个部门的ｂ 作配 在路基与桥涵之间形成接头 ， 若施工质量控制不好就会 合， 具有周期长、 易受外界干扰等特点。为保证各个部门之间能够有效协 往不能同步进行， 作， 必须要力 Ｉ １ 强施工现场的管理工作 ， 通过管理层的调整， 才能保证施工 造成跳车， —般设置桥头搭板 ， 铺设士工隔棚或土工布， 改换填料等。这些 现场的各个要素能够有序的向同—方向努力 ， 才能保证施工能在有计划 、 措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意 现场管理的重点是确保碾压到位， 压实度符合质量标准。 有秩序的条件下展开。笔者将在下文就妞何加强公路工程现场施工管理 的效果。因此， ４ ３ 严格控制路线的线型与标高。 随着公路修建等级的不断提高， 施工 工作－ 予以分析 。 中对路线线型与标高的要求也越来越严。 纵横坡不适、 平整度差等直接影 １ 进 行充分的施 工准备 响公路的外观质量和使用品质， 影响服务对象的舒适度， 影响施工企业的 施工现场的基础。 施工单位只 有通过充分的 施工准备， 才能保障施工过程 经 溢 ，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返 的连续、 协调、 均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 工， 谨防 重 难 返。 ５ 加强进 度控制 第一， 必须要严格规范施工单位内部的用人机制 ， 制定科学合理的考 所 疫 控制，是指对工程的 营 体 以及 陧的各个部门的施工进度 核以及激励机制 ， 以充分调动施工 人员的积极眭， 避免选用人员时的主观 按照施工计划的月、 周等时间单位进行考核控制， —个完整的进度计划应 随意性 。 它能够充分明确的反映出各个施工部 第二，必须要在施工准备阶段 门以及工序的衔接关系。 它也是管理层控制施工进度的主要依据， 为其控 素进行考量分析， 以制定科学合理的施工 计划。 第三，对于 十 图纸必须要弄懂吃透 ， 懂得设计 人 员的设计意图所 制管理全局提供可靠的依据。除此之外， 做好进度控制工作也是体现着管 在， 对于施工图纸中不明白的问题应当及时请教有关部门， 避免盲目开工 理层能否知道施工团队按照合同约定的工期保质保量的完成工程的能力 等， 这也是对管理层ｆ 而造 成工程 的贻误乃至返工 。 ６搞好成本管理 第四， 严格按照施工合同约定的工期制定—个可行的进度计划， 以保 证公路工程能够在施工合同约定的工期内完成。与此同时， 还要制定具有 所谓成本管理， 是指通过对施工工程所需的资金量进行预算与核算 ， 可操作性的成本预算 ， 严格控制成本， 避免施工单位做的越多亏的越大的 无论是在施工前制定相应的成本预算计划还是在施工过程中对成本的使 用进行核算都属于成本管理工作的内容 。而成本管理属于施工现场管理 现 象的 出现 。 通过成本管理能够有效控制工程成本 ， 避免不计成本的 第五， 进行业务 、 技￣ ＭＪ Ｉ Ｉ 和技术交底 ， 使相关人员对工程的技术标 的—项重要内容 ， 建设工程， 弄的施工单位做的越多亏的越多。因此， 必须要加强成本管理 准、 操作规程、 质量控制、 资料整理有全面的了解 。 工作， 主要可以从 以下 兀 个方面着手： ２ 认真做好试验段 ６ １ 完善成本管理制度 ， 使采购、 库存、 发放、 使用等每一环节在制度约 开工后， 施工单位对 自然条件 、 施工工艺 、 质量控制都有—个适应的 过程。通过试验段施工， 可以初步掌握工程的质量控制要点、 主要技术参 束下进行。 ６ ２根据施工定额对各分项工程进行成本控制 ， 力求使 ＾ 工、 材料、 机 数、 施］ 进 度、 机械组合 以及施工过程中的协调情况， 故它是施工现场管 械控制在规定的范围内。 理 的—个重要环 节。 试验段施工之前要编制施工计划， 明确施工方法 、 技术要求 、 试验检 ６ ３分项或分部工程完成后， 要对照沲工控制预算ｉ 亍 成本预测， 对已 测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整 ， 做好记录、 分 经出现或可能出现的超支采取应对措施。 ７做好 施工保 通 析、 总结， 能否做好施工保通工作直接关系到工程能否Ｊ ｌ 评Ｕ 进行，因为无论是 ３切实做好 防洪排水 材料的运输，都离不开通往施工现场的—条 公路工程常常是露天的， 所以容易受外界自然因素的干扰 ， 特别是那 无沦足 公路 的新建工程还是对原公路的改建工程 ， 都 些水灾等自然灾害对公路工程能否正常施工的干扰最大。—旦灾难发生， 通畅的道路。因此， 将会严重影响沲Ⅱ 期以及施工贡量。因此， 在施工前 顽 制定出相应的 匆强劲１ １ 强旋Ⅱ 的保ｉ 匝 工作 ，避免出现施工人员无法进 ＾施工现场 —般来说， 施丁现场的 百 工作 防范措施， 做好防洪排水工作。施工前以及施Ｔ过程中， 要特别注意以下 亦或是施工材料运输受阻等现场的出现。 主要要注意 以下几个 问题 ： 三 个问题 ： ３ ． １ 施工前， 要结合施工方案和施工图中的排水设计制订防洪排水方 ７ ． １ 便道、便桥的通行能力 机械通过量匹 案， 做到永久性排水设沲与临时性排水设施相结合。 配。要加强养护， 使便道、 便桥始终处于完好状态。 ７ ２ 地方ｊ 酋 路作厕 苴 时， 要与道路昕有者签订使用维护协议， 对承载能 ３ ２路基路面施工要选择合适的位置和方式 ， 始终保持纵横坡度和碾

浅谈高速公路施工中的工程质量管理摘要:随着经济的发展,高速公路的发展越来越迅速,对高速公路的设计标准和工程质量要求就越来越高,这就要求必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高施工质量意识。

本文从提高全员质量意识、完善质量保证体系、重视工地试验室建设、重视现场施工质量检验检查、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。

关键词:高速公路施工质量管理0 引言我省高速公路近年来得到了迅速的发展,2010年通车里程有望达到6000公里,居全国第一。

随着高速公路里程的不断增加,对质量要求也有新的标准要求,要建成高标准、高质量的高速公路,我们在施工过程中就必须重视和加强高速公路工程质量管理,提高施工质量。

下面是我结合多年的现场施工管理经验,谈一谈怎样提高高速公路的质量管理。

1 提高全员质量意识做好质量宣传工作,是搞好制质量管理的一种重要手段。

我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。

由于参加施工的大部分工人的文化程度参差不齐,接受能力不一样,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了。

所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。

对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识就会提高,每个人都重视质量,施工质量就会提高。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。

1.1 首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

1.2 其次是人的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

工程施工Engineering Construction– 158 –引言在社会经济的影响下，我国城市规模在逐渐扩大，城乡一体化建设正在推进，城市发生了日新月异的变化。

对于当代的城市来说，完善的交通体系是城市稳定运行的基础，如果城市交通体系中出现缺失，城市的发展必然受阻。

为了满足当前的交通需求，我国正在大力开展公路工程建设，由于施工现场环境复杂，工程影响因素众多，必须加大管理力度，对现场进行严格监管，打造优质的公路工程，推动城市发展。

1 公路工程现场施工管理问题1.1 材料质量缺乏管理。

施工材料是构成公路工程项目施工的重要物质主体。

当前很多公路工程的质量问题是材料质量不达标导致的，为此需要重视加强施工材料的采购和保存。

采购人员在采购施工材料时需要注意与施工方案和设计文件的要求相结合，控制材料的技术指标，依照要求检查，确认供应商的材料是否符合使用的性能要求。

然而，在实践中很多采购人员不重视对材料性能的检查，没有依照规范要求进行进厂检测，在进场之后，也没有进行合理的保存，导致施工时出现各种各样的质量问题，甚至有一些施工单位为了控制成本，使用一些低价劣质的材料，这也是导致公路工程质量下降的一个重要因素。

1.2 施工人员专业技能水平不足。

现代工程所使用的施工工艺和施工技术越来越先进，施工材料逐步细化，且施工设备越来越多，在施工时需要施工人员具有较强的专业技能，能够充分理解施工工艺和施工技术的应用场景、施工设备的操作方法以及施工材料的应用细节，在实践中具有较强的专业能力。

然而，施工团队当中的人员流动性大，很多施工人员的文化水平不高，没有经过专业的训练，无法快速地接受新工艺、新技术，在设备使用推广方面，也出现明显的滞后，无法保证施工的安全和质量。

2 公路工程现场施工管理措施2.1 施工材料管理。

复杂，其材料供应商也鱼龙混杂，对施工质量管理也带来了极大的挑战，公路的施工管控和规划安排都有严格的标准。

为提高施工质量，必须选择高质量的施工材料进行施工。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设事业取得了显著成就。

公路工程施工作为公路建设的重要组成部分，其质量直接关系到公路的长期稳定性和使用安全性。

本文从公路工程施工技术优化和施工质量控制两个方面展开论述，旨在为提高公路工程质量提供理论依据和实践指导。

一、引言公路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到国家经济、社会发展和人民出行安全。

随着我国公路建设事业的快速发展，公路工程施工技术不断更新，施工质量控制也成为提高公路工程质量的关键。

本文通过对公路工程施工技术优化和施工质量控制的研究，为提高公路工程质量提供理论支持。

二、公路工程施工技术优化1. 施工方案优化（1）合理选择施工方法：根据工程特点和施工条件，选择适合的施工方法，如隧道施工中的新技术、新工艺等。

（2）优化施工组织设计：合理安排施工进度、施工顺序和施工资源配置，提高施工效率。

2. 施工工艺优化（1）采用先进的施工工艺：如预应力混凝土、装配式施工等，提高施工质量。

（2）改进施工技术：如提高混凝土抗裂性、提高路基压实度等。

3. 施工材料优化（1）选用优质原材料：如高性能混凝土、高性能钢材等，提高工程质量。

（2）加强材料管理：严格控制材料进场、使用和出场，确保材料质量。

三、公路工程施工质量控制1. 施工前质量控制（1）严格审查施工图纸：确保施工图纸的准确性和完整性。

（2）制定施工方案：根据施工图纸和施工条件，制定详细的施工方案。

2. 施工过程质量控制（1）加强施工过程监控：对施工过程中的关键工序、关键部位进行严格控制。

（2）严格执行质量控制标准：确保施工质量符合国家规范和标准。

3. 施工后质量控制（1）加强验收工作：对已完成的工程进行严格验收，确保工程质量。

（2）做好质量保修工作：对工程质量问题及时进行整改，确保公路长期稳定运行。

四、结论公路工程施工技术优化和施工质量控制是提高公路工程质量的关键。

通过优化施工技术、加强施工过程监控、严格执行质量控制标准等措施，可以有效提高公路工程质量，为我国公路建设事业的发展提供有力保障。

关于公路工程施工现场管理的思考摘要：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。

鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。

本文从公路施工现场管理的重要性出发，针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论，并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。

关键词：公路工程施工现场管理abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in people’s daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. in view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. this paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation beforeconstruction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 公路施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。

公路工程施工现场管理与文明施工是保障施工的正常进行和提高工程质量的重要环节。

本文将就公路工程施工现场管理和文明施工进行详细介绍，并提出一些相关的建议。

一、施工现场管理（一）组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的协调与配合。

2. 编制详细的工作方案和施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的顺利推进。

3. 配备专业的施工管理人员，进行全程横向和纵向管理，实施责任到人，确保工程质量和安全。

（二）安全管理1. 制定并执行科学的施工安全管理制度，建立健全安全生产责任制和安全职责制。

2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

3. 配备必要的安全设备和防护措施，确保施工人员的人身安全。

4. 建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除各类安全隐患。

（三）质量管理1. 制定并执行质量管理制度，确保施工的质量符合相关标准和技术要求。

2. 加强对施工人员的技术培训和质量意识培养，提高施工人员的技术水平和质量责任心。

3. 加强质量监督和检查，对施工过程中的质量问题及时发现和处理，确保工程质量达到要求。

4. 建立质量档案管理制度，记录施工过程中的质量问题和处理结果，为后续的质量评估与验收提供依据。

（四）环境保护1. 制定并执行环境保护方案，减少施工对环境的污染和破坏。

2. 加强对施工人员的环境保护教育和培训，提高环境意识和环保技能。

3. 合理利用施工材料和能源，减少资源的消耗和浪费。

4. 做好施工现场的垃圾分类和处理工作，保持施工现场的整洁和环境的美观。

二、文明施工（一）施工秩序1. 组织施工现场的布局和规划，合理划分施工区域和交通路线，确保施工秩序井然。

2. 对施工人员进行文明施工教育和培训，培养文明施工的意识和习惯。

3. 加强对施工现场的巡查和管理，及时纠正违规行为并进行相应的处理。

（二）施工交通1. 做好施工交通组织工作，确保施工道路的通畅和施工交通的安全。

浅谈公路工程的施工人员管理摘要：随着我国交通建设工程的迅猛发展，在公路工程施工中出现了质量问题、安全事故增多的现象。

这些问题大多数都是由于管理不善而导致的，其中包括对现场施工人员的管理不善。

本文从如何保障施工人员的身心健康和作业环境等角度出发分析了通过加强施工人员管理达到提高他们工作热情、效率和责任感的目标，最终对工程的质量、安全和进度管理起到促进作用，希望能为公路工程的项目管理者提供一些有益的参考。

关键词：公路工程人员管理中图分类号：i41文献标识码： a 文章编号：在公路工程施工过程中，质量问题，安全事故等很多问题都是由于现场施工人员的违规操作和错误操作造成的。

如果加强对施工人员的管理，采取一些措施切实保障施工人员的身心健康和作业环境，同时实行一些有效的奖惩制度，就能够有效减少施工过程中的违规操作和错误操作，使得施工过程中的质量问题和安全事故得到降低，因此在施工人员管理方面提出几点意见。

1 现场施工人员的管理主体在公路工程施工中，现场施工人员的管理主体为项目经理部以及项目管理人员。

项目经理部作为施工企业在现场的生产组织机构对施工人员的管理负有主要责任。

而项目管理人员则分三个层次，第一层次包括项目经理、项目副经理、项目总工以及桥梁、路基、隧道、质检、安全、合同等专业负责人；第二层次包括各工区长、工区技术负责人、施工员及安全员等；第三层次则为最基层的班组长及领工员。

这三个层次中底层次管理者既是管理施工人员的主体，实际上又是高层次管理者的管理对象。

在这三个管理层次中，第二、三管理层与现场施工人员接触最为直接，这些管理人员的管理水平及工作责任心直接影响现场施工人员的作业效率和效果。

因此加强对这些人员的管理和培训教育显的尤为重要，这就对第一管理层的工作提出了考验，尤其是项目经理、项目总工及安全生产负责人这几位主要管理人员。

项目经理在施工人员管理工作中首先要做好的就是贯彻国家和地方有关的法律法规，维护现场施工人员的利益；其次是要结合项目实际制定施工人员管理制度和相关保障措施，并且在日常施工中检查督促这些制度和措施的落实情况；最后还要协调各施工队伍之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配工作，及时解决施工中出现的问题，确保各作业点能够有序施工。

公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文（一）一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。

主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。

3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。

二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。

2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。

例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。

3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。

4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。