建筑工程创优计划
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第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目,主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑,占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心,地理位置优越,周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度,特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项;2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求;3. 工程质量达到国家优质工程标准;4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组,负责全面统筹、协调和指导创优工作;2. 制定创优实施方案,明确各阶段、各分项工程创优目标及措施;3. 加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到国家优质工程标准;4. 严格执行安全生产责任制,确保工程安全施工;5. 加强进度管理,确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备,提高施工效率和质量;2. 加强施工过程管理,严格控制施工质量;3. 优化施工方案,确保施工安全、文明、环保;4. 加强施工过程中的技术培训,提高施工人员技能水平;5. 加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程:采用地下连续墙施工,确保基础工程稳定性;2. 结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,确保结构安全、耐久;3. 装修工程:采用环保、节能、舒适的装修材料,提高室内环境质量;4. 机电安装工程:采用先进的机电安装技术,确保系统稳定、高效运行;5. 绿化景观工程:采用生态、环保、美观的绿化景观设计,提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准;2. 建立健全质量管理体系,明确质量责任;3. 加强施工过程中的质量检查,确保工程质量;4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制;5. 建立质量事故报告和处理制度,及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准;2. 建立健全安全生产责任制,明确安全生产责任;3. 加强施工过程中的安全检查,确保安全生产;4. 加强施工人员的安全教育和培训,提高安全意识;5. 加强施工现场的安全防护设施建设,确保施工安全。
建筑工程创优方案措施
为了在建筑工程中实现创优效果,以下是一些可以采取的方案和措施:
1. 引入先进的建筑设计和技术:采用先进的建筑设计和技术,如BIM(建筑信息模型)等,可以提高建筑工程的质量和效率。
BIM可以帮助实现建筑工程各个环节的协同工作,减少误差和重复工作。
2. 提高建筑材料的质量和环保性:选择符合国家标准和要求的建筑材料,并注重材料的环保性。
使用环保的建筑材料可以减少对环境的影响,提高建筑的可持续性。
3. 加强施工过程的管理和监控:建立科学的施工管理体系,合理制定施工计划,并加强对施工过程的监控和检查。
这可以帮助及时发现和解决问题,确保施工的质量和进度。
4. 鼓励创新和技术改进:建立激励机制,鼓励员工提出创新和改进的建议,并及时落实。
对于成功的创新和改进,可以给予奖励和荣誉,以激励更多的人积极投入到创优工作中。
5. 加强与供应商和承包商的合作:建立长期稳定的合作关系,与可靠的供应商和承包商合作。
这样可以确保获得优质的材料和服务,并提高项目的整体质量。
6. 加强安全管理:建立健全的安全管理制度,提供足够的防护设施和培训,确保工作人员的安全。
安全是建筑工程的重要方
面,必须给予足够的重视。
7. 进行定期的质量检查和评估:定期对建筑工程进行质量检查和评估,及时发现问题并进行改进。
这可以帮助增加施工的质量和效率。
通过实施以上方案和措施,可以提高建筑工程的质量和效率,实现创优的目标。
建筑行业是一个重要的基础产业,提高建筑工程的质量和效率对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和二十大精神,紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署,坚持新发展理念,以提升工程质量为核心,以科技创新为驱动,以精细化管理为手段,全面提高工程质量水平,为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程,使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求,提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程,提升企业在市场竞争中的地位,增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系,完善项目管理流程,提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养,提高员工素质,为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段(1)成立创优工程领导小组,明确责任分工,制定创优工作方案。
(2)组织相关人员参加创优培训,提高创优意识和能力。
(3)对创优项目进行调研,了解项目特点、难点,制定创优措施。
2. 项目实施阶段(1)加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工,确保工程质量。
(2)强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理,确保材料、设备质量。
(3)实施精细化管理。
建立健全质量管理体系,加强质量检查、验收和评定,确保工程质量。
(4)加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量。
3. 项目验收阶段(1)组织项目验收,确保工程质量符合要求。
(2)整理创优资料,准备创优申报。
4. 项目总结阶段(1)总结创优经验,形成创优成果。
(2)对创优过程中存在的问题进行分析,提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组,明确责任分工,确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系,制定创优工作流程,明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量,提升企业品牌形象,打造精品工程,我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划,确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量,确保工程创优创建目标的实现;2. 增强企业品牌影响力,提升市场竞争力;3. 培养一批高素质的工程管理团队,提高员工综合素质;4. 推动建筑行业技术进步,促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构(1)成立工程创优创建工作领导小组,负责工程创优创建工作的统筹协调;(2)设立工程创优创建办公室,负责具体实施工作;(3)成立各项目组,负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则(1)以人为本,注重人才队伍建设;(2)技术创新,提升工程质量;(3)严格管理,确保工程质量;(4)强化责任,落实工程质量责任;(5)注重宣传,扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤(1)前期策划:制定工程创优创建方案,明确目标、任务和措施;(2)组织实施:按照方案要求,全面推进工程创优创建工作;(3)过程监控:对工程创优创建工作进行全过程监控,确保各项措施落实到位;(4)总结评估:对工程创优创建工作进行总结评估,为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施(1)加强人才培养与引进:建立健全人才培养体系,加大人才引进力度,提高员工综合素质;(2)强化技术攻关:积极开展技术创新,引进先进技术,提高工程质量;(3)严格项目管理:建立健全项目管理制度,加强项目过程管理,确保工程质量;(4)落实质量责任:明确工程质量责任,建立健全质量保证体系,确保工程质量;(5)加强宣传推广:充分利用各类媒体,广泛宣传工程创优创建成果,提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施(1)资金保障:确保工程创优创建工作所需资金,保障各项工作顺利开展;(2)政策保障:争取政府相关政策支持,为工程创优创建工作提供有力保障;(3)制度保障:建立健全工程创优创建制度,确保各项工作有章可循;(4)考核评价:建立健全考核评价体系,对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中,与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量,采取切实有效的措施较为必要,并且需要将这些措施整合为一计划,进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施,以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划(一)目标本次工程质量创优计划的主要目标是:提高建筑工程质量,确保项目成功交付,并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
(二)计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系,包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理,确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系,及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总,为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训,提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
(三)执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划;2.监督施工现场作业,针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核,并及时纠正施工中存在的质量问题;3.针对施工环节中存在的质量问题,及时采取措施加以整改,确保工程质量的稳定性和可靠性;4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收,并入档存档;5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施,采取了以下的保证措施:1.加强领导层的重视,将工程质量创优计划纳入全年工作计划,设置相应的目标,建立有效的考核机制,确保计划执行的质量和效率;2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系,发挥监理部门的监督和配合作用,确保实施计划的完整性及可执行性;3.在执行计划的过程中,定期汇报工程抽检情况,发现质量问题或漏洞及时整改,并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识;4.在整个计划实施过程中,严格落实工程质量管理完善的制度,确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行,定期进行质量自查和评估工作;5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估,发现问题及时进行整改,为未来的工程建设提供经验和储备。
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称],位于[工程地点],总建筑面积为[建筑面积],建筑层数为[建筑层数],建筑高度为[建筑高度],结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工,于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平,打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理:建立完善的质量管理体系,制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验,确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制,实行“三检制”,确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制,制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动,减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收,及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理:建立健全的安全管理体系,制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训,提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查,及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理,制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品,保障作业人员的人身安全。
制定应急预案,加强应急演练,提高应急处置能力。
3. 进度管理:编制详细的施工进度计划,明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整,及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计,合理安排施工顺序和施工资源,减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调,及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工,确保工程进度不受影响。
4. 成本管理:编制详细的成本预算和成本控制计划,明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整,及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计,合理安排施工资源,降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理,降低采购成本和库存成本。
建筑工程创优计划及方案种类一、引言随着城市化进程的加快和人口增长,建筑工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的质量、安全和环保等方面都受到了广泛关注。
为了达到更高的建筑工程质量水平,增强创新能力和竞争力,各地不断推进建筑工程创优计划及方案的实施。
建筑工程创优计划及方案是在全国建筑工程标准化技术委员会的指导下,针对当前建筑工程面临的挑战制定的一项综合性的工程管理方案。
通过规范建筑工程管理程序,优化资源配置,提高项目效率,降低成本,加强安全管理,提高建筑工程质量,保护环境等各方面的工作,使建筑工程能够更好地服务社会发展需要。
二、建筑工程创优计划及方案种类建筑工程创优计划及方案包括以下几个方面:1. 质量管理方案建筑工程的质量是其核心竞争力。
因此,制定质量管理方案是建筑工程创优计划的重要内容。
质量管理方案主要包括建立健全的质量管理体系,明确施工工艺和质量标准,加强对材料和设备的检验和验收,强化施工人员的素质培训等。
2. 安全管理方案建筑工程的安全事故频发,对人员和财产造成了严重损失。
因此,建立健全的安全管理方案是建筑工程创优计划的重要内容。
安全管理方案主要包括编制安全生产手册,建立健全的安全管理体系,加强对施工现场的监督和检查,强化施工人员的安全教育等。
3. 环保管理方案建筑工程因其消耗大量资源和对环境的影响,需要注重环保工作。
因此,建立健全的环保管理方案是建筑工程创优计划的重要内容。
环保管理方案主要包括合理使用资源,做好环境评价和环境影响评价,加强对施工过程中的污染物排放的治理,推广节能减排等。
4. 成本管理方案建筑工程的成本是其核心问题之一。
制定成本管理方案是建筑工程创优计划的重要内容。
成本管理方案主要包括精简项目组织结构,优化资源配置,提高管理效率,降低工程施工成本等。
5. 创新管理方案建筑工程创新能力是保持竞争力的核心。
制定创新管理方案是建筑工程创优计划的重要内容。
创新管理方案主要包括提升建筑设计水平,推广先进的施工技术和管理方法,培养施工人员的创新意识,加强科技成果转化等。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率,实现可持续发展,我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新,推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目,提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称:XX大厦2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积约10万平方米,地上25层,地下3层4. 工程类型:商业、办公综合楼5. 工程投资:约5亿元人民币6. 工程建设周期:36个月三、创优工程目标1. 质量目标:达到国家优质工程标准,确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标:实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标:严格执行国家环保法规,确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标:打造文明施工现场,树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障(1)成立创优工程领导小组,负责工程创优工作的全面领导和协调。
(2)设立创优工程办公室,负责创优工作的日常管理和具体实施。
(3)建立健全创优工作责任制,明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障(1)采用先进的施工技术和工艺,确保工程质量。
(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行国家相关标准和规范。
(3)引进先进的检测设备,确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障(1)建立健全施工组织设计,明确施工方案、进度计划、资源配置等。
(2)加强施工现场管理,确保施工现场安全、文明、有序。
(3)加强合同管理,确保工程进度和质量。
4. 安全保障(1)严格执行国家安全生产法律法规,加强施工现场安全管理。
(2)建立健全安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。
(3)开展安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障(1)严格执行国家环保法规,确保施工现场和周边环境不受污染。
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作,通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施,确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量,减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平,培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象,增强市场竞争力。
三、创优措施(一)组织管理1. 成立创优领导小组,明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划,确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议,及时解决问题。
(二)质量控制1. 严格执行国家和行业标准,制定项目质量计划。
2. 加强过程控制,实行三检制度(自检、互检、专检)。
3. 开展质量通病治理,减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识,提高全员质量素质。
(三)技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新,开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底,确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关,解决施工中的技术难题。
(四)安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训,提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理,保持施工现场整洁有序。
(五)资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理,提高工作效率。
四、实施步骤(一)前期策划(年月- 年月)1. 成立创优领导小组,明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料,进行实地勘察,了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划,明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
(二)基础施工阶段(年月- 年月)1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制,确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动,解决基础施工中的技术难题。
(三)主体结构施工阶段(年月- 年月)1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
工程标化创优计划及措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程标化创优计划及措施随着工程建设领域的不断发展,人们对建筑工程的标准化和优化要求也越来越高。
为了提高工程建设质量,降低成本,加快工程建设进度,推动我国建筑行业的可持续发展,必须加强工程标化创优工作。
工程标化创优计划及措施是实现工程标准化、规范化和优化的关键步骤,下面将详细介绍工程标化创优计划及措施。
一、工程标化创优计划1. 完善标准体系建设标准是建筑工程中的基础性文件,对于保障工程质量和安全至关重要。
要建立健全的建设标准体系,包括行业标准、地方标准和企业标准等,确保标准的科学性、权威性和完整性。
2. 推广先进技术要密切关注建筑工程领域的最新技术和发展趋势,积极引进和推广先进的建筑技术和装备,提高工程建设的科技含量和自动化程度。
3. 提升工程管理水平建立规范的工程管理制度和流程,加强施工现场监管,落实质量安全责任制,确保工程建设按照规范进行,严格控制质量和安全风险。
4. 加强人才培训注重培养具有工程标化创优意识和能力的人才,组织各类培训活动,提高从业人员的专业水平和技能水平,为工程标化创优提供有力支持。
5. 建立评价机制建立全面、科学、系统的工程标化创优评价机制,对工程建设质量、进度、成本等方面进行定期评估和监测,发现问题及时纠正,不断提升工程标化创优水平。
二、工程标化创优措施1. 标准化设计工程标化创优的第一步是标准化设计,对常规工程进行设计标准化,简化工程流程,提高设计效率,确保设计方案合理、经济和安全。
2. 施工标准化在施工过程中,要按照规范和标准执行施工工艺和工序,实行科学管理,严格质量控制,确保施工质量符合要求。
3. 采用标准化构件标准化构件是工程标化创优的一种重要手段,可以通过现场加工和预制构件的方式,提高施工效率、降低成本,并且保证施工质量一致性。
4. 充分利用信息化技术信息化技术在工程建设中发挥越来越重要的作用,可以通过BIM技术、远程监控等手段,实现工程过程的数字化、智能化和网络化,提高工程建设的效率和质量。
14创优保证措施(1)加强教育,增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优,建立完善的质量保证体系。
施工前必须提出明确的创优目标,制定出切实可行的创优规划,做到常抓不懈。
要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系,切实加强全体职工的质量意识,牢固树立"百年大计、质量第一"、"以质创优、以优取胜"的观念。
在施工生产中,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准,为创优质工程真抓实干。
(2)加强创优工作,健全质保体系加强对创优工作的领导,建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术主管为副组长、党政工团与各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。
把创优工作当成头等大事来抓;健全各级施工技术管理与监督(检查)机构,提高全体职工的质量意识,积极宣传质量的重要性,开展群众性的创优活动,奖优罚劣,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
建立定期与不定期的施工质量检查制度。
根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分部、分项与单位工程的检查评定。
建立健全施工技术管理制度,实行总工程师(技术主管)负责制与质量监察人员派遣制。
认真执行部颁的施工技术规范、规则,按设计图纸施工,严格工序检验与隐蔽工程检查签证。
(3)加强基础工作的管理a、加强技术基础工作施工技术管理就是一项繁重复杂、艰苦细致的工作,就是施工企业管理的重要组成部分,直接影响到质量、安全与工期、效益。
要切实抓好企业各级技术基础管理工作,认真执行公司颁《施工技术管理办法》。
要进一步完善审图、复核与技术交底及测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。
各级技术人员要增强责任心,领导要切实关心技术人员的工作、生活。
多侧面、全方位地做好工作,解除她们的后顾之忧。
制订提高工程质量的具体措施,努力克服各类工程施工质量通病,杜绝工程质量事故。
定期对各种试验仪器,计量器具与测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度。
加强测试与检测手段,严格按配合比施工,严格执行"三检"制,对检测不合格的工程坚持返工重做。
对购进的钢材、水泥等材料,进行抽样检查,无出厂合格证的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规定强度与级配要求。
b、认真贯彻实施"质量管理与质量保证"系列标准,深化全面质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准工作,提高企业整体素质,增强市场竞争能力。
运用全面质量管理的手段,强化企业管理的各项基础工作。
通过"三全"管理,调动一切积极因素,把质量管理工作落实到基层,落实到每一道工序,每一个人。
根据实际情况,有针对性地成立QC小组,并广泛持久地开展Q C活动,做到党政工团齐抓共管,使生产的全过程处于稳定的受控状态。
通过系列标准的贯彻实施,把企业全面质量管理工作向前推进一步,使工程质量管理与工程质量整体水平不断稳步提高。
c、搞好技术培训,加强科技攻关贯彻科技就是第一生产力的思想,大力推进科技进步,充分发挥科技在施工生产中的重要作用。
积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,就是创优质工程的重要手段。
同时,要重视专业技术人员,抓好智力投资、增加资金投入,加强职工教育,搞好技术培训,不断提高职工队伍的素质,更就是保证工程质量的关键。
因此,必须在基础工作上花大力气,下大功夫。
(4)强化工程管理,做到一次成优工程中标后,在施工前必须提出明确的创优目标。
公司、经理部相应建立创优领导小组,各级领导小组要明确任务,要联系具体工程项目,分工负责,做到及时解决、督促检查与处理施工过程中存在的问题。
建立创优责任制,强化工程管理,做到一次成优。
(5)认真执行公司《创全优的标准要求》,深入持久地开展创优活动。
工程创优就是我们企业生存永恒的主题,各单位要以一贯之精神,深入持久地开展好群众性的工程创优活动。
凡新开工的工程,开工前都要视其规模大小,指定专人按照局《创全优的标准要求》编制创优规划与措施,并及时上报。
要以优取胜,优质高效地完成每一项在建工程,使我们的企业在竞争中永远立于不败之地。
(6)严格质量奖惩,坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权,坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。
工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。
a、公司、经理部均设立质量奖励基金,用于优质工程奖励。
总工程师、施工科长、安质科长、质量监察(检查)工程师均可行使质量否决权。
对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。
b、"单位工程"达到优质样板工程标准的除全价验工外,另给奖励;达到优质工程标准的全价验工;达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值的。
0、5~1%提取部分)一律不予退还。
c、对单位负责人,项目负责人与关键工序控制人员实行重奖重罚。
d、凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导与责任人员,一律不能评先、晋级与奖励,并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。
18、1创优规划一、创优质工程目标根据优质工程的规模要求,全标段创xx_省优质样板工程。
按照xx_省优质样板工程的规模要求,对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程,重点工程争创精品工程,满足全线创优规划目标。
执行质量终身负责制。
二、创优规划(1)牢固树立"百年大计,质量第一"的指导思想,增强全员质量意识,高起点,严要求,各单位工程与综合工程合格率为100%,优良率95%以上,配合兄弟单位确保全线创省、部级优质工程。
(2)成立创优领导小组。
组长由项目经理担任,副组长由项目总工程师与项目副经理担任,成员由施工、试验、质检、物资、机备等部门负责人担任。
(3)建立创优责任制,强化创优工作管理、监督、检查与奖惩机制,按照纵向到底、横向到边,责任到人的原则,层层落实建立逐级检查、考核、评比制度,奖优罚劣,强化管理。
(4)加强技术管理的基础工作,施工中认真执行"三检",严格把好"五关"。
"三检"即施工前、施工中、竣工后检查;"五关"为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
(5)开展重点、难点工程的技术攻关与群众性的QC小组活动,通过工序控制与工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,消除操作中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。
创优规划保证体系如下页图所示:创优质工程的主要措施18、2创优质工程的主要措施一、加强教育,增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优,建立起完善的质量保证体系。
施工前必须提出明确的创优目标,制定出切实可行的创优规划,做到常抓不懈。
要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系,切实加强全体职员的质量意识,牢固树立"百年大计、质量第一"、"以质创优、以优取胜"的观念。
在施工生产中,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准,为创优质工程真抓实干。
二、加强创优工作,健全质保体系加强对创优工作的领导,建立健全以行政主管为组长、总工程师或技术主管为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。
把创优工作当成头等大事来抓;健全各级施工技术管理与监督(检查)机构,提高全体职工的质量意识,积极宣传质量的重要性,开展群众性的创优活动,奖优罚劣,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
建立定期与不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分部、分项与单位工程的检查评定。
建立健全施工技术管理制度,实行总工程师(技术主管)负责制与质量监察人员派遣制。
认真执行部颁的施工技术规范、规则,按设计图纸施工,严格工序检验与隐蔽工程检查签证。
三、加强基础工作(1)加强技术基础工作切实抓好企业各级技术基础管理工作,认真执行公司颁《施工技术管理办法》。
要进一步完善审图、复核与技术交底及测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。
各级技术人员要增强责任心,制定提高工程质量的具体措施,努力克服各类工程施工质量通病,杜绝工程质量事故。
定期对各种试验仪器,计量器具与测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度,加强测试与检测手段,严格按配合比施工,严格执行"三检"制,对检测不合格的工程坚持返工重做。
对购进的钢材、水泥等材料,进行抽样检查,无出厂合格证的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规定强度与级配要求。
(2)认真贯彻实施"质量管理与质量保证"系列标准,全面深化质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19002-ISO9002系列标准工作,提高企业整体素质,增强市场竞争能力。
运用全面质量管理的手段,强化企业管理的各项基础工作。
通过"三全"管理,调动一切积极因素,把质量管理工作落实到基层,每道工序、每个人。
根据实际情况,有针对性地成立QC小组,并广泛持久地开展QC活动,使生产的全过程处于稳定的受控状态。
通过系列标准的贯彻实施,把企业全面质量管理工作向前推进一步,使工程质量管理与工程质量整体水平不断稳步提高。
(3)搞好技术培训,加强科技攻关贯彻科技就是第一生产力的思想,大力推进科技进步,充分发挥科技在施工生产中的重要作用。
积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,就是创优质工程的重要手段。
同时,要重视专业技术人员,抓好智力投资,增加资金投入,加强职工教育,搞好技术培训,不断提高职工队伍的素质,更就是保证工程质量的关键。
四、强化工程管理,做到一次成优工程中标后,在施工前必须提出明确的创优目标。
各单位相应建立创优领导小组,各级领导小组要明确任务,要联系具体工程项目,分工负责,做到及时解决、督促检查与处理施工过程中存在的问题。
建立创优责任制,强化工程管理,做到一次成优。
五、深入持久地开展创优活动工程创优就是我们企业生存永恒的主题,各单位要以一贯之精神,深入持久地开展好群众性的工程创优活动,凡新开工的工程,开工前都要视其规模大小,指定专人编制创优规划与措施,并及时上报,要以优取胜,优质高效地完成每一项在建工程,就是我们的企业在竞争中永远立于不败之地。
六、严格质量奖惩,坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权,坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。
工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。
(1)公司与项目经理部均设立质量奖励基金,用于优质工程奖励。
总工程师、工程技术部长、安质部长、质量监察(检查)工程师均可行使质量否决权。
对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。
(2)"单位工程"达到优质样板工程标准的除全价验工外,另给奖励;达到优质工程标准的全价验工;达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值0、5~1%提取部分)一律不予退还。