浅谈如何提高干部队伍执行力

以学促干提高员干部的执行力以学促干提高员干部的执行力执行力是一个组织中至关重要的素质，尤其对于员干部来说，更是必不可少的能力。

具备良好的执行力，不仅可以推动工作的顺利进行，还能提高工作效率和质量。

因此，以学促干成为了提高员干部执行力的重要途径。

本文将探讨学习对于干部的重要意义，以及如何通过学习来提高员干部的执行力。

一、学习对于提高员干部执行力的重要性学习是提高员干部执行力的基石。

通过学习可以拓宽视野、积累知识、增强思维能力，从而为干部提供了更多的能力和素质。

学习可以帮助员干部更好地把握工作重点、明确目标，减少出现错误的可能性。

此外，学习还可以提高员干部的专业素养，进一步提升工作的水平和质量。

二、如何通过学习提高员干部的执行力1. 制定学习计划制定学习计划是提高员干部执行力的第一步。

干部需要根据自身的工作需要和发展目标，制定一个合理的学习计划。

学习计划应该包括学习的时间、学习的内容以及学习的方式等方面。

制定具体的学习计划，可以帮助员干部更好地安排好学习时间，提高学习的效果。

2. 多角度学习为了提高员干部的执行力，学习的角度应该多样化。

员干部可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与行业内的专家进行交流等方式来学习。

在学习的过程中，干部还可以通过观察和学习身边的榜样，汲取他们的经验和智慧。

通过多角度的学习，员干部可以更全面地提高自己的执行力。

3. 实践与反思学以致用是提高员干部执行力的关键。

干部应该将学到的知识和技能运用到实际工作中，通过实践来提升自己的执行力。

在实践的过程中，干部需要不断反思自己的行为和做法，总结经验教训，不断改进和提高。

通过实践和反思，员干部可以不断提高自己的执行力，推动工作的顺利进行。

4. 建立学习交流平台建立学习交流平台是提高员干部执行力的有效途径。

干部可以通过组织研讨会、开展岗位培训等方式，搭建起员工之间相互学习和交流的平台。

通过学习交流，员干部可以分享经验、借鉴他人的优点，进一步提高自己的执行力。

浅谈新常态下如何提高青年干部执行力.doc执行力，是贯彻落实目标战略意图，完成预定工作目标的操作能力，把工作战略、规划转化成为效益、效能和成果的关键环节。

党的十八大报告在谈及“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”时强调“鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长”。

年轻干部作为一个单位的核心力量，既是领导班子的左膀右臂，领导决策的参与者，也是具体工作的实践者、执行者。

在提倡干部队伍建设“年轻化”的今天，如何提高青年的执行力是一个值得深思的问题。

多数青年干部都是一毕业就来到单位上班，学校环境的简单单纯与基层工作的复杂多变形成了剧烈的反差，致使青年干部感到一种心理上的负担，他们迷茫、不知所措。

一方面要忙着多学习工作上的知识，另一方面要想着如何与新老同志打好关系，还要想着如何学会应对在面对群众工作时可能出现的一切情况，这些都是他们未曾接触的。

因此，在执行一切工作任务时难免感觉力不从心，为了切实加强青年干部的执行力，加强基层组织队伍建设，笔者认为可以从以下几点加以改善。

加强领导关怀，增强青年干部信心。

实践证明，领导班子加强对干部的交流为建设干部队伍和组织管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围。

青年干部更是如此，得到领导的关心就会像“打了鸡血”一样，降低了心理负担，干起工作中来更有激情。

做到三个“多”，提升自我能力。

一是多学，歌德曾说“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”，以前不会不要紧，要紧的是要有一颗会学习的心。

二是多做。

实践是检验真理的有效途径，在基层工作中，只有多做才能知道自己到底哪些方面存在不足，多次实践、反复操作，不断提高自己的业务水平。

三是多思考，卢梭曾说：“思考与实用的结合，就能产生明确的概念，就能找到一些简便方法，这些方法的发现激励着自尊心，而方法的准确性又能使智力得到满足，原来枯燥无味的工作，有了简便方法，就令人感到兴趣了。

干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。

干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。

因此，提高执行力对于干部来说至关重要。

2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。

干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。

只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。

干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。

通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。

4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。

干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。

此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。

5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。

干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。

通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。

6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。

干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。

此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。

7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。

干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。

通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。

8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。

干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。

同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。

浅谈如何提升我县干部队伍的执行力所谓执行力，就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。

它体现在要将决策付诸实施，要更有效率、要能够达成目标。

任何一个地区，不管是在经济、政治及文化水平上要想能够取得很好及较大的发展，除了要有科学正确的决策外，坚强有力的干部队伍执行力更是重中之重。

一、提高干部队伍执行力的必要性提高执行力是事业发展的需要，是做好工作的保证，是关系到群众的切身利益。

一则“给猫挂铃铛”的寓言故事，说的是一群老鼠一直受到猫的威胁，于是老鼠召开会议，讨论如何对付猫，一只最聪明的老鼠就提出：给猫脖子上挂铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃跑，大家公认为这是个好主意，可是最后谁去挂，怎样挂的问题导致了这个办法不能实施。

这则故事说明，再好的政策、好的计划，重点还是在于执行，无法执行或者不执行的政策和方案，都是空的。

在我们的工作中，任何一项任务的完成，都是执行和落实的结果，都是靠强有力的执行力来做保证，不然再好的政策、战略、制度和目标也是一纸空文、一句空话、一件摆设和一个理想。

二、干部队伍执行力存在的弊病近年来，在县委班子正确的领导下，我县社会综合水平明显提升，社会民生持续有效改善。

但我们在肯定成绩的同时，也要正视全县干部队伍在执行力这一块上存在的不足，主要体现在：（一）素质有待提高。

虽然从总体上看，我们广大干部都能如实圆满的完成当年既定的工作目标要求，但仍有小部分在钻空子，不仅在工作中无所作为，甚至对待工作不认真，趋炎附势。

（二）执行力欠缺。

一是对执行力的理解不透彻。

把执行力曲解为权利权威，认为一切只要听从直属领导，这样就导致全单位只有一个人思考。

二是在执行过程中太随意。

大部分都遵循这样一个原则，有好处、有利益积极的去执行，没好处、对自己不利的推诿或者拖延。

（三）执行力不强。

一是敷衍消极执行。

对于自己不在行、无利益的事情推给别人，或者是对工作一拖再拖，没有时间观和紧迫感，不敢争先，没有进取心，认为做好做坏都一个样。

讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实1工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。

因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。

班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。

如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。

浅谈如何提高干部队伍执行力执行力是保质保量完成岗位职责和上级交办任务的能力，是政府工作的生命力。

我区在全力推进民营企业“二次创业”和“五大战役”、“城市建设管理年”项目建设，做大做强泉州城市核心区的过程中，既要有科学正确的决策，更要有坚强有力的干部队伍执行力。

任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，如果没有强有力的执行力来保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。

在过去的一年，我区经济发展取得了建区以来的最好水平，绩效评估位居全市第一，社会综治水平明显提升，社会民生持续有效改善，并圆满完成四套班子换届选举。

但是，在这些成绩背后，干部队伍在执行力方面却还存在着一些不足，主要表现为“四个不”：一、素质不高。

总体上看，近几年来，我区干部的素质和能力有了很大提高，但不得不承认，部分干部的素质和能力与完成区委区政府既定目标的要求相比，还存在很大差距，有待于进一步提高。

具体表现为，对上吃不透，对下摸不清，在执行中软弱无力，在成效上无所作为等，严重地制约了政府执行力的提高。

二、落实不力。

“空谈误国，实干兴邦”，各项工作的落实是一个极为重要的环节，但在落实过程中部分干部不主动思考如何做好分内工作，机械地、应付地、变通地、选择地执行工作，得过且过，马马虎虎，使有些重大决策停留在纸上，主要表现为以下三点：一是“被动执行”，即对形势、任务、使命缺乏高度的敏感性、前瞻性和责任感，对工作缺乏积极性，没有主动性，小推小动，不推不动，甚至是推而不动；二是“低效执行”，没有高效标准，不讲时间观念，缺乏严谨意识，而且情绪低落、领导水平低下，眉毛胡子一把抓，工作拖拉、事倍功半；三是“形式执行”，爱做表面文章，表态时拍胸脯、打保票，豪言壮语，信誓旦旦。

而干起工作来却敷衍了事、轻描淡写、毛毛细雨。

表面上看起来是轰轰烈烈，实则是隔靴搔痒，风声大雨点小，不见实效。

三、执行不畅。

探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。

作为企业中重要的管理层，中层干部的执行力直接关系到企业的运营效率、战略实施和绩效改善。

如何提升企业中层干部的执行力成为了企业管理者亟需解决的问题。

本文将从培训、激励、榜样力量和有效沟通等方面，探讨提升企业中层干部执行力的路径。

一、有效的培训计划为了提升企业中层干部的执行力，有效的培训计划是必不可少的。

企业需要为中层干部设计定制化的培训课程，内容包括管理技能、决策能力、团队协作、目标达成等方面的知识和技能。

培训计划应该注重实战性，通过案例分析、角色扮演、团队讨论等形式，让中层干部能够在实践中学习和提升自己的执行能力。

培训计划还应该注重持续性和系统性，通过定期的学习与训练，不断巩固和提升中层干部的执行力水平。

二、激励制度的建立激励制度是提升中层干部执行力的重要路径。

企业应该建立激励制度，对于那些在执行中表现突出的中层干部给予适当的奖励，激发他们的积极性和主动性。

企业也可以通过提供晋升机会、参与重要项目、培训机会等方式，激励中层干部不断提升自己的执行能力，争取更多的发展机会。

激励制度的建立可以有效地调动中层干部的积极性和主动性，提升他们的执行力水平。

三、榜样力量的发挥企业中的榜样力量对于中层干部的执行力有着重要的影响。

优秀的领导者和同事可以成为中层干部的榜样，激发他们的学习欲望和进取心，促使他们不断提升自己的执行力。

企业应该注重对于榜样力量的发挥，通过表彰优秀的中层干部、打造良好的工作氛围、建立学习型组织等方式，激发中层干部学习榜样、超越榜样的动力，提升执行力水平。

四、有效的沟通机制有效的沟通机制是提升中层干部执行力的重要保障。

企业应该建立起开放、透明、高效的沟通机制，让中层干部能够清楚地了解企业的战略目标、工作任务及其自身在其中的责任和作用。

企业还应该注重双向沟通，倾听中层干部的意见和建议，让他们有更多机会参与决策和规划，提升对企业事务的理解和责任感。

浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。

抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。

在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。

良好的精神状态是抓落实的基础。

抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。

精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。

首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。

其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。

今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。

三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。

各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

敢于负责是抓落实的前提。

在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。

领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。

各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。

与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。

领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。

凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。

要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。

领导干部还要善动员。

很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。

要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。