PDCA循环(管理循环)(课堂PPT)

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PDCA管理循环培训课件

根据问题分析，制定相应的解决方案和实施计划。
实施解决方案
按照计划执行解决方案，确保实施过程中的协调与沟通。
PDCA的四个阶段
监控进度与效果
收集数据，监控实施进度，评估实施效果。
检查实施效果
对比预期目标与实际效果，评估解决方案的有效性。
PDCA的四个阶段
分析差异与原因
分析实际效果与预期目标的差异，找出原因。
总结经验教训
总结实施过程中的经验教训，明确改进方向。
优化解决方案
根据分析结果，优化解决方案，为下一轮 PDCA循环做准备。
02
P（Plan）计划阶段
确定目标
明确改进方向
在计划阶段，首先需要明确改进的目标和方向，包括产品、过程、系统或服
务质量等方面的改进。
设定具体指标
为了衡量改进的效果，需要设定具体的指标，如合
降低质量成本
通过有效的质量管理，企业可以减少质量缺陷和售后维修成本，降低整体质量成本。
提升品牌形象
持续的质量改进有助于提升企业的品牌形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
项目管理中的应用
确保项目目标实现
通过PDCA循环，项目经理可以确保项目按照预定目标进行，及时调整项目计划和资源分配。
持续改进
根据总结的经验教训，持续优化PDCA循环，完善各阶段的操作和管理流程，提高管理效果。
推广应用
将优化后的PDCA循环应用于其他领域或项目，扩大其应用范围，提高组织整体的管理水平。
06
PDCA管理循环应用案例
企业质量管理中的应用
持续改进产品质量
通过PDCA循环，企业可以不断优化产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。

管理方法之PDCAA循环课件

检查阶段
对个人或组织的工作进行检查、评估和反思，确保达到预期目标。
执行阶段
按照计划执行任务，确保各项任务按时完成。
行动阶段
针对检查中发现的问题，采取改进措施，持续提高日常管理效率。
THANKS
感谢观看
C（Check）检查阶段
对执行结果进行检查、评估和总结，找出问题。包括检查结果、分析问题、总结经验等步骤。
A（Act）行动阶段
根据检查结果进行改进和优化，采取措施解决问题。包括制定改进方案、调整工作计划、优化资源配置等步骤。
PDCA循环的特点
持续改进
PDCA循环强调持续改进，不断优化管理过程，
对改进措施的实施过程进行监控和跟踪，及时调整和优化，确保措施的有效性。
标准化工作流程
对经过改进的工作流程进行标准化，制定相应的操作规程和标准，
确保流程的稳定性和可复制性。
对标准化后的工作流程进行培训和推广，确保相关人员能够熟练
掌握并执行。
定期对工作流程进行审查和优化，以适应内外部环境的变化和业务发展的需要。
提高管理效率和效果。
全面质量管理
PDCA循环是全面质量管理的核心工具，广泛应用于各个领域的质量
管理。
科学管理方法
PDCA循环采用科学的管理方法，通过数据分析和经验总结来指导管
理实践。
团队合作
PDCA循环需要团队合作，各阶段需要跨部门协作和沟通，共同推进
管理改进。
P（Plan）计划阶段
确定目标
管理方法之PDCA循环课件
• PDCA循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA循环的实践应用

PDCA循环管理教学讲座课件PPT

知易行难！
➢ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源
➢ 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好
三个月后
汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活
比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站
哲理故事
小故事——汉斯＆比尔的故事
汉斯：身强力壮，吃苦耐劳，人缘好他的方法是——
➢ 首先快速找到距离较近的水井 ➢ 买来水桶和扁担 ➢ 每天挑水到村里，向村民卖1
元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元
比尔：富有学识，机智灵敏，善于思考但在头一个月，他却没有给村里带来一滴
水。那他在做什么呢？
半年后
小故事——汉斯＆比尔的故事
半年后
汉斯：
汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰尘。但却只保住了不到20％的用户
比尔：
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30％的经营者利润
什么是5W2H？
• 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军首创。
• 简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，有助于弥补考虑问题的疏漏。
5W2H说明
5W2H
主题what 目的why
时间when 位置where 人员who 方法how 成本how much

PDCA管理循环培训PPT

培训员工
对员工进行标准操作流程的培训，确保员工能够按照标准流程进行操作。
监督与检查
定期对操作流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的执行符合标准。
持续优化与改进
反馈与评估
01
收集员工对操作流程的反馈意见，对流程的效果进行评估和衡
量。
优化流程
02
根据反馈和评估结果，对操作流程进行持续的优化和改进，提
足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究根本原因，以便制定有效的解决
方案。
确定改进重点
根据问题的重要性和影响程度，确定优先改进的领域和关键点。
总结经验教训
总结成功经验
提炼执行过程中的成功经验，为后续工作提供借鉴和参考。
识别失败教训
分析失败案例，总结教训，避免类似问题再次发生。
建立知识库
将经验教训整理成知识库，方便团队成员查询和学习。
感谢您的观看
THANKS
PDCA管理循环培训
汇报人：可编辑 2024-01-11
contents
目录
• PDCA管理循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA管理循环的应用案例
01
PDCA管理循环概述
PDCA的起源与定义
起源
PDCA管理循环起源于20世纪20年代的美国质量管理专家休哈特，后来被美国质量管理专家戴明博士再度挖掘并普及。
确保计划的可行性
在制定计划时充分考虑实际情况和资源限制，确保计划具有可行性和可操作性。
监控执行过程
定期检查进度
按照实施计划，定期检查各项任务的完成情况，确保工作进度与计划相符。

PDCA详细讲解ppt课件

过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过程，识别关键节点和影响因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进行诊断，明确问题的性质和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因，包括人为因素、资源不足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率、时间进度等，实时跟踪项目进展情况。
建立风险应对机制，对可能出现的问题进行预测和制定应对措施，确保项目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目按照计划进行并实现预期目标。

PDCA循环培训ppt课件

制定标准操作流程
根据改进经验，制定标准化的操作流程，明确各项工作的标准要求。
培训员工掌握标准流程
对员工进行培训，确保他们能够按照标准流程进行操作。
3
监督和检查执行情况
对标准流程的执行情况进行监督和检查，确保流程得到有效执行。
持续改进和提高
分析改进成果
对改进成果进行分析，总结经验教训，为后续的PDCA循环提供借鉴。
确定改进方向
根据分析结果，确定改进的方向和重点，为制定计划提供依据。
制定计划和措施
制定措施
根据目标和现状分析结果，制定相应的改进措施和方案。
制定计划
将措施转化为具体的实施计划，包括时间安排、责任人、资源需求等。
优化计划
对制定的计划进行优化，确保计划的可行性和有效性。
PART 03
PDCA循环的含义
PDCA循环是一种全面质量管理的方法，通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段不断循环，持续改进工作过程和结果。
PDCA循环强调在计划阶段进行充分的思考和准备，制定明确的目标和计划；在执行阶段认真实施计划，完成任务；在检查阶段对实施结果进行检查和评估，发现问题；在行动阶段采取措施解决问题，并总结经验教训，持续改进。
D（Do）执行阶段
实施计划
制定明确的目标和计划
建立沟通机制
在执行阶段，首先需要制定明确的目标和计划，包括确定要解决的问题、设定具体的时间表和任务分配等。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，及时反馈执行过程中的问题和进展。
确定资源需求
根据计划，确定所需的资源，包括人力、物力、财力等，并确保资源的合理配置。

PDCA管理改善循环ppt课件

40
第一单元（15min） --PDCA基本概念第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段第三单元（50min）-- PDCA八个步骤第四单元（20min）-- PDCA与标准化第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
41
再对策（A）
检视现状（C）
51
2、CA-PDCA 循环轮步骤
3.要因解析
7.效果维持
2.现状的把握 1.主题选定
。A
P 8.反省及今後计划
Action Plan
C DA P Check C D
4.对策拟定
6.效果确认
5.对策实施
52
3、PDCA 与CA-PDCA 实施步骤比较
PDCA
1.主题选定
3
第一单元（15min） --PDCA基本概念第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段第三单元（50min）-- PDCA八个步骤第四单元（20min）-- PDCA与标准化第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
4
第一单元（15min） --PDCA基本概念第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段第三单元（50min）-- PDCA八个步骤第四单元（20min）-- PDCA与标准化第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
• 内容1：标准化的作用 • 内容2：SDCA循环 • 内容3：PDCA与SDCA的关系 • 内容4：标准化与持续改进……
42
1、标准化（ Standardization）的作用没有标准化

PDCA循环管理PPT课件

如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方
关于开展企业基础管理工具培训的通知各部门：Why 为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、学习方法，公司将组织《企业基础管理工具》培训，现将有关事项通知如下：
一、培训内容：企业基础管理手法 What 二、培训时间：2015年1月26日下午14：00至16：00 When 三、培训地点：6楼大会议室 Where 四、参加人员：各部门员工 Who 五、培训讲师：Daivd Who 六、注意事项： How 1、各位同事如有事不能参加，需提前向人事行政部请假。 2、参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录。 3、为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手机或设置振动。 4、培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向人事行政部请假。
4
PDCA新解
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）。 D（design)——设计方案和布局。 C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通） Clean（清理）；Control（控制）。 A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim （按照目标要求行事，如改善、提高）。
25
02 ACT — 纠正
把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训，以此为依据，进入下一个PDCA循环！
结果与计划不
符
鱼骨图分析原
因
检查结果与计划比较
新的 PDCA 循环
结果与计划相
符
整理总结汇报
鱼骨新图的分析PD原CA循因环
鱼分标骨析准图原化因
26
ACT — 纠正
PDCA循环的用途

2024版PDCA工作循环PPT课件

30
THANKS
感谢观看
2024/1/27
31
2024/1/27
4
PDCA循环的意义
01
02
03
提高工作效率
通过PDCA循环，可以不断发现问题、解决问题，提高工作效率。
2024/1/27
提升工作质量
PDCA循环强调持续改进，通过不断循环提升工作质量。
培养员工素质
通过参与PDCA循环，员工可以不断提升自身素质和技能水平。
5
适用范围及目标
提出改进措施
根据问题原因，提出针对性的改进措施，如优化流程、改进技术
等。
制定实施计划
对提出的改进措施进行细化，制定具体的实施计划和时间表。
2024/1/27
20
更新计划并调整策略
评估计划实施效果
对实施后的效果进行评估，了解改进措施的实际效果。
2024/1/27
调整计划
根据评估结果，对原计划进行调整，如修改实施步骤、调整时间表等。
高产品质量水平。
25
质量体系建立
构建完善的质量管理体系，确保产品质量持续
稳定。
流程优化中的应用
流程分析
对现有流程进行全面分析，找出瓶颈和问题所在。
流程改进
针对流程问题，制定改进措施，优化流程设计。 2024/1/27
流程实施
将改进后的流程付诸实践，确保流程顺畅运行。
流程监控与调整
对流程运行情况进行持续监控，及时发现问题并进行调整。
发现问题并分析原因
2024/1/27
识别问题
通过对比目标和实际成果，以及分析执行过程中的数据，发现存在的问题。
分析问题原因

《pdca管理循环》ppt课件

数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法，对处理后的数据进行深入分析，揭示数据背后的规律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的教训，为后续工作提供参考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式，识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式，发现生产流程中存在的问题，如

《PDCA循环理论》课件

调整计划
总结词
根据执行过程中的实际情况，对计划进行调整和优化。
详细描述
在D阶段，团队需要根据执行过程中的实际情况对计划进行调整和优化。这包括对目标、时间表、资源分配等进行调整，以确保任务的顺利完成。
04 C（Check）检查阶段
检查执行结果
总结执行情况
对计划执行情况进行全面总结，包括目标完成情况、进度、资源
3
质量控制
PDCA循环在项目质量管理中，通过质量计划的制定、质量保证的实施、质量控制的方法，确保项目质量目标的实现。
在个人工作中的应用
目标设定
个人在工作中，可以运用PDCA循环设定目标，制定计划，确保工作的高效推进。
时间管理
PDCA循环可以帮助个人在工作过程中合理安排时间，优化工作流程，提高工作效率。
02 P（Plan）计划阶段
确定目标
01
02
03
明确目标
在计划阶段，首先需要明确目标，包括要解决的问题、要达成的指标等。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估和跟踪进度。
目标可达成
确保目标是可实现的，避免设定过于宏大或不切实际的计划。
分析现状
收集信息
收集与目标相关的所有信息，包括内部和外部环境、资源、竞争情况等。
标准化管理
PDCA循环强调标准化管理，通过制定标准、执行标准、完善标准，实现质量管理的规范化和科学化。
在项目管理中的应用
1 2
项目策划
PDCA循环在项目策划阶段，通过制定项目计划和目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求。
进度控制
在项目实施过程中，通过PDCA循环不断调整和优化项目进度计划，确保项目按时完成。

pdca管理循环天版ppt课件

07
PDCA循环的案例分析
案例一：企业质量管理中的PDC环在企业质量管理中发挥着重要作用。通过计划、执行、检查、行动四个阶段的不断循环，企业可以持续改进产品质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。
案例二：项目管理中的PDCA循环应用
总结词：项目管理
04
C（Check）检查阶段
分析收集到的数据和信息
总结词：准确分析
详细描述：在检查阶段，需要对收集到的数据和信息进行准确、全面的分析，包括对各项指标的完成情况、工作流程的执行情况、产品质量等方面进行深入的研究和评估。
分析收集到的数据和信息
总结词：客观公正
详细描述：分析收集到的数据和信息时，需要保持客观公正的态度，避免主观臆断和偏见，确保分析结果的准确性和可靠性。
05
A（Act）处理阶段
制定改进措施和解决方案
总结问题
对当前存在的问题进行总结和分类，明确改进的目标和方向。
制定方案
根据问题性质和影响程度，制定相应的改进措施和解决方案，明
确责任人和完成时间。
资源分配
合理分配人力、物力、财力等资源，确保改进方案的顺利实施。
实施改进方案并监测效果
实施改进
按照制定的改进方案，逐步实施各项措施，确保改进工作的落地。
因并制定相应的改进措施。
优化循环
03
根据总结的经验和教训，对PDCA循环进行优化和完善，提高管
理效率和改进效果。
06
PDCA循环的实践应用
在企业质量管理中的应用
01
02
03
04
计划阶段
制定质量目标、质量策划，识别影响质量的因素，制定相应
的措施和计划。
执行阶段

《PDCA管理循环培训》PPT课件

培训意义
PDCA管理循环是企业实现持续改进和提高质量的重要工具，通过本次培训可以帮助学员更好地应用PDCA方法，提高企业的管理水平和竞争力。同时，培训还可以促进学员之间的交流与合作，共同推动企业持续改进和发展。
02
计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
1 2
3
确定具体、可衡量的目标
明确希望通过PDCA循环实现的具体成果。
跟踪验证
03
对实施改进措施后的效果进行跟踪验证，确保问题得到有效解
决。
持续改进，提高管理水平
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工积极提出改进意见和建议，促进持续改进。
定期评估
定期对管理工作进行评估，发现潜在问题和不足，及时采取改进措施。
学习创新
关注行业最新动态和最佳实践，学习借鉴先进的管理方法和工具，推动管理创新。
针对每个关键成功因素，制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进行评估，明确可用资源的数量和质量。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况，进行合理的资源分配，并制定详细的预算计划。同时，要确保资源的有效利用和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量，确保资源的充足性。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查，发现员工满意度得到显著提升。
问题分析
分析调查结果，发现员工对薪资福利和职业发展机会不满意。
跟踪反馈
制定员工满意度提升计划，包括调整薪资福利制度、提供更多职业发展机会、改善工作环境等。
07
总结与展望
回顾本次培训重点内容
01 02 03

质量管理PDCA循环ppt课件.ppt

PDCA循环中运用数理统计工具示例
1.排列图法
例某工地现浇混凝土，其机构尺寸质量检查结果是：在全部检查的8 个项目中不合格点有150个，为改进并保证质量，对这些不合格点进行分析，以便找出混凝土结构尺寸质量的薄弱环节。
不合格点统计表
序号
检查项目不合格点数序号
检查项目不合格点数
1
轴线位置
1
PDCA循环中运用数理统计工具示例
16
（2）画排列图
①画横坐标。将横坐标按项目数等分，并按项目频数由大到小的顺序从左向右排列。该例中分为六等分。
②画纵坐标。左侧纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧表示累计频率。
③画频数直方图。 ④画累计频率曲线。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
PDCA循环特点之二：
13
• 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
作业
19
1.在检测一大型结构焊接件时，共发现20处裂纹，16处砂眼，10处缩孔，6处咬边，现用排列图分析如下：
序号
项目
频率累计频数

pdca管理循环培训ppt课件

个人工作和学习中的应用
总结词
PDCA循环同样适用于个人工作和学习，帮助提高工作效率和个人能力。
详细描述
在个人工作和学习中，PDCA循环可以帮助我们制定明确的目标和计划，有效地执行任务，及时检查工作和学习成果，以及采取改进措施。通过不断应用PDCA循环，我们能够更好地规划工作和个人发展，提高工作效率和个人能力，实现更好的职业和个人成长。
调整实施计划
根据实际情况和团队反馈，对实施计划进行必要的调整，以适应变化的需求和环境。
持续优化实施方案
不断总结经验教训，持续改进和优化实施方案，以提高工作效率和效果。
04
C（Check）检查阶段
检查实施效果
总结目标完成情况
评估计划执行过程中目标完成情况，对比预期结果与实际结果，分析差异。
监控关键指标
关注关键绩效指标（KPI），收集相关数据，分析实际效果与预期的差距。
收集反馈
通过调查、访谈等方式收集利益相关者的意见和建议，了解他们对计划实施的看法和感受。
分析问题和不足
识别问题
在计划执行过程中，及时发现和记录存在的问题和不足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究根本原因，以便制定有效的解决方案。
项目管理中的应用
总结词
PDCA循环在项目管理中发挥着关键作用，确保项目目标得以实现，提高项目成功率。
详细描述
项目管理中，PDCA循环通过对项目计划进行持续优化和调整，确保项目进度、成本和质量目标的顺利达成。通过明确项目目标、制定项目计划，执行项目任务，进行项目进度监控和质量控制，以及及时调整项目计划和采取纠正措施，项目管理能够更加高效和精准地实现项目目标。
针对检查过程中发现的问题，制定相应的改进措施和解决方案。

PDCA循环(管理循环)PPT课件

2021
C 确认确认他（她）是否愉快？确认
A 处理 ●如果不愉快，就离开电影院另作计划． ●看到最后，吃饭
2
管理的种类
① 方针管理 ●是指公司最高层提出公司的方针，各部门为达到该方针而行动的一系列筹划和安排． ●高层方针向下贯彻及其方针的展开
② 日常管理
2021
3
日常管理
分担业务输入
质的特性（音压、电流等）为管理项目 ● 影响作业结果的主要原因也需要管理，
为此而进行检查的项目叫做点检项目．
2021
6
Plan Do
Check Action
部品尺寸硬化剂的量硬化温度
作业者音压共振频率
2021
点检项目管理项目
7
训练（１）
● 举出自己所在岗位工序的点检项目和管理项目．
● 将点检项目分成4M去考虑． ● 4M
分散
标准偏差
2021
13
母体和样品
● 所谓统计性处理是指从很少的统计数据（样品）推测其背后的全体（母体）的特征．
推测统计对母体进行推测
母体团
技术统计
观察
对样品进行记述
2021
14
工程能力指数的意思
规格幅度与偏差幅度的比率 Cp=1幅度相同、以Cp>1.33为目标
Cp=
规格的幅度偏差的幅度
目的
工作程序
输出
结果
对比
应有的样子
处理
2021
追查原因
4
日常的管理活动
S: 标准
日常管理 AS CD
打破现状
AP CD
日常管理
AS CD
2021
5
管理项目 ● 在PDCA循环轮回过程中，必须确认的

PDCA管理循环培训ppt课件

环境(environment)
机器(machine)
11
DO—实施
解决方案制定后，必须严格按照实施
实施步骤及注意事项
1、对相关人员实施教育
2、按计划中的组织将管理活动分担
P
3、全员参与改善提案
4、过程中如有异常应及时处置
D
5、认真记录相关数据资料
6、实时报告进展情况
12
CHECK—检查
措施实施完毕，立即予以检查。（已实施，有效，相关文件是否更改）
人力、财力和时间.
5
PLAN—计划
做计划的注意事项： 1、要认清目的，即计划项目、计划目标 2、要充分掌握与计划有关的事项 3、现状分析 4、以5W2H法从事思考 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 6、做成实施方案及实施时间 7、可分阶段性，但要有连贯性 8、应有数据可衡量及成果评估
6
PLAN—计划
15
PDCA循环
16
~结论~
你愿意用吗 Thank yo17u !
问题解决型 PDCA
主讲：严声汉
18
PDCA循环
八个步骤是： ①分析现状，发现问题； ②分析质量问题中各种影响因素； ③分析影响质量问题的主要原因； ④针对主要原因，采取解决的措施； -- (Why) 为什么要制定这个措施？ -- (What) 达到什么目标？ -- (Where) 在何处执行？ -- (Who) 由谁负责完成？ -- (When) 什么时间完成？ -- (How to do) 怎样执行？ -- (How Much) 执行这措施需要多少预算？ ⑤执行，按措施计划的要求去做； ⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

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为此而进行检查的项目叫做点检项目．
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Plan Do
Check Action
部品尺寸硬化剂的量硬化温度
作业者音压共振频率
点检项目管理项目
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训练（１）
● 举出自己所在岗位工序的点检项目和管理项目．
● 将点检项目分成4M去考虑． ● 4M
Man 、 Machine 、 Material 、 Method
● 在QC方面相当于以下几个步骤． ① 选定课题 ② 决定策略 ③ 分析要因 ④ 制定对策
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① 选定课题（决定目标）
● 目的：决定改善目标 ● 课题选定的要点
－按重要程度选定（重要度、紧急度、经济效果）－使全体人员都可以参加（集体进行时） ● 课题选定的工具
◆集体创造性思考 ◆矩阵图
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矩阵图
PDCA循环（管理循环） ■管理上的４个功能
处理（Action)
确认（Check)
A
P
C
D
计划（Plan)
实施（Do)
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拍拖的PDCA管理
P 计划制定拍拖的计划 ●愉快的（决A」) P:决定日期 D:告诉对方要拍拖 C:确认回答 A:对照日历确认
利用者
主要是车间现场人员
主要是技术人员
车间现场和间接部门人员
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统计性手法统计计量
算术平均值
代表值
中央值（Median)
统计计量
Mode(最频值）范围（Range)
散布值
分散
标准偏差
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母体和样品
● 所谓统计性处理是指从很少的统计数据（样品）推测其背后的全体（母体）的特征．
推测统计对母体进行推测
结果
对比
应有的样子
处理
追查原因
4
日常的管理活动
S: 标准
日常管理 AS CD
打破现状
AP CD
日常管理
AS CD
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管理项目 ● 在PDCA循环轮回过程中，必须确认的
项目叫做管理项目． ● 为了进行PDCA循环，需要有管理项目
目． ● 在生产工程管理上，表示所做产品之品
质的特性（音压、电流等）为管理项目 ● 影响作业结果的主要原因也需要管理，
90%
250
80%
200
70%
60%
150
50%
40%
100
30%
50
20%
10%
0
0%
寸法
キス
外观异物混入その他
项目
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比率图的错误举例
25
现状分析１
不合格批量数累计比率
出荷检查不合格批量
400 350 300 250
200 150 100
50 0
シジリンダ
大型P
小型P
小铁心
对外加工
项目
100% 90% 80% 70% 60% 50%
40% 30% 20% 10% 0%
26
现状分析２
不合格批量累计比率
支持环不良内容
300
100%
母体团
技术统计
观察
对样品进行记述
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工程能力指数的意思
规格幅度与偏差幅度的比率 Cp=1幅度相同、以Cp>1.33为目标
Cp=
规格的幅度偏差的幅度
Cp<1 规格值
Cp=1 规格值
Cp>1 规格值
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２. PDCA管理方法（计划：P）
● 计划使成为管理基准的方针·目的·目标明确，并决定达到目的的方法．
C 确认确认他（她）是否愉快？确认
A 处理 ●如果不愉快，就离开电影院另作计划． ●看到最后，吃饭
2
管理的种类
① 方针管理 ●是指公司最高层提出公司的方针，各部门为达到该方针而行动的一系列筹划和安排． ●高层方针向下贯彻及其方针的展开
② 日常管理
3
日常管理
分担业务输入
目的
工作程序
输出
工程能力指数 S/N比（设计阶段）
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现状分析的事例（部品科自动机室）
● 课题选定的背景－上级的方针是减少２０％的不良率
－部门目标是平均不良率４％→３％
● 选定对策方法的现状分析１将前年度的出货检查状况作成比率图，决定出支持环的对策
● 现状分析２将支持环的不良内容作成比率图，决定出尺寸和损伤不良的对策．
● 是将对象课题、要素、要因等转换为矩阵状
（横竖配置），在这些各个项目之间的交叉
点确认其关系、状况程度等的方法
● 很多时候是配合系统图法使用 ● 当用于排列在矩阵图中的很多数值数据的整理
时，特叫做「矩阵·数据解析法」
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矩阵图的用途
● 设定系统、产品的开发·改良之着想点
● 展开素材产品的品质 ● 追查工序中的不良原因 ● 对大量数据构成的不良原因进行解析 ● 把握市场调查数据中的要求品质 ● 使官能特性分类体系化 ● 进行复杂性的品质评价
在库确认的时间 ○ ○ ○ ○ ○ 10 ２
选定外发厂的时间 ◎ ◎ ○ ○ ○ 12 1
资材收到的时间 △ × × × △ 2 4
选定◎3点 ○2点 △1点 ×0点
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训练(2)
目的：分成小组，决定在讲座中检讨的课题顺序： ① 决定小组的领导． ② 大家一起罗列出课题． ③ 使用矩阵图，决定课题． ④ 在看看检讨的项目是否全体人员都可以
参加？数据是否充分？
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② 现状的分析（决定策略）
● 目的：为达到目标，对重点进行施策．决定（小课题）
● 现状分析的方法有以下两种方法
１）收集数据→抓住重点→收集数据 →抓住重点→决定策略
２）收集数据→把握偏差→决定策略
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现状分析的工具
● 收集数据：检查表管理图
● 抓住重点：比率图 ● 把握偏差：直方图
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矩阵图的作成方法
通过对象课题决定想要检讨的观点、着手点作成矩阵图
决定表现交叉点关系的记号确认交叉点
对确认交叉点的对策、方向进行检讨
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矩阵图的例子
项目问题点
重紧经难全结优要急济易员合先性性性性参点顺
加序
交货品的准备时间 △ ○ ○ △ ○ ８３
业务范围不明确 × × △ × × １５
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依据事实进行
事实＝数据收集数据时的基本做法就是观察
现场
现物
现实
观察
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录取数据的目的
● 录取数据时，要使录取数据的目的清楚 ● 录取数据的４个目的 ① 为了改善 ② 为了管理 ③ 为了检查 ④ 为了设计
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数值数据和语言数据数值数据 ● 关系产品特性的观测值 ● 采用统计的手法整理成有助于把握、解
决问题的信息．语言数据 ● 数值以外的信息 ● 是整理数值数据之前怎样整理问题的重
要数据．
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数据
数值数据
语言数据
加工技术统计性手法（技术统计）
统计性手法（推测统计）
思形思考法
主要手法
查检表比率图直方图散步图等管理图推定和审定实验计划法分散分析等特性要因图矩阵图系统图关连图