浅谈铁路运输企业班组安全管理

浅谈铁路工务班组管理一、班组管理相关概述（一）班组管理的意义顺畅的班组管理，能够为铁路局的发展奠定良好的基础，进而对社会的政治以及国家的经济发展起到稳定的作用。

与此同时，良好的政策以及经济环境，纯朴以及诚信的社会风气，正确的价值观导向又会对铁路局的经营以及员工的思想，从而影响到班组管理的实际效果。

因此，铁路局的班组管理与所处的社会环境是相辅相成、相互影响的。

铁路公司属于涉及我国国家经济命脉的主干企业，其员工的数量非常庞大，而对员工进行班组管理显然是一个极为复杂的任务。

只有班组稳定了才能保证铁路局的稳定，甚至是社会的稳定。

因此，对员工进行班组管理不仅是铁路局未来发展的需要，同时也是社会安定以及政治稳定的必然要求。

（二）班组管理的理论基础班组管理赖以生存的理论基础包括三个方面。

其一，经济人理论和社会人理论，该理论认为提高班组劳动效率的主要动力在于经济利益。

但是，当社会经济水平发展到一定阶段时，社会责任逐渐成为激发人们劳动的主要动力。

因此，班组管理的发展就是从经济人的管理向社会人管理的一个发展过程。

其二，单位社会理论，单位作为我国的一个独有社会现象，是随着我国国有企业的经营和管理而诞生的。

该理论认为，对于国有企业的班组员工而言，单位不仅仅是一个工作场所，更能够反映出员工当前所选择的一种生活方式以及一种未来的寄托。

但是实际上，单位所体现的是一种统治、一种制度和一种我国独有的社会结构。

其三，亚当斯的公平理论。

该理论下，对班组职工所给予的报酬和职工个人的投入的三种不同比值，会对班组职工产生不同的三种激励效果。

如低投入下的高报酬中职工利益得到了满足，但会损害企业的利益；而高投入低报酬的情况下，职工会丧失工作的积极性；因而，只有投入与报酬相等时才会产生最大的激励效果。

二、新形势下班组管理存在的问题随着铁路现代化和高速化的发展，铁路运输也呈现出新的发展趋势。

然而在面对新的发展趋势下，当前的班组管理中逐渐暴露出诸多的弊端，使其难以适应新形势的发展。

铁路班组管理浅析一、前言作为铁路企业最基层和最重要的管理和生产组织，铁路班组承担着铁路企业安全工作的重任。

推进铁路班组管理水平的思考是新时代下提升铁路行业整体运营水平的重点内容。

二、铁路现代化迅猛发展，班组管理呈现新的发展趋势所谓班组管理，是班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、激励等系列管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行组织合理利用。

随着近几年来铁路高速化、现代化的迅猛发展，新技术、新设备的广泛使用，市场经济对铁路运输提出新的要求，铁路运输企业的班组管理除了已有的行之有效的以安全、服务、生产为重点，以岗位责任制为载体外，还赋予了新的内容，呈现新的发展趋势。

班组长作用更加突出，班组长是班组管理的关键，是班组管理工作的组织者和实践者，班组长素质、工作水平高低直接影响班组生产经营任务的完成。

班组和谐管理更加重要，坚持以人为本、尊重职工、依靠职工、充分调动职工的积极性，以民主管理作为班组管理的基本形式，促进职工全面发展。

班组管理和安全风险管理结合更加紧密，随着铁路高速化，铁路推行安全风险管理，班组管理必须和安全风险管理紧密结合。

对安全风险的过程控制、安全风险的应急处置、安全风险的管理基础、安全风险的考核评估都要落实到班组，涵盖于班组管理之中。

班组管理与提升铁路服务质量配合更加密，切作为服务行业，铁路运输企业的班组管理必须践行“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念。

三、班组安全管理现状班组安全员作用不强。

班组建制均设有安全员，就是说班组安全员在干好本职工作的同时，还要协助班组长抓好班组的安全管理工作。

这就要求班组安全员不仅要有较高的业务素质，还要具有奉献精神，要经常给自己充电，多学习、掌握一些新的安全知识和技能，要技高一筹，同时，还要具备较强的组织协调能力，能组织大家开展好班组安全活动，组织学习安全文件、安全简报，调查分析班组发生的不安全事件，编制班组安全生产防范措施等。

对照以上，班组安全员作用还有一定差距，主要有以下因素。

怎样做好运输班组的安全管理运输班组安全管理是矿井最基本组织单位的安全管理，是安全工作的着眼点和落脚点。

班组安全工作的好坏直接影响矿井安全状况。

一、执行规程措施，是做好班组安全工作的基本保证。

班组在施工前组织职工学习规程措施，就是为了在现场施工操作过程中更好地应用，更好自觉地掌握和执行规程措施。

但必须有强制性的措施，对现场操作职工不能自觉执行的要强制。

严格对触犯20条红线和84条较严重三违职工的查处，使其在强制执行中养成习惯，在实际操作中变为自觉行为。

对不自觉的职工要坚持长期不断地进行严格要求，改变他们不良习惯。

同时，班组对作业职工要本着干什么、学什么、会什么的原则，使之学以致用，这是现场安全作业的起码条件。

学习和掌握规程措施是班组落实企业的安全生产目标的基本要求。

二、落实安全岗位责任制，是做好班组安全工作的落脚点。

班组落实安全各岗位责任制，就是把安全岗位责任落实到每个工作岗位，落实到每个工种个人。

在每次作业前，要让职工进行自我安全责任排查，自我安全责任询问，自我安全责任思考，自我安全责任确认，保证岗位安全责任制的落实到位。

责任就是压力，责任就是动力。

每个班组、每个岗位、每个工种的职工安全积极性调动起来了，责任心增强了，班组的安全工作就有了保障。

三、加强对特殊工种的培训，是做好班组安全工作的基本要求。

班组组织生产，应基本固定工种人员，以使他们能够熟悉和掌握工作环境、设备和操作行为。

特殊工种人员要参加安全技术培训，掌握本工种岗位所需的操作技能，安全作业知识和应知应会内容，要着力把培训学到的知识应用到实际工作中。

特殊工种的技术大拿要善于在工作中传授安全技术和作业技巧，对工作现场发生不规范的操作行为和低质量、低效率的操作，应及时提出改正意见。

必要时，在环境条件允许的情况下身体力行，做出正确的示范，不断提高整个班组安全技术操作水平。

四、强化质量标准化管理，是做好班组安全工作的基础。

质量是安全的基础，强化质量标准化管理就是消除环境的不安全状态。

浅谈铁路班组安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈铁路班组安全管理在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。

班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。

只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。

要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。

班组安全管理的重点：1．建立班组的各项管理制度。

2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。

一、健全班组安全管理制度1、安全生产规章制度。

凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

2、班组班前会制度班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。

安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：①当天生产任务的特点。

②生产中可能发生的危险与预防措施。

③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。

④提醒班组成员应注意的安全事项。

⑤传达上级有关安全生产的工作指示。

⑥根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。

⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。

探讨铁路运输安全管理及其提升措施铁路运输是一项重要的国民经济活动，对于国家经济和人民生产生活有着重要的影响。

铁路运输系统中的安全问题一旦出现，就会造成严重的后果。

因此，铁路运输安全管理至关重要。

一、铁路运输安全管理的现状1.缺乏风险预判与安全管理措施完善的问题。

2.员工安全管理系统不完善，安全教育不足。

3.无线电通信与安全技术的不足，可能造成铁路事故。

4.设备管理不规范，设备老化、设备缺损等问题时有发生。

1. 进行风险评估和安全管理措施铁路运输安全需要对风险进行物理、化学、心理等多方面的评估。

评估之后，采取相应的安全管理措施，加强监测和预警体系。

同时，要加强安全意识的培养，让职工认识到铁路事故的严重性。

员工每年需要参加安全教育课程，掌握应急处理措施，提高应对风险的能力。

2. 建设安全设施建设安全设施是加强铁路运输安全管理的关键措施。

如建立成熟的自动化监测系统，积极开展铁路设备的自动化监测，对铁路的设备状况进行实时的监测和管理，自动发现设备的缺陷和故障，及时采取修复措施。

同时，应针对重点区域设置安全设备，如防护网、防护柱等安全设施，在保障铁路运输的基础上增强安全性和防护性。

3. 推行科技创新，发展智能铁路倡导“一机一码一部通”，集成各类智能设备，利用先进技术实现电子地图追踪、行车自动控制，并通过互联网、物联网、大数据等手段应用信息技术，提高铁路运输的精准性、信息安全性和互联互通性。

通过智能化技术的推广，能够极大地提高铁路数据的生产效率，同时掌握铁路的各项运营数据，对铁路运输安全的管理也更加便捷和精确。

4. 增强安全文化建设铁路运输安全为大局，不能只依靠单一部门的努力，更需要全员参与的共同营造的安全文化。

要全面建设和推广安全文明，形成“安全文化”体系，提高安全报告的流通率和报告效果，加强安全监管，建立长效管理机制，从人性化、制度性、文化性等多方面采取措施改善铁路运输安全管理。

综上所述，铁路运输安全是保障国家经济发展的重要支撑，要从风险评测、科技创新、安全文化等多方面来优化铁路安全管理。

一、总则为加强运输企业班组安全管理，保障班组员工生命财产安全，提高运输生产效率，根据国家安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故。

2. 提高班组员工安全意识和安全操作技能。

3. 确保班组生产设备安全运行。

三、组织机构及职责1. 班组安全员：负责班组日常安全管理工作，包括安全检查、安全教育、隐患排查、事故报告等。

2. 班组长：负责班组安全生产工作，对班组安全负全面责任，确保本制度得到有效执行。

3. 公司安全管理部门：负责对班组安全工作进行监督、检查和指导。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制：- 班组长对本班组安全生产工作负全面责任。

- 班组安全员负责班组日常安全管理工作。

- 员工对自身安全生产负直接责任。

2. 安全检查制度：- 定期开展安全检查，对班组生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查。

- 发现安全隐患，及时整改，确保安全生产。

3. 安全教育制度：- 定期组织班组员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

- 对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

4. 隐患排查制度：- 建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时整改。

- 对重大隐患，制定专项治理方案，落实整改措施。

5. 事故报告及处理制度：- 事故发生后，立即报告公司安全管理部门，并按照事故调查处理程序进行调查处理。

- 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。

6. 安全生产操作规程：- 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。

- 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备安全运行。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在提高运输企业班组安全管理水平，确保班组安全生产，为我国交通运输事业的发展贡献力量。

怎样做好运输班组的安全管理运输班组的安全管理，是整个运输行业中至关重要的一个环节。

班组安全管理的好坏，直接关系到班组成员的安全和运输任务的顺利完成。

因此，提升班组安全管理水平，有着重要的意义。

一、健全安全制度班组安全管理最基本的就是健全安全制度。

制度是班组安全管理工作开展的基础，必须保证制度完备、科学、合理。

每个班组成员必须熟悉操作规程和安全责任制度，知道如何正确处理事故，遇到意外情况时怎样应对，从而保证了运输过程中的安全。

同时，管理人员要定期组织对制度的落实情况进行检查，发现问题及时整改。

二、加强培训不断加强班组成员的安全培训，提高他们的安全意识和应对能力，是班组安全管理的一个重要环节。

针对不同的车型和运输类型，制定相应的培训计划，培训内容涵盖运输安全、车辆维护保养、交通法规等方面。

管理人员要及时跟进班组成员的培训情况，发现问题及时进行整改，提高班组安全管理的水平。

三、加强车辆检修保证车辆在良好的运行状态下进行运输是班组安全的保障。

因此，班组安全管理的另一个重要环节就是加强车辆检修。

针对车辆的不同故障和问题，制定相应的维修计划和方案，并落实到位。

同时，还要加强对车辆的定期保养，并将保养记录详细记录，方便管理人员及时了解车辆的情况。

四、组织安全检查定期组织安全检查，及时发现隐患，保障运输安全。

检查内容包含车辆行驶安全、装卸安全、运输安全等方面，发现问题及时整改，防止安全事故的发生。

同时，还要加强对班组成员安全意识的宣传教育，提高他们的安全意识和应对能力。

五、做好应急准备工作班组安全管理中，还必须做好应急准备工作，为运输事故的应对提供技术和物质支持。

制定应急预案和应急方案，并进行模拟演练，提高应急反应能力。

此外，还应健全安全报警机制，一旦发生事故或问题，及时通知班组成员和管理人员，加强应急响应和处理力度。

以上是关于如何做好运输班组的安全管理的几点建议。

在运输行业中，班组安全管理至关重要，应重视班组安全管理工作，严格执行各项安全制度，提高班组成员的安全意识和保障措施，保证运输安全。

试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用第一篇：试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用摘要：班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。

加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。

本文介绍了班组的基本内涵以及铁路班组的特点，阐述了班组在铁路安全生产中的地位和作用，重点探讨了加强铁路班组安全管理的几点思考。

关键词：铁路运输；安全管理；班组“安全责任重于天”，安全是每个企业放在心头的大事，铁路运输企业更是如此。

安全是一切工作的基础和前提，安全生产是企业做好各项工作的重要保证，搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，也是基层生产单位做好安全生产工作的基础。

班组强则企业强，班组活则企业兴。

因此，作为铁路企业最基本的生产经营活动单元一班组，在铁路企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。

一、班组的基本内涵班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。

加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。

铁路运输生产具有“全天候”的特点，必须实行倒班制，而生产小组又是按照班次来划分的，因此把这样的生产小组称为班组，如调车组、乘务组、工务养路工区、信号工区等。

二、班组在铁路企业安全生产中的地位和作用1.班组是铁路安全运输生产的基本单位。

大准铁路实行的是准能公司、大准铁路和站段三级管理。

站段是由各个中间站和车间组成，各中间站和车间的日常生产业务又是由各工种的班组相互配合完成。

因此，铁路运输企业要达到自己预定的安全生产目标，就必须通过分工、合作，把任务由上而下逐层分配给较小的单位、部门去完成，而这种分配的最后一个层级就是班组。

运输生产活动是以班组为单位展开的，安全生产的目标要在班组中实现，安全生产的记录也由班组来创造和保持。

浅谈如何提升铁路运输班组长安全管理水平摘要：安全是企业的生命，尤其是对于铁路运输部门来说，韶钢物流部铁运作业区的安全与生产同行，在提供铁路运输保产服务的同时，要确保机车车辆运行安全，具有十分重要的作用。

铁运作业区的安全生产工作基础在班组，班组是实现安全生产的最终落脚点，只有每个班组安全了，才能实现铁运作业区的安全。

如何实现铁路运输作业区班组无事故，员工违章为零，按时完成铁路运输各项保产任务，那就要切实提升班组长的安全管理水平。

关键词：提升铁路运输班组长安全管理班组是铁运作业区安全生产的前沿阵地，是基层最活跃的细胞，班组的每个成员都是安全生产的直接参与者和受益者。

目前韶钢正处于做大、做优、做强的关键时期，不仅搭建年产900万吨钢生产平台，持续推进铁包周转率，不断降低“铁钢比”，实现铁水运输过程中进行铁水取样，对铁水包进行加盖运行，打破了韶钢历史性的管理格局，在这变革时期班组能不能确保安全、能不能按时完成各项生产任务、能不能保持员工队伍的稳定，都会影响到韶钢的改制能否彻底成功，而班组长在整个安全生产系统和改制过程中都起着关键性作用。

如果铁路运输的班组长没有与时俱进的思想觉悟、没有强烈的安全保产意识、没有过硬的业务技能，那么他所带领和指挥的班组是没有战斗力的，是确保不了安全的，是完成不了铁路运输生产任务的。

下面就如何提升铁路运输班组长的安全管理水平，浅谈个人的一些看法。

一、班组长要具备良好的沟通能力无论在生活中，还是在工作中沟通都是十分重要的，在生活中它能帮助人与人之间建立起友谊，在工作中它能促进工序合作保障各项生产活动可以顺利进行。

具备良好的沟通能力，是铁路运输班组长实施班组管理的基础和保障。

班组长在平时工作中一是要善于与作业长、班组成员进行沟通交流，主动让自己的管理想法被铁运作业区作业长、班组成员所理解并愿意接受，这让才能取得班组成员的信任，才能充分调动班组成员的工作热情，激发班组成员的积极性；二是要事事处处留意，了解、关心班组成员的生活，了解他们的爱好和困难，关注班组成员想些什么？需要的是什么？这些都将直接影响到班组长的工作效果；三是要增加班组管理工作的透明度，不搞一言堂，广开言路，集中班组成员的智慧，与班组成员共同探讨如何做好班组建设，用真心和诚意来推动班组管理工作；四是要积极主动与炼铁厂、炼钢厂、炼轧厂等主体生产单位保持横向沟通，及时掌握各厂生产动态，科学安排好机车运力和铁路车辆，优质、高效完成各项铁路运输工作任务。

一、总则为加强铁路班组安全管理，保障铁路运输安全，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和铁路行业安全管理制度，结合本班组实际情况，制定本制度。

二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组安全生产意识，增强班组安全管理能力；3. 保障铁路运输安全，确保旅客和货物的生命财产安全。

三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织实施本制度，定期组织安全教育培训，确保班组安全生产目标的实现。

2. 班组安全员：负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，协助班组长开展安全教育培训，参与事故调查和处理。

3. 班组成员：遵守安全生产规章制度，服从安全管理，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组长负责组织每月至少一次的安全教育培训，提高班组安全生产意识；（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对班组安全生产规章制度进行定期更新和宣传。

2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）班组安全员每日对班组安全生产情况进行检查，确保安全生产无死角；（3）对检查发现的问题进行登记、跟踪、整改，并做好记录。

3. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，确保事故现场安全；（2）对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理；（3）对事故教训进行总结，加强班组安全生产管理。

4. 安全生产考核（1）班组长、安全员和班组成员的安全生产考核纳入班组绩效考核；（2）对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励；（3）对安全生产责任事故负有责任的个人和集体进行处罚。

五、附则1. 本制度由班组长负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上铁路班组安全管理制度的实施，确保铁路班组安全生产，为铁路运输事业的持续发展奠定坚实基础。

如何加强铁路运输企业班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的质量直接影响到企业的生产经营。

我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班长素质。

班长的素质直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

树立“以人为本，安全第一”的思想，这是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

１、发挥好理念先导作用。

心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在铁路运输企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。

比如说，盲目追求任务，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，但现在，它已成为管理者强制管理者完成的一个硬目标。

如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。

铁路班组管理思路和方法铁路班组管理是指对铁路班组进行组织、协调和管理的一系列活动。

有效的铁路班组管理可以提高班组的工作效率和质量，确保铁路运输的安全和顺畅。

本文将从班组管理的思路和方法两个方面进行阐述。

一、班组管理的思路1. 目标导向：班组管理的首要任务是明确工作目标，确保班组成员明确工作任务和工作标准。

通过设定明确的目标，激发班组成员的工作动力，并且使班组的工作具有可量化的指标。

2. 人员管理：班组管理的核心是管理班组成员。

要做到公正、公平、公开的管理，建立透明的人员考核和奖惩机制。

同时，要注重培养和发展班组成员的能力，通过培训、交流和学习，提高班组成员的专业素质和工作能力。

3. 沟通协调：良好的沟通是班组管理的关键。

班组领导应与班组成员保持良好的沟通，了解班组成员的需求和问题，并及时解决。

同时，班组之间也要保持良好的沟通和协调，促进资源共享和信息交流。

4. 创新发展：班组管理要注重创新，不断改进工作方法和流程。

通过引入新技术、新设备和新工艺，提高工作效率和质量。

同时，要鼓励班组成员提出改进意见和建议，充分发挥他们的创造力和主动性。

二、班组管理的方法1. 建立科学的工作制度：制定与班组工作相适应的工作制度，明确工作流程和责任分工。

制度要简明扼要，易于执行和监督。

同时，要及时修订和完善制度，以适应实际工作需求的变化。

2. 建立团队意识：班组管理要注重培养团队意识，倡导班组成员之间的合作和协作。

通过组织团队建设活动，加强班组成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和向心力。

3. 营造良好的工作环境：良好的工作环境有助于提高班组成员的工作积极性和效率。

班组管理要注重改善工作条件，提供良好的办公设施和工作设备。

同时，要关注班组成员的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施。

4. 健全绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以激励班组成员的工作积极性和创造性。

绩效考核要公正、公平、公开，对班组成员的工作业绩进行评估和奖惩，同时也要提供必要的培训和发展机会。

浅析黄陵矿业铁路专运线运转班组安全管理工作摘要：安全是铁路运输企业的永恒，班组作为企业运输生产活动的最基层组织，是企业各项工作的落脚点，抓好班组安全工作，对于铁路运输企业安全管理水平提升的意义不言而喻。

本文通过对黄陵矿业铁路专运线运转班组班组业务特点、班组安全管理存在问题进行分析，借鉴其他铁路企业班组建设好的做法，提出改进建议，以促进黄陵矿业专运线运转班组安全管理水平得到提升。

关键词：铁路；安全型；班组建设1.黄陵矿业专运线运转班组概况1.1班组人员构成。

黄陵矿业铁路专用线每个运转班组有3个作业组，12个岗位，12至15人构成。

各个作业组、岗位有多人协作，也有单岗作业，各岗位既各负其责又相互协作的完成当班的运输生产工作。

1.2班组作业构成。

运转班组负责当班运输计划的组织实施，负责接发列车作业、列车的解体、编组及交接任务；同时担当进入管内空车检查、空扣车筛选、装车点取送车作业及货车装载加固状态检查及重车中问题车二次处理。

班组作业存在着作业环节多，各个环节环环相扣，多工种协调配合，安全管理难度大，1.3班组设备设施运用。

运转班组目前使用的设备设施主要包括线路、调车设备、联锁闭塞、通信信号、站场照明、TMIS信息系统等，行车设备设施多有工务、电务维护，其中站场设施由工务部门维护，通信、信号、电力设施由电务维护，车站只是使用单位，行车设备存在故障时只能通知维养单位维修，自控能力差。

2.黄陵矿业铁路专运线运转班组特点2.1高度集中、统一指挥的组织特点。

运转班组是铁路运输企业车务部门的最基层组织，由运转、货运、调车三个专业组12个岗位构成的多工种、多人员联动的运输组织系统，各工种必须在当班值班员的统一指挥下，紧密配合、各岗位协作联动，协调运转。

行车组织中有着严格的劳动纪律，要做到令行禁止。

这就要求行车组织中高度集中统一指挥。

2.2多工种大联动式的协作特点。

行车组织是铁路运输系统的核心构成，其生产活动是由多部门多工种协调完成的，各岗位、工种都必须执行《铁路技术规程》、《行车组织规则》和《车站行车工作细则》等技术标准、管理办法及规章制度，协调配合，做到组织有序、安全高效。

探讨铁路运输安全管理及其提升措施铁路运输是一种重要的交通方式，对于保障人民群众出行、促进经济发展起到了至关重要的作用。

随着社会发展和铁路运输量的增加，铁路运输安全事故时有发生，给人民群众的生命财产安全带来了巨大的威胁。

铁路运输安全管理及其提升措施就显得非常重要。

要加强铁路运输安全管理。

铁路运输安全的管理必须做到制度化、规范化、科学化。

要建立健全安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责，明确各项安全规章制度，并进行日常监督检查和督促落实。

要加强对铁路从业人员的培训和教育，提高他们的安全意识和危机应对能力。

通过加强管理，可以有效减少铁路运输事故的发生。

要加强铁路设施安全管理。

铁路设施的安全状况直接影响着列车运行的安全性。

要加强对铁路设施的检查和维护，及时发现和修复存在的安全隐患。

要加强对路基、桥梁、隧道、铁轨等设施的检测工作，及时发现和处理存在的问题。

还要对设施进行定期评估和改造，确保其符合安全标准。

要加强对列车的安全管理。

列车是铁路运输的关键环节，对其进行全面的安全管理是保障铁路运输安全的重要措施。

要加强对列车的制造、维护和运营的监督检查，确保列车的安全性能和运行状况符合标准要求。

要加强列车防护装置的安装和使用，确保列车运行过程中的安全。

要加强对运行过程中的安全管理。

铁路运输安全管理不仅仅局限在设施和列车上，还要加强对运行过程中的安全管理。

要加强对运行人员的监督和管理，严禁违章行为和操作不当。

要加强对运行过程中存在的安全隐患的监测和管理，及时发现和处理。

要制定完善的应急预案，确保在发生事故时能迅速采取措施，减少损失。

铁路运输安全管理及其提升措施对于保障人民群众的生命财产安全和促进经济发展具有重要意义。

当前，我们必须加强铁路运输安全管理，从加强管理、加强设施安全、加强列车安全和加强运行过程安全等方面入手，提高铁路运输安全水平，确保人民群众的出行安全和社会稳定。

浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设企业运行最基本的单位是班组，班组对于企业的良好运行起着决定性的作用。

班组的良好管理能够决定企业管理的好坏，是直接影响企业运营管理状况的重要因素。

因此需要对班组的安全管理放在首位，这对于企业的运行管理十分重要。

文章对冶金企业铁路运输班组的安全建设进行了讨论。

标签：冶金企业；铁路运输；班组；安全建设1 概述班组是一个企业最为基本的运行生产单位，也是安全管理的重点所在。

想要将企业安全管理做好，首先就要对班组安全管理进行加强，对各项安全指标进行落实。

在日常的管理工作中需要对班组安全建设提起重视，使得员工能够积极的参与到工作当中，建立一个良好的工作环境，为企业的良好运转添加保障。

2 做好冶金企业铁路运输班组安全建设的具体措施班组是企业的最基本的运行单位，一切铁路运输任务都需要交由班组进行。

而企业的管理也需要在班组进行落实，因此企业安全管理需要从班组做起。

搞好班组安全管理，有利于企业整体的安全运行，能够保证企业能够长期稳定的运行下去。

在具体的实施过程中，需要将铁路运输环节各种影响生产安全的因素进行排除和管理，对出现的问题要及时进行解决和说明，利用各种手段对安全管理工作进行加强，保证生产安全。

以下是进行班组安全管理的有效措施。

2.1 提高班组长的素质班组长是班组的管理人员，班组长的素质直接决定了班组管理质量。

只有班组长能够提高管理意识，才能够带动组员进行积极的生产劳作。

这就要求班组长能够具有责任意识，对于生产管理都有一定的了解，并且能够有管理能力，能够带动组员进行工作。

在管理的过程中还要加强对自身的管理，起到表率作用，这样有利于提高自身的公信力。

在管理过程中，需要将班组凝聚力进行加强，使得组员之间能够通力合作，提高运输效率。

同时，还需要建立责任意识，使组员能够提高安全运输的意识。

要进行安全知识的普及和宣传，提高组员的安全意识，使得班组安全管理顺利进行。

2.2 建立安全生产责任制在班组管理过程中，要将责任进行明确的划分，使得班组成员能够明确自己的任务和责任所在。

铁路班组安全管理的问题与对策摘要：铁路班组是我国铁路安全管理工作运作执行的有效载体，在我国铁路安全运营中的地位与作用都很重要。

鉴于此，本文针对于目前国内的铁路安全管理运营现状，明确提出了班组安全管理相应的管理对策，如班组中班组长与安全员的工作职责与权限、加强群体安全意识与观念的培训举措等。

关键词：铁路班组；安全管理；群体安全意识在生产力调整、铁路局直接管理站段体制改革的背景下，随之产生了管理战线长，管理难度大，自控型班组要加大自我建设，班组的自控、互控、他控能力要不断提高的状况下，班组自我管理、自我控制、自我完善的实现前提下，应对危机，迎接挑战，促进发展极具意义。

作为铁路单位企业生产经营管理的第一线——班组，具有保证生产经营和实现安全管理目标的作用，只有班组得到健康管理，才能保证企业的顺利发展。

1 当前国内铁路安全管理现状如今不少行业将安全生产管理当做一种形式主义，盲目违规作业，诸如工区内的线路设备检查、基础设施管理等都形同虚设、弄虚作假。

主要体现在以下几个方面：1）安全意识不足对“安全生产、预防为主”的生产原则认识不明确，同时对于违规现象处理能动性差，即官僚主义、遥控指挥的不良风气工作环境下的违规现象时有发生、司空见惯；2）基层管理人员职责、义务划分不清个别同事的工作在表面看起来忙忙碌碌，其实自身不知道所作工作的意义，工作精力不集中，从而导致关于安全生产的意外事件发生，难以进行全面细致的分析、考虑。

不少工作人员对线路上基本的常见问题处理不明，如几何尺寸超限、线路翻浆以及失效轨枕等现象到处都是，相应设施养护质量差；作业过程简化，更换失效设备盲目，造成设备多次失效，这些主要体现在轨枕更换浪费劳动力较为严重；后勤管理保障差，管理混乱，台账管理，工区考勤制度，账目不透明，生活环境条件差，职工队伍思想波动大，而有的管理者视而不见，若无其事，离团结职工队伍思想越走越远；没有安定团结、协作支持的员工队伍，致使整体协作意识有所偏差。

浅谈铁路班组安全管理在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控力量，实现班组自我管理、自我掌握、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进进展显得很有实际意义。

班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和平安管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。

只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。

要想让企业平安，就应从班组的平安管理抓起。

班组平安管理的重点：1．建立班组的各项管理制度。

2．工长把握科学的管理方法并落实好各项平安管理制度。

一、健全班组平安管理制度1、平安生产规章制度。

凡上级颁发的与本班组有关的各项平安规章制度、平安生产责任制、设备操作规程、岗位平安措施、岗位作业标准、危急预知以及其他各项平安规章制度、文件及各类操作证、票、表、平安学习资料等，在班组内必需齐全，并妥当保管，常常组织学习，仔细贯彻执行。

2、班组班前会制度班前会是班组长支配布置生产任务、分散人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应当进行平安讲话，提示班组成员留意平安生产，避开各类事故的发生，真正做到平安生产“五同时”。

平安讲话的主要内容应包括以下几个方面：①当天生产任务的特点。

②生产中可能发生的危急与预防措施。

③上一班曾发生的违章行为与订正处理方法。

④提示班组成员应留意的平安事项。

⑤传达上级有关平安生产的工作指示。

⑥依据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解平安留意事项。

传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。

⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动爱护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容准时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清缘由、分清责任的目的。

通过召开班前会，大家一起争论消失的问题，使每个人都关注平安，起到相互提示、相互监督的作用。

别人今日的失误，可能就是你明天的事故，班前会上相互沟通平安信息对大家都特别有益。

浅谈铁路安全管理安全是人命关天的大事,做好安全工作是全面建设和谐社会的基本条件，也应该是铁路发展的前提。

安全事故触目惊心,越来越受到各级政府和公众的关注，特别是现代铁路运输业安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。

如果做不好，势必会给人民的生命、财产带来极大的危害，给国家造成巨大损失。

近年来多次发生的安全事故，如07胶济两次大事故，充分暴露了铁路安全管理中的弊端，血的教训要我们充分认识到安全管理的重要性，充分认识“安全责任重于泰山，麻痹纵容必出恶果”的严峻性，充分认识以人为本依法行政实现安全管理规范化法制化的迫切性。

一、安全管理中存在的弊端与问题（一）宣传教育不到位。

领导干部对安全宣传教育没有高度重视，只注重抓眼前利益，对安全第一认识不深，观念不强,宣传教育走过场，领导谈一谈，职工听一听,不能深入人心营造安全分围。

一些干部职工对安全隐患的隐蔽性、突发性、不可预知性认识不清、理解不透，缺乏长期作战的精神，“抓紧点、安全好一点；稍微一放松，安全就滑坡”。

习惯打“运动战”，不愿打“持久战”，对安全隐患麻木不仁，认为安全工作年年抓，大检查年年搞，整个套路熟悉了，滋长了松劲厌战情绪。

（二）轻视事前管理，注重事后处理。

一些干部职工存在“抓安全靠运气”和“干活就违章、不违章干不了活”的错误认识，特别是领导干部过多看重眼前利益和生产任务，导致日常抓安全管理时瞻前顾后、盲目乐观,发生问题时怨天忧人，不主动从自身安全意识、安全管理、设备质量等深层次查找原因抓整改，反而千方百计找理由、讲客观、谈条件，想方设法去“抹平”或“摆平”，大事化小、小事化了、不了了之；发生事故后，着急上火，分析处理，紧抓一阵，大有“亡羊补牢”的感觉。

（三）不能调动每个人的主动性和积极性。

目前安全管理方式是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上或存在电脑里。

职工认为安全管理与自己关系不大，从思想意识上就没把安全问题放在心上。