镇驻村工作绩效考核办法.docx

2023年镇村绩效考核工作方案一、背景和目的绩效考核是一种重要的管理手段，通过对镇村工作进行科学、客观、全面的评估，能够发现存在的问题，激励干部和工作人员积极履职尽责，推动乡村振兴事业的发展。

本工作方案的目的是确保考核工作的公正性、透明性和有效性，使绩效考核成为推动镇村工作质量和效益提升的重要手段。

二、考核原则1.客观公正原则：考核工作应坚持公正、客观、公开和透明的原则，遵循事实，不偏不倚地评估考核对象的绩效。

2.全面综合原则：考核指标应涵盖各方面的工作内容，兼顾经济、社会、生态和党建等方面的要求，综合评价考核对象的全面表现。

3.因地制宜原则：考核指标和权重应根据乡镇发展阶段、特点和需求进行科学合理的调整，充分考虑地方实际情况。

4.激励约束原则：绩效考核应既能激励干部和工作人员发挥积极性，又能约束不良行为，推动乡村振兴事业的顺利进行。

三、考核内容1.经济发展考核：（1）国民经济总量：综合评估考核对象所在乡镇的经济规模、人均收入、综合竞争力等指标，反映乡镇的经济发展水平。

（2）农业生产：考核农业种植业和养殖业的生产总值、农民收入增长情况等指标，评估农业生产水平和农民收益。

（3）工业发展：评估乡镇的工业发展情况和增加值贡献率，体现乡镇工业化水平和产业结构优化情况。

（4）就业和创业：考核乡村的就业率、创业率等指标，反映乡村的就业和创业环境。

2.社会服务考核：（1）教育事业：评估乡镇的教育投入、学生升学率、师生比例等指标，体现教育资源的合理配置和教育质量。

（2）医疗卫生：考核乡镇的基本医疗、卫生服务覆盖率、医生人均服务人口等指标，评估乡镇的医疗卫生水平。

（3）文化体育：评估乡镇的文化活动开展情况、体育设施建设等指标，反映乡镇的文化体育事业发展水平。

（4）社会事务：考核乡镇的社会治安、卫生环境、社会保障等指标，评估乡镇社会事务管理水平。

3.生态环境考核：（1）资源保护：评估乡镇对自然资源的保护程度和合理利用情况，反映乡镇的资源管理水平。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==乡镇工作考核奖惩办法一、奖励：1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。

2、考核实行百分制。

除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。

3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。

4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。

5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。

6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。

7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。

8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。

9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名xx元,完成全年工作目标的奖800元。

支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。

10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。

11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。

其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给xx元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给xx元，计划生育工作不是重管的奖xx元。

奖金分配比例由考核领导小组决定。

二、惩罚：12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。

驻村工作人员绩效工资方案随着我国农村发展的不断推进，驻村工作人员的角色越来越重要。

为了激励驻村工作人员发挥更大的积极性和创造力，合理的绩效工资方案显得尤为重要。

本文将介绍一套符合实际情况的驻村工作人员绩效工资方案，以期提高工作人员的积极性和工作效率。

一、背景和目的驻村工作人员绩效工资方案是为了激励驻村工作人员更好地履行职责、发挥作用，并通过绩效工资的形式对其进行奖励。

该方案的目的是建立一套科学合理的绩效评估体系，既能够评估工作人员的工作表现，又能够公正公平地确定绩效工资的发放标准。

二、绩效评估指标为了科学地评估驻村工作人员的绩效，我们制定了一套全面的评估指标体系。

这些指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量直接反映了工作人员的工作投入程度，工作质量则衡量了工作人员的工作成效。

工作量和工作质量将根据不同的工作任务进行量化评估。

2. 村民满意度：驻村工作人员的主要任务是为农村居民提供服务和支持。

因此，村民满意度是评价工作人员绩效的重要指标之一。

我们将通过定期调查和问卷调查等方式，收集村民对工作人员工作的评价。

3. 项目成果和贡献：驻村工作人员通常参与和推动各项农村发展项目。

项目成果和贡献将作为评估工作人员绩效的重要依据。

4. 能力和素质提升：驻村工作人员需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备较强的沟通能力和团队合作精神。

能力和素质提升将成为评估工作人员绩效的重要参考指标。

三、绩效工资发放标准绩效工资的发放标准应该公正公平，能够激励驻村工作人员提高工作效率和工作质量。

根据绩效评估结果，我们将确定绩效工资的发放标准，具体包括以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量和工作质量的提高将直接影响绩效工资的发放。

工作量和工作质量得分高的工作人员将获得更多的绩效工资。

2. 村民满意度：村民满意度高的工作人员将获得相应的绩效工资奖励。

这将鼓励工作人员更好地为村民服务，提高工作满意度。

3. 项目成果和贡献：参与和推动农村发展项目的工作人员将根据项目的成果和贡献获得相应的绩效工资奖励。

驻村工作考核方案作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。

为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。

一、考核内容与指标考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。

具体指标如下：1. 工作开展情况1.1 工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。

1.2 工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。

1.3 工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。

2. 服务群众情况2.1 群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。

2.2 群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。

3. 扶贫帮困工作情况3.1 扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。

3.2 扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。

4. 文化宣传情况4.1 宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。

4.2 宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。

二、考核方式驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。

具体如下：1. 定期评议每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。

考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。

不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。

总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。

2. 日常考核负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。

双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。

驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员的绩效考核标准通常会涵盖多个方面，以确保全面、客观地评估其工作表现。

以下是一个可能的绩效考核标准，仅供参考：
1. 工作态度和职业精神：评估驻村工作队员的工作态度、职业精神和道德品质，例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否对村民热情友好，以及是否具备团队协作精神等。

2. 工作完成情况：评估驻村工作队员是否按照工作计划和任务要求完成了工作，包括扶贫工作、基础设施建设、公共服务提供等方面的工作成果。

3. 工作能力：评估驻村工作队员的专业技能和业务能力，例如对农村发展的理解、解决问题的能力、沟通能力、组织协调能力等。

4. 村民满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解村民对驻村工作队员的满意度，包括对其工作态度、服务质量、工作效果等方面的评价。

5. 工作创新和改进：评估驻村工作队员在工作中的创新意识和改进能力，例如提出新的扶贫措施、改进工作流程、提高工作效率等。

6. 学习和成长：评估驻村工作队员在工作中学习和成长的情况，例如参加培训、提升专业技能、积累工作经验等。

在制定具体的绩效考核标准时，还需要根据实际情况进行调整和完善，以确保考核标准的科学性、合理性和实用性。

同时，需要定期进行绩效考核，并
及时反馈结果，以帮助驻村工作队员发现问题、改进不足，提升工作质量和效果。

驻村⼲部绩效考核为深⼊学习推⼴“⽂建明⼯作法”，进⼀步保护和调动村(社区)班⼦、村(社区)⼲部的⼯作积极性和主动性，更好地发挥基层组织的作⽤，同时，为进⼀步强化驻村包⽚⼯作对各村(社区)的指导和责任，充分体现“以实绩论英雄”的⽬标导向，根据《中共彭州组织部彭州市政府⽬督办关于加强村(社区)⽬标管理和村(社区)⼲部绩效考核的指导意见》(彭组发【2014】17号)⽂件精神，制定本办法。

⼀、考核总则(⼀)指导思想。

坚持深⼊贯彻落实科学发展观，以科学设置⽬标体系、完善绩效考核办法为要求，以规范⽬标运⾏、严格⽬标考核、强化结果运⽤为重点，着⼒提⾼村(社区)⽬标管理⽔平，建⽴健全村(社区)⼲部奖惩激励机制，充分调动村(社区)领导班⼦和村(社区)⼲部⼯作的积极性和创造性，强化驻村包⽚⼯作对各村(社区)的指导和责任，进⼀步夯实基层基础，推动⼯作落实。

(⼆)基本原则。

坚持公平、公正、公开的原则;⼒求科学、突出重点、便于操作的原则;定性考核与定量考核相结合，平时考核和年终考核相结合，上级考核和群众评议相结合的原则;绩效挂钩、奖惩分明的原则。

(三)本考核办法适⽤于各村(社区)“两委”班⼦、各村(社区)⼲部及全体驻村包⽚⼲部,在镇党委政府领导下，由镇绩效考核领导⼩组组织实施。

⼆、村(社区)“两委”班⼦⽬标考核办法村(社区)“两委”班⼦⽬标由⼯作⽬标、满意度测评、加(减)分项⽬三个部分构成，实⾏百分制，其中，⼯作⽬标、满意度测评分别占权重为80%、20%。

加减分项⽬依据本办法中相关规定实施考核。

考核总得分=⼯作⽬标得分+满意度测评得分+加(减)分。

(⼀)⼯作⽬标考核(80分)：按照年初各办(所)分解下达给各村(社区)的⽬标进⾏考核，考核细则由各办(所)制定并组织考核。

分基本⼯作⽬标、重点⼯作⽬标、加分⼯作⽬标。

1、基本⼯作⽬标分值设定(45分)。

党建⼯作⽬标10分、社会事务⼯作⽬标(含计划⽣育、民政、⽂化等)9分、农业⼯作⽬标10分、村镇⼯作⽬标7分、经发⼯作⽬标(含劳动保障、富-⼠-康⼀号⼯程、城乡社保等)9分。

2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。

为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。

二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。

2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。

3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。

三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。

2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。

3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。

4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。

5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。

6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。

四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。

2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。

根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。

3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。

4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。

五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。

Instead of waiting for others to love you, it is better to love yourself and treat yourself better, because your life is not long, and be better to the people around you, because you may not be able to meet you in the next life.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）乡镇村级绩效考核办法第一条为了全面提高全镇村级班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。

第二条本办法所称村级班子是指本镇行政区域内各村党支部委员会班子及村民委员会班子。

村干部是经组织任命或民-主选举产生的现任村、村民委员会主任和文书。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，镇党委负责村级班子和村干部考核的管理指导和督促检查，考核领导小组具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条村级班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条村级班子主要考核村级班子年度目标任务完成情况。

村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。

第六条村级班子考核内容，分为公共部分和加分扣分两部分。

公共部分内容100分。

具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民-主政治建设等内容。

(一)经济建设方面(15分)1、集体经济工作目标落实情况(7分)。

考核标准：①制定集体经济发展规划且执行情况好的得2分，未制定或未执行的不得分;②完成镇上分解下达的经济指标得2分，一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的2分,递减的不得分，收入增加但不化解债务的不得分。

**县县直单位驻村帮扶工作考核办法为贯彻落实山西省《关于印发<关于建立“两包三到”精准帮扶联动机制的意见>的通知》（**开发办〔2016〕62号）和**市《印发<关于实行市县乡村四级干部脱贫攻坚责任制的指导意见>的通知》（**办发〔2016〕10号）文件精神，充分发挥包村领导、驻村帮扶工作队和农村第一书记“三位一体”精准帮扶队伍的作用，因村因户施策，制定个性化帮扶方案，做实做细干部驻村帮扶工作，精准落实帮扶责任，制定本办法。

一、考核目的确保每个贫困村都有一个省市县单位帮扶，确保每户贫困户有一名帮扶干部，确保每户贫困户有脱贫计划和帮扶措施，确保每一个贫困人口如期实现预定脱贫。

通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。

二、考核对象承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。

三、考核原则(一)实事求是。

以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。

(二)科学规范。

根据驻村帮扶单位、驻村工作队队长、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。

(三)客观公正。

坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。

(四)群众公认。

注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。

四、考核内容(一)对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。

(二)对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。