中国民企的工业化进程

中国民企的工业化进程 [摘要]这是一场区别于建国初国家依照苏联模式完成的一次工业化的 新型工业化过程，因其发生背景、发动主体、行为模式以及意义的不同， 我们称之为中国的二次工业化。

在其背后，我们看到的是民营企业家们的自觉思考和行动。

我们初以为他们只是这场甩卖国资的盛宴里最有胃口的入席者而已， 但事实却证明，他们比我们想象得要更为理性，并且充满洞察力。

一个中国家庭抚养着 3 个儿子大儿子叫农业， 很早就挑起生活的重担， 吃苦耐劳地工作以贴补家用；二儿子工业曾被当成光宗耀祖的希望，但后 来默不作声，在很长一段时间里默默无闻；三儿子叫服务业，最调皮捣蛋 最不成器却被寄予了最高的期望。

但这一次，恰恰是二儿子让这个中国家庭瞠目。

自 1978 年至 2000 年的 22 年间，中国的工业产值在中所占比重一共 才上升了两个百分点； 但自 2000 年以来， 却持续保持两位数的增幅， 2003 年前三季度，全部工业增长达 118。

工业比重由 2000 年的 502 上升到 2002 年的 518， 2003 年上半年又跃 至 575，与此形成鲜明对比的是，农业比重不断下降，而服务业比重则处 于波动徘徊状态。

国家统计局新闻发言人、总经济师姚景源 1 月 20 日在北京说，工业增加值对于 2003 年中国整个经济增长的贡献率达到 791， 在 91 的增速中， 工业就占了 65 个百分点。

在整个 2003 年，高烧不退的房地产热和汽车热，也加热了产业链上 游的几大重工业产业，钢铁、建材、机械、能源等领域出现投资热、生产 热和消费热，这些因素使得中国的工业生产在 2003 年坚挺无比。

在这些面无表情的数字背后，我们看到的是民营企业家们的自觉思考 和行动。

他们几乎从 1990 年代中期开始，就一直潜行水下，屡次试探政府管 制的容忍度和默认程度，在重工业领域悄然布局。

我们初以为他们只是这场甩卖国资的盛宴里最有胃口的入席者而已， 但事实却证明，他们比我们想象的要更为理性，并且充满洞察力。

这是一场区别于建国初国家依照苏联模式完成的一次工业化的新型 工业化过程，因其发生背景、发动主体、行为模式以及意义的不同，我们 称之为中国的二次工业化。

或许 20 年后， 我们将有能力指出这些民营企业家今天的愚蠢和自负， 但在此刻，就像每一个故事的开头一样，我们有理由为他们的大胆和勇气 喝彩，并耐心等待他们接下来的演出。

一、民企的工业化自觉这份名单越来越长。

在渐次浮出水面的投资重工业领域的民营企业家群体中，有一些是早 已熟悉的面孔刘永行、郭广昌、唐万里……但也有一些神秘嘉宾李河军、张 新、 王林祥……让人意外的是， 他们并非是看到近几年中国重工业价格上扬、 利润回归后才作出的投资决策，有的甚至早在 1996 年左右，就开始有意识地谋篇布局。

他们既显得雄心勃勃，但又不盲目和冲动。

李河军最早是在北京做贸易生意，1996 年，他开始带领自己的私营企 业华睿集团涉足电力能源领域。

除了到全国各地收购和兴建一些中小水电站外，还广泛参与火电和风 力发电项目。

2003 年 7 月 20 日， 华睿集团出资 12 亿元人民币， 完成了对黄河上游 尼那水电站整体资产的收购。

这是迄今为止国内最大一宗民营企业收购国有能源资产的交易，也正 是因为这起收购案，李河军的能源梦想才得以进入媒体的视野。

李河军沉默了 8 年。

在带有自然垄断特征的电力行业，一个民营企业所受到的压力是可以 想象的。

在这 8 年中，李河军拿下了广西长洲水利枢纽工程、金沙江中游河段 梯级电站、青海尼那水电站、宁夏贺兰山风电场项目、康西草原风电场项 目等十几个电力工程。

预计到 2006 年，华睿集团总装机容量将达到 1000 万千瓦，投资规模 达到 600 亿元。

特变电工 600089 董事长张新，自从 1997 年 6 月成功将公司运作上市 后，就开始走出新疆，接连控股了新疆电缆厂、衡阳变压器厂、天津变压 器厂、鲁能泰山电缆公司、沈阳变压器厂等，2003 年 12 月 29 日，特变电 工以 23 亿元完成对沈阳变压器集团的增资扩股，此举使得张新的特变电工成为全球最大的变压器设计生产公司。

远在内蒙古边陲小城鄂尔多斯市的王林祥，在近 6 年时间里，一直处 于为鄂尔多斯羊绒集团寻找次主业的焦灼状态中。

制药、建材甚至电子元器件，都曾先后进入他的视野，但最终让他心 动的是硅电项目我们分析了近 10 年来硅铁的价格波动和市场需求，最后 的结论是，在我们当地做硅铁，即使全世界的硅铁厂都死掉我们仍然可以 存活，这是我们下决心的一个非常关键的原因王林祥说。

表面上看似堂· 吉诃德般的投资收购举动， 事实上背后深藏着这些民营 企业领袖们理性的思考。

对即将进入的产业如此精细地观察和遴选，证明他们并不仅仅出于猎 取丰厚利润的单纯动机，而是体现了他们对企业运作规律和产业演进法则 更深层次的认识和领悟。

我们想进入门槛高的、投资量比较大的产业，这样的产业可以使我们 避免中小型企业的围剿，相对来说竞争环境宽松东方希望集团董事长刘永 行对《商务周刊》说，那时我感到非常非常困惑，隔行如隔山，我们会进 入一个完全陌生的行业， 也完全没有这样的人才， 我觉得我迈不出这一步， 那个时候我还没有转型，我就感觉到我能力不够那是 1996 年，刘氏 4 兄 弟刚刚分家一年，刘永行已经觉得必须在现有的饲料主业之外，寻找新的 产业投资方向我不知道从哪里迈出我的第一步刘永行坦陈。

1996 年的刘永行已经 48 岁了，但他居然想到王永庆手下打工 3 年， 学习这位台湾的化工业巨头是如何操纵如此庞大的资本和产业的。

有人告诉他，如果你抱着学习的态度去打工，企业会对你有戒心的，根本无法学到自己想要的东西。

没有现成的机会可以学习，刘永行只好自己摸索。

从 1998 年开始决定进入重工业时起的 6 年里，刘永行陷入长时间的 思考之中，并且也极富耐心地等待自己真正羽翼丰满。

在这 6 年中，刘永行并没有闲着，继续完成饲料工厂在全国的布局 2000 年我们完成在饲料行业的投资， 现在我们投资的所有饲料厂都成活了 刘永行给记者重述当年他算的一笔账，我们有 70 到 80 个饲料厂，每个饲 料厂拿出 2000 多万，我们就可以拿出 20 多个亿，不管怎么样，我们可以 用各种金融手段再融资 20 多亿，那就有 40 多亿，这就足以进入大型产业 了资金和人才等要素的储备一旦成熟，刘永行出手很快。

2002 年 1 月，刘永行现身山东，与信发热电集团签订一份合资合同， 成立信发希望铝业公司。

但这只是为更大规模的投资作热身准备。

2002 年 10 月，刘永行挥兵包头，成立东方希望包头稀土铝业有限责 任公司简称东方稀铝，总投资 150 亿元，预计 2008 年建成后，年产 100 万吨原铝。

2003 年 7 月，刘永行联合其他 3 家股东，在河南省三门峡市渑池县启 动了 105 万吨氧化铝项目，冲进电解铝业的上游氧化铝，项目预计总投资 近 459 亿元。

2003 年 11 月 3 日下午，东方稀铝第一吨铝水出炉。

刘永行说，东方希望仅用一年时间、投入 20 亿元，便建成了 25 万吨 原铝生产规模并投产，无论是投资决策周期还是建设周期均是国际通行标准的 13，这是世界工业史上的‘包头速度’我们可以走一条符合中国特色的 制造业之路， 这就是， 既有国际上的高标准， 又有中国的低成本、 快速度， 这 3 个方面我们都可以做得非常非常好刘永行说，所以我们的民营企业 一旦进入这样的大型产业，我们会制定出世界竞争标准国家发改委经济体 制改革与管理研究所研究员高士楫将之总结为一种有中国特色的生产方 式中国会走出与美国大规模生产和日本精益生产相媲美的生产方式，我称 之为人机生产。

这是一种模块化的可组装式生产，每一个环节都是可以分解的，然后 就用最低成本的生产要素进行替代这种新型的具有高度竞争力的生产方 式，必将建立起如刘永行所言的竞争标准。

但是，并不是所有人都在欢呼一个由民企主导的重工业化时代的到来， 政府有政府的担心。

2 月 5 日，国务院副总理曾培炎在国务院专题电话会议上发表谈话， 要求有关部门和地方政府制止钢铁、电解铝、水泥等行业过度投资，并称 国务院将于近期派出联合检查组，赴重点地区进行督促检查。

此外，中央政府还计划建立和完善市场资讯发布和预警制度，引导地 方和企业投资方向，以及加强投资管理，严格市场准入。

随后，银行马上做出反应。

2 月 8 日，银监会给各银行发放了一份通知，称将对向钢铁、铝业、 水泥、房地产和汽车行业发放贷款的情况进行调查。

除了严控信贷规模外，国家拟从环雹质检、土地等方面，限制这些行业的过度投资。

一度传出被叫停包头项目的刘永行对此耿耿于怀避免低水平重复建 设这是对的，但是我们民营企业开始做高水平的、具有世界竞争力的产业 群，政府只需要因势利导，民营企业就会在新型的重工业化道路上迈出坚 实的步伐，跟世界列强进行竞争复星集团董事长郭广昌也强调没有竞争力 的投资就是重复投资，而有优势竞争力的投资就不是重复投资去年以 16 亿元要约收购南钢股份，使郭广昌的钢铁雄心大白天下，现在复星集团的 钢铁产业版块已经达到了 150 亿元的年销售额。

我觉得未来全世界 13 的钢铁要在中国制造， 13 的汽车会在中国制造， 13 的纸会在中国制造郭广昌认为，看一个产业是不是过剩，要看站在哪个 平台上，如果所有的产品都拿到中国来消费、来制造，如果我们通过制造 业大量转移， 迅速整合， 使我们整个民营企业形成具有竞争力的产业平台， 我们是为全世界造纸、造钢铁、造汽车，这个时候我们应该看到所有行业 里面，都有巨大的产业机会，所需要的是我们要优势的产业去加以整合他 给复星的定位就是，做全球化竞争当中的产业整合的领头羊。

历史会重演吗？100 多年前，摩根、卡内基、洛克菲勒在美国重工业 化的浪潮中成功成为令人眼热的财富豪门，今天，我们是否也正在目睹一 个中国版本的摩根家族的诞生？二、盛开的包头清晨，安静的包头。

在蒙古语里，包头是有鹿的地方。

这里少有北京上海的高楼大厦，2002 年，联合国人居中心将国际改善 人居环境最佳范例授予包头这座草原新城。

但平静只是表面，这个老工业基地内部正发生着深刻的变化。

曾经是中国最重要的重工业基地之一的包头，10 年前，同样陷入到大 工业破产和国企倒闭的困局中。

但在 2003 年，包头主要经济指标增速达到 30 以上；2002 年包头为 333 亿元，2003 年达 430 亿元以上，一年增加近 100 亿元；占全内蒙古自 治区总量的 21。