安徽能源集团高层管理人员激励约束管理规定

能源奖惩管理制度一、制度目的为了推动公司能源消耗的有效管理和优化，提高能源利用效率，节省能源资源，降低能源消耗成本，削减环境污染，特订立本能源奖惩管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位及员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、定义1.能源：包括但不限于电力、燃气、水等各种形式的能源。

2.能源消耗：指在公司各项业务活动中所产生的能源损耗。

3.能源效率：指单位产品或服务所消耗的能源与产出的产品或服务之比。

4.能源管理：指对公司能源消耗进行计划、组织、实施和掌控的全过程管理活动。

四、管理标准1.能源消耗管理–各部门应依据业务需求，合理布置能源使用，并定期检查和修复能源设备漏点和能源挥霍问题。

–部门负责人应订立并执行能源消耗掌控计划，确保能源消耗在合理范围内。

–公司应定期组织能源消耗分析，发觉问题适时进行改进和调整，并为有效节能措施设立目标。

2.能源效率评估–各部门应依据业务特点，订立能源效率评估指标，并每季度向公司能源管理办公室提交报告。

–公司能源管理办公室依据报告内容，对各部门能源效率进行评估和综合排名，定期公布评估结果。

3.能源技术改造–公司应加强与能源技术机构的沟通与合作，推动能源技术改造项目的落地和实施。

–各部门应积极参加能源技术改造项目，搭配相关部门进行设备更新、工艺优化等工作。

–公司将依据能源技术改造项目的成效，对参加项目的部门和个人进行嘉奖和表彰。

4.能源监测和统计–公司应建立能源监测系统，对能源数据进行实时监测和统计，为能源管理供给数据支持。

–各部门负责人应定期报送能源消耗情况和改进措施，公司能源管理办公室负责监督和审核报告。

5.能源管理培训–公司应定期组织能源管理培训，提高员工对能源管理紧要性的认得和本领。

–新员工入职前，应进行相关能源管理学问培训，并签订员工行为准则，明确能源消耗削减的责任。

–公司将依据员工能源管理培训的学习情况和实际表现，进行业绩评定和奖惩措施。

安徽能源集团高层管理人员激励约束管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章总则........................................................第二章分类管理....................................................第三章 A类企业年薪制...............................................第四章 B类企业年薪制...............................................第五章 C类企业年薪制...............................................第六章年薪发放与风险控制..........................................第七章年薪制考核..................................................第八章罚则........................................................第九章附则........................................................附录一：控股企业分类表..............................................附录二：经营目标责任书..............................................附录三：下属控股企业通用类业绩考核指标定义表........................附录四：电力类公司关键绩效指标（KPI）定义表.........................附录五：建设期间公司关键绩效指标（KPI）定义表.......................附录六：酒店类公司关键绩效指标（KPI）定义表.........................附录七：亏损类公司关键绩效指标（KPI）定义表.........................附录八：创投类公司关键绩效指标（KPI）定义表.........................附录九：金融类公司关键绩效指标（KPI）定义表.........................附录十：房地产类公司关键绩效指标（KPI）定义表.......................附录十一：公司业绩考核表............................................附录十二：高层管理人员个人绩效考核表................................附录十三：高层管理人员个人考核汇总表................................第一章总则第一条目的为提高安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，规范母子公司管理，激励控股企业高层管理人员，建立激励和约束机制，特制定本办法。

安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则 (1)第二章组织管理体系 (2)第三章经营计划编制 (3)第四章计划指标管理 (5)第五章检查与考核 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条目的为保障安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）战略目标能够有效分解为年度经营计划，同时保证集团公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，提高管理的计划性、有效性和科学性，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团公司以及下属全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。

第三条制定原则(一) 统一领导原则：年度经营计划的制定工作由集团公司总经理负总责，全面指挥落实；(二) 分工负责原则：各职能部门和子公司负责人具体负责本单位综合或单项计划的制定工作；(三) 综合平衡原则：战略发展部负责年度计划指标在子公司之间的调整、平衡、分配；(四) 逐级汇总原则：子公司编制好本单位年度经营计划后，报战略发展部统一汇总。

第二章组织管理体系第四条集团公司建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整实施循环管理。

第五条集团公司总经理办公会是集团公司年度经营计划的决策机构，集团公司年度经营计划必须经集团公司总经理办公会审议通过。

第六条集团公司战略发展部是年度经营计划的归口管理部门，负责编制集团公司的年度经营计划，下达各全资、控股子公司的年度经营计划，并监督实施，组织考核。

第七条集团公司战略发展部负责指导各全资、控股子公司季度、月度经营计划的编制，并对各全资、控股子公司的经营计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。

第八条各全资、控股子公司根据集团公司下达的年度经营计划分别制定本单位的季度、月度计划并组织实施，层层分解落实计划指标，确保经营计划指标的完成。

第九条集团公司以年度经营计划指标完成的情况对各子公司进行考核，各子公司企业负责人的薪酬与考核结果挂钩。

皖能电力高管薪酬改革实施方案
近年来，中国的国有企业改革取得了巨大的进展。

为了进一步完善国有企业的治理机制，促进企业高管的能力提升和激励机制的建立，皖能电力决定实施高管薪酬改革方案。

以下是该方案的主要内容：
1. 薪酬结构优化：将高管薪酬从单一的固定工资向多元化的激励机制转变。

高管薪酬包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

基本工资根据高管的职位等级和市场行情确定，绩效奖金根据个人和公司业绩考核结果给予相应奖励，股权激励以股票期权、股份等方式激励高管长期绩效。

2. 薪酬水平适度调整：根据市场和公司业绩情况，适度提高高管薪酬水平，提高薪酬激励的吸引力和竞争力。

同时，也要与公司整体薪酬水平保持相对合理的比例，避免薪酬过高或过低引发公众质疑和社会不稳定。

3. 薪酬和绩效挂钩：建立科学、公正、透明的绩效考核机制，将高管的薪酬与个人和公司的绩效挂钩。

绩效考核包括个人业绩评估和公司绩效评估，根据考核结果给予相应的奖惩和薪酬调整。

4. 激励和约束相结合：除了激励机制外，也要建立相应的约束机制。

对高管的薪酬和激励进行合理限制，确保激励与风险相匹配。

同时，加强高管的监督和问责，建立健全的内部审计和监察机制，防范高管滥用职权和违规行为。

5. 提高透明度和公开性：高管薪酬改革要注重信息公开和透明度，向公司的股东和公众披露相关信息。

同时，也要加强对高管薪酬的外部监管，确保合规性和公正性。

通过实施高管薪酬改革方案，皖能电力将进一步提高高管队伍的激励机制和治理水平，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

希望该方案能够为企业的长期发展和国有企业改革提供有益的借鉴和经验。

安徽省能源集团有限公司控股子公司董事会规范运作指导意见2安徽省能源集团控股子公司董事会规范运作指导意见北大纵横治理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总那么 (1)第二章董事会机构及职责 (2)第三章董事会运行机制 (7)第四章附那么 (10)第一章总那么第一条目的为进一步完善安徽省能源集团〔以下简称〝集团公司〞〕各成员企业法人治理结构，健全公司内部运行机制，切实发挥董事会的经营决策、监督治理和风险防范功能，依照«中华人民共和国公司法»等有关法律法规，特制定本意见。

第二条适用范畴本意见适用于集团公司独资、控股及有实质性操纵力的参股成员企业〔以下简称〝成员企业〞〕。

第三条董事会规范运作原那么(一) 〝内部程序〞+〝法定程序〞原那么董事会研究决定本企业重大问题前，集团公司先通过〝内部程序〞，形成集团统一意志，而后再通过董事会的〝法定程序〞，由外派产权代表负责在成员企业中贯彻执行。

(二) 集体决策与个人负责相结合原那么董事会实行集体决策与个人负责相结合的决策机制，董事对个人在决策中做出的判定承担相应责任。

(三) 管事与管人相结合原那么董事会既要负责企业的重大经营决策，又要负责对企业高级经营治理人员的任免。

(四) 董事〔长〕工作专职化原那么成员企业的董事〔长〕实行专业化、职业化。

第二章董事会机构及职责第四条董事会的功能定位董事会为成员企业依法常设的工作机构，对股东〔大〕会负责，代表集团公司利益、成员企业利益和社会公众利益，在公司中发挥决策、监督等治理功能。

第五条董事会的工作职权董事会要紧负责的职责、权益和义务按照«公司法»的相关规定执行，未尽事宜应在«公司章程»中予以确定，但不得与集团公司的治理文件相抵触。

第六条董事会的组成有限责任公司的董事会一样由3—5董事组成；股份为5—9人〔具体人数应依照公司的规模在«公司章程»中确定〕，其中独立董事应许多于三分之一，职工代表董事应许多于1名。

高层管理人员激励管理制度第一章总则第一条目的和原则公司为了更好地激励和管理高层管理人员，订立本规章制度。

本制度的目的是确保高层管理人员在工作中发挥出最大的潜力和本领，为公司的发展做出贡献，并建立公平、透亮和有效的激励机制。

第二条适用范围本制度适用于公司的高层管理人员，包含但不限于董事、总经理、副总经理、部门负责人等。

第三条激励原则公司遵从公平、公正、公开的原则，实行绩效导向的激励机制，依据高层管理人员的工作表现和贡献进行激励嘉奖，促进公司发展和个人成长。

第二章职责和义务第四条职责高层管理人员应当忠诚于公司，履行领导职责，负责订立和执行公司的战略目标和决策，管理公司的日常运营工作，并对本身和部门的业绩负责。

第五条义务高层管理人员应当遵守公司的规章制度，维护公司的利益和声誉，保守公司的商业秘密，做到廉洁奉公，勤勉尽责，带头遵守法律法规和道德规范。

第三章绩效考核第六条绩效目标设定公司将依据公司的战略目标和年度计划，与高层管理人员订立岗位目标和年度绩效目标。

绩效目标应当具体、明确、可衡量，并与公司的整体利益相全都。

第七条绩效评估公司将定期对高层管理人员的绩效进行评估。

评估将综合考虑管理成绩、运营成绩、人才发展、与他人合作等方面的表现，采用定量和定性相结合的评价标准，重视客观性和公正性。

第八条绩效嘉奖绩效评估的结果将作为激励和嘉奖的依据。

公司将依据高层管理人员的绩效表现，予以相应的嘉奖，如薪资调整、奖金、股权激励等形式。

嘉奖形式和金额将依据具体情况确定。

第九条绩效考核结果通知公司将及时将绩效考核结果通知高层管理人员，并对评估结果进行解释和说明。

高层管理人员有权提出异议，并和公司进行沟通和协商。

第四章薪酬与福利第十条合理薪酬公司将依据高层管理人员的岗位职责、工作表现和供求市场情况，订立合理的薪酬策略。

薪酬水平应当与岗位要求和绩效相匹配，具有市场竞争力。

第十一条薪酬构成高层管理人员的薪酬构成应当包含基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等。

能源奖惩管理制度1. 系统背景随着能源需求的加添，能源的有效管理越来越紧要。

在很多公司和国家中，实施能源奖惩管理制度已成为推广能源节省和环境保护的一种紧要手段。

这一制度可以激励员工节省能源和降低公司能源开支，同时也可以提高公司在社会和市场中的形象和地位。

本文重要介绍能源奖惩管理制度的设计和实施。

2. 制度设计2.1 奖项设置依据公司的实际情况，订立适合的奖项和激励措施。

下面是一些常见的奖项设置：1.能源节省大赛嘉奖：该奖项可以分为个人和团队嘉奖两种。

个人奖项可以分为一/二/三等奖，团队奖项可以分为节省能源最多的部门、节省比例最高的部门等。

2.能源创新提升嘉奖：该奖项旨在激励员工提出和实现能源节省方案，在新技术和新材料的应用方面取得突破性进展。

该奖项可以分为技术创新类奖项和管理创新类奖项等。

3.能源消费效率嘉奖：该奖项针对能源消费效率提升较好的部门或个人，嘉奖金额可以与实际节省的能源量成比例。

4.环保意识嘉奖：该奖项针对在环保宣扬和意识提高方面表现突出的个人或团队。

该奖项可以与公司的社会责任政策相结合。

2.2 惩罚机制与嘉奖相对应，还应设立相应的惩罚机制，以促进员工的意识和行动。

下面是一些常见的惩罚机制：1.能源消耗超标惩罚：超出计划能源消耗的部门或个人，应依照肯定比例向公司交纳罚款。

2.环境问题惩罚：对于环保问题严重的部门或个人，应在工资或年终奖金的计算中降低其相关绩效权重，同时限制其晋升或加薪。

3.违规污染惩罚：对于违反国家环保法规的部门或个人，要依据公司相关规定进行惩罚。

2.3 管理机制为确保能源奖惩制度的顺当实施，还需要订立相应的管理机制。

下面是一些建议：1.建立能源消耗监控系统，适时把握能源使用情况，帮忙部门或个人实现能源规划和节省目标。

2.设立能源消耗目标，部门或个人需要依据自身能源消耗情况订立相应的能源节省计划。

3.建立奖惩管理机构，成立奖惩委员会，对于奖项和惩罚进行审核和审批。

3. 制度实施制度的实施需要渐渐加强管理和执行。

安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法21北大纵横安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则(1)第二章母子公司管理模式(2)第一节母子管控模式定位(2)第二节母子管控组织保障(5)第三章母子公司管理控制系统(11)第一节母子公司管控基本原则(11)第二节战略管理(11)第二节业务运营管理(12)第三节人力资源管理(14)第四节财务管理(14)第五节审计监督(16)第六节审批权限控制(16)第七节信息控制(17)第四章附则(21)第一章总则第一条为科学合理地界定安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进皖能集团可持续发展，根据皖能集团实际情况，制定本管理办法。

第二条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：1.母子公司管理模式；2.母子公司管理控制系统；3.母子公司管理的激励约束机制。

第三条母子公司管理模式是指在母子公司管理体系中皖能集团的职能定位和组织结构，它构成了母子公司管理体系的基础。

第四条母子公司管理控制系统是指为保证皖能集团对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、业务运营管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、审批权限控制、信息控制等方面。

第五条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度。

具体见《安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法》，本办法不再涉及。

第六条本办法是皖能集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本办法的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本办法的基本管理原则。

第二章母子公司管理模式第一节母子管控模式定位第七条皖能集团未来将按照“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的思路前进。

皖能集团致力于成为“区域领先的能源投资集团”，在能源领域实现相关多元化发展，形成战略协同优势；各个全资、控股子公司在各个领域实现专业化管理，成为专业领域的领先企业；通过战略协同和专业化管理，铸就皖能集团“区域领先的能源投资集团”的企业品牌。

管理层奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范管理层人员的行为，激励其积极工作，促进企业的稳定运行和发展，制订本管理层奖罚管理制度。

第二条管理层奖罚管理制度适用于本企业的各级管理层人员，包括董事、总经理、副总经理、部门经理等。

第三条管理层奖罚管理制度遵循公平、公正、激励和约束的原则，旨在建立科学合理的incentive 机制，有效约束不良行为，推动组织目标的实现。

第四条管理层奖罚管理制度由企业人力资源部门负责起草，经过企业领导团队审议通过后施行。

第二章奖励制度第五条管理层奖励制度分为固定奖励和激励奖励两部分。

第六条固定奖励是指按照管理层人员的职务级别和工作绩效给予的固定金额奖金，一般以月度或季度发放。

第七条激励奖励是指根据管理层人员的工作成绩、创新贡献等因素给予的临时性奖励，奖金金额根据具体情况确定。

第八条固定奖励和激励奖励的评定标准由企业人力资源部门根据企业实际情况制定，并向相关管理层人员公布。

第九条管理层人员获得奖励后，应当认真参加颁奖仪式，并按照规定时间和方式领取奖金。

第十条对于工作成绩突出、为企业做出重大贡献的管理层人员，企业可以给予额外的优秀奖励。

第十一条管理层人员应当按照奖励制度的规定，认真履行职责，努力提高工作绩效，争取获得更多的奖励。

第三章惩罚制度第十二条管理层奖罚管理制度建立合理的惩罚机制，对违反规定的管理层人员进行惩罚。

第十三条违反公司规章制度、失职、渎职或者有其他违法违纪行为的管理层人员，应当按照规定受到严厉的惩罚，包括扣发奖金、降薪、调整岗位等。

第十四条管理层人员应当认真遵守企业的各项规章制度，不得擅自行使权力，不得违背企业的利益，否则将受到惩罚。

第十五条对于违法犯罪行为的管理层人员，企业将依法进行处理，并保留追究其刑事责任的权利。

第十六条对于屡教不改的管理层人员，企业有权进行调整岗位或解除劳动合同。

第十七条管理层人员在受到惩罚后，应当认真反省自己的错误，接受企业的教育和帮助，努力改进自己的工作表现。

安徽能源集团高层管理人员激励约束管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-安徽能源集团高层管理人员激励约束管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章总则第一条目的为提高安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，规范母子公司管理，激励控股企业高层管理人员，建立激励和约束机制，特制定本办法。

本办法旨在为集团下属控股企业高层管理人员的激励和考核提供统一的指导原则，各控股企业的实施方案最终由各企业董事会制定。

第二条原则（一）效率优先，兼顾公平的原则。

薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距。

（二）激励和约束相结合的原则。

薪酬的发放和考核相结合。

（三）竞争性原则。

根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

（四）合法性原则。

严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

第三条适用范围本办法的适用范围为集团所属的全资及控股企业。

对于参股企业，可以通过集团派出董事在董事会提出相关议案，经参股企业董事会批准后实施。

第四条适用对象本办法的适用对象为集团控股企业的高层管理人员（高层管理人员指总经理、党委书记及其他经营班子成员）。

通过市场公开招聘的的职业经理人，经所在公司董事会批准，可以采用协议的方式确定其薪酬，应注意使职业经理人的收益与责任风险相匹配，规避企业经营风险，降低企业成本支出。

第五条组织实施本办法仅为集团对下属控股企业高层管理人员激励考核的指导性方案，各下属控股企业董事会可以依据本办法，根据企业实际情况拟定本公司高层管理人员的激励考核方案，并根据相应管理流程进行报批。

高层管理人员的激励考核方案最终必须依据所在企业之章程，在相应董事会上通过方正式生效。

第二章分类管理第六条分类管理根据各企业的具体情况，控股企业分为A、B、C三类：A类企业属资源性基础行业，政策影响大，实行基本年薪＋效益年薪的年薪制模式（详见第三章）。

新能源集团公司奖惩管理办法一、总则为了加强公司员工的奖惩管理，严肃劳动纪律，特制定本办法。

凡公司所属全体员工奖惩管理，均适用本办法。

二、劳动纪律1、员工应当遵守国家法律法规和公司行为规范、劳动纪律；2、员工应当遵守公司考勤制度，按时上下班；3、员工应当爱护公司财物，按照各项设备、仪器操作规程使用设备、仪器，不得故意毁坏公司财物；4、员工应当认真工作，不得消极怠工故意拖延工作进度，不得脱岗、串岗；5、员工应当服从所属部门主管的合理工作安排；6、员工应当尽忠职守，不得在正常工作时间内处理私人事务，或利用工作之便以权谋私；7、员工应当团结友爱，不得造谣或恶意中伤其他员工；8、员工不得乱丢垃圾及烟蒂或在公司范围内乱涂乱画；9、员工应当诚实可信，不得伪造、涂改公司文件或其它材料；10、员工应当维护公司利益，不得违反公司有关保密制度，损害公司利益与声誉；11、员工应当注意消防安全，不得在禁止吸烟的地方吸烟；12、员工应当遵守相关工作规范、流程，杜绝事故发生；13、员工不得参与赌博或变相赌博；14、员工不得吸食毒品或其替代品；15、员工不得偷盗、斗殴、侵占、毁坏公私财物。

三、晋级与奖励1、晋级1.1员工受聘期内，公司可根据业务开展需要及员工个人工作特长、工作表现及日常工作业绩评审结果对员工工作岗位做出内部调动和调整。

1.2员工要求职位调动时，必须经由部门负责人许可并签署意见交公司领导审核批准。

1.3公司为立足本职工作岗位安心工作、乐业敬业、积极上进的员工提供教育培训（内训、夕卜训）机会。

1.4试用期内员工表现良好，作为奖励，被公司批准转正的员工可以遵照公司规定适当调升工资待遇。

1.5员工在试用期内或工作期间表现突出，为公司作出重大贡献的，经部门负责人提名，公司审核批准后，可给予公开表扬、破格提前转正、即时提升工资、晋升职位、授予优秀员工或模范员工称号等奖励。

1.6为激励员工上进，根据定岗定员定编原则，公司对因业务扩展而新增新设的岗位可同时采取内部招聘，鼓励员工竞聘并在同等条件下给予优先考虑。

安徽省能源集团有限公司控股子公司董事会规范运作指导意见北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则 (1)第二章董事会机构及职责 (2)第三章董事会运行机制 (7)第四章附则 (10)第一章总则第一条目的为进一步完善安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）各成员企业法人治理结构，健全公司内部运行机制，切实发挥董事会的经营决策、监督管理和风险防范功能，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，特制定本意见。

第二条适用范围本意见适用于集团公司独资、控股及有实质性控制力的参股成员企业（以下简称“成员企业”）。

第三条董事会规范运作原则(一) “内部程序”+“法定程序”原则董事会研究决定本企业重大问题前，集团公司先通过“内部程序”，形成集团统一意志，而后再经过董事会的“法定程序”，由外派产权代表负责在成员企业中贯彻执行。

(二) 集体决策与个人负责相结合原则董事会实行集体决策与个人负责相结合的决策机制，董事对个人在决策中做出的判断承担相应责任。

(三) 管事与管人相结合原则董事会既要负责企业的重大经营决策，又要负责对企业高级经营管理人员的任免。

(四) 董事（长）工作专职化原则成员企业的董事（长）实行专业化、职业化。

第二章董事会机构及职责第四条董事会的功能定位董事会为成员企业依法常设的工作机构，对股东（大）会负责，代表集团公司利益、成员企业利益和社会公众利益，在公司中发挥决策、监督等管理功能。

第五条董事会的工作职权董事会主要负责的职责、权利和义务按照《公司法》的相关规定执行，未尽事宜应在《公司章程》中予以确定，但不得与集团公司的管理文件相抵触。

第六条董事会的组成有限责任公司的董事会一般由3—5董事组成；股份有限公司为5—9人（具体人数应根据公司的规模在《公司章程》中确定），其中独立董事应不少于三分之一，职工代表董事应不少于1名。

设董事长1名，根据需要可设1—2名副董事长。

董事会成员与经营班子成员不可高度重叠。

皖能集团管理制度一、总则皖能集团是一家具有雄厚实力和丰富资源的大型能源企业集团，致力于建设清洁、高效、可持续的能源产业。

在企业管理方面，皖能集团制定了一系列严格的管理制度，以保障企业的高效运转和良好发展。

二、组织架构皖能集团设立总部和下属多个子公司，总部设有董事会、管理层和各职能部门。

董事会负责企业战略决策和监督管理层的工作，管理层负责公司日常经营管理和执行董事会的决策，各职能部门分工协作，共同推动企业发展。

三、人员管理皖能集团高度重视人才培养和管理，建立了严密的人力资源管理制度。

制定了招聘、培训、绩效考核、激励和晋升等方面的规章制度，确保员工的专业素养和工作积极性。

四、财务管理皖能集团建立了健全的财务管理体系，包括会计核算、财务监督、资金管理、投资决策等方面的制度规定，保障企业资金的安全稳健运作。

五、生产管理皖能集团的生产管理制度涵盖了设备维护、生产计划、安全生产等各个环节，确保生产线的安全和高效运转。

六、市场营销皖能集团建立了完善的市场营销管理制度，包括市场调研、产品定位、销售流程等方面的制度规定，以提升企业市场竞争力。

七、安全环保皖能集团把安全环保放在首要位置，建立了健全的安全生产和环境保护管理制度，确保企业生产活动的安全性和环保性。

八、信息化管理皖能集团致力于信息化建设，制定了信息技术管理制度，包括网络安全、数据管理、信息系统规划等方面的规章制度。

九、监督检查皖能集团设立了监督检查部门，定期对企业各项管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

以上就是关于皖能集团管理制度的基本情况，皖能集团将不断完善管理制度，提升企业管理水平，更好地为社会创造价值。

安徽省能源集团有限公司外派财务人员管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则 (1)第二章外派财务人员的任职资格及职责权利 (2)第三章外派财务人员的选拔及人事管理 (4)第四章外派财务人员的薪酬 (6)第五章外派财务人员的考核 (7)第六章附则 (9)附录一：财务人员财务监管考核指标 (10)附录二：财务人员财务管理考核指标 (12)附录三：财务人员年度个人综合考核汇总表 (16)第一章总则第一条目的为了加强安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。

第二条财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为子公司（全资、控股企业）。

外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监或总会计师。

第三条财务外派的原则（一）回避原则外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。

（二）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在集团内部进行财务人员的定期轮换。

外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。

离开任职公司后两年内不得再担任该公司的外派财务人员。

第二章外派财务人员的任职资格及职责权利第四条财务人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验；（三）具有本科及以上学历；（四）会计师以上专业技术职称；（五）具备组织协调能力；（六）身体健康，能够适应本职工作。

第五条财务人员的职责财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面：（一）财务监督职责1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权；2、监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及集团资产保值情况承担相应责任；3、按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批；4、定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况；及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项；5、每月至少一次向集团公司财务管理部主任及主管财务副总书面报告当月的主要财务工作；6、集团公司规定的其他职责。

安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则 (1)第二章母子公司管理模式 (2)第一节母子管控模式定位 (2)第二节母子管控组织保障 (5)第三章母子公司管理控制系统 (11)第一节母子公司管控基本原则 (11)第二节战略管理 (11)第二节业务运营管理 (12)第三节人力资源管理 (14)第四节财务管理 (14)第五节审计监督 (16)第六节审批权限控制 (16)第七节信息控制 (17)第四章附则 (21)第一章总则第一条为科学合理地界定安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进皖能集团可持续发展，根据皖能集团实际情况，制定本管理办法。

第二条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：1.母子公司管理模式；2.母子公司管理控制系统；3.母子公司管理的激励约束机制。

第三条母子公司管理模式是指在母子公司管理体系中皖能集团的职能定位和组织结构，它构成了母子公司管理体系的基础。

第四条母子公司管理控制系统是指为保证皖能集团对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、业务运营管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、审批权限控制、信息控制等方面。

第五条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度。

具体见《安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法》，本办法不再涉及。

第六条本办法是皖能集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本办法的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本办法的基本管理原则。

第二章母子公司管理模式第一节母子管控模式定位第七条皖能集团未来将按照“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的思路前进。

皖能集团致力于成为“区域领先的能源投资集团”，在能源领域实现相关多元化发展，形成战略协同优势；各个全资、控股子公司在各个领域实现专业化管理，成为专业领域的领先企业；通过战略协同和专业化管理，铸就皖能集团“区域领先的能源投资集团”的企业品牌。

安徽集团绩效管理制度汇编范文安徽集团绩效管理制度汇编范文第一章总则第1条为规范安徽集团绩效管理工作，激励员工积极性和创造力，提高组织绩效，制定本制度。

第2条安徽集团绩效管理制度是安徽集团对员工绩效的评估和激励体系，适用于全体员工。

第3条本制度坚持公开、公正、公平、公正的原则，充分尊重员工权益，确保绩效管理的科学性和有效性。

第二章绩效管理体系第4条安徽集团绩效管理体系包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效激励等环节。

第5条目标设定是确定员工绩效评估的基础，应满足以下要求：（一）目标必须与员工工作任务和业务要求相匹配；（二）目标必须具有明确的可量化指标；（三）目标必须具有可行性和可衡量性。

第6条绩效评估是对员工完成目标的考核和评价，应满足以下要求：（一）评估必须客观公正，以事实为依据，不得偏袒；（二）评估必须全面客观，对员工在工作表现、责任担当、团队合作等方面进行评价；（三）评估必须及时准确，结果应及时反馈给员工，便于员工了解自己的工作表现。

第7条绩效反馈是将评估结果及时告知员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进工作。

第8条绩效激励是根据员工绩效评估的结果，给予相应的奖励和激励措施，以激发员工的积极性和创造力。

第三章目标设定第9条安徽集团每年度初，制定年度目标，分解到各级组织和员工。

第10条年度目标应根据安徽集团的战略目标和需求，结合员工的工作职责和能力，具体而明确。

第11条目标设定应采取“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

第12条目标设定应与员工进行面谈，明确工作重点和达成标准，确保目标的可行性和员工的理解。

第13条目标设定一旦确定，员工应按照设定的目标进行工作，确保能够达到预期绩效。

第四章绩效评估第14条安徽集团采取360度绩效评估的方式，由员工的直接上级、同事和下属以及客户等多方参与评估。