2020年时尚服饰企业发展策略及经营计划

随着年轻一代成为服饰消费的主力军，消费群体对于产品的品质、品牌价值、消费体验感越来越重视，产品的个性化、时尚化、文化内涵等依然是消费者关注的重点，因此形成的不同细分市场趋于成熟，产品与创新营销将成为品牌企业传递价值并与消费者展开沟通的重要纽带。突如其来的疫情也在一定程度上影响人们的消费观念，消费意识更理性，消费者对于健康、品质生活的诉求更高，由此带来服装企业将更多的在产品设计、品质、防护等方面做升级。另外，消费者为了避免人员密集，购物转向社区周边商超、便利店以及社区所覆盖的新零售平台，因此基于社区服务的零售将迎来新的机会。互联网及信息技术在服装行业的生产、设计、营销、物流等环节的应用将越来越深入，并将推进产业向柔性、智能、精细化方向转变。大数据、云平台、云制造、电子商务等快速发展催生了新的业态和模式。服装行业与信息技术、互联网的深度融合为创新发展提供了空间，也对传统模式的企业提出了挑战。
在保持现有门店规模的前提下，优化线下门店布局；坚持开发高品质产品，拓展高流量产品，建立市场对产品定期的反馈机制，提高产品美誉度；通过“电商+微商”双平台打造爆款，推进线上平台和线下门店的双向引流。
4、其他方面
（1）继续推进供应链系统化提升项目，强化供应链管理能力，提升信息化的管理水平；利用共享平台的优势资源，加大对各品牌赋能，推动各品牌的协同，提高资源的利用效率，实现合力共赢。
尽管我国服装行业拥有产业链综合竞争优势，但行业依然面临经济增速下行、国内外竞争加剧等多方面的压力，加上疫情放大了服装行业可能遇到的各种危机。短期来看，疫情催生了“宅经济”，消费者对服饰产品的需求大幅下降，企业的经营成本、人员工资、租金及行业竞争压力大大增加；另外，消费需求更多向线上倾斜，新零售、网络直播营销、社群运营等消费形式将加速企业线上线下的融合，这将对传统企业提出了更高的要求。长期来看，服装行业发展的趋势不会改变，但经济下行与疫情将加速服装行业的洗牌和整合，市场竞争更加激烈，行业集中度不断提高；规模化企业、研发及创新能力较强、经营结构完善、现金流充裕的企业能更好的生存；反之业务或销售渠道结构过于单一，局限于线下渠道或单个市场订单业务的企业，则极易受到重大影响。结合疫情的影响，将倒逼企业加快智能化、信息化、零售互联网等方面的转型升级，以大数据为依托，采用灵活的订单生产周期，让商品的开发与销售更有针对性，通过更多增值服务和创新的营销形式拉近与消费者的距离，实现新的创收，更快地适应新经济、新业态、新模式及新场景的需求，形成发展新动能，创造竞争新优势，促进企业高质量可持续发展。

2020年服饰公司五年发展战略规划纲要（2020-2024年）2020年2月目录一、战略规划制定的背景 (5)1、国民消费水平提升需求变化，消费升级驱动零售行业变革 (5)2、整合产业上下游供应链管理，产业金融科技增值服务需求量大 (6)3、大数据、人工智能、区块链等新技术的快速发展，为新供应链金融服务提供强力支持 (6)4、国家政策推动供应链发展，更好的服务实体经济 (7)二、公司发展战略及规划方针 (7)1、服装业务全面升级，打造时尚新零售产业多元版图 (8)2、以线上线下融合的新零售模式加快时尚产业的布局，为业务开展开疆扩源 (9)（1）打造商品与服务之间的平衡 (9)（2）促进体验与效率之间的平衡 (9)（3）提高公司时尚产业业务与新零售模式的契合度 (10)3、践行产融结合使命，大力发展供应链金融业务，布局特色新链融服务 .. 10（1）产业供应链金融 (10)（2）场景供应链金融 (11)（3）为传统金融机构输出的产业供应链基础上的新金融科技服务 (11)三、业务规划的主要保障措施 (12)四、主要风险 (12)1、政策变化、宏观经济变化及行业周期性波动的风险 (12)（1）公司金融科技领域业务的开展，受政府宏观政策的影响较大 (12)（2）服装行业的发展与国家宏观经济发展情况息息相关 (13)2、行业竞争风险 (13)3、渠道创新的风险 (13)4、存货的风险 (13)5、公司发展转型的风险 (14)党的十九大报告指出，经过改革开放近40年的发展，我国社会生产力、综合国力、人民生活水平实现了历史性跨越，国民经济的持续增长与居民收入水平的不断提高，人民对美好生活的向往更加强烈，人民群众的需要呈现多样化多层次多方面的特点。

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

在此背景下，时尚服饰、时尚休闲服务等为代表能够满足人民消费升级需求的时尚产业蕴含着巨大的发展机遇，同时人工智能、大数据、区块链等核心驱动的新技术将打开新的实体供应格局，新技术驱动下的金融科技服务行业也将进入快速发展的新历史时期。

2020年男装七匹狼公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、宏观经济及与公司相关外部经济环境情况 (4)2、经营环境分析 (5)3、公司主要业务发展状况 (5)（1）服装实业 (5)①品牌建设 (6)②产品建设 (6)③渠道建设 (7)④供应链建设 (7)⑤着力培育新品牌，努力搭建迈向未来的时尚产业集团体系 (8)（2）投资 (9)①以服装行业为中心，围绕时尚消费领域，继续推进投资业务发展 (9)二、行业竞争格局和发展趋势 (9)三、未来机遇和挑战 (10)1、机遇 (10)2、挑战 (11)四、公司核心竞争力 (11)1、品牌优势 (11)2、渠道建设优势 (11)3、供应链管理能力优势 (11)五、公司发展战略 (12)1、长期发展战略 (12)2、中期发展战略 (12)六、2020年度经营计划 (12)1、打造核心产品竞争力 (13)2、升级品牌形象 (13)3、数字化转型 (13)4、建设柔性供应链 (13)5、有效推进新品牌的运营和推广 (13)6、挖掘优质项目 (14)七、风险因素 (14)1、XGYQ风险 (14)2、宏观经济增速放缓风险 (15)3、市场竞争加剧，行业地位下降风险 (15)4、投资项目收益的不确定性风险 (15)律回春渐，万象更新。

2019年，我们落地生根，为梦生发，积极推进战略落地，力求精实增长。

2020年，我们将迎来七匹狼30周年。

过去取得的成绩和走过的弯路，都将使我们再出发时更有底气和勇气。

在未来的经营中，我们将继续坚持以战略为导向，以顾客为中心，加强产品研发，创新商业模式，变革管理体系，为实现七匹狼时尚产业集团的梦想不断努力。

一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司继续推进“实业+投资”的发展战略。

在服装实业方面，公司继续深化新零售改革，推进经营管理的创新提升，努力实现“落地生根，精实增长”；在投资方面，围绕时尚与大消费领域进行并购及投资项目的跟踪，同时重点推进已投项目的投后管理工作。

2020年服装企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、坚持“四化”人才观，提升公司组织建设能力 (5)2、加大研发投入，持续提升品牌产品力 (6)3、以线下实体为基础，持续提升零售力 (6)4、打造标杆新形象，不断提升品牌力 (7)5、坚持低成本扩张，积极拓展儿童用品市场 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、服装行业总体增速短期仍存压力 (8)2、网购成为大众日常生活中最重要的购物方式 (8)3、直播电商催生消费行业线上渗透提升 (9)4、各业态创新融合，新零售快速兴起 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、品牌管理优势 (11)2、研发设计优势 (12)（1）专业的研发团队 (12)（2）开放的研发机制 (13)3、营销渠道优势 (13)4、一体化供应链优势 (14)5、管理体系优势 (14)（1）管理团队优势 (14)（2）信息系统优势 (15)6、线上运营优势 (15)四、公司发展战略 (16)1、持续自我迭代，坚持走国际化路线 (16)2、内生外延并举，加速领先时尚集团建设 (17)（1）加强科技成果的应用 (17)（2）创新模式的不断丰富 (17)（3）渠道创新的不断探索 (18)（4）外延低成本的扩张 (18)3、加强文化赋能，建立持续奋斗的高效团队 (18)4、丰富品牌矩阵，打造时尚美世界 (19)5、实现多渠道融合，建立零售新体验 (20)6、持续创新增效，全面提升产品性价比 (20)五、公司经营计划 (21)1、强化品牌基因，丰富产品系列，满足消费者多场景需求 (22)（1）强化品牌基因，打造拳头品类 (22)（2）打造匹配不同渠道的产品组合 (22)（3）建立科学买货体系，指导精准订货 (22)2、深耕零售基础，布局新零售体系 (22)（1）搭建整合营销全链条体系 (22)（2）打通全渠道的商品运营体系 (23)（3）组建零售精英团队，关注人才梯队建设 (23)3、树立渠道标杆，合理布局渠道业态发展 (23)（1）树立渠道标杆，系统规划发展 (23)（2）推行加盟类直营化管理 (24)（3）私域渠道的布局与发展 (24)4、转型智能制造，生产效率升级 (24)（1）打造数字化透明工厂，实现从制造到智造的转型 (24)（2）供应商合作模式创新，打造高性价比产品 (25)（3）强化计划管理，打造柔性供应链 (25)5、重视投资管理，产业布局系统规划 (25)六、可能面对的风险 (25)1、多品牌运作的风险及对策 (25)2、网络销售带来的风险及对策 (26)3、存货库存较大的风险及对策 (27)一、2019年公司经营情况回顾公司在面对经济下行压力叠加中美贸易摩擦升级的背景下，公司在2019年始终坚持围绕服饰主业，促进多品牌战略的实施与发展，全面提升公司品牌的产品力、零售力和品牌力；同时支持和推动公司新业务的成长。