部队关于精细化管理演讲稿
各位领导，同志们：
一、强化管理的重要性和必要性
二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式
三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?
所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。
到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。
我的演讲完毕，谢谢大家!
郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况，联想我公司目前仍在深入开展的
精细化管理活动，结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点
认识和感想：
一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。反之，……”;“工程干
好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问!……”你
把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出
好产品或优质工程吗?
我公司在2008年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作
布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。对公司原已制定
的考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防
范制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、
职工外出学习管理制度等进行了修订完善。公司与各部室负责人签
订目标任务书，部室职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目
标任务书。这是精细化管理活动在我公司的具体体现。这一举措为
公司各项工作正常有序的开展奠定了良好基础。
常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓住人这个根本。精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、
严主要应是一个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。企业能
拥有一帮优秀领导决策人;拥有一批职业道德高尚、业务素质高超的
生产人才;再具有整套完善、严格的管理制度，这个企业的明天和未
来必将是辉煌的。
看完“部队关于精细化管理演讲稿”的人还看：
