电力企业基层标准化班组的创建与实践

班组标准化建设在信阳供电公司的实践探讨【前言】目前信阳供电公司正在推进班组建设，结合公司标准化工作，班组标准化建设工作近期如火如荼地展开。

什么是标准化？如何进行班组标准化建设？这些问题在广大职工中得不到完整统一的答案。

【关健词】：班组标准化建设一、什么是标准化当不小心把一杯果汁撒在桌子上时，有人会用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后再用干毛巾擦。

对于如此简单的一个问题竟然有两种完全不同的答案。

而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。

因此清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的，效率高的方法。

“标准化”的其中一种定义是“做事情的最佳方法”。

标准化的作用就是把集体内的成员所积累的技术、经验通过文字的方式加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，达到个人知道多少，集体就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为集体的财富。

更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

做为标准化一个团队内部、一个班组内部，应规定详尽细则，由成员分担任务，落实责任，并促使团队成员相互协助，这也是标准化尤为重要的。

二、班组标准化建设的依据和思路对于班组标准化建设依据《河南省电力公司班组建设工作手册》、《信阳供电公司班组标准化建设考评细则》将日常管理程序化，规范班组管理行为，将基础台账格式化，提升班组管理层次。

落实岗位责任，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀班组文化，切实加强班组基础管理工作，在实现“一体两翼”目标中发挥中坚力量。

三、目前班组标准化建设现状目前班组标准化建设只拘于形式上的，框架上的，还尚未进入到实质。

我们知道标准化的含义是要做到流程化、规范化，以到达安全、高效。

这就要求我们在班组日常工作及目前班组标准化建设工作中力求最佳方法，要求全员参于，所以一项工作流程是否是最佳方案，这需要一个过程，一个认识的飞跃：现状—问题—原因—措施—实施—验证—标准化。

标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。

一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。

二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。

根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。

企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。

为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。

而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。

加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。

因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。

关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。

细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。

加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。

一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。

而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。

在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。

管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。

班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。

在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。

二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。

供电企业班组安全生产标准化建设的探讨（共5则）第一篇：供电企业班组安全生产标准化建设的探讨供电企业班组安全生产标准化建设的探讨关键词: 标准化建设供电企业电力安全在供电企业工程施工中，安全意味着效益。

在工程施工中常常听到有的人这样说，“只要不出事，什么都好说。

”此话乍听很好，但在供电企业施工领域生产中要真正做到不出事，仅有良好的愿望是不够的，必须切实做到从细微处抓起，从班组安全标准化工作抓起，做到齐抓共管、真抓实干，建立安全生产长效机制，完善安全管理体系，防患于未然。

历史经验告诉我们，工程施工中的事故总是从薄弱处打开缺口。

一、加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性1、加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。

班组是安全生产的最基层组织，供电企业施工领域的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。

实现班组标准化建设、规范化管理，是夯实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2、加强班组安全生产标准化建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。

必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象的发生。

二、加强班组安全生产标准化建设的基本原则和目标1、班组长是班组安全生产的第一责任人，在工程施工中起到承上启下的作用，对班组安全生产标准化建设所取得预期成果起到决定性作用。

班组长不仅仅要身先士卒带头苦干，还应将工作重点放在班组的管理建设上。

班组长不能将自己等同于一般的工作人员，而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题。

班组长要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全标准化工作，进而提升班组的管理水平。

2、持续、有效地加强和改进班组安全生产标准化建设，提高防范事故、保证安全的各种能力：提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，实现班组安全生产。

浅谈供电所标准化班组建设摘要：供电所标准化班组建设，是提高供电所管理水平、建设高素质员工队伍、凝聚员工智慧和力量的基本要求。

班组标准化建设要坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则，以机制建设、队伍建设为重点，以素质建设、能力建设为核心，结合供电所实际开展多种形式的班组创建活动。

标准化班组建设在基层供电所的直接体现是：班组工作事事有人当责、生产有序开展、物品工器具定置管理、班组成员作风严谨执行能力强，通过标准化班组创建促进供电所管理水平整体得到提升。

关键词：供电所；标准化；班组建设；策略1标准化班组建设工作要依托“三个标准”1.1形象标准供电所直接面向客户，是供电企业最基层的窗口，要严格按照行为规则要求做好服务工作。

良好行为可提升企业形象，赢得客户信赖。

1.2业务标准业务标准化、精益化是班组管理的重要体现，制度管人，流程管事，业务变化而标准不能变，只有业务不同没有标准不同。

1.3定置标准在5S管理体系引导下，供电所门前国网绿旗帜迎风飘扬，工作人员服装统一，营业办公场所窗明几净，班组工作井然有序，维修材料按品种摆放，安全工器具定置存放，办公室墙壁悬挂班组工作计划，班组文化、风采照片、班组愿景、工作安全风险提示防范等张贴在班组文化栏中，清洁的过道上廉洁准则赫然入目。

2日监控抓闭环确保风险隐患快速消除创新建立了“用数据说话、用数据决策、用数据考核”的数字化新型监控室，具备生产运维、营销服务一体化监控功能，实行专人负责、综合调度、统一指挥的供电所日常工作管理模式，履行指标监控、抢修调度、服务监督3项职责，发现风险隐患迅速消除，确保了各项指标不出问题。

一是明确分工，落实责任。

营销员负责服务监督和营销类指标监控调度，技术员负责生产类指标监控调度，安全员负责抢修监控调度。

3员作为监控室常驻人员，每天轮班、互为B角，保证至少1人在岗，每日监管落实各项工作进度。

发电企业班组安全生产标准化建设范文第一部分：引言近年来，发电企业班组安全生产事故频发，造成了严重的人员伤亡和财产损失，扰乱了企业正常的生产秩序和社会安全稳定。

为了提高班组安全生产管理水平，确保人员安全和企业可持续发展，我们积极开展安全生产标准化建设工作。

本文将详细介绍发电企业班组安全生产标准化建设的方案和效果。

第二部分：安全生产标准化建设的必要性安全生产是企业发展的基础和保障，是企业的生命线。

发电企业作为高风险行业，安全生产工作尤为重要。

建立班组安全生产标准化是确保班组员工的生命安全和财产安全，促进企业高质量发展的需要。

标准化建设能够规范生产流程，明确职责和权益，提高生产效率和管理水平。

通过标准化建设，可以及时发现和纠正潜在的安全隐患，预防事故的发生，提高安全生产的预防能力和应急处理能力。

第三部分：安全生产标准化建设的内容1. 制定班组安全生产管理制度：建立健全班组安全生产管理制度，明确各级人员的职责和权限。

制度应包括班组安全生产目标、安全生产责任、事故预防和处理、安全培训和教育等内容。

2. 安全生产管理人员的培训和能力提升：对班组领导和管理人员进行安全生产管理培训，提高他们的安全意识和知识水平。

通过培训，掌握安全生产管理的基本知识和技能，能够有效地组织和指导安全生产工作。

3. 安全生产设备和装备的配备：为班组配备符合国家标准和行业规范的安全生产设备和装备。

确保设备的正常运行和安全可靠，提高班组的工作效率和安全性。

4. 安全生产培训和教育：开展定期的安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和技能。

通过培训，使员工了解安全生产的重要性和要求，学习安全生产的基本知识和技能，掌握适应安全生产的方法和技巧。

5. 安全隐患的排查和整改：定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

通过安全隐患的排查和整改，消除潜在的安全风险，预防事故的发生。

第四部分：安全生产标准化建设的效果通过安全生产标准化建设，发电企业班组的安全生产管理水平得到了明显提升。

供电企业班组标准化规范化管理探索与实践【摘要】达州电业局班组建设管理信息系统是一套集班组资料管理、技术管理、安全管理、班组文化、班组博客、班组考核、同业对标和对外信息发布于一体的管理系统。

它以b/s“三层结构”技术为基础，通过信息化的技术手段，实现日常管理电子化、无纸化；班组考核网络化、流程化，从而减轻班组负担，提高工作效率，降低管理成本，推动企业班组管理工作迈上新台阶。

【关键词】管理信息系统；信息发布；资源管理；权限控制一、开发背景达州电业局成立于1966年。

46年的发展历程，积淀和培育了丰厚的班组建设与班组管理经验，为企业实现“四化”管理提供了坚强的基石。

特别是进入新世纪的八、九年间，企业员工（含控股供电公司）目前已增至4000余人，班组数量已经达到100多个。

如何深化班组管理工作，促进企业健康快速发展，成为达州电业局不懈的管理追求。

近年来，随着国家电网公司班组建设工作的大力推进，达州电业局认真落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路和“精细化”的管理要求，健全班组建设组织机构，深入基层班组广泛调研，制定实施科学、系统的班组建设方案，着力改进班组建设与管理模式。

在各班组之间建立起严密、快捷的信息沟通、共享机制，通过管理信息系统手段实现管理现代化和信息化，以减轻班组负担，为班组解决工作中的实际问题，提升整个企业的管理水平，真正实现“基础管理规范化，专业管理流程化，工作要求标准化，工作考核数据化，团队建设和谐化，数据资料信息化”的现代企业班组管理的要求。

二、主要功能本系统采用先进的“三层结构”信息技术，创新建立客户端、应用/web服务器、数据库服务器模式多层的b/s架构，将网站与管理分开管理，与浏览器无缝连接，对用户完全透明。

（1）信息发布快速化。

借助系统平台，使企业与班组建设相关的通知、资讯等信息得益以快速发布，员工可登录系统查看相关的企业管理动态，解决了传统纸质文件或电话告知的滞后性、繁琐性。

基层电力企业标准化管理的实践探索摘要：本文对基层电力企业实施标准化管理的实践以及目前存在的一些问题进行了分析，并对如何加强基层电力企业标准化管理工作提出了几点建议，希望能够为我国基层电力事业的发展起到一些帮助。

关键词：电力企业；标准化管理；实践引言随着我国经济社会的不断发展，我国的电力事业也得到了长足的进步。

在新形势下，基层电力企业能否实现标准化管理成为了企业乃至基层电力行业发展的一项重要要求。

通过进行标准化管理，能够使基层电力企业的生产效率和生产质量得到较大的提高，并且能够为电网供电的安全和稳定提供有力的保障，对于人民的用电有着非常重要的意义。

尽管目前多数基层电力企业都开始进行了标准化管理建设，但是仍然存在着一些问题需要去解决。

1.基层电力企业实施标准化管理的实践分析随着我国电力事业的进一步发展，多数基层电力企业都开始进行了标准化管理建设。

企业领导通过转变对和提高自身对于标准化管理的认识，大力推动标准化管理体系的建设，并在体系中对企业每个岗位的每个员工的职责进行了明确，建立了分级管理制度，同时也在监督体系上进行了优化，实现了对企业员工的动态化管理。

同时也对电力生产、输送等方面的技术标准、管理标准进行了严格的制定。

为了加强标准化管理工作的落实，基层电力企业对于标准化管理小组的建立十分重视，通过对每个管理小组的人管理范围和管理任务进行明确，使标准化管理工作能够覆盖到企业的方方面面，使企业内所有员工都能够对标准化管理有一个清晰的认识，从而自觉对自己的行为进行规范。

基层电力企业通过标准化管理建设，根据企业的发展目标和发展规划制定出了较为完善的标准化管理制度，使自身的管理水平得到了较大的提高，并获得了良好的管理效果。

基层电力企业的标准化管理，为电力企业的生产效率和经济效益的提高起到了良好的推动作用，同时也为居民的稳定、安全用地提供了有效的保障，2.基层电力企业标准化管理工作存在的问题尽管目前基层电力企业的标准化管理建设已经取得了一定的成效，但是在部分企业的标准化管理中仍然有着一些问题存在。

谈电力施工企业班组标准化建设-电力管理论文-通信传播论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：加强施工作业层班组（以下简称“班组”）建设是国网公司强化基建本质安全建设的重要实践之一。

文章基于国网安徽电力对于施工企业班组建设有关经验，分析施工企业班组管理中存在的问题，研究制订对策，为多维度推动班组标准化、精益化管理，打造稳定安全高效的标准化班组提供可参考的借鉴。

关键词：施工企业；班组标准化；精益管理国网安徽电力坚持问题导向，针对电网施工作业分散流动、用工多元、管理粗放等管控难题，在所属施工企业作业班组建设中引入标准化管理理念，融合大数据和移动物联等技术，围绕“一个关键”、“两个提升”、“三点衔接”、“四维评价”，着力推进班组组织配置、能力建设、作业管控、绩效评价标准化，努力构建集精益、创新、和谐为一体的班组成长新生态。

一、坚持目标导向，确立班组标准化建设总体思路（一）明确班组建设目标国网安徽电力在“共谋共建共享”基建一体化建设理念指引下，积极推进落实基建改革配套措施。

依托省送变电开展多轮专题调研，针对施工班组长期以来普遍存在的“以包代管”、组织松散、人员流动频繁、作业技能水平参差不齐、改革期间短期成本上升等问题，组织专家团队深入探讨，研究对策，提出“建设稳定精干、标准统一、组织科学、作业高效、管理精益、和谐互促的班组”的工作目标，为班组标准化建设指明方向。

（二）健全组织保障体系国网安徽电力成立以公司分管副总经理为组长，本部建设管理部门、工程参建单位主要负责人为组员的班组标准化建设领导小组，明确“创新驱动、技术支撑、多方联动、效率优先”的工作原则，制订发布《输变电工程施工作业层班组标准化建设实施方案》，细化目标明确分工，体现同步性、持续性、全覆盖、全过程的工作要求。

领导组下设5个专业工作组，实行“五定”工作责任制（定责、定岗、定目标、定任务、定考核），为指导班组建设与管理提供坚强组织保障。

国家电网公司标准化班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。

班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。

本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。

关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。

电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。

班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。

事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。

班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。

要树立零事故的思想理念。

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。

要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。

在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

发电企业班组安全生产标准化建设一、前言随着我国电力行业的飞速发展，电力企业的生产安全问题日益凸显。

为了确保电力企业班组的安全生产，提高班组成员的安全生产意识和技能，必须进行班组安全生产标准化建设。

本文将从班组安全生产的重要性、标准化建设的意义、主要内容及实施步骤等方面进行阐述。

二、班组安全生产的重要性1.保障员工的人身安全：电力生产作业环境复杂，存在一定的安全风险，如电击、火灾、爆炸等。

通过班组安全生产标准化建设，可以提高员工的安全防范意识，减少和避免人身伤害事故的发生。

2.保障电力供应的连续性：电力生产是国家经济发展的重要支撑，如果因为安全事故导致电力供应中断，将对社会和经济造成严重影响。

班组安全生产标准化建设，可以提高生产装置和设备的安全性能，减少生产故障和事故的发生，保障电力供应的连续性。

3.提高公司形象和竞争力：电力企业作为重要的国有企业，安全生产问题事关国家和企业的形象。

通过班组安全生产标准化建设，可以提高企业的安全生产管理水平，树立企业良好的安全形象和品牌，提高企业的竞争力。

三、标准化建设的意义1.强化安全管理：班组安全生产标准化建设，是深化安全管理的重要手段。

通过制定和落实标准化管理措施，可以强化安全管理要求和流程，规范作业行为，提高安全意识，减少生产事故的发生。

2.加强责任落实：班组安全生产标准化建设，明确责任主体和责任范围，通过制定安全生产规章制度和安全操作规程，明确各级责任人的安全职责和义务，加强对责任的追究，确保安全责任落实到位。

3.推动持续改进：班组安全生产标准化建设，要求持续改进和提高，通过建立安全生产评估、巡检检查等制度，及时发现和纠正安全隐患，推动持续改进安全管理水平，提高安全生产效益。

四、主要内容1.制定安全生产规章制度：班组应制定符合国家和企业安全管理要求的安全生产规章制度，明确班组成员在生产作业中的安全责任和义务，规范安全行为和安全工艺流程。

2.建立安全操作规程：根据具体的生产工艺和作业环境，制定安全操作规程，明确操作人员的安全操作要求，规范操作流程，减少操作失误和事故的发生。

电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究班组是电力生产企业最基本的组织单元。

班组建设的质量直接影响企业的社会形象、经济效益和企业的人才培养和发展战略等诸多方面。

笔者认为，应该通过采取以下对策，搞好电力生产企业班组建设。

这些对策是：提高对加强班组建设重要意义的认识，加强班组建设的组织领导，班组长尤其要增强安全意识，建立有效的考核奖励机制，强化竞赛激励和典型引导作用。

标签：电力企业;班组建设;班组管理1提高对加强班组建设重要意义的认识对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。

把班组工作抓好，企业才能稳步发展。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力，企业的兴旺才能持久。

因此，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。

因此，一方面各级领导要提高对班组建设的思想认识，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

只有领导和群众思想认识统一了，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。

随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。

在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。

2加强班组建设的组织领导搞好班组建设关键在加强领导，紧紧围绕厂党、政、工、团的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。

一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。

结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。

二是分类指导，切实推进班组建设。

标准化班组创建工作总结第一篇：标准化班组创建工作总结标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。

一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。

二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。

根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。

第二篇：安全标准化班组创建规划 - 副本安全标准化班组创建规划班组是安全管理的前沿和基础，是安全生产的第一道防线，开展班组安全标准化创建工作，有利于进一步加强和规范基层班组安全管理，提升班组安全管理水平，进一步夯实项目部安全生产基础，确保项目安全生产，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展好安全生产标准化工作，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，以全面推进班组安全生产达标工作为立足点，进一步落实企业安全生产主体责任，全面夯实安全生产基础，提高基层班组防范事故能力，提升项目整体安全水平。

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发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论⽂篇1 摘要： 班组是发电企业的最重要的基层组织，本⽂就发电企业如何开展班组标准化建设进⾏了论述并提出了详尽的做法，对班组建设的难点问题提出了思考。

关键词： 班组建设；原则；⽅法；机制；环节；思考 ⼀、搞好班组建设的重要意义 班组是发电企业中基本的作业单位，是最基层的劳动和管理组织。

同时班组⼈数占到发电企业的⼈数的三分之⼆强，班组的业务范围⼜涵盖发电企业的⽇常⽣产运⾏、检修维护、多种经营。

班组素质的⾼低，代表和反映了企业的整体⽔平，班组建设的⽔平，将直接影响企业的安全⽣产和经济效益，甚⾄决定企业的精神⾯貌和以及可持续发展战略的部署。

因此，班组在发电企业中的地位和作⽤显得尤为重要。

⼗⼀五期间，电⼒⾏业的迅猛发展，很多发电企业快速通过新建、扩建等⽅式实现了产业和装备的升级。

这种⾼速发展⼀⽅⾯给社会提供了充⾜的电⼒保障，另⼀⽅⾯促使电⼒⽣产基层技术⼈才的频繁流动与再组合。

这种⼤的变化造成了电⼒企业基层班组的⼈员队伍、技术⼒量被迅速摊薄，对安全⽣产时有威胁。

⽽电⼒⽣产的特点不容得安全⽣产有任何纰漏，因此发电企业只有加强班组建设，全⾯夯实建设本质安全型企业的基础，公司的安全⽣产才能长治久安，企业才能发展壮⼤。

⼆、班组建设的主要⽅法 如何加强基层班组的建设，打造⼀⽀⾼素质的员⼯队伍来应对这种不利的局⾯，从⽽保障电⼒企业的安全⽣产，成为⼀道急需解决的难题。

那么，如何加强班组建设和管理呢? （⼀）班组标准化建设的主要原则：管理坚持以⼈为本，努⼒做到安全管理规范化，⽣产管理精细化，综合管理简易化，职⼯培养个性化，业绩考核指标化，全⾯推⾏标准化作业，努⼒培养⼀⽀有理想、有道德、有⽂化、有纪律的职⼯队伍，实现社会、企业、员⼯的全⾯、协调、可持续发展。

第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对班组管理的需求越来越高。

标准化班组作为一种先进的管理模式，在企业中得到了广泛的应用。

为了提高班组管理水平，推动企业高质量发展，我们班组在实践中不断探索创新，现将标准化班组实践创新情况报告如下。

二、标准化班组实践创新背景1. 国家政策推动：近年来，国家高度重视班组建设，出台了一系列政策，鼓励企业加强班组建设，提高班组管理水平。

2. 企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业对班组管理提出了更高的要求，需要通过标准化班组建设，提高班组执行力、凝聚力和战斗力。

3. 班组自身发展：班组作为企业最基本的生产单元，提高班组管理水平，有利于激发员工潜能，提高工作效率，为企业创造更多价值。

三、标准化班组实践创新内容1. 班组制度建设（1）建立健全班组管理制度，明确班组职责、工作流程、考核标准等。

（2）制定班组工作计划，确保各项工作有序推进。

（3）完善班组考核机制，激发员工工作积极性。

2. 班组文化建设（1）加强班组团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。

（2）开展丰富多彩的班组文化活动，丰富员工精神生活。

（3）树立先进典型，发挥示范引领作用。

3. 班组技能提升（1）开展技能培训，提高员工业务水平。

（2）鼓励员工参加各类技能竞赛，提升员工技能水平。

（3）加强班组技术攻关，解决生产中的难题。

4. 班组安全管理（1）落实安全生产责任制，确保安全生产。

（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强安全隐患排查治理，消除安全隐患。

5. 班组创新实践（1）鼓励员工提出合理化建议，推动班组创新。

（2）开展“五小”创新活动，提高班组工作效率。

（3）推广优秀创新成果，提升班组整体水平。

四、标准化班组实践创新成效1. 班组管理水平显著提高：通过标准化班组建设，班组管理制度更加完善，工作流程更加规范，员工素质得到提升。

2. 企业效益明显增长：班组管理水平提高，生产效率提升，为企业创造了更多价值。

浅谈电力企业的基层班组建设摘要：电力企业的基层班组作为企业的基石，其管理模式、组织形式以及运行方式都在随着电力行业的改革而不断发生改变。

做好基层班组建设，打好基础，是企业不断发展的后续动力所在。

本文就班组建设的途径与方法进行探讨思考。

关键词：电力企业；基层班组；班组建设班组是电力企业基层各项工作的具体落实者。

班组素质高低体现企业的生产经营管理水平，直接影响着企业的市场竞争力。

班组建设好坏关系企业社会形象，经济效益甚至决定着企业后备人才的培养及长期发展，加强班组建设的重要性不言而喻。

一、建立切实可行的班组管理制度管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理。

制度是什么?制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。

任何成员的行为都要遵从企业的制度。

制度是要大家来遵守的，所以，让人能够接受、容易遵守的才是好制度。

（一）明确班组成员的职责分工。

把工作中每一项环节的责任落实到每一个员工身上，做到“凡事有人负责”，培养每一个员工的责任意识。

责任意识对公司的每个员工而言，就是要把岗位职责放在首位，坚持局部服从整体、小局服从大局，以主动、负责的精神去做好本职工作，自觉坚持严肃的态度，自觉遵守严明的纪律，自觉服从严格的要求，自觉弘扬严谨的作风，做到人司其职、人尽其职。

同时要将每个人的职责公开化，让员工之间起到互相监督，相互促进的作用，一旦有异常事件发生，严格按照每个人的职责进行问责，做到公平、公正、公开。

（二）注重规章制度的可操作性。

班组长作为班组制度制定人员,在建立制度之前应进行深入了解和分析,把班组要管理的工作各个环节、步骤、方面进行层层细分，抓住管理的主线，纲举目张。

在实施各项制度的同时进行及时反馈，制度规定班组应多与员工进行沟通，及时调整规章制度中不合理的地方。

对于任何一个工作都要有一个标准来进行规范和约束，如果不能进行衡量将无法管理，有了既定的标准则可以提高员工的工作质量和效率，也对员工的绩效考核也会有制度依据。