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质量保证技术措施及体系一、工程概况：建立单位：工程地址：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：1、本工程位于XXX以南重庆路以东，海南路西，根本实现“三通一平〞，在场边西北角业主提供500kVA电变箱及Φ150临时用水，建筑面积76945平方米，其中地下室总建筑面积13550平方米。
2、本工程1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#房相当于绝对标高为4.30m。
地下室总建筑面积为3900㎡，相当于绝对标高为4.15m；人防地下车库总建筑面积为3550㎡，相当于绝对标高为3.25，砼为C30、S6。
5#6#各房号采用现浇钢筋砼剪力墙，强度为C30。
3、构造概况：本工程外墙填充墙为200厚混凝土多孔，内墙分格墙体为200〔100〕厚混凝土多孔砖±0.000以下砂浆为m10，水泥砂浆±。
二、施工工期：合同工期510天我们要求2021年7月30号主体一次构造须施工完毕。
我们力争实现这一目标。
按我们施工力量与施工设备配置情况方案在2021年6月底根本完成。
三、工程质量总目标及目标分解：1、我公司明确本工程质量总目标：到达一次性验收合格率100%，创松江区优质构造。
为了到达本工程质量总目标，对工程施工采取全工程目标管理，并将分局部项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分局部项责任人与参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分局部项管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动与发挥每个员工积极性与聪明才智，提高员工质量意识。
四、公司质量保证体系：1、公司建立并维持行之有效标准化质量体系，这是维持质量优质水平一个有效控制工具，按照三合一管理体系程序各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。
五、严格执行质量检查管理制度：1．在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点〔1〕隐检制：根据进度安排预检、隐检方案，进展预检、隐检程序。
***车间 技 术保 证体 系编制人：审核人：审批人： 编制单位： 编制日期：技术保证体系项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度， 按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安 全防火保证体系， 确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组 织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和保证质量措施， 并组织 实施。
对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、 外发包，并对发包工程的进度、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月四次定 期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳 动力、材料、 构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁 合同，并严格******* 有限公司新厂区履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
技术负责人职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
十一、安全保证措施和体系1、安全管理体系1.1纵向管理体系1.1.1公司主管生产副经理和安全管理部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
施工现场成立的项目经理部为主的安全生产领导小组，项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓安全生产管理措施的落实工作。
各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
1.2横向管理体系1.2.1公司各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。
1.2.2安全保证体系图1.2.3.1施工现场杜绝重伤以上的安全事故发生。
1.2.3.2一般事故频率2‰。
1.2.3.3施工现场安全达标100%。
1.2.4安全保证措施1.2.4.1项目安全管理机构1.2.4.1.1为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。
成立项目安全管理机构。
1.2.4.1.2项目安全管理机构本着“安全在我心中，质量在我手中”的管理措施，确保安全生产的顺利进行。
1.2.4.1.3安全管理小组组长：项目技术负责人，副组长：项目专职质量检查员，组员：项目施工员、技术员、机械管理员。
1.2.4.1.4安全管理小组有责任对施工安全问题提出合理化建议。
1.2.4.1.5安全管理小组成员对安全施工情况随时进行检查，发现安全隐患及时告知作业人员，并立即疏散危险区域作业人员，并监督排除安全隐患直至达到安全作业条件。
1.2.4.1.6安全管理小组每天由项目技术负责人组织开小组碰头会，由小组各成员汇报当天安全生产情况，并作好记录。
1.2.4.1.7安全管理小组每一星期对整个施工工程进行一次全面的大检查，并由劳务公司负责人及项目所有作业班组参加。
质量保证技术措施和保证体系㈠质量保证体系：1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。
工地以主任工程师为主建立质量保证体系。
2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。
4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。
由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90%达以上，中间验收合格率达100%。
5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。
6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价，返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。
7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。
8、质量人员把好三关：a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。
b、把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。
c、把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工程。
9、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。
㈡质量保证措施1.质量目标管理本工程确保质量达到优良。
植物苗木成活率达100%，使用功能满足设计和建设单位的要求。
2.质量的技术保证措施a、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。
b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。
尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。
测绘技术质量保证体系测绘技术和质量保证体系为了提高公司的测绘质量管理水平，确保测绘产品的质量，我们依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》以及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，制定了本体系。
一、生产过程技术和质量管理制度1.树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。
我们实行全面质量管理，严格遵守有关规范和规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。
2.我们要做好人员培训研究，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术和新方法，添置相关设备和软件。
我们认真组织设计技术人员研究新技术和新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。
3.业务合同签定后，我们要组织编制工作计划，并经总工程师审核通过后，方可开始工作。
我们严格按技术规范，保证质量。
4.项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。
5.测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
6.我们贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。
7.测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。
我们确保作业质量，杜绝重大差错的发生。
8.我们开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员的业务素质。
9.我们成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果的质量。
二、两级检查和验收制度为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，我们对测绘产品实行二级检查一级验收制。
一）对产品质量实行过程检查和最终检查。
过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。
在确保产品质量的前提下，结合公司的实际情况，参照产品的质量，生产单位应按合同或计划实施测绘产品交验。
技术标质量保证体系及技术措施随着科技的不断发展，技术在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了确保技术的质量和稳定性，各个行业都需要建立一个完善的技术标质量保证体系和相应的技术措施。
下面将详细介绍一下技术标质量保证体系及技术措施的相关内容。
质量管理体系是技术标质量保证体系中的一个重要组成部分，它可以帮助企业建立并规范各个环节的质量控制过程。
质量管理体系包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
通过建立科学的质量管理体系，可以提高技术产品和服务的质量。
标准化体系是指通过制定和实施一系列技术标准，对技术进行统一和规范。
标准化可以确保技术的稳定性和可靠性，减少技术产生的错误和问题。
标准化体系可以涵盖技术规范、技术验收和技术评估等方面。
风险管理体系是指通过对技术风险进行识别、评估、控制和监控等措施，确保技术的安全性和可靠性。
风险管理体系可以帮助企业识别和控制技术风险，并制定相应的应对措施。
经验积累体系是指通过总结和积累各个环节的经验和教训，提高技术工作的效率和质量。
经验积累体系可以包括技术问题解决方案、技术案例分析和技术团队培训等内容。
通过建立经验积累体系，可以提高技术人员的综合能力和水平。
除了以上的技术标质量保证体系外，还需要实施一些技术措施来保证技术的质量和稳定性。
技术措施包括技术测试、技术保障和技术监控等。
技术测试是指对技术产品和服务进行全面的测试和验证，确保其符合预期的要求和标准。
技术测试可以包括功能测试、性能测试和安全测试等方面。
技术保障是指确保技术产品和服务的正常运行和稳定性的措施。
技术保障可以包括技术支持、技术维护和技术升级等方面。
技术监控是指对技术产品和服务进行实时监控和评估，及时发现并解决问题，确保技术的安全稳定运行。
技术监控可以包括系统监控、网络监控和安全监控等方面。
综上所述，技术标质量保证体系及技术措施是保障技术质量和稳定性的重要手段。
各个行业都应该建立一个完善的技术标质量保证体系，并采取相应的技术措施，以提高技术工作的质量和效率，推动科技进步和社会发展。
*******有限公司新厂区
***车间
技
术
保
证
体
系
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：
编制日期：
技术保证体系
项目经理职责
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月四次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
技术负责人职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、负责质量管理工作
监督隐患、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程的质量问题。
4、开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
施工员职责
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特殊作业。
参加周一次的安全检查并做好整改工作。
质量员职责
向所有检查范围内的项目、各工种进行规范和质量要求的技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级。
组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和及时整改质量隐患的有权对班组、工人处以罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验收，严禁不合格材料的使用。
安全员职责
贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。
参与施工组织设计中安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对
本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故发生。
参加每周的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算。
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划、及时进足材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需要的安全资料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部门标准。
资料员职责
根据建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
协助班组做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽验收记录应及时，必须与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求有关人员提供及时、有效的记录资料。
统计、核算员职责
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
财务人员职责
认真执行国家财经纪律和财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
建立有关帐目及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐目相符。
及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证保管好现金，空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
在每月25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
