技改项目立项的业务通知

武汉市人民政府关于加快促进企业技术改造若干支持政策的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------武汉市人民政府关于加快促进企业技术改造若干支持政策的通知武政规〔2021〕14号各区人民政府，市人民政府各部门：为全面落实省人民政府关于支持新一轮企业技术改造的若干政策，加快推动全市企业转型升级，促进经济高质量发展，结合我市实际，特制定如下政策。

一、引导企业加大技改投入。

对符合国家及省、市产业政策和全市工业企业技术改造投资指导目录清单且纳入我市工业投资统计，在建设期内（最长不超过两年）设备投资达到2000万元及以上的投资项目，按照其生产性设备购置与改造投资的8%给予最高不超过800万元专项资金支持，资金市、区各承担50%。

已获得省级同类财政专项资金支持或者融资支持的项目，不再重复支持。

（责任单位：各区人民政府〈含开发区、风景区管委会，下同〉，市财政局、市经信局）二、鼓励企业智能化改造升级。

对符合国家及省、市产业政策和全市工业企业技术改造投资指导目录清单且纳入我市工业技改投资统计，建设期内（最长不超过两年）设备投资达到500万元及以上的智能化改造项目，按照其生产性设备投资及研发投入总额的8%（其中研发投入不超过设备投资的20%），给予最高不超过1000万元的专项资金支持，资金市、区各承担50%。

对获得省级制造业高质量发展专项资金支持或者融资支持的投资项目，按照省级支持资金额度的20%予以奖励。

对认定为全球灯塔工厂的企业，给予1000万元一次性奖励。

对认定为市级标杆智能（链主）工厂的企业，给予500万元一次性奖励。

对认定为市级智能化改造的示范项目，给予企业一次性奖励200万元。

企业技术改造项目管理程序1、技术改造的定义《山东省企业技术改造管理暂行办法》规定，技术改造（以下简称技改）是指现有企业利用各种资金，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，扩大出口创汇，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

2、技术改造的范围主要包括：（一）生产工艺、技术、装备和检测手段的更新改造；工程设施、建筑物的更新改造，以及与生产性主体工程配套设施的建设；（二）现有企业调整产品结构、提高技术水平或产品档次而建设的新的生产装置和生产线；（三）现有企业为节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合利用或防止职业病而建设的工程设施；（四）现有企业由于城市规划、环境保护、安全生产或专业化协作的需要而进行的迁建工程。

3、技术改造管理的方式除企业使用政府投资建设的技改项目外一律实行核准制和备案制。

1）核准制项目根据省政府办公厅《关于进一步严格控制高耗能行业固定资产投资项目建设的通知》（鲁政办发…2007‟59号）规定，钢铁、铝冶炼、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、水泥、煤炭、电力、造纸、烧碱、玻璃等高耗能行业技改项目，须提交省固定资产投资联席会议研究，除按规定应转报国家核准的外，由省经信委核准或备案。

2）备案制项目根据国家颁布的《政府核准的投资项目目录》规定，《目录》范围内的项目实行核准制，范围以外的项目实行备案制。

4、具体程序1）注册技改项目管理一律实行网上管理。

各企业先登陆省经信委网站，网址是：，在“处室之窗”中，点击“规划与技术改造处”，然后点击“技改项目管理登陆”，进行注册。

填写企业基本信息，并上传“组织机构代码证”和“企业营业执照”。

2）登陆企业注册成功后，以企业的组织机构代码为用户名，进行登陆。

登陆后，企业按照要求提供相关信息，可以进行项目备案、项目核准、项目免税以及企业基本信息维护等操作。

政府技改项目立项流程和注意事项嘿呀，今天咱就聊聊这个政府技改项目立项流程和需要注意的那些事儿！这可是个重要的事儿，不能马虎。

咱先说这流程啊，就像是跑一场马拉松，得一步步来。

第一步得有个好点子吧，就像运动员找到了合适的跑鞋，这可是基础。

然后呢，得认真准备各种材料，把自己的项目打扮得漂漂亮亮的，可不能邋里邋遢就去了，不然怎么能吸引人家的眼球呢。

接着去提交申请，这就像是站在起跑线上，满心期待着能顺利开跑。

审核的过程呢，就好比在赛场上奔跑，有人在旁边看着，咱得跑出好成绩，让他们点头认可。

要是中间出点啥小岔子，还得赶紧调整，这就像跑步的时候不小心崴了脚，得赶紧处理好，不然可就跑不下去啦。

等审核通过了，那可就像冲过了终点线，高兴啊！但别高兴太早，后面还有事呢。

说到注意事项，那可多了去了。

首先得对项目有足够的了解吧，别到时候一问三不知，那就尴尬了。

然后，准备材料的时候可得细心细心再细心，一个错别字或者一个小错误都可能让你的项目“失足”哦！还有啊，和审核的人打交道得有礼貌，别牛哄哄的，人家可不喜欢。

另外，时间观念也很重要啊，别磨磨蹭蹭，该交的东西按时交，不然错过了时间，那不就白忙活了嘛。

而且，可别想着走歪门邪道，弄虚作假，要是被发现了，那可就惨咯，直接就出局啦！
总之啊，政府技改项目立项这事儿可不简单，咱得打起十二分的精神来对待。

一步一个脚印，踏踏实实地走，认真做好每一个环节，注意好每一个细节。

只要咱努力了，用心了，就有机会成功。

相信自己，咱一定能在这场“比赛”中取得好成绩，为自己，也为社会做出贡献！哈哈，大家一起加油吧！。

企业对技改项目的立项报告一、项目背景及目标为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，本企业拟进行一项技术改造项目。

本项目的主要目标是通过引入新的技术和改进现有技术，提高产品质量、降低生产成本，并提升企业的整体效益和市场竞争力。

二、项目内容及范围本项目主要包括以下内容和范围：1. 现有生产线改造：升级现有生产线设备，引入先进的生产工艺和自动化技术，提高产品的生产效率和质量。

2. 新产品开发：研发新型产品，并探索新的市场需求，扩大产品的品种和规模。

3. 员工培训：提供必要的培训课程，培养员工的技能和意识，使其能够适应新技术的应用。

三、项目前期调研与分析经过对市场和行业的调研与分析，我们发现当前市场竞争日益激烈，产品的质量和生产效率是企业能否长期立足的重要关键。

然而，由于旧设备老化、工艺陈旧等原因，我们的产品质量和生产效率已经无法满足市场需求。

因此，我们迫切需要进行技术改造，并全面提升企业的竞争力。

四、项目可行性分析1. 技术可行性通过对市场现状和行业发展趋势的研究，我们确定了引入的先进技术和设备，并验证了其在提高产品质量和生产效率方面的可行性。

2. 经济可行性经过详细的经济测算和风险评估，我们预计通过技改项目能够在两年内收回投资，并在之后的几年中获得可观的经济效益。

3. 管理可行性项目实施过程中，我们将建立专门的项目管理小组，并制定详细的项目计划和执行方案，以确保项目的顺利进行和高效管理。

五、项目组织和管理1. 项目组织结构本项目将设立一个项目组，由技术部门、生产部门、研发部门和财务部门等相关部门的专业人员组成，共同参与项目的决策和实施。

2. 项目阶段管理项目将分为前期调研与分析阶段、方案设计阶段、设备采购与安装阶段、试运行与调试阶段以及项目验收阶段，每个阶段都将有相应的目标和控制措施。

六、项目时间表和预算1. 项目时间表本项目预计共耗时一年，具体时间表如下：- 前期调研与分析阶段：1个月- 方案设计阶段：3个月- 设备采购与安装阶段：3个月- 试运行与调试阶段：3个月- 项目验收阶段：2个月2. 项目预算根据项目内容和范围，我们初步预估该技改项目的总投资为300万元，并制定了相应的资金筹措计划和项目预算表。

编制新项目计划通知尊敬的各位项目团队成员：大家好！我是项目经理XXX，很高兴地通知大家，我们即将开始一个新的项目。

为了确保项目顺利进行，特向大家发布本次新项目计划通知。

项目背景本次项目是公司今年度重点项目之一，旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并提升公司在行业中的地位。

该项目涉及多个部门和团队的合作，需要各位成员通力合作，共同努力。

项目目标确定项目范围、时间、成本和质量目标；制定详细的项目计划，并按时按质完成各阶段任务；提升团队协作能力，实现高效沟通和资源共享；最大程度减少风险，确保项目顺利交付。

项目任务确定项目组织架构和人员分工；制定详细的项目计划书，包括里程碑、任务分解结构等；拟定项目预算和资源计划；确定沟通渠道和会议安排；制定风险管理计划。

项目计划项目启动阶段：确定项目目标、范围和可交付成果。

项目规划阶段：编制详细的项目计划书，包括时间表、资源分配等。

项目执行阶段：按照计划执行各项任务，并及时调整。

项目监控阶段：监控项目进度、成本和质量，及时发现并解决问题。

项目收尾阶段：总结经验教训，完成交付物并进行验收。

重要提示请各位成员严格按照项目计划执行，如有问题及时与相关人员沟通协调；每周定期召开会议，汇报工作进展和存在的问题；风险管理是项目成功的关键，务必重视并及时应对可能出现的风险。

希望各位团队成员能够全力配合，积极参与到新项目的编制中来。

只有团结协作、齐心奋斗，我们才能取得最终的成功。

让我们携手并肩，共同开启这段全新的征程！谢谢大家！XXX日期: YYYY年MM月DD日。

技改项目立项管理制度一、总则为加强技改项目的立项管理，规范项目立项流程，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范技改项目立项管理流程，明确技改项目立项的程序和责任，确保技改项目的顺利开展和顺利完成。

三、适用范围本管理制度适用于公司内部所有技改项目的立项管理，包括技术改造、设备更新等各类技改项目。

四、项目立项管理流程1. 项目立项申请：项目负责人应向公司提出技改项目的立项申请，内容包括项目的名称、目标、预期效益、实施方案等。

2. 立项审批：公司技改管理部门对项目的立项申请进行审核，确定项目的必要性和可行性，提出建议并报公司高层领导审批。

3. 项目启动：经公司高层领导批准后，项目启动，成立项目组，明确项目组成员及各自职责，制定项目计划和时间表。

4. 项目实施：项目组按照项目计划和时间表开展项目实施工作，确保项目进度、质量和成本控制。

5. 项目验收：项目实施完毕后，项目组对项目进行内部验收，确保项目达到预期效果。

6. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，提出改进建议和经验教训，为后续项目提供参考。

五、项目立项管理责任1. 公司技改管理部门负责对技改项目的立项申请进行审核和审批，保证项目立项程序的合规性和透明度。

2. 项目负责人负责编制项目立项申请，确保项目的必要性和可行性，推动项目的顺利开展。

3. 项目组成员应按照项目计划和时间表，积极参与项目实施和验收工作，确保项目的质量和进度。

4. 公司高层领导负责对技改项目的立项进行最终批准，对项目的进展和效果进行监督和评估。

六、项目立项管理的监督和检查公司技改管理部门负责对技改项目的立项管理工作进行监督和检查，定期组织项目立项管理评审会议，对技改项目的立项程序和质量进行全面评估，提出改进建议和经验总结。

七、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经公司高层领导批准并重新发布。

以上是技改项目立项管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，确保公司技改项目的顺利进行和圆满完成。

关于征集公司201*年度“技改、技措、四新、攻关”项目计划的通知关于征集201*年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划的通知各处室、分厂、公司，研究所为加快我公司技术创新和新产品的研发步伐，进一步调整公司的产品结构，提高企业的核心竞争力，现开始在公司内部征集201*年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划，以确保公司201*年度技术创新工作的顺利开展。

要求如下一、提报项目的范围1、利用高新技术或先进技术改造提升现有装置能力和水平项目；2、促进公司产业结构调整、信息化建设等项目；3、提高产品质量、降低原材料及动力消耗、降低环境污染的新工艺、新技术推广应用的项目；4、市场前景好、附加值高、低消耗的新产品研发项目（RD项目）；5、促进资源综合利用，发展循环经济，节约能源，环境保护等方面的项目。

二、提报项目需编写的材料1、项目立项申请表；2、项目立项建议书（新产品、新工艺、新技术等项目）；3、项目实施方案（技改、技措、攻关等项目）；4、项目职业健康安全和环境影响评价报告。

评价报告要求对项目实施过程中和项目实施完成后存在的危险源和环境因素分别进行辩识和识别，并做好相应的预防措施和解决方案。

望各有关单位接到通知后根据市场现状、结合现有生产装置和围绕产品质量综合考虑自身的实际情况，抓紧落实本单位201*年度项目计划，并按要求编写项目上报材料。

项目上报材料经单位负责人签字、盖章后，请务必于201*年11月18日前上报公司技术开发处，并发送电子版（电子信箱86400045@16com）。

附1、项目立项申请表2、项目立项建议书3、项目实施方案4、项目职业健康安全、环境因素评价表201*年10月8日扩展阅读新产品开发技改技措项目奖励办法新产品开发、技改技措项目奖励办法总则为充分调动公司各级领导和员工开发新产品、进行技改技措的积极性，促进企业发展，特制定本办法。

本奖励办法适用于鞍钢附属企业公司直属企业。

奖励范围1参加公司审批、立项的新产品开发、技改技措项目的有关人员。

企业技改项目立项报告一、项目概述1.1 项目名称企业信息化系统升级项目1.2 项目背景随着市场需求的日益增长，我们公司需要提高生产效率、优化业务流程、改进信息管理，以更好地适应市场竞争和满足客户需求。

目前，我们公司使用的信息化系统已经过时，功能不完善，无法满足业务发展的需要。

1.3 项目目标本项目旨在升级和改进企业信息化系统，以提高生产效率、优化业务流程和信息管理，并通过数字化转型增强公司在市场竞争中的竞争优势。

项目主要目标包括：- 提升生产效率，减少人力资源成本- 简化业务流程，提高工作效率- 实现信息共享和协同工作- 增强数据安全和管理能力二、项目内容2.1 升级硬件设备对公司内部的服务器、网络设备以及相关终端设备进行升级，提供更快的计算和存储能力，以支持新的业务应用和数据处理需求。

2.2 升级软件系统针对现有的信息化系统，进行功能优化、界面升级和性能提升。

同时引入新的软件模块，包括生产管理系统、供应链管理系统和销售管理系统等，以满足公司业务的需求。

2.3 数据库优化对现有的数据库进行优化，提高数据查询和处理的效率，同时增强数据的安全性和可靠性。

2.4 信息安全加固引入新的安全设备和技术，提高公司信息安全防护能力，包括加密通信、访问控制、漏洞扫描等。

三、项目计划3.1 项目阶段划分- 立项准备阶段（时间：1周）- 项目需求分析与设计阶段（时间：2周）- 系统开发和测试阶段（时间：8周）- 系统上线和用户培训阶段（时间：1周）- 运维和支持阶段（时间：长期）3.2 项目关键节点- 立项准备阶段完成（时间：第1周）- 需求分析和设计文档完成（时间：第3周）- 系统开发和测试阶段完成（时间：第11周）- 系统上线和用户培训完成（时间：第12周）3.3 项目资源安排- 项目经理：1人- 开发人员：3人- 测试人员：2人- 参与培训人员：全员（约60人）四、项目预算4.1 人力资源成本- 项目经理：10000元/月×4个月= 40000元- 开发人员：8000元/月×3个人×4个月= 96000元- 测试人员：6000元/月×2个人×3个月= 36000元4.2 硬件设备成本- 服务器升级：20000元- 网络设备升级：10000元- 终端设备升级：30000元4.3 软件系统成本- 软件外包费用：100000元4.4 总预算项目总预算= 人力资源成本+ 硬件设备成本+ 软件系统成本= 40000元+ 56000元+ 100000元= 196000元五、项目风险评估- 技术风险：新系统的开发和集成可能遇到技术难题，导致项目延期或成果无法实现。

技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。

1。

3 定义1。

3。

1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。

1.3。

2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。

1.4 职责1。

4。

1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。

1。

1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

1。

4。

1.2 组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。

1.4。

1。

3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。

1.4。

1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。

1.4。

1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。

1。

4.1。

6 组织审定新增、技改项目的实施方案。

1。

4.1。

7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。

1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。

1.4。

1。

9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。

1。

4。

1。

10 组织新增、技改项目的三级验收.1。

中盐安徽红四方股份有限公司技改技措项目管理办法版本/状态：A/0 HSF/GL(G)-32-20171总则根据《中盐总公司固定资产投资项目管理办法》和《中盐安徽红四方股份有限公司固定资产管理办法》要求，以及公司项目建设管理需要，为进一步强化公司技改技措项目管理，规范技改技措项目立项、建设、验收交接和效果评价，提高项目建设效果，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于中盐红四方公司和天辰股份、肥业股份、新能源公司技改技措项目管理。

中盐常化公司、四方磷复肥公司、红四方锂电公司和新型建材公司技改技措项目建设参照执行本办法。

3 释义技改技措项目，是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新举措等对现有设备设施、工艺技术、作业方式、运营管理等进行改造，实现装置产品产量提升、质量提高、成本能耗降低、装置本质安全程度提高、环保清洁生产能力提升、资源综合利用以及智能水平提高等改造项目。

4 项目分类按照投资额大小，技改技措项目划分为四类：A类项目：投资额≥100万元；B类项目：50万元≤投资额＜100万元；C类项目：20万元≤投资额＜50万元；D类项目：投资额＜20万元。

5 职责与分工5.1 技术中心为公司技改技措项目归口管理部门，组织技改技措项目方案评审，负责项目的合规性及项目的报批与备案等工作，负责技术中心承担项目的建设，负责组织项目验收与评价。

5.2 企业管理部负责技改技措项目立项，负责编制和组织签订项目目标任务书，负责组织项目考核兑现。

5.3 生产中心负责初评生产类技改技措项目方案，负责生产中心承担项目的建设，组织生产类“三查四定”和联动试车，参与项目验收与评价。

5.4 法规审计部负责技改技措项目工程预决算，参与项目实施过程特殊科目和材料定价，负责项目实施过程发生的签证工作量审定。

5.5 安全环保部负责评审项目安全环保合规性，组织提出和协调落实合规性方案与措施。

5.6 项目负责人组织项目建设，管控项目预算，在项目实施主体部门领导下组织实施试压试漏和单体试车，协助联动试车，负责项目资料移交和固定资产交接。

河北省工业和信息化厅关于组织申报2022年省工业企业重点技术改造项目（千项技改项目）的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省工业和信息化厅关于组织申报2022年省工业企业重点技术改造项目（千项技改项目）的通知各市（含定州、辛集市）工业和信息化局，雄安新区改革发展局：为深入贯彻省委、省政府抓投资上项目促发展部署，深化实施“千项技改”和“百项示范”工程，谋划实施好技术改造项目建设工作，现组织申报2022年省工业企业重点技术改造项目（千项技改项目）计划。

有关事项通知如下。

一、申报重点产业和方向重点围绕全省12大主导产业中的钢铁、高端装备制造、石化、新能源、食品、信息智能、生物医药健康、新材料等8个主导产业，18条重点产业链中的钢铁、石化、轨道交通装备、汽车、农业机械、食品、纺织服装、生物医药、太阳能光伏、氢能、大数据、机器人、现代通信、新型显示、冰雪装备、被动房等16条重点产业链，突出智能化、高端化、绿色化改造方向，突出强链、补链、延链，突出107个省级重点特色产业集群。

二、申报条件（一）按建设进度分为续建、新开工、谋划项目。

续建项目：2021年年底前已入统且未完工的项目。

新开工项目：项目已完成备案（核准），2022年上半年能够确保开工建设，年度预计投资能够达到计划总投资的20%以上的项目。

谋划项目：项目处于立项、谋划阶段，2022年预计可以开工建设的项目。

（二）项目计划投资在2000万元以上，其中计划投资1亿元以上项目优先列入。

（三）已列入往年千项技改项目计划、目前尚未完工的项目必须纳入2022年千项技改项目。

（四）已申报2022年省重点建设项目的工业技改项目，必须纳入2022年千项技改项目。

技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。

在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。

各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。

1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。

项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。

1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。

项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。

二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。

项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。

2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。

项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。

2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。

项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。

2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。

项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。

2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。

三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。

技改立项报告一、立项依据为了使企业保持健康、可持续发展，适应市场需求的变化，减少能源消耗，提高生产效率，本企业拟进行技术改造项目。

该项目的立项依据为企业的实际需求和市场环境的变化。

二、项目背景本企业成立于2010年，主要从事塑料复合材料的制造和销售业务。

由于市场环境的变化和科技快速发展，传统的生产工艺已经不能满足企业的需求。

同时，该企业的生产线已运行多年，随着时间的推移，设备老化，出现频繁故障，生产效率下降，能耗增加等问题。

因此，本企业必须进行技术改造项目，不仅要升级旧设备，同时要引进新设备，采用新材料，实行新工艺，使企业的生产线更加高效、安全、环保、节能。

三、项目目标1.提高生产效率通过引进先进的生产设备和工艺，优化工艺流程，改善现有的生产线，提高生产能力和品质，降低生产成本和耗能。

2.节约材料和能源采用新的材料和工艺，减少废品率，提高产品的质量稳定性；并且实行节能环保技术，减少能源消耗，并对企业进行节能改造，实现双重节约。

3.提高企业核心竞争力新的生产线技术使企业生产出更好、更快、更经济的产品，可以在保证质量的同时，提高生产效率和企业核心竞争力。

四、项目实施方案1.设备更新和更换为了提高效率和降低耗能，将原生产线上的老化设备逐步更新和更换。

同时对现有设备进行维护和改进，保证设备安全、可靠、稳定运行，提高设备的使用寿命。

2.工艺改进采用新的生产工艺，通过调整生产流程，降低人工操作时间以及材料流转时间，提高产品质量、减少废品率和能源消耗。

3.环保措施强化废弃物的处理和管理，实施工艺流程封闭式作业，大力推行粉尘收集系统和气体净化技术，采用新型环保型材料，实现资源的最大化利用和环境保护。

四、预算和效益分析本项目的总投资预算为120万元。

预计实施三年，每年可实现的收益将达到45万，并且降低能源消耗，减少废品产生，对环保和企业可持续发展做出贡献。

五、总结本项目的实施将提升企业的生产能力、降低生产成本、优化产品质量、保护环境，是企业可持续发展的有力保障，也将提高企业的核心竞争力，促使企业不断向前发展。

关于重点技改项目组织和分工的通知各车间、部（处、室）：为确保公司三项重点技改项目按期完成，经研究，成立重点技改项目组织并明确分工。

现将有关事项通知如下：一、总体任务目标1.****项目2014年6月底前建成。

2.****项目2014年10月完成单体试车，11月投用。

3.****项目2015年6月建成。

二、成立重点技改项目建设指挥部1.指挥部人员组成：指挥：副指挥：2.指挥部职责：项目重大事项决策管理，建立组织，审定制度，监督制度执行，审查招标方案，审定考核奖惩方案。

3.指挥部下设办公室。

办公室设在工程部，工程部负责人任办公室主任。

办公室成员：4.具体职责：总指挥****职责：协调项目管理。

组织相关人员审查投标单位资质。

组织监督设计、工程和项目物资招标。

总指挥****职责：技改项目总负责。

协调项目建设立项、报批、验收等相关支持性文件的办理。

副指挥****职责：全面负责设计管理工作。

负责工艺方案确定、设备选型、总体施工组织设计（方案）审查、设计变更的审批。

负责联动、投料试车方案编制、审批、实施。

副指挥****职责：协调技改项目资金、计划等方面的工作。

副指挥****职责：协调技改项目安全、公用工程和试开车工作。

副指挥****职责：协调技改项目设备和电气仪表方面的工作。

副指挥****职责：负责技改项目工期、质量、投资与安全的具体组织与管理，组织制定技改项目计划并组织实施。

三、项目专业管理职责与分工1.施工管理责任人：责任部门：工程部职责：负责技改项目建设过程管理，是技改项目建设的牵头部门。

负责监理单位和施工单位的招标，牵头组织施工、监理（或EPC）合同洽谈。

负责对施工单位、监理单位的管理。

负责组织编制项目管理实施规划及报批。

负责组织制定项目施工管理制度并实施。

协同计财部办理集团公司项目规划立项手续。

负责开工报告的办理。

负责组织相关专业图纸会审工作。

负责牵头组织设计联络、设计交底。

负责制定交图计划、交图进度管理。

技改项目公司立项申请书一、项目背景近年来，我国经济发展迅速，对工业技术水平提出了更高的要求。

为了适应市场竞争的需要，我公司决定开展技改项目，提升生产能力和产品质量。

本申请书旨在向上级部门申请立项，以获得必要的经费和资源支持。

二、项目概述本项目旨在对现有生产线进行升级改造，以提高生产效率和产品质量。

具体包括以下几个方面的改进：1.设备更新：将老旧设备更换为新型高效设备，以提高生产效率和降低能耗。

2.流程优化：对生产流程进行优化，缩短生产周期，降低生产成本。

3.质量控制：引入先进的质量检测设备和方法，提高产品质量和一致性。

4.职工培训：通过组织培训课程，提高员工的技术水平和操作能力。

三、项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的改进和提升：1.提高生产效率：通过设备更新和流程优化，目标将生产效率提升至每月产量增加30%。

2.降低生产成本：通过设备更新和流程优化，目标将生产成本降低至每单位产品减少20%。

3.提高产品质量：引入先进的质量控制设备和方法，目标将产品合格率提高至99%以上。

4.增加市场竞争力：通过提高生产效率和产品质量，目标将市场份额提升至同行业前三名。

四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1.立项阶段：完成项目立项申请和上级部门审批。

2.资源准备阶段：确定项目所需的资金、设备、人员等资源，并进行采购和准备工作。

3.设备更新阶段：对现有设备进行更新和更换。

4.流程优化阶段：对生产流程进行优化和改进。

5.质量控制阶段：引入先进的质量检测设备和方法，并进行调试和运行。

6.职工培训阶段：组织相关培训课程，提高员工的技术水平和操作能力。

7.项目验收阶段：进行项目验收和总结，确保项目目标的实现。

五、项目预算本项目的预算总额为XXX万元，具体分配如下：1.设备更新：XXX万元2.流程优化：XXX万元3.质量控制：XXX万元4.职工培训：XXX万元5.其他费用：XXX万元六、项目风险在项目实施过程中可能会面临以下几个风险：1.技术风险：新设备和流程优化可能存在技术难题，可能导致项目进度延误。

***有限公司
内部审计项目实施申请
审计通知书（存根）
（ 2016 ）审字第001号
工程部：
根据公司内部审计工作计划及安排，我部拟对贵部2015年期间负责实施的技改、维修、两措工程项目进行例行合规性审计，现将有关事宜通知如下：
1.审计内容和方式：随机抽取你部负责实施的技改、维修、两措工程项目4项，就地审计。

2.审计目的：工程项目实施情况是否符合《工程内控管理制度》等有关规定。

3.审计时间：从2016年3月7日开始，预计8天。

4.审计工作组：组长 ***
成员 *** ***
请贵部给予积极配合，按照公司《工程内控管理制度》有关规定整理相关资料，并在审计中对审计人员遵守审计纪律的情况进行监督。

审计监察部：
年月日
被审计部门负责人签收：
审计通知书
（ 2016 ）审字第001号
工程部：
根据公司内部审计工作计划及安排，我部拟对贵部2015年期间负责实施的技改、维修、两措工程项目进行例行合规性审计，现将有关事宜通知如下：
1.审计内容和方式：随机抽取你部负责实施的技改、维修、两措工程项目4项，就地审计。

2.审计目的：工程项目实施情况是否符合《工程内控管理制度》等有关规定。

3.审计时间：从2016年3月7日开始，预计8天。

4.审计工作组：组长 ***
成员 *** ***
请贵部给予积极配合，按照公司《工程内控管理制度》有关规定整理相关资料，并在审计中对审计人员遵守审计纪律的情况进行监督。

审计监察部：
年月日。