规范管理,积极推动单位科技奖励工作
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吉林勘察设计
JILINKANCHASHEJI
ILINK N S I
2012年第1期6规范管理,积极推动单位科技奖励工作
●陈立秋中水东北勘测设计研究有限责任公司
科技奖励历来为单位和个人所重视,获奖项目是单位的无形资产,更是个人职称晋级、申报各类荣誉的必备条件。
因此,对于科技奖励工作的管理显得尤为重要——既要调动人员申报的积极性,同时还要确保获奖率的提高。
中水东北勘测设计研究有限责任公司的科技奖励工作由公司总工程师主抓,在科技奖励工作中给予了最高层次的决策、重视与支持。
在其领导下,科技奖励主管部门三总师办公室不断完善科技奖励工作的管理制度,建立各项激励机制,为公司获得各类科技奖励奠定了坚实的基础,也因此取得了喜人的成绩。
以下为其在科技奖励工作实践中的管理实例——
1、建立奖励机制,充分调动人员的申报积极性。
除了与个人职称挂钩之外,公司专门建立了奖励机制,按级别、等级不同,获奖后给予主要完成人员一次性现金奖励。
2、建立与公司年终质量考核挂钩的机制,提高基层单位对申报工作的重视与支持。
对于牵头组织申报材料的人员所在基层单位,于申报的当年年底给予一次性加分奖励,此种做法大大提高了基层单位对申报工作的重视与支持。
3、随时关注公司生产动态,积极物色、培养申报对象。
根据公司项目的验收情况,与项目负责人联系,进行必要的知识产权申请、科技查新、成果鉴定等,组织其收集验收相关的全部文件资料,同时联系建设、监理、施工等相关方开具应用、经济效益等相关证明。
4、严格项目申报资格审查把关,不符合申报条件的项目,坚决不予申报。
对于项目的申报资格
进行严格把关,把关的要点包括:①是否符合相关管理办法及申报通知的要求;②是否按国家规定批准立项并取得相应的批复文件;③竣工验收时间是否满足申报时限要求、并有相应的各类验收合格的证明;④申报材料是否齐全。
符合上述条件的项目,才有资格准备申报资料。
4、建立主要完成人员名单公示制度,严禁获奖后变更人员名单。
为体现申报工作的公平、公正与公开原则,同时确保申报工作的严肃性,公司建立了“主要完成人员名单公示制度”,在接到申报通知后一周内即着手组织相关项目提交主要完成人员名单,并在公司企业门户进行全员公示。
公示名单如有异议,公司责成项目负责人进行处理,如有修改,还将在网上再行公示。
公示无争议后,再经由全体人员签字、项目公司主管领导签字后,方予申报。
名单公示争议无法解决的,不予申报。
5、对申报资料进行严格把关。
对各项目的申报资料内容进行严格的形式审查及指导,形式审查内容包括①申报格式是否符合申报通知中的要求;②验收资料是否完整,各项验收结论是否合格;③验收时间是否满1年;④申报项目“工程设计的难点及先进性”的填写是否符合语言简洁流畅、突出重点等要求,其内容是否充分、完整;⑤所附照片是否充分体现了项目的优点等等。
总之,科技奖励申报工作由单位领导专门主抓、主管部门设专人管理,严把申报前的初审关,发挥关键的审查、指导与把关作用,做好充分的组织、协调、培训与服务工作,必将极大地推动、促进单位的科技奖励工作。
行业要闻
【编者按】当前,科技发展日新月异,“四新”技术不断应用,充分体现现代科技与文明。
而“四新”技术的评判标准,则是通过国优,行优以及省优评选得到检验。
通过由“评”到“创”再由“创”到“评”不断反复的过程,提升广大企业的品牌和综合竞争力,从而促进整体勘察设计水平的提升。
为使广大企业积极参与评选活动,并充分做好申报工作,本刊特发表中水东北勘察设计研究有限责任公司关于“规范管理,积极推动单位科技创新与奖励工作”方面的做法和经验,希望广大会员企业有所借鉴。
J A CHA HEJ 4。