施工质量管理岗位责任制
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工程质量岗位责任制及管理制度
中国铁建股份有限公司
厦门市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ01-3项目部
二O一三年十一月
工程质量岗位责任制及管理制度
坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据本工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，确保工程质量，达到优良工程目标。
1.工程质量目标的基础管理工作
1.1质量思想教育工作
项目工程管理部主要成员应摆正工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。
每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。
1.2技术能力培训工作
为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。
因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。
1.3加强程序化、标准化、规范化工作
编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；按图纸、招投标文件、变更通知等作为操作标准；按规范施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。
1.4质量信息工作
项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。
对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。
2.制定工程质量岗位责任制度
2.1项目经理岗位责任制
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
项目经理承担工程项目质量指标。
1.对职工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
2.执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。
3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。
支持质检员的工作。
主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
5.掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
2.2项目质检工程师岗位责任制
1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2.对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
3.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。
4.检查督促自检、互检、交接检落实情况。
5.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
6.及时搜集工程项目的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。
7.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。
要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。
8.督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格。
严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。
9.记录“大事记”，内容应完整，格式应简明。
2.3质检员岗位责任制
1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。
2.认真贯彻执行招标文件，国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
3.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
4.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
督促检查签证“三检制”落实情况。
5.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。
6.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
7.参加工程设计图纸会审及设计交底。
8.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故
9.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。
10.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
及时上报月工程质量报表。
2.4生产班、组长质量岗位责任
1.对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“向顾客提供满意服务”和“下一道工序就是用户”的思想。
认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。
全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
2.领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
3.严格材料使用关，砼、砂浆配合比关。
拒绝和制止使用不合格的材料。
对不合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
4.组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。
分析工程质量存在的问题，实行对策管理。
5.对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。
6.参加工程项目经理组织的质量检查及本班组施工的单元工程质量评定。
2.5操作工人质量岗位责任
1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。
凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
5.爱护和保护工程施工成品。
3.制定工程质量奖惩制度
3.1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施
1.发生重大质量事故，项目部对该施工班组罚款10000元/次；发生一般性质量事故，项目部对该施工班主罚款5000元/次。
施工班主应将项目部的“质量管理制度”落实到人。
2.工程由于施工班主施工错误或其他原因造成大面积返工，给予施工班组500元/次罚款。
3.分部工程一次性验收不合格，对该施工班组罚款100元/次。
4.项目部、监理部及业主发现质量问题，施工班组不及时整改或拒绝整改的罚款100～1000元/次。
5.在施工中由于不按图纸设计或规范施工而造成返工现象的，所有损失由该班组承担。
并对该施工班主罚款5000元/次。
6.现场施工人员认真按图施工，规范操作，分部工程质量达到优良标准，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励500元/人。
7.施工技术管理人员应经常到现场进行施工质量指导或质量巡检，坚决阻止不合格的产品进入下道工序，表现突出者奖励200元。
3.2、材料质量不符要求的处罚措施
1.所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于200元/次罚款。
2.材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500元。
3.严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次。
3.3、其他
1.每月对各施工班组进行检查评比：在建设单位、施工监理总体评价中分：好、较好、较差、差，进行工作汇总。
依据上述评价，半年内对总体情况差的处于罚款1000元，总体情况好的奖励1000元。
2.以上罚款款项将从施工班组当月工程款中予以扣除；奖励款项从罚款款项中给予，款项由项目部财务保管，并由项目部监管，财务列清单每月上报公司。
3.对于上述问题发出罚款单和奖励单，并由相关施工班主负责人签字认可，如拒签，则在奖罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。
