1 适用范围本指引适用于物业分公司在工程营销各阶段中的配合工作，具体明确物业分公司与工程地点公司之间的权利和义务关系。
2 营销筹划介入2.1 物业分公司(筹建处)须参与工程地点公司营销方案讨论，对以下内容的发卖承诺提出相关定见：1)对于发卖过程中涉及到物业分公司的相关物业打点效劳内容和程度尺度的描述；2)买房优惠政策中有关抵缴物业打点费的条款；3)物业打点费的收缴尺度的变化；4)对未打点入住手续的空房的处置方法；5)房屋装修打点方法及主要本卷须知；6)物业分公司代收、代缴效劳内容；7)物业分公司日后市场开拓经营工程方面。
2.2 严禁呈现发卖过程中的过分承诺，对物业打点效劳的正常开展和打点费及其他物业相关费用的收缴带来诸多不便。
任何超出工程物业打点方案规定的内容，均必需报打点公司经营委员会批准。
3 开盘阶段3.1 发卖配合工作方案3.1.1 发卖开盘阶段物业分公司(筹建处)应提供的配合工作包罗 (不限于，具体按照工程地点公司要求确定)：a)发卖现场打点(售楼处及室外环境、秩序等)；b)样板房打点(样板房清洁、维护、秩序、引导等)；c)营销推广活动配合；d)房产发卖人员的物业常识培训；e)协助申报物业打点单元招标手续。
3.1.2 在售楼进入到内部认购前1个月，物业分公司按照工程地点公司的具体要求制订发卖配合工作方案，明确规定需要提供配合效劳事项、人员安排、工作内容、成本测算，以及相关筹办工作的落实责任和时间要求。
3.1.3 工程地点公司应在内部认购前完成向当局主管部分申报物业打点公司招标手续，物业分公司予以协助。
3.1.4 营销配合工作方案中必需包罗相关费用测算，并由工程地点公司承担，费用测算按工程前期专项效劳费用测算指引的规定执行。
3.1.5 物业分公司(筹建处)制订的发卖配合工作方案经工程地点公司营销(筹划)部审核，工程地点公司总经理批准后执行，同时报打点公司物业打点部存案。
3.2 发卖现场配合工作内容要点a)售楼处内、外的现场安插的配合；b)现场清洁卫生，包罗办公桌椅、各展示台及宣传板、室内各种配套设施、室外场地及设施等；c)现场秩序维持及安然防范工作；d)为售楼处提供维修效劳；e)作为开发商成员，为现场的参不雅人员和认购客户提供必要帮忙。
