供电所二级绩效考核方案

电廉字[2008]2号 签发人：

Xxxxxxxxxx关于下发

《农村供电所党风廉政建设责任制考核

管理办法》的通知

所属各农村供电所：

为保证公司党风廉政建设责任制的落实，发挥各级党员领导干部工作的积极性、主动性、创造性，真正做到一级抓一级，一级负责一级，层层管理，逐级落实，避免党员干部和农村供电所出现违法违纪案件，保持公司党员干部的先进性、纯洁性，特制定本办法。

请各农村供电所遵照执行。

附件：农村供电所党风廉政建设责任制考核管理办法

二OO八年五月十九日

农村供电所

党风廉政建设责任制考核管理办法

一、考核的原则

党风廉政建设责任制的考核，坚持实事求是、全面、客观、公正的原则，对公司各基层供电所和党员领导干部履行责任情况进行考核。

二、考核的时间安排及采取的主要形式

1.公司党总支作为落实党风廉政建设责任制的日常管理部门，每半年对公司各农村供电所进行一次落实党风廉政建设责任制的履职考核，并结合干部年度考核，每年对公司各农村供电所中层以上干部进行一次廉洁从政的全面考核。

2.落实党风廉政建设责任制的考核，主要采取调查问卷、民主评议、查看基础材料的形式。

3.公司分管领导每年对各农村供电所进行一次执行党风廉政建设责任制情况的考核；农电股每年至少对分管范围内的党员干部和农村供电所进行两次考核。

三、考核内容

1、违反规定停电、无故拖延送电，视情节轻重分别给予批评教育、扣发当月奖金、记过、记大过、降级或撤职处分。

2、自立收费项目，或擅自更改收费标准的，对主要责任者和其他直接责任人员，一律调离工作岗位，并给予记过处分；情节较重的，给予记大过、降级或撤职处分；造成恶劣影响或重大损失的，一经核实，给予留用察看或开除处分。

3、对客户投诉、咨询推诿塞责的，一律停职检查，并给予通报批评或警告处分；经教育不改的，调离工作岗位。

供电所员工工作绩效考核细则

一、考核方面

1.全面考核

综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。

2.分层考核

根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。

3.考核周期

每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

二、考核指标

1.工作完成情况

考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。

2.工作质量

考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。

3.工作态度

考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。

4.团队协作能力 考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。

5.绩效目标达成情况

考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。

6.专业能力提升

考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。

7.自我学习和成长

考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。

8.反馈和改进

考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。

三、考核流程

1.设定考核目标和指标

根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。

2.收集考核数据

通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。

3.综合评估和分析

将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。

4.编写考核报告 根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。

5.绩效目标制定

根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。

6.奖惩措施

根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。

四、绩效奖励和考核结果运用

1.绩效奖励

对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。

2.考核结果运用

根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。

总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。这样的绩效考核制度将有助于提高供电所员工的工作效率和综合素质，从而更好地为公司提供优质的服务和支持。

1 附件1：

原平供电支公司

供电所员工绩效工资考核评分细则

一、安全管理（25分）

1、加强业务学习，熟练掌握各种规程，业务技能和安规考试（每季一次）一次不及格，扣5分，两次考试不及格予以辞退。

2、所辖线路防护区内，不得有树木和新增违章建筑，一处达不到要求扣10分。

3、烧毁或损失变压器，每台扣25分；烧毁居民表箱，被客户投诉的每箱扣10分。

4、严格执行“安规两票”有关规定，严禁习惯性违章。发现习惯性违章一次扣20分。

二、设备管理（20分）

1、配电变压器每月巡视检查一次，检查变压器油位，声音是否正常，有无渗油、漏油现象，套管及熔断器和熔体有无异常，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次，检查线路护防区内是否有障碍物；架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求；导线有无断股、损伤；电杆杆身有无倾斜、裂纹；拉线有无松弛、解除，拉线绝缘子损伤等情况；有无私拉乱接现象，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

3、每月至少检查维护一次电能表集装箱，做到安装规范、编 2 号明确、表箱应上锁，箱内无鸟巢等，违反一项扣5分。

4、每周至少检查巡视一次综配柜，并做好记录，重点检查箱体有无损坏，开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好，违反一次扣5分。

三、经营管理（40分）

1、售电量：根据上年同期售电量，每增1%加0.5分，减少不扣分（新增10KV及以上用户电量除外）。

2、线损率：线损每超（降）1%，加减10分（如上月线损得分倒数第一，本月得分第一，则本月线损分数按两月平均值计算）。

3、电费回收率必须达到100%，每降1%扣10分。

4、农村电费必须公开，按时，定点张榜公布，发现一次未张榜扣2分。

5、电工每占用1元电费扣1分。

6、按时完成陈欠电费回收任务，回收指标每超（降）1%，加减5分。

7、严禁乱收费或搭车收费，违反扣20分。

8、查出养“黑户”的，每户扣100分。

供电所员工工作绩效考核细则

一、综述

员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。

二、绩效考核指标

1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。

2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。

3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。

4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。

三、绩效考核流程

1.目标设定阶段：

每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。

2.绩效考核阶段： 绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。

3.绩效评定阶段：

根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。

四、奖惩措施

1.奖励机制：

对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。

2.激励措施：

供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。

3.处罚机制：