工地施工材料管理规定

施工工地房建材料管理制度与方案

建筑工地的材料管理是建设工程管理中一个非常重要的环节，对于保证施工进度、质量和安全起着至关重要的作用。下面是一份施工工地房建材料管理制度与方案，供参考。

一、施工工地房建材料管理制度

1.1材料采购管理

1.1.1材料采购需按照施工计划和项目要求进行，由项目经理或相关人员负责编制采购计划，并报经建设单位审核批准。

1.1.2采购过程中，应严格按照招标、竞争和透明原则，选择具备合法资质、质量保证和售后服务的材料供应商，签订合法合规的采购合同。

1.1.3采购过程需做好相应的材料质量监督和验收工作，并将供应商提供的相关材料质量检测报告和合格证明进行档案保存。

1.1.4定期对采购材料的有效性、价格合理性和供应商的业绩进行评估和考核，确保采购过程的公正、透明和合规。

1.2材料入库管理

1.2.1所有进入施工工地的材料均需进行入库登记，由专人负责入库登记工作，并备案保存相应的材料单据和相关信息。

1.2.2入库材料按照种类、规格、数量等分类编号存放，并做好防火、防潮和防损等工作。

1.2.3入库材料需按照标准进行质量检验，检验合格后方可入库，并记录入库时间和质量检验情况。 1.2.4定期对入库材料进行盘点，确保库存的准确性和完整性，并向项目经理报告库存情况和变化情况。

1.3材料使用管理

1.3.1施工现场所需的材料应预先计划和调配，避免因缺乏必要材料而影响施工进度。

1.3.2使用材料时，应按照材料的使用规范和操作规程进行，确保使用过程中的安全和质量。

1.3.3材料的使用应遵循“先进先出”原则，确保材料的有效使用和减少物料过期损失。

1.3.4使用过的材料必须进行标识和记录，不得随意丢弃，已使用完毕的材料应交由专人负责分类处理和清理。

1.3.5建立材料回收利用制度，对可复用的材料进行合理利用，减少浪费和环境污染。

1.4废弃材料处理管理

1.4.1废弃材料应按照施工工地的环保要求进行分类处理，包括可回收材料、有害材料和其他垃圾等。

第一章 总则

第一条 为规范工地模板木方材料的管理，确保施工质量，提高材料利用率，降低施工成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于所有使用模板木方材料的工地施工项目。

第二章 材料采购与验收

第三条 采购部门应根据施工进度和施工图纸，制定材料采购计划，严格按照国家有关标准和规范进行采购。

第四条 采购的模板木方材料必须符合国家质量标准，具备出厂合格证明和检验报告。

第五条 供应商应提供产品的详细资料，包括规格、型号、数量、单价等，采购部门应认真核对，确保无误。

第六条 材料入库前，由验收部门进行严格验收，确认材料质量、规格、数量符合要求后，方可入库。

第三章 材料储存与保管

第七条 模板木方材料应按照种类、规格、型号进行分类存放，明确标识，方便查找和使用。

第八条 储存材料应保持干燥、通风，避免阳光直射和雨淋，防止材料变形、腐烂。

第九条 仓库内应配备必要的消防设施，定期检查消防设备的有效性。

第十条 仓库管理人员应定期对材料进行检查，确保材料数量准确，防止丢失、损坏。

第四章 材料领用与使用

第十一条 施工单位应根据施工进度和施工计划，制定材料领用计划，经相关部门审批后执行。

第十二条 领用材料时，领用人应填写领料单，明确材料名称、规格、数量等信息。

第十三条 施工单位应严格按照施工图纸和施工方案使用模板木方材料，不得擅自更改。 第十四条 施工过程中，如发现材料存在质量问题，应及时上报，并采取措施进行处理。

第五章 材料回收与利用

第十五条 施工完成后，对剩余的模板木方材料进行回收，并进行分类整理。

第十六条 回收的模板木方材料应按照规格、型号进行分类存放，便于再次使用。

第十七条 回收的材料应定期进行检查，确保材料质量符合要求。

第六章 监督与考核

第十八条 各部门应加强对模板木方材料管理的监督，定期进行检查，发现问题及时纠正。

第十九条 对材料管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

进场材料、设备样品封样管理办法

根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求,为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求,避免施工过程中产生不必要的合同纠纷,同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法,以利于现场材料、设备管理;

1、封样范围

适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作;

2、样品室

样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所;

2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌;

2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质;

2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌; 2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置;

2.5样品室由业主方安排专人负责管理;

3、封样程序

3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天,向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认;

3.2得到批准后,对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认建筑材料样品封样确认会签单附件一,并将封好样品存放到样品封样库房;

3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,实行库房存放封样与资料备案,并建立封样管理台帐;材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐,建筑材料样品封样确认会签单应与所标识的材料样品实物连接牢固,便于查找;

4、产品验收

当建筑材料进场使用前,监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收;进场建筑材料的符合性验证验收包括：

4.1对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收;

直营项目材料管理办法

为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。

一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。

二、材料计划的编制

1、材料总体计划的编制：由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报集团经营部、物资部。（附表1： 项目材料总体计划）

2、单位工程（临设）一次性用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报集团经营部、物资部。（附表2： 项目临时设施材料计划）

3、月度材料需用计划：根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报集团物资部。（附表3： 项目 月份材料计划）

4、计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以避免造成损失。

5、零星材料采购计划：由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制，原则上每周集中申报两次，由项目仓管员留存。（附表4：

项目材料采购申请表）

6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。

三、材料采购、订货

1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，须在24小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留存工作。材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。

2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购和超计划采购。材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。（附表5： 项目材料采购确认单）

3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料，对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。