经营战略规划

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XX融资担保有限公司

经营发展战略与发展规划

（ 2011 年 1 月 20 日）

一、经营理念

1、树立良好的企业使命

公司致力于成为：“资金流动的链接者，项目融资的组织者，风险投资的促成者，财务经营的改善者”。创新是源源不断的能量，主动才能创新；体制保证创新；在产品、新技术应用、开辟新市场、服务、营销、实施新的企业组织形式等方面进行创新。

公司倡导在规范、专业、透明的体制下科学运作，为股东赢取合理回报、为员工创造优质生活、赢得客户尊重和满意，实现诚信机制下的“共赢”格局 。

随着民营经济发展步伐的加快，虽然在数量上和质量上都有较大的提高。但是，企业融资难仍是制约其迅速成长的瓶颈。公司凭借金融整合能力和多种金融工具的科学运用，为企业排忧解难的同时，也提升了XX担保自己的品牌和效益。“每项工作落到实处，注重细节，这就是XX担保严格遵循的发展之道。”

2、开展多种业务满足客户需求

该公司将开展的业务主要包括主营贷款担保、票据承兑

169 担保、贸易融资担保、项目融资担保、工程担保、信用证担保等业务和其它法律、法规许可的融资性担保业务。兼营范围为诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务和自有资金进行的投资在福建范围内从事相关法律、法规允许的担保业务。

公司将通过科学的风险管理体制，不断为民营科技企业及各类中小企业服务解决了中小企业融资、贷款难等问题，提供流动资金贷款担保、融资、科技咨询、推荐等快捷专业的服务，同时进行投资活动。与省内各机构建立广泛的业务合作关系，实现良好的社会效益与经营效益。

3、专业化运作注重业务细节

公司将追求严格细致、稳步健康的发展。以专业化的制度、程序为客户提供高水准服务；以公正公开的工作作风和管理原则，为客户提供阳光透明服务。

诚信将是福建XX融资担保公司赖以生存的根基。对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情；善待股东，实现股东价值最大化的同时实现员工价值最大化；对客户诚信、有信用；诚信才能获得公司信任、客户信任、同事信任。在稳健中求发展，发展中透着稳健，既要发展又要控制风险；保持小公司模式的活力，工作落到实处，切切实实解决实际问题，用业绩来说话。

四、公司战略规划

1、用SWOT对区内外面粉加工企业竞争环境分析

（1）、国家农业产业化政策

A公司于2004年获得A区粮食收购许可证，2005年获得国家农业部无公害农产品证书，2006年通过国家质量管理体系ISO：9001：2000认证。公司的生产设备工艺和生产规模符合国家规定的技术标准，环保验收合格。

A有限公司2004年被A市人民政府授予“食品加工龙头骨干企业”； 2006年又被A市人民政府授予“农业产业化龙头企业”；同年，经国家粮食行业协会严格检测评审查后授予“放心面”称号；2006、2007年两年被A区农发行评为AA级信用企业；2007年被A区粮食局授予小麦“定点收购企业”。2008年被A市工商行政管理局和A市诚信促进会授予2006—2007年度“守合同重信用”企业。

根据A《农业产业化自治区重点龙头企业认定监测管理暂行办法》中的第十二条规定：经认定的自治区重点龙头企业，享受有关优惠政策。农业部、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会等九部委联合印发的《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》（农经发〔2001〕4号）和A市的农业产业化政策等规定企业享受有关优惠政策。

（2）、企业信用状况

A有限公司于2005年与Y粮油购销公司签订购销协议，双方本着“互惠互利、诚实守信、优势互补、规范运用”的原则，开展联营购销业务，并严格按照中国农业发展银行的信贷管理要求和资金使用规定运营。同Y粮油购销公司联营期间，公司贷款没有发生挤占挪用行为，贷款能及时支付利息按期归还本金。2006年9月该公司成为中国农业发展银行直贷客户，当时的贷款余额450万元。2007年8月新增货款150万元，货款余额达到600万元。2006、2007年连续两年企业被中国农业发展银行评为AA级客户，具有良好的信誉，没有发生过欠息和贷款逾期等情况。

（3）、市场

公司严格贯彻“诚心、诚实、诚恳、诚信”的销售核心理念，突出“比服务、比质量、比品牌”的经营思想，积极开展市场销售，不断拓宽销售市场，与区外多家客户签订了销售合同，使公司的销售额度大幅度的提高，市场占有率不断扩大。目前在A区占有20%的市场份额，并辐射到甘肃、青海、陕西、新疆、内蒙等省的周边地区，保持了强劲的增长势头，形成以A区为中心，借西部大开发为契机，以外围及全国市场为导向的销售布局，不断使A品牌在面粉行业逐步走向全国。

医院经营战略规划

目录

一、整体战略定位

二、业务发展定位

三、发展目标规划

四、医疗质量安全管理目标规划

五、中高层领导目标责任书

六、营销策略规划

七、行政后勤建设规划

八、重点工作内容

九、综述

医院简介

2018年总体发展思路

1、牢记使命,坚持"以人为本”服务

2、采取小综合大专科得发展模式

3、突出医院特色,神话ｘx科室建设

4、做好基础设施建设,营造良好就医环境

5、积极开展社区服务,不断开拓体疗市场

一、整体发展战略定位

（一）医院使命

坚持以“百姓健康为第一使命,以患者安全为唯一追求”得宗旨,立足羊山新区,围绕患者得患病需求,提供有效得医疗服务。

（二）发展愿景

展望未来,丹溪医院将以病人为中心,以优质服务为主线,以医疗质量为保证,争创一流得医疗技术,一流得服务质量,一流得就医环境,一流得工作业绩,更好地服务百姓。

按照一级医院标准,把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效得一级综合性医院。

（三）经营理念

以质量为核心,以服务为基础,一价格为手段

质量好、服务好、价格优

（四）发展理念

1、不逐利

在解决患者疾病同时获得应有价值回报

2、不激进

遵守行业发展规律,不采取一些不切实际得发展政策。

3、不短视

注重长期得客户价值,注重医院人才与技术得长期积累

（五）员工理念

1、以人为本

以病人为本,对病人体现关爱、诚信、优质,做到一切为了病人;

一员工为本,对员工体现尊重、信任、切实关注员工生活与发展需要,建立兼顾公平与具备竞争优势得薪酬福利制度,做到员工与医院共同进步。

2、协力奋进

团结协作,拼搏进取,风险共担,合作超越,与谐共赢

（六）服务理念

博爱惠民,人文服务

惠民门诊,惠民项目,回顾人群,人性化服务

（七）管理理念

1、人性化

人性化管理,人性化服务

2、标准化

制度规范,流程标准

3、精细化

精耕细作,优质高效

二、业务发展定位

（一）学科建设定位

战略规划与年度经营计划实战课程

——清晰拟定战略规划，科学编制经营计划

【课程背景】

我们的企业是否也面临诸多困惑：

 困惑一：市场竞争越来越激烈，产品价格逐年下降，人力成本、原材料成本逐年上涨，企业的生存空间越来越小！而企业中只有少数人承担了这些市场压力，大多数人并未感知市场压力，更不知自身的岗位应如何转变或创新才能配合企业应对市场竞争。

 困惑二：老板有宏伟的发展思路，下属很难理解老板的意图。老板总认为下属能力不够，执行力不强！下属认为老板的想法过于理想化，命令不够清晰，不知道老板到底要什么！

 困惑三：公司提出了豪迈的销售目标，年初时大家干劲十足。当市场环境好时，年终一片红火！当市场环境差时，年终一声叹息！企业经营风险无法控制，需要“靠天吃饭”！

 困惑四：企业中充满了抱怨的声音：研发部门抱怨人力资源部招不到合适的人影响和产品开发速度，营销部门抱怨生产管理部门无法配合客户扩充产能而造成订单流失……似乎每个部门都很努力，却无法形成组织合力！

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

本课程为您分析影响战略规划的关键要素，和您一起制定具有可执行性的战略规划与年度经营计划，将企业无形战略转化为有形成果！

【课程成果】

 本课程通过现场研讨，以本企业为案例载体，分析外部环境与内部资源能力，研讨战略主题，绘制战略地图与平衡计分卡，拟订行动方案，落实经营计划，完整展示企业战略，促进战略协同。

 本课程通过知识传递，帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的思路、方法与工具；理解战略规划、年度经营计划的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略结果。

 本课程通过实战案例剖析，拓展中高层管理者的战略思维广度，提高中高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。