物流部员工绩效考核表

部门考核人姓名入职日期直接上级

关键事件考核考核结果P合计被考核人（本人）签字：考核人（上级）签字：日期：年 月 日日期：财务部财务部总经办总经办/分管上级数据提供部门财务部生产部质量部供应链管理部物流总成本/销售收入入库1个月内到票数/总入库批次工作计划完成率=月度实际完成工作项/计划工作项公司经管会议或上级交办事项的完成情况目标值按月度计划分解确定90%95%95%4.5%1%90%按月度计划进行统计，90%按完成次数及完成的工作质量进行评定计算公式完成率＝（实际销售收入/计划销售收入目标）*100%计划期内，按时、按量采购到货的批次占计划采购批次的比率合格批次/送检批次比例采购降低金额/总采购金额

会议纪要或上级交办事项配分10102010101020101、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，工作推诿，扣 2分/次；2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣 2分/次，重大影响 5分/次；3、提出合理化建议被采纳，加 2分/项；4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加 5分/项；5、分管团队中，当月员工主动离职的人数，超出1人，超出人数扣 1分/人，最多扣 10分；6、出现合同纠纷风险的，扣 5 分/次；7、采购人员工作失误造成损失在500元以上的，一次扣5分；5000元以上，扣 10分/次；8、年度质量投诉不大于10次，每超出1次，扣 1分，最高 15分；9、部门下属，出现廉洁问题，扣部门负责人管理责任分 5 分/人次。A：优秀 1.2 (P≥95) B:良好 1.1 （95＞P≥85） C：合格1.0（85＞P≥75） D：需改KRA公司经营绩效（10%）部门关键指标（60%）重点工作计划（20%）执行力（10%）KPI销售计划完成率物料到货及时率物料质量合格率采购成本降低率物流总成本控制率发票到票及时率工作计划完成率制造中心 供应链管理部 2019年月度绩效供应链管理部岗位考核月份指标值计分细则超出目标：100%以上9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未达标：70%以下0分超出目标：99%以上9分-10分达到目标：95%-99%8分-9分有差距：90%-95%7分-8分未达标：90%以下0分超出目标：99%以上18分-20分达到目标：95%-99%16分-18分有差距：92%-95%14分-16分未达标：92%以下0分超出目标：5%以上9分-10分达到目标：4.5-5%8分-9分有差距：3-4.5%7分-8分未达标：3% 以下0分超出目标：当月下降 0.2%以上9分-10分达到目标：当月下降 0-0.2%8分-9分有差距：当月上升 0-0.2%7分-8分未达标：上升 0.2%以上0分超出目标：99%以上9分-10分达到目标：90-99%8分-9分有差距：85-90%7.5分-8分未达标：85%以下0分超出目标：100%完成，工作质量佳18分-20分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未达标：无计划0分，或完成率低于80%，未完成项每项扣5分0分-14分超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改进8分未达标：未完成，每项扣2分5项未完成，0分年 月 日考核得分实际值衡量标准

物流公司绩效考核制度

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

绩效考核管理制度

一 目的

二 适应范围

三 工资的组成

四 考核原则

五 考核周期与考核责任人

六 考核办法

七 考核结果应用

九 附则

生效日期 日起 制定部门 人力资源部

审核人 人力资源部经理： 批准人 公司总经理：

一 目的

为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。

二 适应范围

本绩效考核管理制度适用所有转正员工。

实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部。

三 工资的组成

平时工资：(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资绩效系数 + 工龄工资

年终奖金：年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）

〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工〉

四 考核原则

1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。

2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。

3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。

5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。

精心整理 物流部绩效考核表

（考核对象：物流部所有员工）

姓名 职位 编号

项目及考核内容 配分 得分 备注

工作效益25% 仓管 库存（零散）整理是否及时 5分

货品摆放是否得当 4分

工作安排是否及时 4分

仓库卫生 4分

仓库设施管理是否得当 4分

团队建设 4分

配货员 配货总数双 6分

出错率% 7分

理货情况 6分

对货品熟悉度 6分

打包员 打包总数双 7分

包装完整度 6分

出错率% 7分

包装组合情况 5分

发货员 出车次数次 9分

发货件数件 7分

退货完成率% 9分

调度员 发货调度合理性 10分

发货时效性 8分

发货准确率 7分

审核员 审核准确率% 8分

审核记录及时性 9分

审核及时率% 8分

考勤15% 迟到次，早退次 4分

矿工次 7分

请假（病假次，事假才次） 2分

打卡情况（未打卡次） 2分

团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）

爱护团体，常协助别人（12-14分）

肯应他人要求帮助别人（10-12分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）

精神散漫不肯与别人合作（6分以下） 15分

精心整理

工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）

守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）

借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下） 15分

责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）

工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）

有责任心，能自动自发（10-12分）

交付工作需要督促方能完成（8-10分）

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下） 15分

纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）

货运公司9月份绩效考核

序号 分类 考核条款 内容 绩效评分

1

产品管理 发货时造成货物漏发的（欠货除外），每次-1分，月度累计无误+1分。

2 运输时造成货物丢失的，每次-3分。

3 未经许可，擅自更改包装及包装的尺寸规格、数量，每次-2分。

4 没有进行必要防雨、防锈、防损保护措施，每次-1分。

5

货物运输 超出运输承诺时间的，当月第一次不扣，第二次扣100元，第三次扣200元，按100元/次累加，延迟二天以上的，每延迟一天-1分，月度无延迟+2分。

6 配送不及时，影响正常作业秩序或生产，每次-1分，月度无投诉+1分。

7 在货物配送中造成货物破损的，每次-1分，月度累计少于3次+2分，无破损+5分。

8 没有在规定的时间内完成破损退货处理的,每延迟一天-1分。

9

服务质量 在运输服务上遭客户投诉的，每次分，月度无投诉+2分。

10 相关工作人员不遵守公司各项管理规定的，每次-1分。

11 员工不配合公司合理的安排，每次-1分。

12 电话无人接听，无法联系造成重大信息无法传递的，每次-1分。

13

工作改进 在配送工作方面有重大创新和超越的，每项+2分。

14 合作意识及配合意识强，每次+2分。

15 提前规避各类风险，并能及时做出应对措施的，每次+1分。

16 在配送工作改进方面受到客户好评的，每次+1分。

总分 0

备注：每月累计分值在-10分（含）～5分（含）之间的，不奖不罚；每月累计分值超过5分的，按80元/分奖励；每月累计分值超过-10分的，按50元/分罚款。