中石油员工管理制度_中石油员工要怎么管理

中⽯油员⼯管理制度_中⽯油员⼯要怎么管理

⽯油作为整个国民经济运⾏的⾎液,是关系国计民⽣的重要商品与战略物资!那么，加强对中⽯油员⼯的录⽤与管理是不可缺少的!所以，下⾯就赶紧跟着店铺⼀起来看看中⽯油员⼯管理的相关资料!

中⽯油员⼯管理制度

⼀、 公司⽤⼈条件

1、 加油站操作服务⼈员初始录⽤资格须年满18周岁、 35岁以下，⾼中、中技以上学历，⾝体健康，⽆不良⾏为的中国公民。

2、油库操作服务⼈员初始录⽤资格须年满18周岁、 35岁以下，⾼中、中技以上学历，⾝体健康，⽆不良⾏为的中国公民。

3、库站管理⼈员初始录⽤资格须年满18周岁、35岁以下，中专以上学历，⾝体健康，⽆不良⾏为的中国公民。

4、机关管理⼈员初始录⽤资格须年满18周岁、⼤专以上学历，⾝体健康，⽆不良⾏为的中国公民。

⼆：⼊职管理

1、⼊职所要提供的材料：录⽤⾮初次就业⼈员需提供原 单位《解除劳动合同报告书》，失业证，学历、学位证书原件及复印件，⾝份证原件及复印件，公安机关出具的⽆犯罪记录审查报告，担保书等。录⽤初次就业⼈员须提供毕业证、学历、学位证书原件及复印件，⾝份证原件及复印件，公安机关出具的⽆犯罪记录审查报告，担保书等。

2、⼊职培训：对新录⽤⼈员要进⾏企业⽂化、安全管理 ⼈事政策、业务流程等基础性的岗前教育培训，经培训考核合格后，发放上岗证，实现持证上岗。

3、签订合同：新录⽤的库站操作服务⼈员、⼀般管理⼈员⾸次均签订1年期的劳动合同;新录⽤⼈员合同期满后，依据岗位或职务不同，其续订劳动合同的期限将有所变化。具体为：所属⼆级公司中层以上管理⼈员(含油库主任)，续订劳动期限为三年;各级机关⼀般管理岗、考核优秀的加油站经理，续订劳动合同期限为两年;各级机关及库站操作服务⼈员，续订劳动合同期限为⼀年。

三、在职管理

1、试⽤期管理

⑴库站操作服务⼈员的岗位试⽤期为⼀个⽉。 ⑵库站管理⼈员的岗位试⽤期为三个⽉。 ⑶机关⼀般管理⼈员的岗位试⽤期为三个⽉。 ⑷公司部门副职以上管理⼈员的岗位试⽤期为三个⽉。

2、转正管理

⑴库站操作服务⼈员使⽤期满后有库站经理出具转正意见，报所属公司⼈⼒资源审批后办理转正⼿续。

⑵库站管理⼈员试⽤期满后，有业务主管部门出具转证意见，报所属公司⼈⼒资源部审批同意，公司主管领导同意后办理转正⼿续。

⑶机关⼀般管理⼈员试⽤期满后，本⼈书⾯申请转正，经所在部门出具转正意见，报⼈事部门审批同意，报公司主管领导审核同意后办理转正⼿续。

⑷公司中层副职以上的领导⼲部，岗位试⽤期满后，经年度考核胜任本职⼯作的，保留所聘⾏政级别，享受相应级别待遇，不再另⾏发⽂聘任;经年度考核不能胜任本职⼯作的，免去其所聘职务，不再保留所聘⾏政级别、也不再享受相应待遇。

四、离职管理

1、通知期限：

⑴试⽤期内任何⼀⽅解除劳动合同须提前7⽇以书⾯形式通知另⼀⽅。

⑵试⽤期过后，双⽅任何⼀⽅解除劳动合同须提前30⽇以书⾯形式通知另⼀⽅。

五、离职程序

⑴员⼯本⼈提出书⾯申请，填写辞职申请表，经业务主管部门领导审核同意、⼈事部门审核同意、分管领导审核同意、公司主要领导同意后，⼈事部门办理解除劳动合同报告书、终⽌社会保险的缴纳⼯作。

⑵员⼯离职(包括辞职、辞退及各种情形的解除合同)必须进⾏⼯作交接，同时交回⼯装、⼯牌、办公室钥匙、办公⽤品、资料等，交接完毕后经相关部门确认，主管领导签字同意，⼈事部门履⾏完会签⼿续后，⽅可正式离职。

六、档案管理

市场化⽤⼯的档案管理。为⽅便市场化⽤⼯的管理，由员⼯本⼈联系⼈才代理机构负责托管，费⽤有本⼈承担，不需要转递档案。

七、薪酬制度

1、加油站薪酬制度

⑴公司根据全年零售量及所在地的劳动⼒价位⽔平，核定各岗位的岗基⼯资。

⑵公司根据本公司核定的零售⼯资总额，结合本公司加油站的地理位置、当地劳动⼒价位⽔平等综合因素测算出绩效⼯资标准，并依据销量按⽉兑现。

⑶加油站员⼯⼯资与实际功效挂钩，起到多劳多得、奖勤罚懒的作⽤;加油站必须按班进⾏⼯效考核，并落实到⼈头，并将分配⽅案报所属公司备案，做到站务公开。

⑷加油站员⼯试⽤期⼯资标准不低于当地最低⼯资标准。

2、油库和机关薪酬制度

⑴油库和机关执⾏岗位等级⼯资制，实⾏易岗易薪。

⑵油库和机关⼈员试⽤期⼯资原则上按本岗位⼀档⼯资的70%核发，但最低不低于当地最低⼯资标准。

⼋、⼯时制度

1、库站⼯时制度

⑴库站员⼯实⾏倒班⼯作制。

⑵主要有“三班两倒”和“两班两倒”两种倒班形式。

2、机关员⼯⼯时制度

⑴公司领导班⼦实⾏不定时⼯作制。

⑵机关其他管理⼈员实⾏标准⼯作制。 ⑶机关操作服务⼈员实⾏不定时⼯作制。

九、员⼯福利

1、公司执⾏的假期类别为：事假、病假、探亲假、婚假、丧假、产假及计划⽣育假、年休假及其它公假。

2、探亲假、婚假、丧假、产假及计划⽣育假、年休假及其它公假期间⼯资照发;事假和⾮因公病假按请假天数扣减相应的⼯资。

3、婚假7天。 符合晚婚条件(男满25周岁、⼥满23周岁)的婚嫁15天。申请婚假需提前10天向⼈事部门申请并提供结婚证书原件、复印件。

4、产假。⼥职⼯产假为90天，难产、多胞胎、晚育及违反计划⽣育政策等情形按国家有关规定执⾏。符合晚育条件的男职⼯给予7天假期。

5、丧假。员⼯处理⽗母、配偶、⼦⼥的丧失，假期7天;处理祖⽗母、公婆、岳⽗母的丧事，假期3天。⼯资按正常出勤发放。

6、事假。员⼯在⼯作时间离岗处理个⼈或家庭私事，需填写《请假审批表》，库站操作服务⼈员请假1天，由库站经理审批报⼈⼒资源部备案;库站管理⼈员请假1天，由业务主管部门审批同意;员⼯请假三天以内(含三天)由业务主管部门领导同意，⼈事部门同意，分管领导审批同意;三天以上的，需业务主管部门领导同意，⼈事部门同意，分管领导同意后，公司主要领导批准同意后，报⼈事部门备案。

中⽯油职⼯福利制度

以中⽯油为例，其对员⼯提供福利主要是经济上补贴员⼯⽣活。为员⼯提供五险⼀⾦，提供住房公积⾦政策为员⼯购房进⾏储蓄，⽇前也传出斥巨资20.6亿为员⼯团购房⼦。提供福利房，降低按揭费⽤。在企业周围有专门的员⼯住宅区，为员⼯装修，物业，停车位等提供⼀系列的补贴。 公司按照国家建⽴多层次社会保险体系的总体要求，为员⼯⾜额办理法定社会保险。进⼀步完善多层次医疗保险管理办法，建⽴起统⼀、规范的企业年⾦管理体系。公司为员⼯提供健康体检、带薪休假、困难帮扶、重⼤疾病救助等多项福利，切实提⾼员⼯的⽣活⽔平。逢年过节会发⼀些购物券和礼品卡，各种时令⽔果等。出差时候会有路费补贴。同时也关注员⼯⼦⼥教育问题，会设有附属学校。⼥性职员会有90天带薪产假，独⽣⼦⼥另附15天保健假。

从国企来看，政策性负担和家庭福利是⽭盾的。因为种种福利实际对员⼯的激励效果不⼤。家庭福利存在的理由在于组织中的普通成员在满⾜了个⼈需求后，对⼯作表现和产出有促进激励作⽤，企业实⾏家庭福利实际上是在做⼀种潜在的投资，如果投资得当，会增加员⼯绩效，增加企业利润。⽽在国企这边，这种投资却变成了⼀种负担，原因如下：

1. 国企中有⼤量的冗员，所以很多并未创造实际经济效益的⼈员享受了与其付出不成⽐

例的福利。⽽冗员存在⼜增加的责任推诿的可能性，久⽽久之，整个企业的⼯作⽓氛就会陷⼊拖沓死板。

2. 国企的福利政策过于优厚，且有铁饭碗之嫌，缺少竞争机制。在国家的⼤⼒帮扶下，

就扩⼤了国企的成本软约束，失去了企业原本⾃负盈亏的激励后。企业也失去了增加盈利的动机。⽽且政策扶植的科⽬不规范明晰，使得很多企业有机可趁，多拿多占，像中⽯油的购房团虽然表⾯是为员⼯谋福利，最后利得也是归⾼层所有。各种报销科⽬繁多，但是实质改善整体福利⽔平的项⽬却不多。

3. 本应该归⼊社会保障体系的保险福利转由企业承担，企业负担既重，保障效果也不好。

4. 国家对企业的扶持资⾦很有可能被企业挥霍。如中⽯化的天价茅台酒，天价吊灯和昂

贵的中⽯化⼤楼等，与此同时⼜传出中⽯化成品油出现严重问题导致⾹港⼤量车辆熄⽕。没有对症下药反⽽浪费了⼤量的税收资⾦。

那应该如何改善国企这种⽭盾困窘的现状?我提出的解决⽅案有：

1. 精简企业结构，裁除冗员，⽤福利保障增加企业收益的核⼼⼯作团队。减少不必要的

福利浪费和⼈员低效率。

2. 淡化经济补偿型福利，提倡家庭福利。经济补偿性福利的弊病在于不清楚最后是否补

贴到了真正需要福利的员⼯，很有可能遭受企业的暗箱操作，或者被少数⾼层占⽤。⽽提倡家庭型福利，切实落实到员⼯真正需要到的`地⽅。实⾏福利房购买实名制，公开透明化，开展家庭友好⽇，提供员⼯照顾⼦⼥便利，修建附属学校或者附属幼⼉园。组织各种公司活动，旅游，增加男职员的陪产假，完善退休后⽣活保障计划(可以⽤私企和外企为例⼦。)

3. 抓好组织基层普通职员的福利保障。实⾏福利制度透明公开化。

4. 经济型福利应设⽴⼀个基准⽔平，之后的增加值与员⼯绩效挂钩。能让福利最终不变

为负担的关键在于员⼯福利能够促进公司效益的增加，形成⼀个组织与个体双赢的局⾯。所以反观国企所受的沉重的政策性负担。主要是安于现状，急需引进⼀种竞争机制，员⼯有了危机意识才能提⾼公司绩效。同时应加强⾮物质性的家庭福利的程度，这样在经济型福利降低或者不确定的同时提⾼组织凝聚⼒，不致使员⼯萌⽣离开企业的想法。

5. 国家应该有限度地帮扶国企。在扶植对象中也应该有竞争淘汰。企业应有盈亏⾃负的

意识。对于长期索要政策性补贴，⽆法⾃主在市场上⽣存的企业应该进⾏重组并购。 所以总的说来，应该适当减少国企的福利政策，打破“铁饭碗”的观念。以激励员⼯产出为指导来制定分配相关福利。最终⽬标应该放在增加企业利润上。

(⼤概我想到的就是这些。我觉得韩⼤爷想让我们写的重点是在国企对于政策性负担和家庭福利之间有⽊有⽭盾，如何权衡取舍。所以这个是重点，私企和外企主要是对⽐，和为国企提出可能的解决的范式。⼤家都再多多补充补充吧。然后最后三家企业如何平衡员⼯⼯作和⽣活那部分最好能做出⼀个表出来。)

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