报价方案

第1页 共6页 合作共赢 开启ERP普及时代 报价单号： UFSOFT200507191

报价日期： 2005-07-30

报价部门： 常规销售部

规划人员：

客户名称： 报价授权： 刘立华

_________________________ERP项目报价方案

非常感谢贵司对用友软件的信任与支持！

根据贵司的企业需求，参照用友软件公司的产品报价，您预期的产品应用与报价如下：

报价原则：

1、 基于贵司作为用友长期用户，给予用友老用户和长期战略发展伙伴优惠政策。

2、 报价范围：用友软件许可费用、实施与培训费用和技术支持服务费用。

3、 报价单位：人民币元、此报价为含税价。

4、 本报价方案有效日期截止至2005年7月30日。

一、 项目报价：（Quote）

项次（item） 报价类别（Type） 内容（content） 费用（amount）

1 软件许可费用 软件平台、功能模块、许可用户数 109460.00元

2 实施与培训费用 项目规划、业务分析、蓝图设计、角色产品培训、数据准备、系统上线 32838.00元

3 技术支持服务费用 在线服务、热线服务、远程服务、送修服务、现场服务 第一年为免费赠送

4 其它费用 数据库、硬件等

合 计

项目总报价：142298.00元

最终优惠后报价：70000.00元

二、 软件许可费用（amount Of Per-License）

1、软件名称：用友ERP-U8

2、版 本 号：U-860

3、计算方法：产品模块的基础价格 + 许可数*许可单价

4、模块清单 第2页 共6页 合作共赢 开启ERP普及时代 模块组

Group Of Modules 产品模块

Modules 基础价格

Basic Price 许可数License 许可单价

Price Of

Per-License

财务会计 43800.00 1-4 4500.00

总 账 9800.00

UFO报表 4000.00

应收应付 8000.00

固定资产 4000.00

供应链 37600.00 1-3

6000.00

存货核算 9800.00

库存管理 9800.00

人力资源 19000.00 1-2 3000.00

人事信息管理 5000.00

薪资管理 4000.00

考勤管理 4000.00

财务会计852升级 9060.00 1-3 4500.00

总 账 9800.00

UFO报表 4000.00

合 计 109460.00

软件价格合计：109460.00元

最终优惠后价格：55000.00元

三、 实施与培训费用

1、费用计算方法：按软件报价的30%收取。

2、实施与培训费用报价：109460.00*30%=32838.00元,优惠价:15000.00元

序号 顾问类别 服务人天 单价 费用

1 项目经理(Project Manager) 23

2 实施顾问(Business Consultant) 24

3 技术顾问(Technology Consultant) 1

4 合 计 48

注：长沙市区以外的住宿费以及交通费应由客户承担

第3页 共6页 合作共赢 开启ERP普及时代 3、实施内容及标准：

实施阶段Step 实施活动

Task 实施工作内容

Content 顾问人天

交付成果/文档 项目经理 实施顾问 技术顾问

项目规划Project

Scope 成立项目小组 指定项目组成员

项目内部交接 项目经理与销售就项目进行内部沟通 《项目内部交接记录》

与客户方项目联系人初次沟通

客户项目组确认 确定客户方项目经理及项目组成员

1

制定实施主计划 双方项目经理制定主计划 《项目实施主计划》

双方项目负责人审批主计划

准备及召开项目启动会 《项目启动会纪要》

小计 1 0 0

业务分析Business

Analysis 系统安装 检查系统环境准备

1

根据合同安装、调试 《系统安装确认》

对客户系统管理员进行培训 《培训记录》

理念及产品培训 制定培训计划 1 《培训计划》

培训准备 1

实施培训、考核 2 2 《培训总结》

业务需求分析 准备调研提纲、问卷

2 2 《需求调研提纲》《问卷》

制定调研计划 《需求调研计划》

详细业务需求调研

需求和产品匹配分析

需求分析报告 《需求分析报告》

小计 5 5 1

蓝图设计Blueprint

Design 解决方案设计 准备初步解决方案V1.0

1 2

系统配置

测试讨论

修订业务解决方案V2.0 《应用方案》

静态数据准备 静态数据准备方案、计划

1 1 《静态数据准备方案》

静态数据准备、校验

系统测试 准备测试环境

0.5 0.5

准备测试案例 《测试案例清单》

制定测试计划

1 1 《系统测试计划》

模块测试和集成测试 《测试问题记录》

测试总结和确认 《测试报告》

修改完善解决方案V3.0 1 《应用方案》

解决方案验收 N/A 《应用方案》 第4页 共6页 合作共赢 开启ERP普及时代 小计 4.5 4.5 0

切换准备Switch

Preparation 辅助建立客户内部支持体系 N/A 0.5 《内部支持制度》

系统准备 产品安装、调试 0.5 0.5 《产品环境安装确认书》

统一基础数据和参数设置 1 1

建立公司账、分配公司管理员权限、基础数据分配、参数控制、数据备份 1 1

业务权限规划与分配（公司） 用户权限规划和分配

1 《权限规划表》

权限测试

最终用户培训 制定培训计划 0.5 《培训计划》

培训培训老师 1 1

培训教材、环境准备 0.5

进行培训、考核 2 3 《培训总结》

小计 6.5 8 0

系统切换System

Switch 静态数据转换 静态数据转换计划

1 1 《静态数据转换计划》

数据转换和参数配置

数据转换和参数配置校验、备份 1 1

系统切换 系统切换计划

1 1 《系统切换计划》

整理拆分现有系统期初余额、单据

录入各项期初余额、业务单据

系统切换审核、数据备份、确认 《系统切换报告》

小计 3 3 0

持续支持Continued

Support 上线运行支持 N/A 2 3

项目总结 整理各阶段验收文档

0.5

准备项目验收报告和维护合同 《项目验收总结报告》

项目验收 项目总体验收 1 《项目验收总结报告》

《维护合同》

交待后续维护事宜和注意事项 《项目交接记录》

持续支持 与维护部门交接 《项目内部交接》

后续维护与支持

小计 3 3.5 0

总计 23 24 1

第5页 共6页 合作共赢 开启ERP普及时代

四、 技术支持服务费用

1、费用标准：软件金额的20%/年。（合同签订后的第一年技术支持服务费用为免费赠送）

2、服务内容及服务方式：

服务内容 服务内容介绍 服务方式

用户自助 用户通过登陆用友提供的自助服务网站解决常规业务问题 在线服务

热线咨询 对自助服务无法解决的问题，用友服务机构通过热线支持解决用户常用的业务问题的过程 热线服务

登录故障 解决软件无法登陆服务器的故障 远程服务 现场服务

应用故障 排除用户正常应用过程中的故障、确保正常运营 热线服务、远程服务、送修服务、现场服务

软件安装 用友软件安装 远程服务

补丁安装 根据需要为用户安装相关的软件补丁 远程服务

数据迁移 用户更换机器或网络等设备时，将数据迁移到新机器上。 现场服务

结帐服务 每个月末为用户进行月末结账处理 远程服务

报表制作 为用户提供标准财务报表 远程服务、现场服务

套打调试 调试用友专用表单套打故障 远程服务、现场服务

年度结转 帮助客户进行年度结转 远程服务、送修服务、现场服务

升级服务 同系列产品免费升级，含五个年度账 远程服务、送修服务、现场服务

培训服务 用户操作人员增加或更换时，可免费进行产品标准培训 安排操作员到用友培训中心进行培训

服务大会 通过会议，增强与用户的交流 定期或不定期的举办用户会议、座谈等活动

关怀服务 通过回访、电话沟通等方式了解用户使用状况，并根据使用状况情况给予不同的关怀 定期使用电话、传真、信函、邮件等方式

3、技术支持服务标准：

在线服务： 7*24小时提供服务，即时响应

热线服务： 6*8小时提供服务，即时响应

远程服务： 5*8小时提供服务，2个工作小时内响应

送修服务： 5*8小时提供服务，1个工作小时内响应

现场服务： 5*8小时提供服务，30公里以内12个小时内响应，30公里以外24个小时内响应。

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