管理部门管理制度

部门安全管理制度

（试行）

目 录

一、编制目的和依据

二、适用范围

三、专职安全工程师岗位设置

四、职责分工

五、主要管理内容

六、工作流程

七、记录表格

附录1 年度安全工作计划表（样式）

附录2 安全文明施工体系运行联合检查表（样式）

附录3 危险性较大的分部分项工程范围

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

附录4 《合同违约处罚通知单》 （样式）

附录5 生产事故的等级分类

附录6 安全生产管理控制流程

一、编制目的和依据

（一）为规范市政基础设施建设过程的生产安全、消防安全、交通安全管理，防止和减少安全生产责任事故的发生，特制定本制度。

（二）主要编制依据

1. 《中华人民共和国消防法》 （自2009年5月1日起施行）

2. 《中华人民共和国建筑法》 （自2011年7月1日起施行）

3. 《中华人民共和国安全生产法》 （自2014 年12 月1日起施行）

4. 《中华人民共和国道路交通安全法》 （自2004年5月1日起施行）

5. 《安全生产许可证条例》 （自2004年1月13日起施行）

6. 《建设工程安全生产管理条例》 （自2004年2月1日起施行）

7. 《生产安全事故报告和调查处理条例》 （自2007年6月1日起施行）

8. 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 （建质【2009】87号）

9. 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》 （自2004年5月1日起施行）

10. 国家和行业、地方现行规程、规范等。

二、适用范围

以及公司工程技术部工作场所范围内的日常工作过程。

三、专职安全工程师岗位设置

1. 工程技术部拟设置专职安全工程师岗位，全面负责项目的安全生产监督管理工作。

2. 专职安全工程师须取得包括国家职业资格证书在内的专用安全管理岗位证书，持证上岗。

四、职责分工

（一） 部门职责

1. 负责建设单位安全管理制度的起草与修订。

表产品标识管理制度

1、目的

对产品进行适当的标识，识别与说明质量状况和生产状态，防止

误发和误用；在需要时可通过标识及记录系统实现产品质量可追溯

性。

2、范围

适用于本公司从材料、生产产品及服务的标识和可追溯性。

3、职责

3.1 品质部归口产品标识的管理、负责标识的要求、方式、方法

的制定；负责检测设备的标识并检查标识是否正确、完整、清晰。

3.2采购部负责对原辅材料和配件的标识。

3.3 生产部负责生产设备、产品及服务的标识。

3.4行政人事部负责（4.8 条其它标识）的标识

4、使用规定

4.1 一般要求

4.1.1 材料标识的内容一般有产品名称、型号、规格、厂名、批

号等。

4.1.2 材料标识的形式有：标签、打钢印、挂标牌、刻字、印签、

铭牌、涂颜色等。

4.2 采购物料的标识

4.2.1 所采购的生产设备及工具进公司均应有型号、规格、名称、数量、批号或生产日期、生产厂家等标识。

4.2.2 采购物料进货入库时，保管员应进行台帐登记，并作检验

与试验状态的

标识，如有批量的原材料不合格，则用区域标识将其隔离，以便

于处置。

4.2.3进库后的标识和记录由保管员负责。

4.2.4原材料在仓库中的堆放，要分类码齐，并将材料的规格数

量详细记于标识牌上，并且清晰准确，且记录在案。

4.3 最终产品标识

根据需要，在产品上做好标牌标识，要求清楚易懂。

4.4消防、安全的标识

在服务区域内适当的位置设立加强有关消防、安全的标识，如出

口指示、火警电话、楼层消防疏散图、危险区勿近等，要求有关人员

经常检查，保证标牌标识正确的存在位置及标识的清楚易懂。

4.5 检验状态标识

根据生产材料检验规程和标准，材料检验状态分为：

合格、不合格、待处理、待检、挂牌或贴标签标识。

4.6服务状态标识：

生产区域应视情况标明：检修中、小心地滑、设备已坏等。

4.7 可追溯性标识

1） 过程中串检员用白色粉笔在水表部位上的标识：常用流量

IT部门管理制度0812

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

IT管理制度

一、计算机硬件管理

1、公司的所有计算机及外围设备都属于公司的固定资产，公司根据实际情况配备给各部门相关人员使用，使用期间使用人作为资产保管员，必须对所有资产加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。

2、公司对所有硬件设备进行统一编号，建立明细台帐，并定期对硬件进行维护、检查各部门使用情况。

3、设备购置、更换、升级等，由使用部门根据实际工作实际需要提出申请，由上级领导、成本中心及资产管理部门相关人员审核通过后，IT人员将根据公司统一标准进行采购，并登记资产，签收资产领用单。

4、使用人发现硬件故障时，应及时向IT人员说明情况，并调查故障原因，明晰责任关系。

5、低耗品领用时，需领用人提出申请，且清晰注明申请原因，经申请人上级领导、资产管理员审核通过后，到低耗品管理处签字确认后直接领用。

6、计算机的使用人即为资产保管员，使用部门为责任部门。未经责任部门负责人批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。

7、离职员工离职前应与责任部门做好相关资料交接工作，再将计算机等所有设备与资产管理员交接后方可离职。

8、当计算机设备在公司内遗失，遗失人应即时上报IT人员，同时上报遗失人上级领导及资产管理部门领导，并提交事件报告。IT人员跟进事件报告后，明确责任，提出处理意见；并评估资产损失的金额；如需赔偿或者处罚，由财务部或者人力资源部根据资产管理部门的处理结果提供协助。

当计算机设备在公司外因遗忘、失窃、抢劫等原因遗失后，须即时向当地派出所报案并向IT人员提交遗失事件报告，由各相关部门配合处理。

电脑设备的遗失赔偿规定

若因遗忘或其他个人原因而导致电脑设备的遗失，须向公司赔付与该电脑设备及其配件等值的同类设备或金额。

若因抢劫或其他意外原因而导致电脑设备的遗失，由公司管理层酌情处理。

1

工程技术部管理制度

1.施工准备阶段管理制度

1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。

1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》，报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提出。

1.3 由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监督实施。

1.4 施工现场调查：

1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨雪、年气温情况；

1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况；

1.4.3对增建二线或临近营业线施工工程线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的条件，调查既有设备状况及设备产权单位。

1.4.4调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。

1.5 由项目经理主持、总工程师或技术主管负责组织，编制实施

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性施工组织设计，项目技术部、安质检部、物资设备部、人劳部、工地实验室、综合办公室等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。编制完毕后按程序上报公司审批。公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。

1.6 由总工程师牵头技术部门配合编制工程创优规划，根据标书承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序上报审核批准后实施。在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料，并交由内业负责人统一存放保存。

1.7 设计技术交底：

1.7.1技术负责人参加设计技术交底会，在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面质疑，并整理、保管好设计交底会的有关记录。