绩效考评表0110最新修正版

公司员工绩效考评表最新版
介绍
公司员工绩效考评表是用于评估员工在工作中的表现和成绩的
工具。

通过绩效考评，公司可以客观地了解员工的工作情况，为员
工提供相应的奖励和发展机会。

绩效考评指标
1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、质量和效率。

2. 工作态度：评估员工的工作态度、积极性和团队合作精神。

3. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

4. 目标达成：评估员工是否按时、按量完成工作目标和任务。

5. 专业知识：评估员工的专业知识和技能水平。

6. 自我发展：评估员工在工作中的研究能力和自我提升的努力
程度。

绩效考评流程
1. 设定绩效目标：公司和员工共同设定明确的绩效目标，以便
评估员工的表现。

2. 定期评估：定期进行绩效评估，详细记录员工在每个绩效指标上的表现。

3. 绩效反馈：向员工提供及时、准确的绩效反馈，并与其共同制定改进计划。

4. 奖励和发展：根据员工的绩效考评结果，提供相应的奖励和发展机会。

使用注意事项
1. 绩效考评应客观、公正、有效，并遵守公司的相关政策和程序。

2. 绩效考评结果应保密，只向需要知晓的人员透露。

3. 在绩效考评中应充分听取员工的意见和建议，建立良好的沟通和反馈机制。

我们希望通过公司员工绩效考评表的使用，提升全体员工的工作能力和水平，进一步促进公司的发展和壮大。

如果您有任何关于公司员工绩效考评表的疑问或建议，请随时与我们联系。

员工绩效评价表格精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名: 考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字: 被考核人签字:
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分)
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字:
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目资料员绩效考核表
( 年月)
项目部: 姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
( 年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标(总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分)
考核人签字：被考核人签字：。

绩效考核范本（上部）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (9)员工绩效评价表（四） (10)员工绩效评价表（五） (12)员工绩效评价表（六） (13)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (15)办公室员工绩效评价表 (16)生产部员工年度绩效评价表 (17)组长、领班绩效评价表 (18)工程技术人员绩效评价表 (19)管理人员绩效评价表 (20)业务管理人员绩效评价表 (21)销售经理季（月）度绩效评价表 (22)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (23)中层管理人员绩效评价表（一） (24)中层管理人员年度绩效评价表（二） (26)中高层经理绩效评价表（行为能力） (27)高层经理年度绩效评价表 (28)第2章绩效评价样表29普通员工业绩评价样表 (30)销售员工业绩评价样表 (31)项目类员工业绩评价样表 (32)操作工业绩评价样表 (33)经理级员工业绩评价样表 (34)中高层经理业绩评价样表 (35)营销员工业绩评价样表 (36)试用期员工绩效评价样表 (37)技术人员绩效评价样表（综合素质） (38)专业人员绩效评价样表（综合素质） (39)主管人员绩效评价样表（综合素质） (40)中层经理绩效评价样表（综合素质） (41)高层经理绩效评价样表（综合素质） (42)普通员工绩效评价样表（管理能力） (43)经理绩效评价样表（管理能力） (44)人事部门绩效评价样表 (45)市场部门绩效评价样表 (46)生产与运营部门绩效评价样表 (47)第3章绩效评价实施中的其他表格错误！未定义书签。

绩效评价时1间表............................................................... 错误！未定义书签。

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

附件1
附件2
公司员工季度绩效考核表
附件3
公共考核指标部分
（1）出现迟到、早退现象的，当月扣2分。

（2）有事请假、补休，必须向部门、公司领导告假，无相关手续的视同旷工，扣完当月绩效工资，当月考核扣2分。

（3）出现睡岗、缺岗现象的，当月考核扣2分。

（4）参加公司举办的各种会议、学习、集体活动时，迟到1次，扣2分；无故不参加的，扣5分。

（5）穿拖鞋、短裤，女员工穿裙，披头散发进入工作场所的，扣2分。

（6）进入生产工作现场没有按要求做好安全措施和佩戴安全帽的，每次扣3分。

（7）办公场所、污水厂工作现场环境脏、乱、差，有积水、积尘、烟头、纸屑、油污、痰污、蜘蛛网等杂物，每次扣2分。

（8）不听从工作安排，发生工作闹情绪吵闹的，每次扣2分。

（9）不熟悉现场操作，做不到“三好、四会”及不遵守“五项纪律”的，每次扣2分。

（10）未严格遵守仓库物资管理制度，领取物资工具等未做好登记记录的，每次扣2分。

（11）责任设备经检查不清洁、不做设备维护保养记录的，每次扣2分。

（12）违反操作规定，导致设备故障的，每次扣5分。

（13）要保持通讯设备24小时畅通，如有人为手机关闭、不接听电话或没有及时回复未接来电等情况的，每次扣5分。

附件4
公司绩效考核结果申诉表。

员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评价日期：
2. 工作目标
- 评估周期内的工作目标及任务：
3. 工作质量
- 工作成果的质量和准确性：
- 工作中出现的错误或失误情况：
- 解决问题的能力和创新性：
4. 工作效率
- 工作完成的速度和效率：
- 自主管理时间的能力：
- 处理多任务和压力的能力：
5. 团队合作
- 与同事之间的合作和协作情况：
- 对团队目标的贡献和支持：
- 与上级和下级之间的沟通和合作情况：
6. 自我发展
- 参加培训和学习的情况：
- 运用新知识和技能的能力：
- 对自身职业发展的规划和努力：
7. 评价总结
- 对员工整体表现的评价：
- 优点和亮点：
- 需要改进的方面：
- 绩效评级：
8. 员工意见和反馈
- 员工对绩效评价的意见和建议：
请根据以上评价指标，对员工的绩效进行全面评估。

评估结果将作为员工职业发展和奖惩决策的重要依据。

同时，也鼓励员工在评价表中提供自己的意见和反馈，以促进沟通和改进。

专业技术人员绩效考评表.doc 专业技术人员绩效考评表1.考核目的本绩效考评表旨在评估专业技术人员的工作能力、业绩表现和个人发展，为公司提供合理的人才评价依据，促进员工个人成长与公司发展。

2.考核指标2.1 专业能力专业技术人员应具备良好的专业知识和技能，能够运用所学知识解决工作中遇到的问题。

评估时将重点考察以下方面：专业知识储备技能运用能力解决问题的能力2.2 工作质量衡量专业技术人员工作质量的标准是工作成果的效果和质量。

此项指标评估时将考虑以下方面：任务完成情况工作成果质量工作效率2.3 团队合作专业技术人员的团队合作能力对于整体的工作效率和团队氛围至关重要。

团队合作考核指标包括：协作能力沟通能力团队贡献2.4 自我发展专业技术人员应致力于个人发展和不断提升，在此项指标中我们将考察：研究能力自我反思与改进职业发展规划3.考核方法和评分标准3.1 考核方法本考评采用综合评价方法，包括个人自评、直接上级评价、同事互评和间接上级评价等。

同时鼓励员工提供工作成果和数据来支持其评价。

3.2 评分标准评分采用五级制度，分别为：优秀（A级）、良好（B级）、合格（C级）、亚标（D级）和不合格（E级）。

A级：在所有考核指标中表现出色，产出成果显著并超出预期。

B级：在大部分考核指标中表现良好，工作成果符合预期。

C级：在考核指标中表现一般，工作成果基本符合预期。

D级：在某些考核指标中表现不足，工作成果低于预期。

E级：在大多数或所有考核指标中表现严重不足，工作成果明显低于预期，需要重点改进。

4.考核结果与奖惩机制考核结果将会根据各项考核指标的评分综合计算，得出绩效等级。

绩效等级将作为人才晋升、薪酬调整、培训机会等相关决策的重要参考依据。

对于优秀和良好绩效等级的员工，将给予适当的奖励，如薪资增长、晋升机会、培训资格等；而对于不合格绩效等级的员工，将根据实际情况采取相应的纪律处罚或帮助改进的举措。

5.考核周期与反馈本绩效考评周期为年度，并且可以根据公司的需要进行其他周期的补充考核。

完整内容的绩效考核评价表评价对象信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：开始日期 - 结束日期评价指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果- 评价标准：- 优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果- 良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果- 一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般- 需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想- 不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意2. 工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系- 评价标准：- 优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务- 良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误- 一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误- 需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误- 不合格：工作效率极低，无法按时完成任务不合格：工作效率极低，无法按时完成任务3. 团队合作：与团队成员合作的能力和积极性团队合作：与团队成员合作的能力和积极性- 评价标准：- 优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献- 需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力- 不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差4. 工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神- 评价标准：- 优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务- 良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务- 一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足- 需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足- 不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神综合评价根据以上评价指标，综合评价评价对象在本评价周期内的绩效表现：- 绩效等级：绩效等级：- 评价意见：评价意见：评价人签名：评价日期：。