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国有资产投资管理公司组建方案一、背景与目标随着中国经济的蓬勃发展，国有资产在国民经济体系中的核心地位日益凸显。
为进一步优化国有资产配置，提升国有资产的管理效能与增值潜力，特提出____年度国有资产投资管理公司的组建方案。
本方案旨在明确组建该公司的具体路径，以实现国有资产的高效管理与持续增值目标。
二、组建理念1. 市场导向：公司运营将紧密围绕市场需求与投资回报，强化市场风险管理能力，致力于提升资产运营效率与回报率。
2. 独立运作：确保公司享有独立的法人地位与经营自主权，实施职业经理人制度，避免政府行政干预，实现自主决策与运营。
3. 公平竞争：推动构建公平的市场竞争环境，确保非国有资本及国内外投资者在国有资产管理领域的平等参与机会。
4. 合规运营：严格遵守国家法律法规，加强监管合规建设，注重风险防控与信息披露，提升管理透明度与公信力。
三、组织架构公司组织架构遵循现代企业制度原则，设立董事会、监事会和经营管理层三个层级：1. 董事会：负责制定公司发展战略与政策，决策重大事项，并对经营管理层进行监督。
董事会设主席、副主席及若干非执行董事。
2. 监事会：负责监督经营管理层的业务决策、财务状况及内部控制，并向股东大会报告工作。
3. 经营管理层：由总经理及若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会决策并报告工作进展。
四、主要职能与业务1. 资产管理：建立健全的资产管理制度与风险控制机制，负责国有资产的全面管理与高效运营。
2. 投资运营：聚焦国家重点支持的战略性新兴产业与先进制造业领域，推动国有资本向优势产业聚集，实现投资回报最大化。
3. 并购重组：积极参与企业并购重组活动，优化国有资产布局结构，提升企业竞争力与价值。
4. 国际投资：拓展国际投资渠道，推动国有资本“走出去”，参与国际竞争与合作，提升国际竞争力。
5. 风险管理：构建完善的风险管理体系，确保国有资产管理的安全性与稳健性，有效防范与化解各类风险。
资产公司筹建运营方案第一部分：引言随着经济的发展，资产管理行业迎来了前所未有的机遇和挑战。
作为国民经济的“血液”，资产的有效管理对于提升国家财富和个人财富至关重要。
本文将提出一份资产公司筹建运营方案，致力于建立一家高效、稳健、专业的资产管理公司，为客户提供全方位的资产管理服务。
第二部分：市场分析1.行业趋势随着金融市场的不断发展和国家对资产管理行业的开放政策，资产管理行业呈现出了蓬勃的发展态势。
从整体市场趋势来看，资产管理行业将呈现出规模扩大、多元化、专业化等特点。
2.市场机会当前，我国资产管理行业存在着需求正旺盛，但供给相对短缺的情况。
随着金融市场及个人财富不断增长，资产管理服务需求不断增加。
同时，金融开放政策为国内资产管理公司提供了更多的发展机遇。
3.市场竞争目前，资产管理行业市场竞争激烈，主要存在于国内外资产管理公司及独立资产管理机构之间。
竞争主要体现在服务品质、团队实力、专业水平和品牌形象等方面。
第三部分：公司定位本公司旨在成为一家领先的资产管理公司，致力于为广大客户提供专业化、个性化的资产管理服务。
公司将以提供卓越的投资管理、风险控制和财富传承方案为目标，为客户保值增值，实现财富管理的长期目标。
第四部分：公司运营模式1. 客户分析本公司主要面向高净值客户、机构投资者和中小投资者。
通过深入了解客户的投资目标、风险承受能力和财务状况，为客户量身定制专业化投资方案。
2. 产品设计为了满足不同客户群体的需求，公司将推出多元化的资产管理产品，包括股票基金、证券投资基金、固定收益类产品以及专门的财富管理计划。
3. 投资策略本公司将采取多元化的投资策略，通过全球资产配置、风险控制和实时风险监控，实现资产保值增值的长期目标。
4. 风险控制公司将建立完善的风险控制体系，包括风险管理制度、风险定价模型和监控工具等，以降低投资风险，保障客户资产安全。
第五部分：公司组织架构1. 高层管理团队公司将聘请具有丰富投资管理经验和行业背景的高管团队，以确保公司的战略方向和投资决策具有专业性和有效性。
资产运营管理筹建方案一、背景随着经济全球化的发展和市场化改革的深入，资产运营管理成为越来越受重视的领域，具有巨大的发展前景。
资产运营管理是指对资产进行规划、配置、评估和监管，以实现资产的价值最大化，并维护和增强资产的长期收益。
而资产运营管理筹建方案的目的就是为了建立一个高效、专业的资产管理机构，提供全方位的资产管理服务，助力资产所有者实现理想的投资收益。
二、目标制定资产运营管理筹建方案的目标是：建立一个以市场为导向，以客户需求为核心，以专业能力为支撑的资产管理机构，实现资产规模的稳步增长，为客户创造可持续的价值。
三、筹建原则1. 顾客至上：以客户为中心，满足客户的需求，提供全面、专业的资产管理服务。
2. 专业化：建立专业的资产管理团队，培育专业的资产管理人才，不断提升管理水平和服务质量。
3. 风险控制：建立健全的风险管理体系，防范和控制投资风险，保护客户资产安全。
4. 诚信经营：遵守法律法规，做到诚实守信，最大限度地保护客户利益。
四、组织架构和人员配置1. 组织架构资产运营管理机构的组织架构应该分为董事会、管理层和部门业务。
董事会为最高决策机构，管理层主要负责日常运营管理，部门业务则负责资产管理、风险控制、客户服务等具体业务。
2. 人员配置资产运营管理机构的人员配置应充分考虑业务需求和人员素质，包括：- 资产管理团队：包括经济学、金融学、会计学等相关专业的专业人才，具备丰富的资产管理经验和市场洞察力;- 风险管理团队：包括风险控制专家、数据分析师等，负责对资产的风险进行评估和控制，保障投资安全;- 客户服务团队：包括客户经理、投资顾问等，负责与客户沟通和协调，提供全方位的服务。
五、业务范围和服务内容1. 业务范围资产运营管理机构的业务范围应包括股票、债券、期货、基金等多种证券类产品的投资管理，以及私募基金、信托、资产证券化等业务。
同时，还可以扩展到房地产、能源、医疗等实体经济的资产管理。
2. 服务内容资产运营管理机构的服务内容主要包括：- 资产配置：根据客户的风险偏好和投资目标，进行资产组合配置，实现风险收益的有效匹配;- 投资管理：根据市场行情和投资策略，选择合适的投资标的，进行投资决策和交易执行; - 风险控制：建立有效的风险管理系统，对投资风险进行监控和控制，保障资产安全;- 客户服务：为客户提供投资咨询、投资组合报告、投资风险提示等全方位的客户服务。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
2024年国有资产投资管理公司组建方案一、引言近年来，国有资产在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理和利用这些国有资产，提升其运营效益和市场竞争力，建立一个专门的国有资产投资管理公司势在必行。
本方案将详细阐述2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以期为我国国有资产管理工作提供有力支持。
二、背景分析（1）国有资产管理面临的问题目前，我国国有资产管理存在着一系列问题，包括资产管理体制不规范、效益不高、监管不严格等。
这些问题制约了国有资产的运营效益和市场竞争力的提升，亟待解决。
（2）国有资产投资管理公司的意义建立国有资产投资管理公司可以将国有资产集中管理，实现统一规划、统一调度、统一管理，提高资产的运营效率和市场竞争力。
同时，投资管理公司的成立也有助于加强国有资产的监管，避免资产运营过程中出现违规行为。
三、组建目标（1）提升国有资产运营效益通过建立国有资产投资管理公司，实现国有资产的集中管理和统一调度，提高运营效益，增强市场竞争力，最终实现国有资产保值增值。
（2）优化国有资产配置结构建立国有资产投资管理公司可以实现国有资产的专业化配置，推动资产向有利于国家经济发展和社会福利提升的领域倾斜，优化国有资产配置结构，使其更好地支持经济转型升级和高质量发展。
（3）加强国有资产监管投资管理公司的设立可以加强对国有资产的监管，防止潜在违规行为的发生，提高资产运营的规范性和透明度，保护国有资产安全。
四、组织架构（1）总经理办公室：负责公司的整体规划、战略决策和日常管理。
（2）资产管理部：负责对国有资产进行评估、统筹配置和投资管理。
（3）财务部：负责公司财务工作，包括资金管理、预算执行和财务报告等。
（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户服务等工作。
（5）风险管理部：负责对公司的风险进行评估和控制，确保资产运营的稳定性和安全性。
（6）监察部：负责对公司运营过程中的违规行为进行监督和检查。
五、岗位设置（1）总经理：负责公司的整体管理和决策，直接向董事会报告。
资本管理公司筹备及运作方案
1. 筹备阶段
1.1 设立决策
在资本管理公司的设立决策中，需要考虑以下因素：
- 已有资本管理公司的数量、类型及区域分布等
- 当前市场对于资本管理公司的需求、发展态势以及趋势
- 公司自身的优劣势分析
1.2 注册流程
根据相关法律规定，资本管理公司的注册流程需要依照以下步骤进行：
- 工商业务认证
- 企业名称预先预定
- 获得公司营业执照
- 获得相关行政审批文件
2. 运作阶段
2.1 投资决策
在资本管理公司的运作阶段，投资决策的关键因素包括：
- 投资标的的风险评估
- 投资标的的回报预期
- 投资标的的市场背景和前景
2.2 风控管理
在资本管理公司的运作过程中，需要注重风控管理，以最大程度地降低风险。
风控管理包括：
- 投资标的的尽职调查
- 投资标的的风险控制
- 投资标的的不良资产处置
2.3 资产管理
资产管理是资本管理公司运作中的核心环节，包括：
- 投资标的的日常管理
- 投资标的的收益分配
- 投资标的的退出管理
结语
资本管理公司的筹备和运作需要充分考虑市场需求和自身优劣势，注重风险控制和资产管理，方能达到预期目标。
某资产管理公司筹备及运作方案1（讨论稿）天津房地产商会天津房地产信托资产管理公司筹备组中国天津天津房地产信托资产管理公司筹备及运作方案一、天津房地产信托资产管理公司成立背景及战略目标1、天津房地产信托资产管理公司成立必要性：房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。
开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。
中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险，从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道；同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口。
另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人（特定项目如商会会员、机构投资者等）；另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。
在此背景下，组成天津房地产商会，并以此商会为载体，成立天津房地产资产管理公司，资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题，它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。
又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道；为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。
以资产管理公司为基础，同时与信托投资公司等金融机构密切合作，形成两轮互动的格局，共同拾建房地产金融平台，仿照基金的经营模式进行运作（我们姑且称之为类基金，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则），以类基金和企业双赢的方法，将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分（天津城乡居民的存款大概是1800亿元）以及以其他形式的一些类基金都带进来，使类基金获得成长，并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架，倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。
2、天津房地产信托资产管理公司成立的战略目标：●目的：1）资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁；并通过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的，即从事房地产金融业务的法人实体。
资深人士谈商业地产运营当拐点这个词成为房地产行业热议的话题，住宅地产似乎已不再是炒房团的宠儿，开发商和投资者不约而同地把目光投向商业地产。
目前多数商业项目普遍采取只租不售的策略，但是越来越紧的资金链条使开发商捉襟见肘；大家都在强调商业物业统一经营，但是各商业项目运营的市场表现很难令人满意。
这些问题应该如何解决？商业地产到底路在何方？带着这些疑问我们走访了业内资深人士----北京豪斯康袤商业管理公司原总经理骆煜先生笔者：骆总您好！从去年至今北京商业地产供应量很大，在住宅类项目销售不景气的情况下，您认为商业地产会不会成为房地产市场的新热点？目前商业地产的发展存在哪些问题？骆总：好的，从各种统计数据我们可以看出近一年来北京商业地产供应放量，市场反响积极。
作为一个新兴的房地产细分市场，未来的发展空间很大；作为一种附加值较高的产品，必然会吸引投资者的关注。
我认为市场潜力巨大。
当然，我们也应该看到商业地产市场存在的一些问题：首先是经营模式还不成熟。
尽管很多开发商成立了商业管理公司，但是运作效率还不高。
由于普遍缺乏专业人才，导致各公司还没有形成自己的PNP/SOP，很难实现良好的商业运营管理，也就更谈不上经营模式的创新以及企业核心竞争力的形成。
对于一个处于起步阶段的行业，这需要一个过程。
其次是宏观金融政策与阶段性市场供大于求对商业地产项目的影响。
商业地产开发商面临的就是项目整体运营与资金回笼的矛盾，简单地讲就是租与售的矛盾。
我们知道很多商业地产项目的失败都是因分割销售造成的。
所以开发商普遍采用整体持有，租赁经营的方式经营商业物业。
但是这个过程中遇到很多困难，很多商业地产项目的运营效果与预期相差甚远。
笔者：您认为商业地产开发商怎样才能形成自己的核心竞争力,从而成为商业地产的行业领袖？骆总：商业地产项目的运营是一个复杂的过程：市场定位、价格策略、商业规划、业态组合、策划招商、市场推广、运营管理，每一个环节都需要相应的技术支持作为保障。
资产管理公司筹备及运营方案一、 XXXXX信托资产管理公司成立背景及战略目标1、XXXXX信托资产管理公司成立必要性：房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。
开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。
中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险，从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道；同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口。
另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人（特定项目如商会会员、机构投资者等）；另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。
在此背景下，组成XXXXX商会，并以此商会为载体，成立XXXXX资产管理公司，资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题，它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。
又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道；为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。
以资产管理公司为基础，同时与信托投资公司等金融机构密切合作，形成两轮互动的格局，共同拾建房地产金融平台，仿照基金的经营模式进行运作（我们姑且称之为类基金，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则），以类基金和企业双赢的方法，将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分（天津城乡居民的存款大概是1800亿元）以及以其他形式的一些类基金都带进来，使类基金获得成长，并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架，倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。
2、XXXXX信托资产管理公司成立的战略目标：目的：1）资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁；并通过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的，即从事房地产金融业务的法人实体。
资产管理公司组建方案1. 引言资产管理公司是专门从事资产管理业务的金融机构，其主要职能是为客户提供资产管理、资产配置、资产增值等服务。
在当前经济环境下，资产管理需求不断增长，因此组建一家资产管理公司具有广阔的发展前景。
本文将针对资产管理公司的组建方案进行详细的介绍。
2. 组建目标和定位资产管理公司的组建目标是建立一家专业化、规范化、高效率的资产管理机构，为客户提供全方位、个性化的资产管理和配置服务。
资产管理公司的定位可以从以下几个方面考虑： - 客户定位：面向个人客户和机构投资者，包括高净值客户、企业、机构等。
- 资产定位：涵盖多类别的金融资产，如股票、债券、基金、房地产等。
- 服务定位：提供多元化的资产管理产品和服务，包括资产配置、风险控制、投资咨询等。
3. 组织架构和人力资源配置资产管理公司的组织架构应包括董事会、高级管理团队和各职能部门。
建议的组织架构如下：3.1 董事会•董事长•独立董事•执行董事3.2 高级管理团队•首席执行官•首席投资官•首席风险官•首席运营官•首席财务官3.3 职能部门•投资管理部•风险管理部•运营管理部•市场营销部•财务部•IT部在人力资源配置方面，需要招聘一支专业化的团队来支持资产管理公司的运营。
团队人员包括投资经理、研究分析师、风险控制专员、运营管理人员、市场营销人员、财务人员等。
4. 法律及监管要求在组建资产管理公司之前，需要了解并遵守相关的法律法规和监管要求。
根据当地法律和监管机构的规定，可能需要获得特定的资质证书或许可才能从事资产管理业务。
同时，资产管理公司还需要制定健全的内部控制制度，确保业务运营的合规性和风险防范能力。
5. 技术支持和信息系统资产管理公司需要建立一套完善的技术支持和信息系统，以支持业务的开展和运营管理。
主要包括以下几个方面：5.1 投资决策支持系统这是资产管理公司的核心系统，用于支持投资决策和资产配置。
系统应该能够提供实时的市场数据、财务分析工具、风险管理工具等，以辅助投资经理进行决策。
资产管理公司筹建方案:资产管理公司运营方案xxx投资集团资产管理公司筹建方案一、筹建工作概述 1 1筹建背景 1 2资产管理公司基本设计1 2.1公司名称 1 2.2公司股东及注册资本 1 2.3公司业务经营宗旨和范围 1 2.4经营架构规划 2 2.5组织结构及职能部门 3 2.6公司收入来源 5 3公司主要筹建程序 5 4资产管理公司定位 5 4.1产业布局设置 5 4.2资金流动说明 6 4.3运营说明 6 二、私募市场概述与目标市场 7 1市场概述 7 1.1我国私募基金的发展情况 7 1.2私募业务结构 8 1.3信托资金规模迅速扩张 8 1.3私募资金募集形式 9 1.4有限合伙制基金与信托产品的比较 9 2市场环境 12 2.1区域特点12 2.2广西、云南沿边金融改革实验区 14 3广西民间借贷快速扩张 16 4公司目标市场 18 5公司开展目标市场的条件 18 5.1集团公司优势 18 5.2公司市场竞争优势 19 三、公司经营 19 1经营理念 19 2经营策略 20 3经营模式 20 3.1投资模式 20 3.2融资模式 21 4业务开展方式 22 4.1业务策略22 4.2业务步骤 22 5投资项目管理 22 5.1项目投资原则22 5.2项目储备 24 5.3投资方向与限制 25 5.4投资组合25 5.5决策团队业务流程 26 5.6投资流程 26 5.7基金投资流程 28 5.8投资后管理 28 5.9投资退出 29 6项目风险管理 30 6.1风险类别及定义 30 6.2风险控制目标及原则 31 6.3投资风险管理措施 32 四、公司产品 33 1产品设计 33 2私募产品设计构架 34 3.私募产品要素 34 4公司有限合伙私募的组织形式 35 5产品推广 42 五、公司管理 44 1筹建机构设置 44 2人员xxx年配置计划 45 3高层管理团队 45 4员工薪酬标准 46 六、公司收益 47 1盈利模式 47 2简单盈利预测 48 3风险收益分析及对策 48 七、结论 48 一、筹建工作概述 1筹建背景 xxx年02月，中国证监会公布了《私募证券投资基金业务管理暂行办法（征求意见稿）》，正式社会公开征求意见。
同年11月，中国央行联合多部委出台了《云南省广西壮族自治区建设沿边金融综合改革试验区总体方案》。
xxx年，互联网金融得到快速发展，阿里的余额宝的推出，将货币市场基金与互联网结合，造就了天弘基金管理公司一夜之间从名不见经传的小公司成为行业的领头羊。
在此背景下，两个文件的出台将极大促进广西地区的发展，发挥广西作为面向东盟的桥头堡作用，特别是沿边金融改革区的正式启动，迎合了未来广西地区金融投资行业的快速成长。
整体而言，广西私募基金行业在国内尚处于起步阶段，未来将兼备国内金融行业先行优势，迎来巨大发展。
因此，广西京基投资集团将适时筹建一家资产管理公司。
重点发展广西私募基金。
2资产管理公司基本设计 2.1公司名称待定 2.2公司股东及注册资本资产管理公司为有限责任公司，从股东便于融资的角度出发，股东层面设计上避免与xxx投资集团有关联。
注册资本5000万人民币。
2.3公司业务经营宗旨和范围经营宗旨：通过专业化、高效率的投资、经营、管理及相关服务的提供谋求所管理的资金获得增值，为股东带来回报。
经营范围：发起设立并受托管理私募股权投资基金，私募产业基金，从事投融资管理及相关咨询服务及其它有关政府部门批准的资产管理业务。
经营业务构想：（1）投资银行业务。
拟上市公司咨询、顾问；不良资产的收购、整合、转让、处置、合作；上市公司股权收购、转让、合作、整合等；联合国际及国内知名投行专为上市公司和拟上市公司提供法律顾问和财务顾问服务；（2）托管资产运营业务。
机构和个人委托资产公司管理团队运营及管理受托资产，实现资产的增值保值；（3）债权业务。
短期从事一些债权投资；（4）私募基金业务。
金融类私募，包括股票、期货、债券等金融市场私募；产业类私募，包括能源矿产、农业发展、高科技技术等行业私募；为客户提供私募咨询、发起、合作、运营及管理服务。
（5）相关融资及产业投资业务。
农业产业化投资、矿业投资等 2.4经营架构规划根据总体规划方案，设立资产管理公司后，由资产管理公司和集团产业子公司共同发起设立基金公司（有限合伙类型）（以下简称“ⅹⅹ投资基金”），ⅹⅹ投资基金委托资产管理公司管理基金资产。
金融资本委托管理产业资本发起设立发起设立公共资本投资投资管理京基集团公司资产管理公司项目XX基金公司（有限合伙）产业子公司投资 2.5组织结构及职能部门（1）组织结构图1公司组织结构图（2）职能部门设置股东大会股东大会由全体投资人共同组成，是投资管理公司的最高权力机构。
股东大会将依据公司的投资目标及政策，制定公司的整体投资策略及指引，并在必要时对管理团队的经营和管理提出质询。
董事会董事会由股东会选举产生，由集团公司指派，董事会对公司股东会负责，主要行使下列职权：向股东会报告工作；执行股东会的决议或者决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总经理并决定其报酬事项，根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和公司其他高级管理人员；决定公司的激励机制方案；制定公司的基本管理制度；聘任或解聘公司投资风险委员会成员。
董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。
董事会决议的表决，实行一人一票。
投资风险委员会投资风险委员会由董事会全体成员及外聘临时顾问组成，负责物色及评估投资项目，并代表公司作出投资决定。
投资风险委员会在需要时开会，以审阅投资建议及考虑任何其他投资事宜。
由投资管理公司制订的投资建议将会提交投资风险委员会各成员，投资风险委员会将以三分之二人员同意通过作出投资决定，否则投资建议不会进行。
倘若投资风险委员会成员或关联人与参与评估的建议投资项目之间存在利益关系，则其在会上不得对该建议投资项目进行投票表决。
总经理公司经营管理机构设总经理1人。
总经理经董事长提名，由董事会聘任和解聘。
总经理对董事会负责。
总经理主要行使下列职权：对董事会负责并报告工作；主持公司的日常经营、行政及财务管理工作，组织实施执行董事会决定；拟定公司的发展规划、年度经营计划和筹资、投资方案；负责组织实施经批准的公司发展规划、年度经营计划和筹资、投资方案；根据董事会的授权，对授权范围内以受托管理资产所进行的投资项目享有决策权；决定公司员工薪酬方案；组织实施董事会决定的公司激励机制方案；拟定并组织实施公司内部管理机构设置方案；拟定公司的具体规章制度；请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；提请董事会聘任或解聘公司投资决策委员会成员；负责召集公司投资决策委员会会议；聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的人员。
2.6公司收入来源公司收入主要来源有两项：管理费和业绩报酬。
管理公司按实际运作基金总额的1%提取管理费。
以单个项目的净收益率为标准，基金管理公司按基金净收益的20%比例分成。
3公司主要筹建程序（1）确立商议出资协议、章程、私募产品协议、合伙协议等法律文件内容；（2）签署出资协议及章程等法律文件；（3）办理公司的名称预核准手续，引进一到两家战略股东。
（4）创立大会暨第一次股东大会审议筹建工作报告、设立公司、公司章程、公司设立费用等议案；（5）办理管理公司设立的工商登记手续；（6）召开项目投资推介会议；（7）项目投资资金筹集；（8）总经理提请董事会聘任公司高级管理人员，组建经营团队；（9）经营团队拟定公司发展规划、年度经营计划和基金募集方案，提请董事会批准；（10）经营团队拟定公司激励机制方案、内部管理机构设置方案、员工薪酬方案，提请董事会批准；（11）初期到位人员选聘；（12）公司建立内部管理机构及相关规章制度；（13）执行基金募集方案。
4资产管理公司定位 4.1产业布局设置集团产业、互联网金融和资产管理公司的产业关系布局如下图根据集团产业布局，资产管理公司定位于提供融资投资、盘活资产的角色，为集团产业输送资金，通过上市、私募等资本市场运作方式，提高集团资产利用率，壮大集团资产。
4.2资金流动说明整个构架运作的资金流说明：（1）平台运营公司向消费者提供服务，支付公司向平台运营公司提供支付通道，消费者通过消费，向支付公司支付资金，由于利用结算时间差的关系，支付公司账户上形成资金沉淀。
（2）资产管理公司以信托、理财和私募形式盘活支付公司的资金池。
支付公司借助银行通道，向资产管理公司输出资金。
（3）资产管理公司联合集团子公司或其他产业公司作为信托、理财和私募的发起人，向集团项目注入资金。
4.3运营说明整个布局运营说明：（1）整个构架最重要的部分是支付公司和资产管理公司。
支付公司扮演提供通道和资金池的角色。
只要掌握了支付通道，平台运营公司所产生的资金流才能汇集到支付公司账户上，也才能形成一定的资金沉淀。
资产管理公司扮演盘活资金角色。
支付公司的资金沉淀只有通过私募、理财和信托的方式才能盘活，因此，资产管理公司在整个构架中提供了一个盘活资产的角色。
（2）未来，支付公司的业务可拓展接入其他公司运营的平台，帮助其他平台做结算业务。
由此吸引更多的沉淀资金。
（3）整个构架成功实施的关键因素是资金的长融短投。
只有资金的长融短投才能避免整个资金链的断裂风险。
二、私募市场概述与目标市场 1市场概述自中国资本市场启动股改以来，中国的资本市场已经经历了很长一段时间的变革，已经逐渐地走向变革。
2007年的大牛市，更是催生了我国的私募基金进入快速发展阶段。
同时创业板的推出，使得有限合伙制的公司在投资退出机制上面形成了一个比较好的退出渠道。
目前，私募已成为中高端理财市场的重要投资品种，并逐渐成为流行的投资趋势。
1.1我国私募基金的发展情况伴随着中国经济的高速增长，中国已成为亚洲最为活跃的潜力巨大的私募股权投资市场之一。
新《公司法》和《合伙企业法》的重新修订，对私募股权投资基金的法律地位提供了更为清晰的舞台。
目前，市场上正在运行的阳光私募累计已达500多只。
各方投资明星纷纷加盟，私募业内明星璀璨，并逐渐开始拥有自己的品牌。
图1私募产品数量加速扩大 1.2私募业务结构 2010年中国私募基金调查结果显示：私募投资机构的业务，以信托产品为主，所调查机构100%有信托业务；其次是专户理财，占29%；第三为股权投资，占18.4%。
根据运作方式的差异，目前在中国经济区域内活动的各种私募股权投资基金基本可以分为四类，即外资背景型、政府主导型、券商背景型和民营型。
