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编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。
一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长3405.42m，比既有上行线长5.42m。
本标段总投资约47429006元人民币。
二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。
组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。
副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。
文件编号：AQSCBZH01受控状态：受控XXX风险分级管控体系文件2021年月日企业全然信息填表人：联系：填表日期：XXX平安生产风险分级管控体系作业指导书2021年8月1分级管控目的结合本企业特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估平安风险，落实风险管控责任，采取有效措施操纵重大平安风险，对企业风险实施标准化管控。
通过体系建设形成平安生产长效机制，提升企业平安生产水平，有效防范各类事故，确保平安生产形势持续稳定好转。
2 分级管控的依据GB/T13861生产过程危险和有害因素分类与代码GB6441企业职工伤亡事故分类标准GB/T28001职业健康平安治理体系要求GB/T28002职业健康平安治理体系实施指南GB/T23694风险治理术语GB/T24353风险治理原那么与实施指南GB/T27921风险治理风险评估技术GB/T13861生产过程危险和有害因素分类与代码GB18218危险化学品重大危险源辨识GB6441企业伤亡事故分类GBT33000-2021企业平安生产标准化全然标准DB37/T2882-2021平安生产风险分级管控体系通那么DB37/T2883—2021生产平安事故隐患排查治理体系通那么关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见?安委办〔2021〕11号工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册?〔2021版安监总管四〔2021〕31号〕工贸行业遏制重特大事故工作意见?〔安监总管四〔2021〕68号〕中华人民共和国特种设备平安法〔国家主席令〔2021〕4号〕国家平安监管总局?关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动方案?的通知〔安监总管四〔2021〕31号〕山东省平安生产 ?山东省人民政府关于修改〔山东省生产经营单位平安生产主体责任〕的决定?山东省人民政府令第303号企业平安生产资料企业内部平安生产责任制企业内部平安操作规程企业组织机构划分图3分级管控的内容及范围通过对本公司工作场所的现场调查分析，同时对企业现有的风险防控措施进行适应性分表1分级管控的内容及范围4名词解释DB37/T2882-2021界定的及以下术语和定义适用于本文件。
通用型企业信用风险分类指标体系
1.引言
企业信用风险是指企业的经营活动所面临的不确定性，是企业在市场竞争中获得或失去信任的风险。
在市场竞争中，企业的信用风险不仅影响企业自身的生存和发展，也影响整个市场经济的正常运行。
因此，建立合理的企业信用风险分类指标体系对于市场经济的稳定和发展至关重要。
2.企业信用风险分类指标的构建
2.1信用历史
信用历史是评估企业信用风险的重要因素之一，它包括企业的信用记录、信用评级和信用评估等方面。
信用历史记录了企业过去的借贷和还款行为，是评估企业信用风险的重要参考。
2.2经营能力
经营能力是企业在市场竞争中获胜的重要因素，能够反映企业的市场资源、管理水平和技术实力。
具有较强的经营能力的企业，能够更好地适应市场变化和顺应市场需求，减少信用风险。
2.3资产负债表
资产负债表能够反映企业的财务状况及债务状况，是评估企业信用风险的重要参考。
2.4产品质量
产品质量是企业在市场经济中生存和发展的保障，也是企业获得顾客信任和声誉的重要因素之一。
具有较高产品质量的企业，能够更好地保证销售和收益，并减少企业信用风险。
3.企业信用风险分类指标的应用
企业信用风险分类指标体系应用于信用审核、信用评估、风险控制等方面。
通过对企业信用风险进行分类评估，可为企业提供有针对性的信用服务和风险控制措施，减少企业信用风险，为市场经济的稳定和发展提供有力保障。
4.结语
建立合理的企业信用风险分类指标体系对于企业和市场经济的稳定和发展具有重要意义。
通过合理运用企业信用风险分类指标，可提高信用服务和风险控制的精准度和有效性，为市场经济的发展注入新的动力。
ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号DB37 山东省地方标准DB 37/ XXXXX—XXXX燃气行业企业安全生产风险分级管控体系细则Detailed rules for risk control and classification system ofsafety production in gas industryXXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施山东省质量技术监督局发布目次前言 (1)引言 (2)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 基本要求 (3)4.1 成立组织机构 (3)4.2 实施全员培训 (4)4.3 编写体系文件 (4)4.4 贯彻落实管控体系 (4)5 工作程序和内容 (4)5.1 风险点确定 (4)5.2 危险源辨识 (5)5.3 风险评价 (5)5.4 制定风险控制措施 (6)5.5 风险分级管控 (7)6 风险告知 (7)7 成果 (8)8 文件管理 (8)9 持续改进 (8)附录 A（资料性附录）风险分析记录表 (9)附录 B （资料性附录）工作危害分析法（JHA） (14)附录 C （资料性附录）安全检查表法（SCL） (15)附录 D 作业条件危险分析（LEC法） (16)附录 E 风险矩阵（LS）法 (18)前言本标准按照GB/T 1.1-2009和DB37/T 2882-2016规则制定。
本标准由山东省安全生产监督管理局提出。
本标准由山东安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：山东省住房和城乡建设厅，潍坊市城市管理行政执法局，潍坊港华燃气有限公司。
本标准主要起草人：薛希法、王志强、庞立泽、戚玉玺、徐海东、徐洁、万思春、赵献荣、朱文军、吉伟、俞强强。
引言本标准是依据国家安全生产法律、法规、规章、标准及《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882-2016）要求，融合职业健康安全管理体系及安全生产标准化等相关要求，遵循燃气行业安全生产特点及事故预防原理研究制定的。
风险分类体系表风险分类体系是对风险进行归类和划分的一种方法，它可以将风险按照不同的属性和特征进行组织和管理。
一个完善的风险分类体系可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种类型的风险。
本文将介绍一个基于国际上常用的风险分类标准的风险分类体系，并对每一类风险进行详细的解析。
一、战略风险战略风险是指由于企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。
这些风险可能来自于内部和外部环境的变化，如竞争对手的行动、政府政策的变化、消费者需求的变化等等。
企业需要在制定战略时充分考虑这些风险，并采取相应的保护措施。
二、市场风险市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于市场供求关系的变化、市场定位的调整、市场竞争的加剧等等。
企业需要对市场进行全面的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，并灵活调整自己的经营策略。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于财务管理不善、资金流动性不足、资金回报率不高等问题。
企业需要建立健全的财务管理体系，确保资金的稳定流动和合理利用。
四、法律风险法律风险是指企业在法律环境下面临的各种风险。
这些风险可能来自于法律法规的改变、合同纠纷的发生、知识产权的侵犯等等。
企业需要建立法务部门，并与律师事务所建立良好的合作关系，及时了解法律风险并采取相应的对策。
五、技术风险技术风险是指企业在技术开发和应用过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于技术的不稳定性、技术人员的流失、技术的滞后等等。
企业需要不断提升自身的技术水平，加强对技术的研究和开发，并与科研机构建立合作关系，共同推动技术创新和应用。
六、人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于员工的流动性、员工的竞争性、员工的离职率等等。
企业需要建立健全的人力资源管理体系，提高员工的满意度和忠诚度，降低人力资源风险的发生概率。
七、运营风险运营风险是指企业在日常运营过程中面临的各种风险。
管理体系技术领域分类表EMS为特征（COD\SS\BOD）有机气体排放；生产过程中皮、骨、残渣、包装废物等排放；挥发气体、锅炉烟尘、二氧化硫、含氮气体排放；煤、电、水、原料消耗；生产动力设备噪音；油、废柴油、废油漆、废润滑油、液压油、废酸碱、电镀废液、废水沉淀污泥、金属加工过程产生金属屑等煤、电、水、原料消耗生产动力设备噪音碱废水、含铅废水、电镀电泳涂漆和喷漆废水、生活废水等，毒性大，重金属离子，SS等。
废气：锅炉工业炉窑产生烟气烟尘、一氧化碳的排放场地堆放材料物尘、装修喷涂有害气体挥发等。
废物：建筑垃圾、安装、装修边角废料、各种包装物容器、生活垃圾等煤、电、水、原料消耗噪音：动力、生产设备生产的噪音（如安装、装修施工中产生噪音）活废水）COD/BOD/SS等。
废气：锅炉产生烟气烟尘，硫化物、氮29.06.06 29.06.07 29.06.08 29.06.09 29.07.01 29.07.02 29.07.03 29.07.04 29.07.05 29.08.01 29.08.02 29.08.03 29.08.04 29.08.05 29.08.06 29.08.07 29.08.08 29.08.09 29.09.01 29.09.02 29.09.03 29.09.04 29.09.05 29.09.06 29.09.07 29.11.01 29.11.02 29.11.03 29.11.04 29.11.05 29.11.06 29.11.07 29.12.00 29.13.01 29.13.02 29.14.01 29.14.02 29.14.03 29.14.04 29.14.05 29.14.06 29.14.07 29.15.01,方圆中覆盖二级风险小类，二级风险扩充一级风险需培训+2次/4人日审核+面试/见证业），本领域覆盖17大类其他所有二级风险专业类别此领域经培训+面试扩17C技术领域(限环组文件使用说明》中环境管理体系分组原则对专业类别进行逆反则应补充相应技术领域专业知识及工作经历；凡写明“此几个条件；用“/”连接的表示“或”的关系。
风险分类体系表
以下是一个基本的风险分类体系表：
1. 宏观经济风险：
a. 国家经济波动风险：包括经济衰退、通货膨胀、汇率波动等因素导致的经济不稳定性。
b. 政治风险：政府变革、政策变化、国际关系紧张等因素对经济运行的影响。
2. 市场风险：
a. 市场价格波动风险：由供求关系、竞争环境、行业发展等因素导致的市场价格的不确定性。
b. 市场结构风险：市场垄断、产业过剩等因素导致的市场结构的不稳定性。
c. 市场需求波动风险：市场需求的不确定性、季节性等因素导致的销售波动风险。
3. 财务风险：
a. 资金流动性风险：资金不足、资金周转困难等因素导致的流动性危机。
b. 偿债能力风险：企业债务过大、债务违约等因素导致的偿债能力下降的风险。
c. 财务管理风险：财务决策失误、财务造假等因素导致的财务管理不当的风险。
4. 操作风险：
a. 人为失误风险：员工过失、管理失误等因素导致的操作风
险。
b. 技术故障风险：技术设备故障、网络中断等因素导致的运
营中断风险。
c. 外部事件风险：自然灾害、事故等不可控制因素导致的风险。
5. 法律合规风险：
a. 法律风险：法律规定的不确定性、合同违约等因素导致的
法律纠纷风险。
b. 合规风险：对行业标准、监管要求等合规问题的违规风险。
6. 战略风险：
a. 市场竞争风险：市场份额下降、竞争对手强势等因素导致
的竞争风险。
b. 技术变革风险：技术进步、新兴科技等因素导致的技术落
后风险。
请注意，这只是一个基本的分类体系表，实际上风险的分类和具体细分可能会因组织的类型和行业背景而有所不同。
在实际应用中，需要根据具体情况对风险进行进一步细化和分类。
风险分类体系表是企业管理中的重要工具，通过对各类风险进行分类和细分，可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种潜在风险，从而有效地制定风险管理和控制策略。
下面将进一步介绍每个风险分类的相关内容。
1. 宏观经济风险：
a. 国家经济波动风险：国家经济的波动是宏观经济风险的核
心内容之一。
经济衰退可能导致市场需求下降，企业销售疲软，利润下降。
而通货膨胀则可能导致成本上升，企业利润受损。
汇率波动对国际贸易有直接影响，企业可能面临汇兑损失或汇率风险。
b. 政治风险：政府政策的变化、政治局势的动荡等因素都会
对企业经营产生重要影响。
政府的政策调整可能会增加企业运营成本，或改变市场竞争格局。
政治局势的不稳定性可能导致社会动荡、工厂关停等问题，进而影响企业正常运营。
2. 市场风险：
a. 市场价格波动风险：市场价格波动会危及企业的盈利能力。
供求关系的变化、竞争环境的变动、行业发展的不确定性等因素都会引起市场价格的不稳定性，进而影响企业的销售额和利润。
b. 市场结构风险：市场结构的变化对企业的竞争力和市场份
额产生重要影响。
市场垄断、产业过剩等问题可能导致市场价格下降，竞争加剧，企业难以获取利润。
c. 市场需求波动风险：市场需求的不确定性、季节性变化等
因素都会导致销售波动风险。
企业应密切关注市场需求变化的趋势，及时调整产品结构和市场策略。
3. 财务风险：
a. 资金流动性风险：资金流动性不足可能导致企业无法按时
偿还债务，甚至流产。
因此，企业需要合理规划资金需求，并
提前做好资金准备。
b. 偿债能力风险：企业债务过大或偿还计划不合理可能导致偿债风险。
企业应严格控制债务规模，保持充足的偿债能力。
c. 财务管理风险：财务决策失误、财务造假等因素都会带来严重的财务管理风险。
企业应建立健全的内部控制机制，加强财务风险管理。
4. 操作风险：
a. 人为失误风险：员工过失、管理失误等因素可能导致企业运营中出现错误和事故。
企业应加强员工培训和管理，确保操作的准确性和安全性。
b. 技术故障风险：技术设备故障、网络中断等因素都可能导致企业运营中断。
企业应定期维护设备、备份数据，并建立应急预案。
c. 外部事件风险：自然灾害、事故等不可控因素可能对企业运营造成严重影响。
企业应建立应急预案，提前做好危机管理和应对措施。
5. 法律合规风险：
a. 法律风险：法律规定的不确定性、合同违约等因素可能导致企业陷入法律纠纷。
企业应严格遵守相关法律法规，加强合同管理，减少法律风险。
b. 合规风险：行业标准、监管要求等合规问题的违规可能导
致企业面临罚款、丧失市场信誉等风险。
企业应建立健全的合规管理制度，确保业务合规。
6. 战略风险：
a. 市场竞争风险：市场份额下降、竞争对手强势等因素可能使企业丧失竞争力。
企业应根据市场变化及时调整战略，寻找新的竞争优势。
b. 技术变革风险：技术进步、新兴科技等因素可能使传统企业落后于时代潮流。
企业应密切关注技术发展趋势，加大技术投入和创新能力。
综上所述，风险分类体系表可以帮助企业全面了解潜在的风险来源和影响因素，有助于企业建立科学合理的风险管理体系。
同时，企业应根据实际情况对风险进行细化和分类，以更好地应对不同类型的风险。
只有深入认识和有效应对各类风险，企业才能保持稳定可持续发展。
