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仓库管理员周工作计划模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!仓库管理员周工作计划模板7篇工作计划可以帮助我们合理安排工作时间，提高工作和生活的平衡，有一个清晰的工作计划可以帮助我们更好地追踪和管理工作进展，本店铺今天就为您带来了仓库管理员周工作计划模板7篇，相信一定会对你有所帮助。
仓库整理员工作计划7篇仓库整理员工作计划篇1转眼间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。
在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。
我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。
我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作计划展开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点准备。
将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行。
组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作。
将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。
4、盘点其他规定。
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
2024年仓库管理员工作计划光阴荏苒，转瞬间____年即将落下帷幕，我于鹭达眼镜又即将迎接____年的全新篇章。
在此期间，回顾过去一年的工作，主要涵盖以下要点：1)我负责仓库中各种产品及配件的验收、入库、出库等操作，同时确保日常卫生和发货工作的有序进行。
2)与采购部协作，执行商品的分发及报损报残工作，对高档商品进行详细记录。
3)每月协助财务及主管进行盘点，确保账实相符，遵循日清日结、日事日毕的原则。
4)配合营运部，确保仓库商品的正常出库、退货、搬运，以及日常管理工作的高效执行。
5)采用货位编号系统，确保先进先出，产品堆放整齐有序，新到货品及时验收整理，按要求上架，并做好区域标识。
6)定期检查仓库，进行大扫除，确保安全工作，同时协调客户退货事务，执行上级领导交办的任务。
7)实时掌握库存商品及易耗品库存状态，及时向采购部门及相应人员报告，对长期积压、损坏、过期等问题及时反馈并上报公司副总处理。
以上为过去____年的工作总结，如有疏漏之处，敬请指正。
展望新的____年，我已为自己制定了详细计划，我将更加专注于工作，主要措施包括：1)以高度的责任心，严谨地进行产品验收，确保入库产品的数量、质量、包装符合要求，并做好记录，对不符情况及时反馈并采取相应措施。
2)确保产品进出库流程的准确性，核对出库入库商品与调配单的一致性，严格复核程序，准确无误地完成送货工作。
3)优化仓库区域规划，充分利用仓库空间，便于出货，确保先进先出的原则得以执行。
4)对门店退回的货品进行仔细核对，记录并及时上架，确保库存的准确性。
5)提升自身的管理能力，协调各部门间的工作，以提高整体运营效率。
6)深入理解公司产品，全面掌握各型号产品的特性，以提供更专业的服务。
新的一年，我将以更高的标准要求自己，期待在工作中取得更大的进步。
2024年仓库管理员工作计划（二）目前，我持续承担着公司的仓储管理职责，这一角色在公司的运营中扮演着至关重要的角色，主要负责产品和物流的管控，因此我的工作具有极高的价值性。
2024年仓库管理员年终总结与明年工作计划安排光阴荏苒，瞬息之间，____年即将步入尾声，回顾过去的一年，内心不禁涌动着无尽的感慨……岁月如流，又即将跨越一个年度的里程碑。
在制造业中，成本控制是公司核心竞争力的关键要素，我们需要不断提升成本管理水平，对采购原材料以及各部门的材料使用实施严格的管控。
回顾过去的一年，得益于公司领导的英明指导，我们的工作始终聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧密围绕公司的工作重点展开，紧跟公司的各项部署。
在核算和管理方面，我们尽职尽责地履行了应尽的职责。
一、____年回顾1、当前，我们正身处服务经济的时代。
服务已渗透到日常生活的各个细节，每个人都既是服务的“消费者”，又是为他人提供服务的个体。
因此，我们的工作应更加注重以生产服务为中心，致力于提供更高效、快捷和优质的服务。
我们始终坚守实实在在做人做事的原则，竭尽全力满足每一个生产环节的需求，以我们的专业和努力，换取公司的满意！我们会持续改进，不断提升，做得更多，做得更好。
不足之处：与各部门的沟通协作有待加强。
2、我们坚决执行公司仓库保管制度，有效防止了收发材料的错误。
确保及时登记入库，未经合格检验的材料不得入库；出库时严格遵守手续，特殊情况须经上级批准。
我们始终以公司的利益为重，珍惜公司的财产，坚决防止监守自盗的行为。
不足之处：对供应商的物料入库管理严谨，但在生产部门领料的管控上有所疏漏；数据录入的及时性有待提高，____年我们将致力于改善这一状况。
3、我们与财务部和采购部保持紧密合作。
定期进行仓库盘点，确保账、物、卡三者相符。
积极配合财务部进行库存盘点、处理盘亏，保证库存报告的准确性和及时性。
不足之处：盘点效率有待提高，提供物料数据的速度需要加快。
我们认识到，及时发现并解决问题至关重要，这有助于提升我们的业务能力。
总结的目的是为了更好地规划，有计划地行动。
因此，我们将根据仓库的实际情况，制定并实施改进和创新计划，跟踪其执行和进展，验证其效果，并在全公司范围内推广成功的改进和创新，以实现仓库管理的持续改进，追求卓越。
仓库管理员工作总结与工作计划6篇篇1====================一、背景在过去的一年里，作为仓库管理员，我肩负着公司物资管理的重要职责。
本着严谨、细致的工作态度，我在仓库管理、物资调配、数据录入与核对等方面取得了一定的成绩。
以下是本人的工作总结与未来工作计划。
二、工作总结1. 物资入库与出库管理过去一年中，我严格按照公司流程进行物资入库和出库管理。
所有入库物资都经过严格的检查，确保数量准确、质量合格。
对于出库物资，始终遵循“先进先出”的原则，确保库存物资的流转效率。
2. 库存盘点与数据维护定期进行了库存盘点，确保仓库实际库存与系统数据保持一致。
同时，加强对库存数据的维护，确保数据的真实性和准确性。
对于任何库存变动，都及时在系统内更新，方便相关部门查询和使用。
3. 物资调配与运输协调根据生产计划和销售需求，及时调配物资，确保生产线的稳定运行和销售的顺利进行。
在物资运输过程中，与物流公司保持紧密沟通，确保物资按时到达。
4. 仓库安全与环境保护加强仓库安全管理，定期进行安全检查，确保仓库无安全隐患。
同时，注重环境保护，对废旧包装材料等进行分类处理，减少对环境的影响。
5. 工作中的不足虽然取得了一定成绩，但工作中仍存在一些不足。
如面对突发情况的处理能力还有待提高，以及在某些细节处理上还需更加严谨。
三、工作计划1. 提升技能与知识为更好地适应岗位需求，我计划学习更多的仓库管理知识和技能，如供应链管理理念、物流优化等。
2. 加强信息化建设推动仓库管理系统的信息化进程，引入更加先进的仓库管理软件，提高数据处理的效率和准确性。
3. 优化流程与制度根据实践经验，对仓库管理流程进行进一步优化，提高物资流转效率。
同时，完善相关管理制度，确保各项工作有章可循。
4. 加强团队建设与团队成员保持良好的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题。
定期组织团队培训，提高团队整体能力。
5. 具体工作计划明细* 第一季度：完成仓库管理系统的信息化调研，确定软件选型；组织团队成员进行新技能培训。
仓库管理职员个人工作计划7篇仓库管理职员个人工作计划篇1一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。
因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。
在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。
并做好记载工作，快速处理。
库管工作总结和来年工作计划7篇篇1==================一、引言----在过去的一年里，我作为库管人员，肩负重任，尽心尽力确保仓库的顺利运营。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、XXXX年库管工作总结-----------1. 工作成果#(1) 物资管理在过去的一年中，我严格按照公司规定，对仓库的物资进行了系统化的管理。
从物资的入库、出库到库存管理，我都做到了精细化的操作。
具体成果如下：* 物资入库方面，我严格执行验收流程，确保每一批物资的质量和安全。
* 物资出库方面，我根据需求进行合理调配，确保生产线的稳定供应。
* 库存管理方面，我采用了先进的信息管理系统，对库存数据进行实时更新和分析。
#(2) 库存管理优化针对公司仓库的实际情况，我对库存管理进行了一系列的优化。
通过数据分析，我成功减少了库存积压，提高了库存周转率。
同时，我也对过期物资进行了及时处理，降低了损失。
#(3) 团队协作与沟通作为库管人员，我深知团队协作的重要性。
因此，我积极与生产、采购、销售等部门进行沟通，确保信息的畅通无阻。
在团队协作方面，我积极参与各项活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 工作不足尽管我在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足：* 在应对突发事件方面，我还需要加强应变能力，确保仓库运营的稳定性。
* 在技能方面，我还需要进一步提高信息化水平，以适应公司的发展需求。
* 在团队协作中，我有时过于坚持己见，需要提高跨部门协作的灵活性。
三、XXXX年工作计划----------1. 工作目标* 提高仓库运营效率* 降低库存成本* 提高个人技能与团队协作能力2. 具体措施#(1) 仓库管理优化* 进一步完善仓库管理制度，确保每一环节都有明确的操作流程。
* 对仓库布局进行优化，提高物资调配的效率。
* 加强与供应商的合作，确保物资的稳定供应。
#(2) 库存管理精细化* 采用更加先进的信息管理系统，对库存数据进行实时分析，为决策提供数据支持。
仓库管理员工作计划范文8篇篇1一、引言作为仓库管理员，我将以高效、精准、有序为工作准则，制定详细的工作计划，确保仓库管理流程的顺畅和效率。
本工作计划旨在明确工作目标、任务和时间安排，以便更好地完成仓库管理任务。
二、工作计划1. 仓库盘点（1）目的：确保仓库库存的准确性和完整性，为采购、销售和生产提供准确的数据支持。
（2）时间安排：每月底进行盘点，时间为3天。
（3）任务：对仓库内的所有物资进行清点，记录物资名称、数量、规格等信息，并与库存数据进行核对。
（4）责任人：指定专人负责盘点工作，确保盘点的准确性和效率。
2. 物资入库管理（1）目的：规范物资入库流程，确保物资准确无误地进入仓库。
（2）任务：审核供应商资料、验收物资、登记入库信息等。
（3）时间安排：每日进行，确保及时入库。
（4）责任人：指定专职或兼职人员负责入库工作，确保入库流程的顺畅和效率。
3. 物资出库管理（1）目的：规范物资出库流程，确保物资按时、按量发出。
（2）任务：审核出库申请、准备物资、装载物资等。
（3）时间安排：根据出库申请的时间进行安排，确保按时发出。
（4）责任人：指定专职或兼职人员负责出库工作，确保出库流程的准确性和效率。
4. 库存物资保管与维护（1）目的：确保库存物资的完好无损，防止盗窃、损坏和失窃。
（2）任务：定期检查仓库安全、监控仓库环境、保持物资整洁等。
（3）责任人：全体仓库工作人员共同参与，确保库存物资的安全和完整。
5. 库存数据分析与报告（1）目的：分析库存数据，为采购、销售和生产提供决策支持。
（2）任务：分析库存周转率、滞销品、畅销品等，提出优化建议。
（3）时间安排：每季度进行一次库存数据分析，并撰写报告。
（4）责任人：指定专业人员负责数据分析与报告撰写，确保数据的准确性和报告的及时性。
三、培训与学习1. 定期组织仓库管理人员参加专业培训，提高管理水平和专业技能。
2. 学习先进的仓库管理经验和方法，不断优化工作流程和制度。
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2024仓库管理员个人工作计划____年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤____次。
6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达____%。
7）、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。
8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
2024仓库管理员个人工作计划（二）“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面____“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。
仓库管理个人工作计划7篇仓库管理个人工作计划1一，关于我个人我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。
但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，因为我们之间面对面的交流并不多。
要了解我，首先要了解我来公司的目的。
在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。
当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。
但我还年轻，我不想一辈子过的那么平庸。
在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理经验，尽自己的能力协助一家企业走向发展。
那时，周经理给我说过，公司正在一个转型发展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求，公司想寻找几个有相关工作经验，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。
或许这一点正符合我的心意，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。
假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今天也不会在我们康乃格公司了。
面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的发展问题，相互之间交换意见。
然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。
但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。
于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。
但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。
您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。
那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。
所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料，慢慢以后让我把公司Pmc这一块也做起来。
只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。
所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。
所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。
因为我心中的目的，我毫不犹豫的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的理想和目标！二，20某某年我个人工作规划第一，负责好仓库的正常工作根据公司20某某年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。
一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。
那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我继续负责：1，负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记；2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定；3，负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏；4，加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性；5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标；6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效；7，签发仓库各级文件和单据等。
第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。
体系的推行是公司发展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程：1，协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署；2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务；3，尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。
第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20某某年我将开始完善公司的Pmc计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后慢慢完善公司的Pmc工作。
于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。
如果是这样，我将工作规划如下：1，我将慢慢建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯通，最终做好Pmc的管理；2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的管理，刘经理主抓生产，我抓细节，灵活应用，提高生产管理水平和工作效率；3，生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的规范化和体系推行的执行度；4，我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。
但我进入生产，协助生产时，我有一点点个人的建议，因为我的身份是负责仓库，并没有明确我协助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。
为了更好的做好工作，让生产的员工也能服从我的安排，必须给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的协助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。
同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。
我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。
三，20某某年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司发展的思路，20某某年仓库将计划性的缩减人员编制。
但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展。
在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。
但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。
只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。
不过，他也觉得我的办法很合理，他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。
所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好，交给杨总作最后的裁定。
1，我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关键是谁比较合适做仓管员问题。
如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话，大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位。
但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。
根据我们先前和周经理的探讨，如果仓库减少一个人员，公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整，因为大家的工作增加了，任务更艰巨了，可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。
但，我不知道杨总您是怎样一个态度？2，如果仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。
因为公司制度还不健全，流程也不清晰，很多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓库，她继续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。
因为她在一楼方便工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，减少中间环节，就是减少错误的发生。
那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，根据订单，生产将及时的做出计划的安排，那就是Pc和mc的管理与控制了。
如果需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。
物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。
但这样的安排整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。
3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。
我有一个仓管经验五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很乐意为公司服务。
只是也有一点待遇上的要求。
不过，这只是在万不得已的情况下才用此策略。
当然，在此我只能算是提供一点信息而已。
20某某年生产车间人员计划安排根据刘经理的口述，我的记录，20某某年生产车间人员将做如下安排：1，内包间压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人2，外包间装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。
3，贴板房贴板：4人，切条：2人，备料：2人。
那么，初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。
同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。
所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进行。
最后，祝公司在新的一年飞速发展，万事如意！仓库管理个人工作计划2针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20某某年的工作计划如下：一，仓库实施备料制。
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二，解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。
这项工作在二月份内完成。
四，完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。
仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
