医院三重一大事项集体决策制度

“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。

(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。

(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。

1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。

2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。

医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。

(2)重要人事任免事项。

领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。

(3)重大项目安排事项。

各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。

(4)大额度资金使用事项。

大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。

(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。

医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。

2、医院发展规划和基本建设。

3、重大改革方案、改革措施。

4、年度工作计划。

5、医院党建工作、精神文明建设。

6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。

7、干部队伍建设。

8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。

9、管理制度的制订与修订。

10、重要人事事项及人员的奖惩。

11、国内外合作与交流事项。

12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。

13、其它重要事项。

（二）重要干部任免医院中层干部的任免。

（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。

3、其它重要事项。

（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。

2、融资项目、融资规模和偿还计划。

二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。

该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。

这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。

首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。

该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。

这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。

通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。

其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。

医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。

这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。

层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。

最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。

医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。

通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。

总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。

通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

卫生院三重一大集体决策制度卫生院作为基层医疗机构，在日常运营管理中，需要建立一套高效的决策制度以确保卫生院的良性运转。

三重一大集体决策制度作为一种充分发扬民主、集思广益的管理方式，在卫生院的决策过程中起到至关重要的作用。

一、三重一大集体决策制度的构成卫生院的三重一大集体决策制度由三个要素和一个大会组成：1. 院务会议：院务会议是卫生院的决策制度的核心环节。

在院务会议上，院长、各科室主任、护士长等相关人员参与讨论，共同决策卫生院的重大事项。

院务会议的召开频率视具体情况而定，通常为每季度或每半年一次。

2. 专题研讨会：为了更好地解决卫生院日常运营中的问题，定期召开专题研讨会是必要的。

专题研讨会旨在让所有相关人员能够充分发表意见、交流观点，共同制定解决方案。

3. 小组会议：卫生院可以根据具体情况成立一些小组，例如财务小组、品质小组等，负责监督和协调相关工作。

小组会议是小组成员之间交流与讨论的平台，以推进具体事务的解决和进展。

4. 三重一大会议：每年至少召开一次卫生院的三重一大会议，这是一个全员参与的大会，旨在让卫生院的每一名员工都能够了解和参与到决策的过程中。

三重一大会议是发扬民主、广泛听取各方意见的重要机制。

二、三重一大集体决策制度的运行方式卫生院的三重一大集体决策制度应有一套明确的运行方式，以确保决策的公正性和透明度。

1. 议事规则：卫生院应明确和制定适用于三重一大集体决策制度的议事规则，包括由谁主持会议、如何表决、如何记录会议内容等，确保会议的秩序和决策的规范性。

2. 信息共享：卫生院应建立起一套有效的信息共享机制，确保每一个成员都能够及时获得相关会议信息，了解决策的背景和议题的内容。

信息共享可以通过电子邮件、内部通知等方式进行。

3. 参与机制：卫生院应鼓励每一名员工积极参与到决策的过程中，让每一个人的声音都被听到。

通过提供投票渠道、设置意见信箱等方式，让每个人都能以自己的方式表达自己的观点。

三、三重一大集体决策制度的优势与挑战三重一大集体决策制度在卫生院的决策过程中具有以下优势：1. 民主性：通过让每一名员工都能够参与到决策过程中，发扬民主精神，使每个人都能够表达意见和观点。

同济XX医院医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规X化和XX化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2．医院中长期发展规划;3．医院年度工作计划及总结；3．重大改革方案及措施；4．学科建设、科室设置及调整；5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6．党政领导班子建设；7．重要管理制度的出台与修订；8．人员奖惩办法及实施;9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11．其它重要事项。

（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。

（三）重要项目投资1．重大专项建设项目；2． 20万（含20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

（四）大额度资金使用1．医院年度经费预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．预算外 10 万（含10万）元以上资金使用。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的XX程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。

其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。

需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。

（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。

医院“三重一大"制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用. “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大”内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施(2)各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算(4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6)内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题(7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报(四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五)参与"三重一大”决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与”三重一大”集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及”三重一大”内容都须经院长办公会(党政联席会）及职工大会讨论决定。

4、决策过程的主要阶段：酝酿决策——设想、征求意见。

医院三重一大事项集体决策制度1. 引言医院作为一个涉及广泛的公共服务机构，在决策过程中需要考虑各个方面的利益，因此建立一个科学有效的集体决策制度是非常重要的。

本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的具体内容和运行机制。

2. 定义医院三重一大事项集体决策制度是指在医院管理层或相关部门的参与下，对涉及医院整体利益、重大事项的决策进行集体讨论和决策的一种制度。

3. 决策范围医院三重一大事项集体决策制度适用于以下几类决策范围：3.1 人事调整和选拔决策涉及医院高级管理层的人事调整和选拔决策，包括院长、副院长、部门主任等职位的任免以及招聘选拔。

3.2 医疗设备采购决策决定医院购买或更新医疗设备的决策，包括设备选型、供应商选择、采购方式等。

3.3 重大投资和资金调配决策涉及医院重大资金调配、投资项目的决策，包括医院扩建、新设科室、设备更新等方面。

3.4 重大政策制定决策医院重大政策的制定和改革，包括医疗服务政策、质量控制政策、患者权益保障政策等。

4. 决策程序医院三重一大事项集体决策制度的程序通常包括以下几个阶段：4.1 决策发起决策发起由决策主体（通常是医院管理层或相关部门）提出，确立决策目标和范围，并明确与之相关的利益相关方。

4.2 决策准备决策准备阶段包括需求调研、信息收集与分析、决策方案制定等。

在这个阶段，决策主体需要明确决策的背景、目标和可行性，收集相关数据和信息，制定针对性的决策方案。

4.3 决策讨论和决策在决策讨论阶段，决策主体利用集体智慧进行决策，通过开展讨论、听取不同意见、评估风险与收益等方式，最终达成共识并作出最终决策。

4.4 决策实施和监控在决策实施阶段，医院需按照制定的方案进行实施，并监控实施效果。

同时，定期评估决策效果，并根据实际情况进行调整和改进。

5. 参与主体医院三重一大事项集体决策制度的参与主体包括以下几方面：5.1 医院管理层作为决策的主体，医院管理层需要发起决策、制定决策方案，并最终作出决策。