工程项目部部门岗位职责（精选5篇）_项
目部各部门岗位职责
第1篇：工程项目部各部门岗位职责
项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施；
（二）接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金；
（三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产安排，组织编制成本安排、资金安排和周、日作业安排，并组织实施；
（四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控；
（五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和
GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。
（七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。
（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部安排方案。
（九）组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作；
（十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；
（十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿；
（十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查
（十三）完成领导交办的其他工作。
2、项目副经理的主要职责（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，帮助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
（二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、平安、质量等管理目标。
（三）参加编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产安排及资源配置、运用安排，并组织实施。
（四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
（五）帮助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，主动推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
（六）完成领导交办的其他工作。 3、
项目总工程师的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的
方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，帮助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
（二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
（三）组织、参加实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参加对平安质量事故的技术调查、分析和处理。
（四）建立健全工程项目各项技术管理制度，帮助制定工程创优目标，主动组织开展工程创优活动。
（五）负责工程技术人员的培育，主动组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。
（六）组织、参加工程项目的变更索赔工作，参加工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。
（七）负责组织编制工程竣工文件，参加工程竣工验交工作。
（八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可干脆“叫停”，组织分析缘由并提出处理看法。
（九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。
（十）完成领导交办的其他工作。 5、
平安生产总监的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境爱护、职业健康平安的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。
（二）负责项目平安生产和质量管理工作，组织制订平安质量、环境爱护目标和措施，并组织监督实施。
（三）负责组织平安生产、工程质量、环境爱护检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并提出处理看法。
（四）负责指导重大危急源辩识、评价、限制工作，对施工现场平安、质量重大隐患提出整改措施。
（五）组织、参加平安、质量、职业健康、环境爱护、突发事故或事务的调查、分析和处理。
（六）完成领导交办的其他工作。 6、
财务负责人的主要职责
（一）仔细贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。
（二）建立健全内部会计限制制度，不断提高财务管理水平。
（三）依据公司下达的预算指标，协作项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。
（四）协作项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹
