企业计划管理工作制度范文

企业工作计划管理制度工作计划管理制度为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。

本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。

适用于集团各部门（分子公司、项目），总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。

本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。

管理职责总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。

总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：负责组织编制、跟进和落实工作计划，跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。

督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。

在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。

各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

各部门计划员的主要职责为：负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。

负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。

组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。

建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

工作计划编制每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。

各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。

第1篇第一章总则第一条为规范企业计划管理工作，提高计划管理质量，确保企业战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划等。

第三条企业计划管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业政策；2. 符合企业发展战略和经营目标；3. 注重计划的可操作性、合理性和有效性；4. 坚持科学、严谨、务实的工作作风。

第二章计划管理组织第四条企业计划管理工作由计划管理部门负责，计划管理部门负责计划的编制、审核、下达、跟踪、分析和考核等工作。

第五条计划管理部门应设立以下岗位：1. 计划管理主管：负责计划管理工作的整体规划和组织实施；2. 计划编制人员：负责计划的具体编制工作；3. 计划审核人员：负责计划的审核工作；4. 计划跟踪人员：负责计划的跟踪和执行情况分析；5. 计划考核人员：负责计划的考核工作。

第三章计划编制第六条企业计划编制应遵循以下程序：1. 计划编制准备：收集企业内外部相关信息，分析企业发展战略和经营目标，确定计划编制重点；2. 计划编制：根据计划编制准备阶段确定的重点，编制年度计划、季度计划和月度计划；3. 计划审核：计划管理部门对编制完成的计划进行审核，确保计划符合企业发展战略和经营目标；4. 计划下达：经审核通过的计划由计划管理部门下达给相关部门和单位；5. 计划执行：各部门和单位按照计划要求，组织实施计划任务。

第七条计划编制应遵循以下要求：1. 实事求是：计划编制应基于实际情况，避免盲目乐观或悲观；2. 可行性：计划应具备可行性，确保计划的实施；3. 可操作性：计划应具有可操作性，便于各部门和单位执行；4. 系统性：计划应涵盖企业各个方面，形成完整的计划体系；5. 动态性：计划应具有动态性，根据实际情况进行调整。

第四章计划审核第八条计划审核应遵循以下程序：1. 审核准备：计划管理部门收集相关资料，确定审核重点；2. 审核实施：计划管理部门对计划进行审核，重点关注计划与企业发展目标的一致性、计划的可行性、计划的合理性等；3. 审核反馈：计划管理部门将审核意见反馈给计划编制部门；4. 审核修改：计划编制部门根据审核意见对计划进行修改；5. 审核通过：计划管理部门对修改后的计划进行再次审核，确保计划符合要求。

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

制造企业质量计划管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范制造企业质量管理工作，确保产品质量稳定，提高客户满意度，制定本制度。

本制度的依据是《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国质量管理体系认证》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于制造企业的质量管理工作。

第三条基本原则制造企业质量管理应坚持以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求；2. 坚持预防为主，全员参与，持续改进；3. 管理层要负起领导责任，做好质量管理工作；4. 严格按照质量管理体系要求执行。

第二章组织第四条质量管理部门制造企业应设立质量管理部门，负责制定质量计划、制度和流程，监督执行，组织质量培训等工作。

第五条质量管理职责质量管理部门的职责包括：1. 制定和修订质量计划和制度；2. 监督质量管理工作的执行情况；3. 组织质量培训，提高员工质量管理意识；4. 配合质量检测部门，处理质量投诉和纠纷；5. 负责质量管理体系的建立和维护。

第三章质量计划第六条编制质量计划制造企业应根据市场需求和产品特点，编制质量计划。

质量计划应包括主要目标、工作内容、时间节点和责任部门等。

第七条质量目标制造企业的质量目标应该符合法律法规和客户需求。

质量目标可以包括产品质量指标、服务质量指标和质量管理体系运行指标等。

第八条质量检验制造企业应制定质量检验计划，对产品进行全面的质量检验。

质量检验应包括原材料检验、生产过程检验和产品出厂检验等环节。

第四章质量管理制度第九条质量文件制造企业应建立一套完整的质量管理文件，包括质量手册、程序文件和记录文件等。

质量文件应符合相关法律法规和质量管理体系要求。

第十条质量控制制造企业应建立质量控制制度，包括产品设计控制、生产控制、过程控制和服务控制等。

质量控制应包括质量检验、质量评估和质量监控等环节。

第十一条不合格品处理制造企业应建立不合格品处理制度，对不合格品进行分类、处理和追溯。

不合格品处理应包括隔离、返工、报废和投诉处理等环节。

企业计划管理工作制度文本一、总则1.为了规范企业的计划管理工作，提高工作效率和执行力，制定本制度。

2.本制度适用于企业内所有部门和员工。

二、计划编制1.计划编制应符合企业发展战略和目标，实施时间范围应明确。

2.各部门根据业务需要，编制年度、季度、月度和周度计划。

3.计划编制应合理安排资源，确保可行性和有效性。

4.计划编制应适应市场环境和经济形势的变化，具有一定的灵活性和可调整性。

三、计划审核1.计划编制完成后，由上级领导审核。

审核内容包括计划目标、执行计划和资源配备等。

2.审核结果应及时反馈给相关部门，要求其根据审核意见进行调整。

3.审核结果应及时报告给相关领导，以便及时进行决策和指导。

四、计划执行1.计划执行人员应按照各自的职责和任务，按时按质完成计划。

2.计划执行人员应密切关注计划进展情况，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。

3.计划执行人员应与相关部门保持良好的沟通和协作，协调资源配置和任务分配。

4.计划执行人员应按照企业的管理规定和流程进行工作，确保工作的合法性和合规性。

五、计划评估1.计划执行完成后，上级领导应对计划执行情况进行评估。

评估内容包括计划达成情况、执行进度和质量、资源利用情况等。

2.评估结果应及时反馈给相关人员，要求其总结经验和不足，提出改进措施。

3.评估结果应及时报告给相关领导，以便及时调整企业的战略和目标。

六、计划调整1.根据评估结果和企业的实际情况，可以对计划进行适当调整。

2.计划调整应经过上级领导的审批，并及时通知相关部门和人员。

3.计划调整后，需要重新编制和执行新的计划。

七、考核奖惩1.计划执行情况将作为员工绩效考核的重要依据之一2.计划执行不到位、拖延或不合格的员工，将受到相应的纪律处分或者奖惩措施。

3.计划执行优秀的员工，将获得相应的奖励和荣誉。

八、监督和检查1.上级部门应对计划执行情况进行监督和检查，确保计划的有效执行。

2.监督和检查应严格按照相关规定进行，不得超越职权和越权操作。

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。

有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。

二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。

这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。

2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。

年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。

3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。

确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。

三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。

责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。

2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。

可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。

3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。

四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。

评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。

2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。

评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。

3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。

只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。

五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。

企业制度工作计划优秀范文10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产计划管理制度及考核办法范文第一部分：引言1.目的生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。

2.背景生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。

因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。

第二部分：生产计划管理制度1.生产计划编制流程（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。

（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。

（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。

（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。

（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。

2.生产计划执行管理（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。

（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。

（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。

（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。

第三部分：生产计划考核办法1.考核目标与指标（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。

（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。

2.考核方法与周期（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。

建筑施工企业计划管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范和提高建筑施工企业的计划管理水平，有效安排和控制施工进度，确保项目按时按质完成。

1.2 适用范围本制度适用于建筑施工企业的项目计划管理工作，包括施工计划的制定、调整、执行和监控等环节。

二、计划管理流程2.1 计划制定2.1.1 项目启动阶段，由项目经理组织相关人员制定初步施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。

2.1.2 初步施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式制定。

2.1.3 制定的施工计划应包括详细的施工工序、工作量、资源需求和进度安排等内容。

2.2 计划调整2.2.1 每月初，项目经理应组织相关人员对施工计划进行调整，根据实际工作情况和需求进行合理的优化和调整。

2.2.2 调整后的施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式调整。

2.2.3 计划调整前后的变更情况需及时通知到施工人员，确保施工工序和资源统一调整。

2.3 计划执行2.3.1 施工计划的执行由项目经理负责，并委托专人进行具体的协调和管理工作。

2.3.2 项目经理应定期组织施工人员进行施工进度会议，及时沟通和协调工作安排，并解决施工过程中的问题和难题。

2.3.3 施工人员应按时按质完成各项任务，确保项目的施工进度和质量要求。

2.4 计划监控2.4.1 项目经理应定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

2.4.2 监控过程中需编制和输出相应的报表和图表，以便项目经理和相关方高效地评估项目的进展情况和效果。

2.4.3 项目经理应定期向相关部门和项目干部汇报项目的施工进度和计划执行情况，并将监控报告上报给上级主管部门。

三、责任和权限3.1 项目经理有权制定、调整和执行项目的施工计划，有权委托专人进行协调和管理工作。

3.2 相关部门和项目干部应按时审核、调整和监督项目的施工计划，提出合理的意见和建议。