质量保障计划的审查重点
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质量审查中的重点关注点质量审查是一项重要的工作,对于保障产品和服务的质量至关重要。
在进行质量审查时,需要重点关注一些方面,以确保审查的效果和结果。
下面将从不同的角度探讨质量审查中的重点关注点。
首先,质量审查中的一个重点关注点是产品的质量。
产品的质量直接关系到消费者的满意度和认可度,因此在质量审查中需要重点关注产品是否符合相关标准和要求,是否存在质量缺陷或问题。
只有保证产品的质量达标,才能提升企业的竞争力和信誉度。
其次,服务质量也是质量审查中的一个重点关注点。
服务质量直接影响客户对企业的信任和忠诚度,因此在质量审查中需要重点关注服务过程中是否存在问题或不满意的地方,以及服务人员的专业素养和服务态度。
通过提升服务质量,企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多客户。
此外,在质量审查中还需要重点关注生产过程和管理制度。
生产过程的质量管理直接决定了产品的质量,因此在审查中需要特别注意生产过程中的每一个环节是否符合标准和要求,是否存在潜在的质量风险。
同时,管理制度的建立和执行也是质量审查的重点关注点,只有健全的管理制度才能确保企业的运作顺利和高效。
此外,在质量审查中还需要重点关注员工素质和技术水平。
员工是企业的重要资产,其素质和技术水平直接关系到产品和服务的质量。
因此,在质量审查中需要重点关注员工的培训和管理,确保员工具备必要的技能和知识,能够胜任工作并不断提升自身水平。
此外,在质量审查中还需要重点关注供应商和合作伙伴。
供应商是企业的重要合作伙伴,其产品质量和服务水平直接关系到企业的产品质量和服务质量。
因此,在质量审查中需要重点关注供应商的选择和管理,确保合作的供应商符合企业的质量要求,能够为企业提供高品质的产品和服务。
另外,在质量审查中还需要重点关注市场反馈和客户投诉。
市场反馈和客户投诉是企业改进质量的重要信息来源,通过及时了解市场反馈和客户投诉,企业可以及时发现和解决存在的问题,持续改进产品和服务的质量。
质量审查应注意的重点和难点质量审查是保障产品、项目或工作质量的重要手段,是确保产品符合标准要求的过程。
在进行质量审查时,我们应该注意一些重点和难点,以确保审查的全面性和准确性。
首先,需要注意的是审查的范围和内容。
在进行质量审查时,一定要明确审查的范围和内容,不要偏离主题。
审查范围应该包括产品的设计、制造、使用过程中的各个环节,内容应涵盖产品的质量、性能、安全等方面。
只有明确了审查范围和内容,才能确保审查的全面性和有效性。
其次,审查的标准和要求也是需要重点关注的内容。
审查的标准应该是明确的、具体的,不能含糊不清。
审查的要求应该是合理的、可行的,不能过高或过低。
只有明确了审查的标准和要求,才能进行有针对性的审查工作,提高审查的效率和准确性。
另外,审查的方法和工具也是需要重点关注的内容。
在进行质量审查时,可以采用不同的方法和工具,如抽样检查、实地查看、核查文件等。
不同的审查对象和要求可能需要采用不同的方法和工具,因此需要根据具体情况来确定审查的方法和工具,确保审查的准确性和全面性。
此外,审查的周期和频率也是需要重点关注的内容。
审查的周期应该是合理的、适当的,不能过长或过短。
审查的频率应该是恰当的、经常的,不能偶尔一次。
只有合理安排审查的周期和频率,才能确保审查的及时性和有效性。
另外,审查的结果和意见也是需要重点关注的内容。
审查的结果应该是客观的、准确的,不能主观片面。
审查的意见应该是合理的、可行的,不能空泛无力。
只有明确审查的结果和意见,才能及时纠正问题,提高产品的质量和性能。
此外,审查的记录和报告也是需要重点关注的内容。
在进行质量审查时,应当及时记录审查过程中的重要信息和意见,做好审查记录。
审查报告应当及时编制、准确详实,不漏一字。
只有完善审查的记录和报告,才能总结经验,提高审查的水平和效果。
再者,审查的沟通和协调也是需要重点关注的内容。
在进行质量审查时,应当加强与相关部门和人员之间的沟通和协调,确保审查工作的顺利进行。
确保项目质量所采取的审查手段及措施
概述:
本文档旨在说明确保项目质量所采取的审查手段及措施。
为了提高项目的质量和成功完成项目目标,以下是一些常用的审查手段和措施。
1. 项目计划审查:
- 确保项目计划的可行性和合理性,包括项目目标、里程碑、工作分解结构等。
- 评估项目计划的时间安排是否合理,能否满足项目要求。
2. 技术审查:
- 对项目所需的技术方案进行审查,确保其符合项目的需求和标准。
- 确认所选技术的可行性和适应性,评估其在项目中的使用效果。
3. 质量控制审查:
- 评估项目所采用的质量控制方法和流程,确保其能够有效监控和管理项目质量。
- 检查项目所需的质量标准和要求,确保符合相关法律法规和行业标准。
4. 过程审查:
- 对项目实施过程中的关键环节进行审查,确保项目按照计划进行。
- 检查项目的沟通、协调、风险管理等过程,及时发现并解决问题。
5. 成果审查:
- 审查项目的交付成果,确保其符合项目要求和质量标准。
- 对项目的阶段性成果和最终成果进行检查和评估,提供反馈和改进建议。
6. 外部审查:
- 邀请独立第三方进行项目的质量审查,可以提供客观的评估和建议。
- 外部审查可以帮助发现项目中存在的问题和风险,提供改进建议。
总结:
通过采取以上审查手段和措施,可以有效确保项目的质量。
审查过程中应注意及时发现和解决问题,提供反馈和改进建议,以促进项目的顺利进行和成功完成。
质量保证措施审查要点以下是质量保证措施审查的要点,以确保产品或服务的质量达到预期水平。
1. 制定质量管理计划- 确定质量目标和标准:明确产品或服务的质量标准和要求,以指导质量保证工作。
- 制定质量控制措施:定义质量控制步骤和方法,以确保产品或服务在制造或提供过程中达到质量要求。
- 确定质量负责人:明确质量保证的责任人,并确保其具备必要的技能和知识。
2. 进行供应链审核- 审查供应商的质量管理体系:对供应商进行审核,评估其质量管理体系是否符合公司的要求。
- 确认供应商的质量保证措施:确保供应商采取了适当的质量保证措施,以确保供应的产品或服务的质量。
3. 建立质量检测和测试方案- 确定检测和测试要求:明确产品或服务的检测和测试要求,以及相应的标准和方法。
- 建立质量检测和测试流程:制定详细的质量检测和测试流程,包括实施和记录方法。
- 确定质量检测和测试的责任人:明确执行质量检测和测试工作的责任人,并确保其具备必要的技能和知识。
4. 实施质量控制措施- 进行过程控制:监控产品或服务生产或提供过程中关键环节的质量指标,及时纠正和改进。
- 进行产品或服务评估:对产品或服务进行评估,确保其质量符合预期要求。
- 采取纠正措施:及时处理发现的质量问题,并采取纠正措施以防止其再次发生。
5. 进行质量审核和评估- 进行内部质量审核:定期对质量管理体系进行内部审核,确保其有效性和符合性。
- 进行外部质量评估:邀请第三方机构对公司的质量管理体系进行评估,提供客观的评价和改进建议。
请注意,以上仅为质量保证措施审查的要点,具体实施需要根据实际情况进行调整和补充。
质量审核的关键要点和实施步骤在现代社会中,质量是企业生存与发展的关键。
而质量审核作为确保产品或服务达到一定标准的重要手段,不仅关乎企业的经济利益,也直接关系到消费者的权益。
在这篇文章中,我们将探讨质量审核的关键要点和实施步骤。
一、建立质量审核的意识企业要树立质量审核的意识,必须深刻认识到质量对企业的重要性。
只有将质量放在首位,才能够确保企业的可持续发展。
二、确定审核的范围在进行质量审核前,企业需要确定审核的范围。
即确定要审核的产品或服务,以及审核的具体内容和标准。
三、明确审核的目的质量审核的目的是为了发现问题,找出根本原因,并提出改进意见。
企业在进行审核时,应该明确审核的目的,不仅要找出问题,更要提出解决问题的方法。
四、选择合适的审核人员质量审核的效果很大程度上取决于审核人员的素质和技术水平。
企业应该选择具有丰富经验和专业知识的人员来进行审核。
五、准备审核计划在进行质量审核之前,企业需要制定详细的审核计划。
审核计划应包括审核的时间安排、人员组织、审核的内容和方法等。
六、实施审核在审核阶段,审核人员应按照审核计划的要求进行审核。
在审核过程中,要认真记录问题,并及时与被审核部门沟通,以便及时解决问题。
七、整理审核报告审核结束后,审核人员需要整理审核报告。
审核报告应包括审核的结果、问题发现的原因、改进建议等内容。
八、跟踪改进审核的目的在于发现问题并提出改进意见。
企业在获得审核报告后,应该及时跟踪改进措施的执行情况,并对改进效果进行评估。
九、持续改进质量审核是一个持续改进的过程。
企业在质量审核之后,应该总结经验,改进工作流程,不断提升产品和服务的质量水平。
十、培训审核人员质量审核需要专业知识和技能。
企业在选择审核人员时,应注重培训,提升审核人员的专业水平。
十一、建立质量审核制度企业在实施质量审核时,应该建立完善的质量审核制度。
制度要明确审核的程序、责任人和时限,确保质量审核的顺利进行。
十二、总结质量审核是企业保证产品和服务质量的关键环节。
质量保证计划书中的质量审核计划一、简介质量保证计划书中的质量审核计划是确保项目质量的关键步骤之一。
通过对项目进行全面的质量审核,可以识别并解决潜在的风险和问题,确保项目的成功实施。
本文将介绍如何制定一个有效的质量审核计划,以保证项目的质量。
二、目标质量审核计划的目标是确保项目质量符合相关标准和要求,进而提高项目实施的成功率。
具体目标包括:1. 评估项目的质量风险和问题,及时采取预防和纠正措施;2. 确保项目工作符合相关标准和要求;3. 提供项目进展的质量报告和评估。
三、步骤1. 定义审核范围确定需要进行质量审核的项目阶段和活动,包括项目管理过程、产品交付阶段以及关键的决策点等。
2. 确定审核标准根据项目的特点和相关标准,确定适用的质量审核标准。
这些标准可以包括产品性能、工程要求、法律法规等方面的要求。
3. 制定审核计划制定详细的审核计划,包括审核的内容、时间安排、审核人员和所需资源等方面的信息。
确保审核计划能够覆盖到所有需要审核的项目阶段和活动。
4. 进行审核活动按照审核计划,组织审核活动。
审核可以包括文件审查、过程评估、产品检查等方式。
确保审核活动的客观性和全面性。
5. 分析审核结果分析审核过程中发现的问题和风险,并制定相应的纠正和预防措施。
确保问题得到及时解决,风险得到有效控制。
6. 编写质量审核报告根据审核结果,编写质量审核报告。
报告应该包括审核的范围、方法、结果以及建议的改进措施等内容。
四、关键因素1. 审核人员的选择选择具有相关专业知识和经验的人员作为审核人员。
确保审核人员具有客观、公正的态度,并能够独立开展审核工作。
2. 资源的保障提供必要的资源支持,确保审核活动的顺利进行。
包括人力资源、技术支持、设备设施等方面的支持。
3. 同步更新质量保证计划根据审核结果,及时更新质量保证计划。
将审核中发现的问题和风险纳入计划,并制定相应的措施,以确保问题得到解决,并在后续的项目实施中加以预防。
五、总结质量审核计划是确保项目质量的重要环节。
企业质量审查的关键环节与重点企业质量审查是一项非常重要的工作,关系到企业的产品质量和声誉。
在进行企业质量审查时,有一些关键环节和重点需要特别注意。
接下来,我将从不同的角度分析企业质量审查的关键环节与重点。
企业质量审查的第一个关键环节是确定审查的范围和目标。
在进行质量审查之前,企业需要明确审查的范围和目标,确定审查的内容和重点。
只有明确审查的范围和目标,才能有针对性地开展审查工作,确保审查的有效性。
其次,企业质量审查的关键环节是制定审查计划。
在确定了审查的范围和目标之后,企业需要制定详细的审查计划,包括审查时间、地点、人员安排等方面的安排。
只有有序地进行审查,才能保证审查工作的顺利进行。
第三个关键环节是准备审查材料。
在进行质量审查之前,企业需要准备相关的审查材料,包括产品质量报告、生产工艺流程、员工培训记录等。
这些材料是审查的依据,通过对这些材料的分析,可以了解企业的质量管理状况。
第四个关键环节是进行实地检查。
在审查过程中,企业需要进行实地检查,检查生产车间、设备设施、原材料仓库等。
通过实地检查,可以了解企业的生产情况,及时发现问题并提出改进意见。
第五个关键环节是对关键环节进行重点把关。
在进行质量审查时,企业需要对产品质量、生产工艺、员工培训等关键环节进行重点把关。
这些关键环节直接关系到产品的质量,必须特别重视。
第六个关键环节是开展员工培训。
企业质量审查的关键环节之一是员工培训。
企业应该对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识和专业技能,确保产品质量符合标准。
第七个关键环节是建立质量管理体系。
企业质量审查的关键环节之一是建立完善的质量管理体系。
企业需要建立质量管理制度、质量管理流程等,确保质量管理工作有序开展。
第八个关键环节是改进质量管理。
企业质量审查的关键环节之一是改进质量管理。
通过对审查结果的分析,企业需要及时提出改进建议,优化生产流程,提高产品质量。
第九个关键环节是跟踪审查效果。
企业质量审查的关键环节之一是跟踪审查效果。
质量审查的重点与难点分析质量审查是指对产品、工程或服务的质量进行评估和检查的过程。
在今天这个竞争激烈的市场中,质量审查尤为重要。
只有确保产品或服务的质量达到标准,企业才能在市场中立足并赢得消费者的信任。
然而,质量审查也存在一些重点和难点,下面将从各个方面进行分析。
首先,质量审查的重点在于确保产品或服务符合标准。
在进行质量审查时,首先要了解产品或服务的相关标准和要求,然后对其进行全面的评估和检查。
只有确保产品或服务符合标准,才能保证消费者的权益和企业的声誉。
其次,质量审查的重点也在于发现和解决问题。
在进行质量审查时,往往会发现一些问题或不符合标准的地方。
及时发现并解决这些问题,是质量审查的关键之处。
只有不断改进和提升产品或服务的质量,才能满足消费者的需求和市场的竞争。
另外,质量审查的难点之一在于客观性和公正性。
质量审查需要客观公正地评估产品或服务的质量,不能受到个人情感或利益的影响。
因此,质量审查人员必须具有高度的专业素养和道德品质,保持独立和客观的立场,确保评价结果的准确性和可信度。
再者,质量审查的难点还在于数据的获取和分析。
在进行质量审查时,需要收集大量的数据并进行分析,了解产品或服务的各项指标和细节。
但是,有时数据的获取和分析可能会受到一些限制,如数据不全、数据不准确等,这就需要审查人员具备较强的数据处理能力和分析能力,确保评价结果的科学性和可靠性。
此外,质量审查的难点之一还在于综合评价和决策。
在进行质量审查时,需要对产品或服务的各个方面进行综合评价,确定其优劣势和改进方向。
同时,需要做出合理的决策,制定相应的改进措施和计划,确保产品或服务的质量得到提升和保障。
最后,要注意质量审查的周期性和持续性。
质量审查不是一次性的工作,而是需要定期进行并持续改进的过程。
只有持之以恒地进行质量审查,才能不断提升产品或服务的质量,保持企业的竞争力和市场优势。
总之,质量审查是确保产品或服务质量的重要手段,但也存在一些重点和难点需要关注。
质量审查中的重点检查项目质量审查是确保产品质量达到标准要求的重要环节,而重点检查项目则是在质量审查中需要特别关注的部分。
本文将从不同角度探讨质量审查中的重点检查项目。
一、设计文件核查质量审查的第一步是核查设计文件,包括施工图纸、工程说明、技术规范等。
设计文件是否合理、完整、符合工程要求是质量审查的重点之一。
只有设计文件符合要求,施工才能按照设计要求进行,从而确保工程质量。
二、材料质量检查材料是工程质量的基础,因此在质量审查中必须重点检查材料的质量。
包括材料的原产地、生产厂家、质量证明书等方面,只有材料质量可靠,才能保证工程质量。
三、工程进度和质量控制质量审查还要关注工程进度和质量控制情况。
工程进度是否合理、工序是否按照计划进行、质量控制是否严格执行等都是质量审查的重点内容。
只有把握工程进度和质量控制,才能确保工程按时按质完成。
四、施工人员和施工质量施工人员是工程施工的核心力量,因此质量审查中需重点检查施工人员素质和技术水平。
同时还要关注施工质量,包括施工过程中的工艺要求、质量验收标准等方面,只有施工质量符合要求,工程才能高质量竣工。
五、安全生产和环保措施安全生产和环保是质量审查中不能忽视的重点。
必须重点检查施工现场的安全措施是否到位、环保措施是否有效,只有确保安全生产和环保工作得到保障,才能维护工程质量和员工健康。
六、品质标准和验收规范质量审查还要关注工程品质标准和验收规范,包括工程质量等级、验收标准、验收程序等内容。
只有严格执行品质标准和验收规范,才能确保工程质量达标。
七、技术管理和创新应用技术管理和创新应用是提高工程质量的重要手段,质量审查中需重点检查技术管理措施和技术创新应用情况。
只有不断提升技术管理水平,积极推广技术创新,才能保证工程质量不断提升。
八、质量控制和质量改进质量控制和质量改进是质量审查的关键环节,需要重点检查质量控制措施和质量改进效果。
只有不断加强质量控制,积极推进质量改进工作,才能提高工程质量和工作效率。
质量审查中应该重点关注的指标随着社会经济的发展和科技的进步,质量审查成为了各个行业中不可或缺的一环。
通过质量审查,可以确保产品和服务的质量达到标准,并保障消费者的合法权益。
在进行质量审查时,我们需要重点关注哪些指标呢?接下来就让我们从多个角度来分析一下。
第一,产品外观。
外观是产品的第一印象,对产品的销售起着至关重要的作用。
在质量审查中,我们应该重点关注产品的外观是否整洁、美观,是否符合其设计要求。
同时,还需要检查产品的标识是否清晰、完整,以免给消费者带来困扰。
第二,产品质量。
产品的质量直接影响到消费者的体验和满意度。
在质量审查中,我们应该关注产品的性能是否稳定可靠、符合安全标准,在使用过程中是否会出现故障或损坏等问题。
只有确保产品的质量过硬,才能赢得消费者的信赖和好评。
第三,生产环境。
生产环境的整洁和卫生程度直接关系到产品的质量和安全。
在质量审查中,我们应该重点检查生产车间和设备是否符合卫生标准,操作人员是否穿着相应的防护装备,以及生产过程中是否存在污染和交叉污染的可能。
第四,原材料和配件。
产品的质量和安全与原材料的选择和配件的质量密切相关。
在质量审查中,我们应该仔细核查原材料的来源和质量证明,检查配件的质量是否符合标准。
只有确保原材料和配件的质量可靠,才能确保产品的质量和安全。
第五,生产工艺。
生产工艺直接决定了产品的质量和性能。
在质量审查中,我们应该关注生产工艺是否科学合理、高效稳定,生产过程是否符合相关的标准和规定。
只有确保生产工艺的稳定可靠,才能生产出优质的产品。
第六,产品测试。
产品测试是保证产品质量的有效手段之一。
在质量审查中,我们应该关注产品测试的全面性和有效性,测试项目是否能够覆盖产品的各项性能和指标,测试结果是否真实可靠。
只有通过严格的产品测试,才能确保产品的质量合格。
第七,售后服务。
售后服务是企业赢得消费者信赖和忠诚的重要环节。
在质量审查中,我们应该关注企业的售后服务体系是否完善,服务态度是否良好,是否能够及时有效地解决消费者遇到的问题。
质量保障计划的审查重点
目录
目录 (1)
一、概述 (2)
二、基本内容 (2)
三、详细内容 (2)
1.编制依据 (2)
2.适用范围和时限 (2)
3.管理职责 (2)
4.合同评审 (2)
5.文件和资料控制 (3)
6.采购控制 (3)
7.施工过程控制 (3)
8.检验和试验 (3)
9.工程项目的不合格品控制和预防纠正措施 (3)
10.物质搬运和储存管理 (4)
11.标识与可追溯性 (4)
12.用工制度与培训 (4)
13.质量记录和记录表格 (4)
14.质量计划的修订 (4)
一、概述
质量保证计划是指在整个工程执行过程中,如何保证工程的质量满足合同和标书规定的有关质量保证方面的文件,包括设计、生产、施工、培训等过程中的质量保证,每项内容的质量保证措施,如何设立质量控制点,如何进行质量控制的操作等。
二、基本内容
质量保证计划应包含编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。
三、详细内容
1.编制依据
应列明编制质量保证计划所依据的合同、规范、法规、标准等内容。
2.适用范围和时限
适用范围和时限应符合合同要求,覆盖合同规定的所有工作内容和合同期限。
3.管理职责
应根据工程项目的实际情况,确定组织机构及人员设置,列明项目的主要负责人员、主要职责,参加本项目建设各类人员数量,技术人员所占比例,工人平均技术等级。
4.合同评审
主要是项目经理部参与履约期合同修订的有关合同评审工作的管理。
包括以下两个方面:
(1)合同稿的预评审。
包括合约稿的起草人、正式签署前的审查环节控制等内容。
(2)合同资料的传递。
包括合同签署人、签署合同的存档管理和履约跟踪责任人。
5.文件和资料控制
应按照IS09001标准,编制质量体系和程序文件、文件和资料控制程序,控制过程施工和管理,做到及时收回处理失效的文件资料和图纸,保证建设过程中使用有效的文件资料和图纸。
各种文书文件、技术文件、工程合同副本或复印件、质量体系文件应有明确的传递程序和记录,列明归档责任人。
6.采购控制
应制订相应的采购控制程序和保证措施,明确采购计划编制人、审批人和具体实施负责人,保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。
7.施工过程控制
(1)应针对工程特点制订各项过程控制程序,列明程序编制人、审批人、组织实施和检查考核责任人。
(2)应按要求编报施工组织设计,列明施工组织设计编制人、审批人、组织实施和检查考核责任人。
(3)应根据不同项目或工序编制施工方案或作业指导书,列明编制人、审批人和组织实施和检查考核责任人。
(4)应根据合同和工程实际情况编报工程进度计划,列明编制和调整负责人。
(5)应根据合同和规范要求以及质量控制需要编制完整的检验、测量和试验计划,列明仪器设备计划,对所有检测、测量和试验内容,应详尽列明检验频率和数量。
所有资料均应列明编制人、审查人和组织实施和检查考核责任人。
(6)应根据工程施工需要编制劳动力使用计划。
(7)应编制工程项目验收移交的工程控制程序,明确项目验收基本程序和工作要求,列明项目验收组织机构和职责分工。
8.检验和试验
应编制采购货物、完工工序和工程的质量检验和试验基本程序,具体检验和试验内容和数量的计划编制责任人、组织实施人和检查考核人。
应列明仪器设备、样品的登记、送检、标识工作基本程序和各环节责任人。
9.工程项目的不合格品控制和预防纠正措施
应编制不合格品的评审和处置程序办法,列明具体的组织程序和责任人。
应针对不合格品产生的因素,编制不合格品预防和纠正措施,列明编制人、审核人和组织实施人。
10.物质搬运和储存管理
应编制物质的储存保管办法,列明保管场地类型要求、保管管理要求,根据物资的特性分类储存和保管,对环境湿度、温度有特殊要求的物资应特别处理。
对大型、超重、重要物资和设备,项目经理部应制订专门的运输方案,控制过程运输工作。
11.标识与可追溯性
对施工原材料、计量器具、施工设备、施工过程、安全警示、检验和试验状态均应指派专人进行标识。
要求标识唯一,清晰整齐,具有可追溯性。
12.用工制度与培训
承包人应依据劳动法、安全生产法制订完善的用工制度,确保施工人员安心稳定。
针对工程施工情况,制订相应的培训计划和要求,对所有与质量有关的人员实施培训,满足要求后发临时上岗证,做到持证上岗。
13.质量记录和记录表格
项目经理部应制订质量记录控制程序,参照标准文件制订齐全的记录表格,对与质量管理有关的所有人员进行培训,确保开工后,各岗位能够相互配合,做好质量记录的标识、收集、编目、归档、存储、保管和处理工作。
工程交工验收后,应能够按照档案编制办法对质量记录进行分类整理,装订成册,移交业主有关档案部门存档。
14.质量计划的修订
主要列明质量计划修改的条件或周期、修改权限与责任人、发放与收回等相关规定。