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考研管理学企业文化知识点整理一、企业文化的概念企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并被全体员工所认同和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风和企业形象等的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业的发展和员工的行为具有深远的影响。
企业文化不是凭空产生的，而是在企业的发展过程中逐渐形成的。
它受到企业所处的社会环境、行业特点、历史传统、领导者风格等多种因素的影响。
一个优秀的企业文化能够为企业带来强大的竞争力和凝聚力，促进企业的持续发展。
二、企业文化的特征1、独特性每个企业的文化都具有独特性，反映了企业的个性和特点。
不同的企业在价值观、经营理念、管理方式等方面存在差异，从而形成了各自独特的企业文化。
2、稳定性企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性。
它不会轻易随着企业的短期经营状况或外部环境的变化而改变，而是在一定时期内保持相对稳定。
3、综合性企业文化涵盖了企业的各个方面，包括价值观、企业精神、规章制度、行为规范、企业形象等，是一个综合性的系统。
4、人本性企业文化强调以人为本，关注员工的需求和发展，尊重员工的个性和创造力，通过激励和引导员工来实现企业的目标。
5、传承性企业文化是企业在长期发展过程中积累和传承下来的，它承载着企业的历史和传统，新员工会在企业中逐渐接受和传承企业文化。
三、企业文化的结构1、精神层精神层是企业文化的核心和灵魂，包括企业的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等。
这些精神层面的元素是企业在长期发展中形成的基本信念和追求，决定了企业的发展方向和行为准则。
价值观是企业文化的核心，它是企业对事物的价值判断和取舍标准。
例如，有些企业注重创新和冒险，而有些企业则强调稳定和保守。
企业精神是企业员工共同的精神追求和风貌，它体现了企业的活力和凝聚力。
比如，有的企业提倡团结协作、拼搏进取的精神。
企业使命是企业存在的意义和目的，它回答了企业“为什么而存在”的问题。
企业愿景是企业对未来发展的美好憧憬和期望，它为企业指明了前进的方向。
《企业文化》管理教程(doc 68页)《企业文化》教程第一章企业文化概述一、企业文化的兴起与发展(一)企业文化——企业管理新的里程碑企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。
企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。
企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。
正如美国学者菲利普·巴180亿美元，达历史最高水平，占到了美国贸易赤字总额的45%。
人们惊呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”!1965年，美国国际商用机器公司（IBM）以转让IBM计算机制造技术为条件，打开了日本市场，但很快就被富士、三菱、日本电器赶出了日本。
在富士抢走了IBM在香港的市场后，IBM又相继失去了菲律宾、新加坡、泰国等东南亚市场。
非但如此，日本还巧妙地用资本出口代替了产品出口，在美国及其欧洲伙伴的土地上开工厂、办公司。
日本对美国经济的渗入，不断冲击着美国经济。
美国人发现“美国的时代已经结束了”。
面对日本咄咄逼人的气势，震惊之余，美国人不得不开始考虑是什么力量促使了日本经济的持续、高速增长，日本人凭借什么来实现经济的崛起？日本是个岛国，国土面积狭小，国内资源缺乏，作为第二次世界大战的战败国，政治、经济、文化都受到严重打击。
就是这样一个经济基础几乎为零的国家，20世纪60年代经济起飞，70年代安然度过石油危机，80年代成为经济强国。
在不足20年的时间内，日本不但赶上了西方发达国家，而且一跃成为经济超级大国。
其变化之快，令人不禁想寻出背后的究竟。
受冲击最大的当然要数美国，因此美国更要研究日本成功的奥秘，寻找自己失败的原因。
在20世纪70年代末、80年代初，美国派出了由几十位社会学、心理学、文化学、管理学方面的专家组成的考察团，前往日本进行考察研究。
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化管理制度范文一、总则。
1. 目的。
咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。
企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。
这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。
2. 适用范围。
这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。
咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。
二、企业文化的内涵。
1. 核心价值观。
咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。
这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。
还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。
所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。
“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。
就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。
咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。
2. 企业使命。
咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。
简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。
就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。
3. 企业愿景。
这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。
咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。
比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。
这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。
三、企业文化的传播。
1. 新员工入职培训。
新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。
在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。
企业文化学习资料（仅供内部学习使用）总裁办公室/人力资源部编2012年7月目录第一篇和合集团简介篇 (3)第二篇和合发展历程篇 (4)第一阶段涉足中国工程机械行业——确立方向 (4)第二阶段牵手三一——战略提升 (4)第三阶段前瞻布局.腾跃未来 (4)第三篇和合使命愿景篇 (5)和合使命 (5)企业愿景 (5)第四篇和合喻义篇 (8)第五篇和合精神作风观 (9)企业精神 (9)企业作风 (9)第六篇和合核心价值观 (10)第七篇和合组织文化 (13)军队文化 (13)学校文化 (16)家文化 (18)第八篇和合理念篇 (21)经营理念 (21)服务理念 (21)营销理念 (22)和合口号 (23)第九篇和合观点 (24)客户观 (24)团队观 (24)人才观 (25)行为准则 (26)第一篇和合集团简介篇和合集团是三一集团旗下三一重机有限公司广东省总代理，三一汽车起重机械有限公司广东、广西、海南三省总代理，深圳中集有限公司广东、海南总代理，中国常林股份有限公司广东省总代理。
2011年成为三一集团旗下控股公司之一。
成立于2006年5月18日，是集工程机械整车销售、配件销售和配置、车辆信息反馈、售后服务等整体解决方案于一体的专业工程机械服务商。
和合集团旗下设广州市巨和工程机械有限公司、广州市巨合工程机械有限公司、广州市和合投资有限公司、广州市巨行汽车销售服务有限公司、广西南宁巨缘和工程机械有限公司。
目前公司经营范围覆盖广东、海南、广西等省市，在广东近20个地级市建立了营销服务网络；同时公司代理的产品出口莫桑比克、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、卡塔尔等多个国家和地区，并为其提供优质的服务。
和合集团形成以广东为中心，辐射珠江三角洲，拓展海外的市场战略布局。
和合集团自成立伊始，在董事长吕华带领下及全体和合人努力奋斗、积极进取、无私奉献取得了辉煌成就。
公司在以常林为创业基元、牵手三一实现战略提升的运营过程中，销售业绩实现了四年十倍速的快速增长。
企业管理制度简易精选9篇（全文）企业管理制度简易篇1第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。
部门预算管理规定2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册轻拿轻放，避免表面划伤。
4、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理防止出现伤亡。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
某公司各部门岗位说明书4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
生产库存管理相关知识汇编3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
企业管理制度简易篇2一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
