PMP_合同类型选择的思路

1、在项⽬执⾏期间，冲突会在合同官员与项⽬经理之间发⽣，国为合同官员----A、为不同的部门⼯作B、需要获得项⽬经理的批准确才能进⾏项⽬的变更C、是能改变合同的⼈D、对英的具体需求了解很少2、某项⽬经理刚刚得知某卖⽅增加了产品的成本，项⽬经理⾸先应该确定是否-----A、有⾜够的储备去处理变更B、另⼀个卖⽅能按照原定的成本提供产品C、另⼀个任务能节省预算D、任务是关键的项⽬活动3、下列哪个术语指合同某⽅不能履⾏部分或全部合同义务？A、终⽌B、部分履⾏C、合同违约D、⾃动放弃合同4、⾃制/外购分析是------的⼀部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、以下哪类合同包括⽬标成本、利润、价、风险分担⽐率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价6、以下哪项不属于合同管理是的⼀部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、⼀个承包商签订⼀份正式的书⾯合同⽤已规定的资⾦额安装⼀栋办公⼤楼，当承包商开始现场安装时，他发现⼯作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资⾦，要么他就拒绝完成项⽬，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这⼀点，因此他要么资⾦，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同⽆效C、可以，因为承包商不愿履⾏合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约8、“只有我⽼板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这⼀点，”这是哪⼀类谈判技术？A、好⼈、坏⼈B、拖延C、失踪D、权⼒有限9、以下哪种合同让承包商最关⼼成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 CPPF10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪⼀句是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买⽅更关⼼卖⽅的执⾏情况D、买⽅的财务风险更⼤了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实⽤性”的保证？A、明确的B、暗⽰的C、保证D、选择性的12、合同激励的最终⽬标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双⽅⽬标13、买⽅和卖⽅商定了⼀个固定加激励的合同，合同的⽬标成本是200000美元，⽬标利润是30000美元，⽬标价格是230000美元，双⽅还商定了价格为270000美元，分享⽐率为70/30，如果卖⽅完成合同的实际成本为170000美元，那么买⽅要向卖⽅⽀付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项⽬收尾阶段，卖⽅的⼯作⼈员开始罢⼯，并且延误产品交付时间，项⽬经理的选择是什么？A、告诉卖⽅停⽌⼯作直到罢⼯⼯事件解决为⽌B、以调节器查的⽅式缩短项⽬的其他部分以满⾜卖⽅的完⼯期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖⽅必须按时完⼯15、描述买⽅对特殊尺⼨、公差、特征、如化学或电⼦要求，等要求并带有⼯程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖⽅⽽⾔，成本补偿合同的缺点是买⽅需要：A、每⽉⽀付更多B、审计卖⽅的成本C、经常评估⽀付的费⽤D、书⾯纪录详细的⼯作范围17、合同中的激励条款的作⽤是：A、增加买⽅成本B、通过增加成本提⾼项⽬质量C、把风险转移给买⽅降低卖⽅的风险D、改进合同、协调买卖双⽅⽬标的途径18、尽管可能有⼤量副作⽤，但是合同中的激励条款的主要⽬的是：A、降低买⽅成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买⽅的⽬标，使之与买⽅的⽬标⼀致D、把风险转移给买⽅降低承包商的风险19、根据明确的⼯作说明书，承包商按规定完成⼯作，但是买⽅对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买⽅不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满⾜了合同的条款和条件20、在以下哪种合同中，更容易进⾏合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分⽐D、以上都不是21、要求谈判技巧最多的三种项⽬情况是：A、和职能经理合作保证资源⽀持项⽬的可获取性；向项⽬团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项⽬变更C、使⽤分包商；编制项⽬范围说明；项⽬开始后管理变更D、确保⾼层管理提供项⽬⽀持；同职能经理合作；建设项⽬团队22、以下哪项⾏政任务必须在批准合同最终付款前由买⽅执⾏？A、准备⼀份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束⼒，它必须包含以下各项，除了：A、双⽅同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、⾏政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和⾏政收尾25、合同收尾和⾏政收尾的相似处在于⼆者都要求：A、由项⽬经理之外的另⼀个⼈管理相关活动B、在执⾏⼯作时核实任何时候都没有错误发⽣C、准备好WBSD、核实⼯作令⼈满意的完成了26、谈判期间项⽬经理的关键作⽤是：A、保护买卖双⽅的关系B、确保双⽅都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对⽅D、确保他们受到沟通计划27、在成本加固定费合同中，费⽤：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少28、由单⽅提供的有法律约束⼒的⽂件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购⽂件C、⼯作说明书D、⾃制或外购决策30、买卖双⽅之间存在的法律合同关系称为：A、明显权⼒B、合同当事⼈关系C、条款和条件D、不可抗⼒31、检验和验收的要求应该在什么⽂件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项⽬总计划D、规范32、以下哪项是合同收尾的输⼊？A、合同卷宗B、合同⽂件C、采购审计D、正式验收33、某些时候合同终⽌指：A、双⽅达成⼀致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履⾏合同后的合同收尾D、证明收到最终付款34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买⽅A、项⽬经理B、合同管理负责⼈C、项⽬控制官员D、项⽬发起⼈或业主35、以下哪项不是向预期买⽅询价的采购⽂件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函36、在项⽬采购管理中，绩效数据⽂件包括：A、 WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、C、报酬D、定价结构38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资⾦不⾜，承包商在3个⽉后才开始项⽬，承包商应该：A、执⾏风险管理计划B、和客户协商项⽬完⼯⾥程碑C、分配额外资源按时完成项⽬D、使⽤管理储备39、合同⼀旦签订就具有法律约束⼒，除⾮：A、⼀⽅不履⾏B、⼀⽅资⾦不能⽀持他应该履⾏的部分C、合同违反了适⽤法律D、⼀⽅宣布合同⽆效40、项⽬协议内的保证条款向买⽅提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖⽅造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗⽰的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加⼯和功能C、运⾏⽅⾯的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、⼯艺、设备和性能（过程）41、以下哪项关于标书⽂件的说明是正确的？A、界定清楚的标书⽂件可以使⽠对⽐简单化B、标书⽂件必须严格，不能允许考虑卖⽅的建议C、标书⽂件应该不包括评估标准D、 A和C42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过⾼，假如合同没有规定具体的纠正⾏动，买⽅将：A、继续⽀付B、暂停付款直到纠正问题C、合同⽆效和开始法律⾏动重新获取⽀付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计43、谈判的主要⽬标是：A、从对⽅程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义⾃⼰的⽬标并坚持44、投标⼈⼤会是---------的⼀部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制45、达成合同时必须具备以下哪⼀项A、详细⼯作说明B、要考虑的事情C、卖⽅的地址D、条件和条款46、以下哪项最能说明项⽬经理在合同过程中的⾓⾊A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项⽬风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程47、采购计划编制包括A、⾃制/外购决策B、回答卖⽅问题C、创建合同D、创建建议书邀请函48、以下哪项不属于合同管理的⼀部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进⾏合同变更D、回答预期卖⽅的问题49、如果项⽬的合同中存在不确定性或不⼀致，项⽬经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明50、可以由买⽅向卖⽅收取的纠错⾏动成本是：A、决算后的各种费⽤B、索赔C、补偿D、报酬51、以下哪项不属于合同⽂件的⼀部分A、建议书B、⼯作范围C、条款和条件D、谈判纪录52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使⽤签订合同专门技术B、提⾼公司签订合同的专门知识C、更忠于项⽬D、合同⼈员没有家53、在----------合同中，卖⽅最关⼼项⽬范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做⼀些⼯作，这种情况下，把以下哪项加⼊合同最为有⽤？A、明确的⼯作说明B、关于使⽤哪些分包商的要求C、激励D、不可抗⼒条款55、通过双⽅同意或违约在合同⽬标还没有达到前结束合同称为？A、部分完⼯B、收尾C、停⽌D、终⽌56、总的说来，在成本补偿合同中⽀付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽努⼒基础上产⽣的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使⽤资源为数量D、超过成本时的实际成本减去利润57、当实际成本超过合同估算成本⽽没有任何⼯作范围变更时，项⽬遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超⽀D、成本风险58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买⽅更为关注卖⽅的绩效D、买⽅承担更的财务风险59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的⽅法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但⽆需花额外成本D、保证购买的货物符合使⽤⽬的60、合同的语⾔有时会造成误解或者对项⽬完⼯造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且⾮正式的⽅法消除项⽬进展的障碍，⼀种⽅法是把问题提交给中⽴的第三⽅解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼61、因⽅便终⽌是⼀种合同终⽌类型，这种情况下，终⽌是为了---------的利益A、买⽅或卖⽅B、买⽅C、卖⽅D、买⽅和卖⽅62．根据什么理论，使得当事⼀⽅由于有意不实施合同权利⽽放弃⼀个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、⾃动弃权D、授权63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾64.你正在管理⼀个有5个转包商的项⽬，需要监控合同的实施、费⽤的⽀付以及与供应商洽谈的各种问题。

PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目，项目经理应该怎么做？A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。

项目经理应该怎么做？A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。

项目经理应该怎么做？A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。

PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型 FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。

不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。

2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。

比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。

都是这样类型的合同。

3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。

还是用我的PMP老师举的例子吧。

夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。

这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。

然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。

这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。

这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。

合同类关键词计算题特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。

优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。

缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。

FFP固定总价合同范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。

例如：设备采购订单。

“明确的范围”“100%财务风险给卖方”/FPIF总价加激励费用合同范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本。

卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。

实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。

此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。

“在FPIF合同中，要设置价格上限，卖方必须完成工作，并且要承担高于上限的全部成本” （低于目标成本的 节约成本& 目标成本 到 最高限价 之间的超支成本 ，是按比例分摊的）“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”计算题分为两种：计算卖方利润。

实际利润(初算)=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。

合同总额（初算）= 实际成本+实际利润(初算)，判断合同总额（初算）是否高于最高价：如果高于最高价：实际利润=实际利润(初算)-(合同总额（初算）-最高价)。

（超过“最高价”的部分，要直接从卖方的利润中扣除）---规定的是合同最高价FP-EPA总价加经济价格调整合同范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。

“通货膨胀”“汇率”“避免经济影响”/特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。

优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。

“范围无法确定”“每张发票”。

CPFF成本加固定费用合同报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。

此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。

合同类型讲解张羡版本号：1.2(2010.09.28)仅供“智鼎东方”PMP认证班学员学习交流使用勿传播，勿用于商业用途1.总价合同（FP）：特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。

优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。

缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。

1.1 固定总价合同（FFP）：★范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。

例如：设备采购订单。

关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。

没有计算题。

1.2 总价加激励费用合同（FPIF）：★★★★★范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本、卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。

实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。

此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。

关键词：“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”。

计算题分为两种：1.2.1 计算卖方利润。

公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。

最后将实际成本+卖方实际利润，判断是否高于最高价。

如果高于最高价：卖方实际利润=卖方实际利润-(实际成本+卖方实际利润-最高价)。

1.2.1.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本9000，问卖方实际利润是多少？卖方实际利润=1000+(10000-9000)*20%=1000+1000*20%=1000+200=1200。

9000+1200=10200<最高价12000。

1.2.1.2题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本11500，问卖方实际利润是多？。

卖方实际利润=1000+(10000-11500)*20%=1000+(-1500)*20%=1000+(-300)=700。

PMP中的各种合同PMP（Project Management Professional）中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。

在PMP中，合同可以分为以下几种类型：1. 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。

这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。

在总价合同中，如果发生变更或额外工作，通常需要签订补充协议来调整合同金额。

2. 成本补偿合同：成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。

在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。

这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。

3. 工料合同：工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。

在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。

这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。

4. 里程碑合同：里程碑合同是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。

在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。

这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。

5. 合作合同：合作合同是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。

在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。

这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。

在PMP中，合同管理是一个非常重要的环节。

通过合理的合同管理，可以确保各方按照约定履行自己的义务和权利，减少纠纷和风险，确保项目的顺利实施。

同时，合同管理还需要考虑以下因素：1. 合同条款的明确性和完整性：在签订合同时，需要确保合同条款明确、完整，包括项目范围、预算、时间表、质量要求、付款方式、违约责任等。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024PMP合同类型本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同有效期2. 项目范围2.1 项目目标2.2 项目任务2.3 项目限制3. 双方责任3.1 甲方责任3.2 乙方责任4. 项目进度4.1 项目时间表4.2 项目里程碑4.3 项目延期政策5. 费用与支付5.1 合同总价5.2 支付条款5.3 发票与报销6. 变更管理6.1 变更请求处理6.2 变更对合同价格的影响7. 违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构9. 合同终止9.1 合同提前终止9.2 合同终止后的权利与义务10. 保密条款10.1 保密信息10.2 保密期限11. 知识产权11.1 知识产权归属11.2 知识产权使用许可12. 法律适用与管辖12.1 合同适用的法律12.2 合同争议的管辖法院13. 其他条款13.1 通知与送达13.2 合同的修改与补充14. 合同签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 合同正本与副本份数第一部分：合同如下：1. 合同概述1.2 合同双方确认，本合同构成双方之间关于服务提供的完整协议，取代了所有以前的口头或书面协议和谈判。

1.3 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为2024年1月1日至2024年12月31日。

2. 项目范围2.1 项目目标：乙方将根据甲方的要求，提供项目管理专业知识，帮助甲方顺利完成项目目标。

2.2 项目任务：乙方负责制定项目管理计划、监督项目进度、协调各方资源、风险管理等，确保项目按计划进行。

2.3 项目限制：乙方在进行项目管理过程中，应遵守国家法律法规，不得侵犯甲方及第三方的合法权益。

3. 双方责任3.1 甲方责任：甲方应提供乙方所需的工作条件，包括但不限于办公场所、必要的技术支持、项目相关资料等。

[单选题]1.你想要把一个高新技术的研发项目外包。

因为项目的不确定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。

你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。

你可以很放心地与他们开展全方位的合作。

你将采用哪种合同类型？（）A)总价合同B)工料合同C)成本加固定费用合同D)成本加百分比合同答案:D解析:2.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。

目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。

你必须汇报项目是否将按预算完成。

你需要何种补充信息？（）A)计划工作的预算成本B)剩余工作的估算成本C)应急储备的实际使用数字D)完工尚需绩效指数答案:B解析:3.项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？A)影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B)了解出全体团队成员不同职责的能力C)给与团队成员不同激励的能力D)协调团队成员之间冲突的能力答案:D解析:矩阵式组织中，项目团队成员很多都是兼职员工，无法保证全心投入到项目工作中，所以项目经理应该影响那些兼职的团队成员，来提高团队凝聚力和绩效4.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。

合同规定的目标成本为320,000元，目标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。

如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为（）。

A)45,000元B)42,500元C)36,500元D)33,000元答案:D解析:5.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A)追究前任项目经理出现的问题B)明确项目成员的角色和职责C)制定风险应对计划D)明确项目范围答案:A解析:6.公司获得了一个价值数百万美元的合同，如果能按时完成，利润将十分可观。

PMP各种合同适用场景
PMP（项目管理专业）中涉及的合同类型和适用场景包括：
1.总价合同：总价合同对于买方风险最小。

如果签订总价合同，
卖方特别关注范围的变化。

2.固定总价合同（FTP）：买方喜欢这种合同，买方在签订合同
时需要提供准确范围，范围变更，成本很大。

3.合同加激励费用合同（FPIF）：兼顾卖方利益，对实现既定目
标给予财务奖励，有最高限价。

这种合同规定买方付出最高
价、基于某种绩效标准、买方不分享节约成本。

会设置价格上限，高于上限部分全部由卖方承担。

4.总价加经济价格调整（FPEPA）合同：合同履期长、根据合同
规定调整合同价格。

这种合同适用于两种情况，卖方履行约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。

合同中包含特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先约定的方式对合同价格进行最终调
整。

总的来说，在PMP中，不同的合同类型具有不同的适用场景，需要根据具体的情况进行选择和应用。

[单选题]1.关键项目的项目经理了解到，组织目标与某关键相关方可能发生冲突，他应采取何种措施避免潜在冲突()（）A)忽略潜在冲突，并期望它不会发生B)与相关方探讨预定冲突管理策略C)将问题上报高级管理层D)对整个项目采用安全防范等级，防止相关方获取潜在冲突信息答案:B解析:A选项显然是不正确的，上报管理层是项目经理不积极主动的表现，而D选项也不是积极正确的行为。

2.假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：A)获利100,000美元B)损失60,000美元C)获利20,000美元D)损失40,000美元答案:C解析:3.你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:4.一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么A)相关方沟通需求B)沟通管理计划C)工作绩效报告D)项目沟通答案:B解析:PMBOK（6）监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。

确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。

5.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型PMO直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节6.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:7.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。