下载文档原格式
改制企业工作总结8篇篇1一、引言随着市场经济体制改革的不断深化，我公司在过去的一年中完成了企业改制工作，取得了一定的成果。
本文旨在总结过去一年的改制工作，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为公司未来的发展提供有益的参考。
二、改制工作回顾1. 改制背景与目标在过去的一年里，为顺应市场经济发展趋势，提高企业经营效率，我公司决定进行企业改制。
改制的主要目标包括：优化企业治理结构，激发员工活力，增强企业核心竞争力。
2. 改制过程（1）成立改制工作领导小组，制定改制方案。
（2）进行全面审计评估，确定资产状况。
（3）进行员工满意度调查，了解员工需求。
（4）完善公司章程，建立现代企业制度。
（5）完成股权结构调整，实现多元化投资。
3. 改制成果（1）企业治理结构得到优化，董事会、监事会、经理层职责明确。
（2）员工活力得到激发，积极参与企业生产经营活动。
（3）企业核心竞争力得到提升，市场份额逐步扩大。
三、工作分析1. 成绩与亮点（1）成功完成股权结构调整，吸引多元化投资，为企业发展注入新动力。
（2）企业治理结构优化，决策效率显著提高。
（3）员工满意度提升，企业凝聚力增强。
2. 问题与不足（1）改制过程中，部分员工对改制政策理解不足，产生抵触情绪。
（2）改制后，企业管理制度需进一步适应新的组织架构。
（3）市场竞争日益激烈，企业需进一步提升核心竞争力。
四、解决方案1. 针对员工理解不足的问题，加强沟通与交流，做好政策宣传与解释工作，确保员工对改制政策的充分了解与支持。
2. 根据新的组织架构，完善企业管理制度，确保企业运营的高效与稳定。
3. 加大研发投入，创新产品与服务，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
4. 拓展市场渠道，加强市场拓展力度，提高市场份额。
五、未来展望未来，我们将继续深化企业改革，激发企业内部活力，提高企业经营效率。
具体做法包括：1. 完善企业治理结构，实现科学决策。
2. 加大创新力度，提升产品竞争力。
2024年公司改革与发展工作总结2024 年是公司改革与发展的关键之年。
我们在过去的一年里面取得了一系列重要的成就，也面临了一些挑战。
下面是我对2024 年公司改革与发展工作的总结：一、改革成果显著，推动了公司的发展。
在 2024 年，我们成功实施了一系列改革措施，包括人事制度改革、业务流程优化、组织结构调整等。
这些改革的推进增强了公司的创新能力和竞争力，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
二、加强了人才队伍建设。
2024 年，我们注重人才的引进、培养和留住，并采取了一系列措施来提高员工的激励和福利待遇。
在这一年里，我们吸引了一批优秀的人才加入公司，并提供了良好的培训和发展机会，为员工的个人成长和公司的长远发展提供了有力支持。
三、加大了科技创新力度。
2024 年，我们积极推动了科技创新，加强了研发能力和技术应用能力的提升。
通过引进先进的技术和加强内部技术研发，我们成功开发了一批具有自主知识产权的产品和解决方案，极大地提高了公司在市场竞争中的优势。
四、加强了市场开拓与营销策略。
2024 年，我们积极开拓国内外市场，注重搜集市场信息、分析市场需求，并调整了营销策略。
我们加大了对重点客户的关注和服务，并加强了品牌推广和客户关系管理工作。
这些努力为公司的销售增长和市场份额的提升打下了坚实基础。
五、加大了内外部协作与合作。
2024 年，我们注重加强内外部的协作与合作，构建了完善的协作机制和合作关系。
我们与供应商、合作伙伴以及行业协会等建立了良好的合作关系，并共同开展了一系列项目和活动。
这些合作为公司的资源整合和业务拓展提供了重要支持。
总之，2024 年对于公司来说是充满挑战的一年，但我们充分发挥了团队的力量，克服了困难，取得了一系列显著的成绩。
在新的一年里，我们将进一步加强改革与发展工作，不断提升公司的竞争力和创新能力，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对自己在过去一年中在公司改革过程中的表现进行总结和反思，以便在新的一年里能够更好地为公司的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 积极参与公司改革过去的一年，公司面临着前所未有的挑战和机遇。
在领导的带领下，我积极参与公司改革，努力适应新的工作环境和工作要求。
在改革过程中，我始终保持积极向上的态度，认真学习新知识、新技能，不断提高自己的综合素质。
2. 优化工作流程为了提高工作效率，我主动参与到公司内部工作流程的优化工作中。
通过对现有流程的分析，我提出了一系列改进建议，得到了领导和同事们的认可。
在实施过程中，我严格把控每个环节，确保改革措施落到实处。
3. 加强团队协作在公司改革过程中，我注重与团队成员的沟通与协作。
通过定期召开团队会议，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体进步贡献力量。
二、工作亮点1. 提升个人能力在过去的一年里，我通过不断学习，提升了自己的业务能力和综合素质。
在工作中，我能够迅速适应新环境，独立完成各项工作任务，为公司的发展贡献了自己的力量。
2. 优化工作成果在参与公司改革的过程中，我提出的优化建议得到了有效实施，为公司创造了显著的经济效益。
同时，我也得到了同事们的认可和领导的表扬。
三、工作反思1. 深入了解改革需求虽然我在公司改革中取得了一定的成绩，但我也认识到自己在某些方面还存在不足。
例如，对于改革需求的深入了解还不够，导致部分建议未能得到充分实施。
在今后的工作中，我将更加关注改革需求，提出更具针对性的建议。
2. 提高沟通能力在工作中，我发现自己在沟通方面还有待提高。
有时，由于沟通不畅，导致工作进度受到影响。
为了改善这一状况，我将在新的一年里加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
四、展望未来新的一年，我将继续保持积极进取的态度，紧跟公司改革的步伐，不断提升自己的业务能力和综合素质。
2024年公司改革与发展工作总结一、引言____年是我公司改革与发展的关键一年，在市场竞争日益激烈的背景下，我们面临着许多挑战和机遇。
为了应对市场的变化，我们制定了一系列改革与发展计划，并取得了一定的成绩。
本文将对____年公司的改革与发展工作进行总结，以期为未来的发展提供经验和借鉴。
二、改革与发展的目标与计划____年，我们制定了以下改革与发展的目标与计划：1. 提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
2. 加强研发创新能力，提高核心竞争力。
3. 建立完善的市场营销体系，拓展市场份额。
4. 优化企业管理机制，提高运营效率。
5. 加强人才培养与管理，提高员工素质。
三、产品质量与服务水平提升为了提高产品质量和服务水平，我们采取了一系列措施：1. 引进先进的生产设备和技术，提高产品生产的精度和效率。
2. 加强质量管理，并建立起完善的质量体系，确保产品质量可靠。
3. 建立了一套完整的售后服务体系，及时、全面地解决客户的问题和需求。
4. 定期组织客户满意度调查，了解客户的意见和建议，并及时进行改进。
通过以上的努力，我们的产品质量和服务水平得到了显著提升，客户的满意度大幅提高，产品市场份额也逐渐扩大。
四、研发创新能力增强在____年，我们加强了研发创新能力的建设，取得了以下成绩：1. 增加了研发投入，提高了研发项目的数量和质量。
2. 引进了一批高级研发人才，并建立了一支高效的研发团队。
3. 建立了与高校、研究院所等科研机构的合作关系，加强了技术创新的合作与交流。
4. 加强了知识产权保护，提高了技术的核心竞争力。
通过以上的努力，我们不仅推出了一批具有核心竞争力的新产品，还提高了产品的市场竞争力和品牌影响力。
五、市场拓展与营销策略____年，我们加强了市场拓展与营销策略，取得了以下成绩：1. 完善了市场调研机制，及时了解市场需求和竞争动态。
2. 制定了灵活多样的市场推广策略，提高了产品的知名度和美誉度。
3. 建立了一套完善的渠道管理体系，扩大了产品的销售网络。
公司企业改制工作总结8篇篇1一、引言随着市场经济的发展，我公司面临着转型升级的迫切需求。
本年度，我们围绕企业改制工作，开展了一系列卓有成效的改革措施，目的在于提高企业运营效率、增强市场竞争力、激发员工活力。
本报告将全面回顾和总结我公司在企业改制方面的主要工作、成果及经验教训，并提出改进建议，为未来的企业发展提供决策参考。
二、企业改制背景与目标（一）背景分析面对国内外经济形势的不断变化，我公司在传统经营模式下的发展面临诸多挑战，如产业结构单一、市场响应迟缓、管理体制僵化等。
为了应对这些挑战，我们必须进行企业改制，以适应市场变化，提高企业竞争力。
（二）改制目标本次改制的目标是实现公司治理结构现代化、管理运营规范化、产业结构多元化。
通过改革，我们要建立符合市场经济规律的现代企业制度，提升公司的市场响应速度和创新能力。
三、企业改制工作内容（一）公司治理结构改革1. 建立健全股东会、董事会、监事会制度，明确各方职责和权力。
2. 优化董事会结构，引入独立董事制度，提高决策的科学性和透明度。
3. 完善监事会职能，加强对公司财务的监管力度。
（二）管理运营规范化1. 实施绩效考核制度，提高员工工作效率。
2. 优化管理流程，建立快速反应机制，提升企业对市场变化的应对能力。
3. 强化风险管理，构建风险预警和应对机制。
（三）产业结构多元化1. 拓展新的业务领域，发展多元化产业，降低经营风险。
2. 加强研发投入，提升产品技术含量和附加值。
3. 与其他企业合作，实现资源共享和优势互补。
四、企业改制工作成果（一）治理结构调整成效显著通过改革，公司建立了完善的法人治理结构，决策效率显著提高，企业内部监督力度得到加强。
（二）管理运营更加规范高效绩效考核制度的实施激发了员工的工作积极性，管理流程的优化使得企业运营更加高效。
（三）产业结构多元化初显成效通过拓展新领域和加强研发投入，公司的产业结构得到优化，多元化产业开始贡献新的增长点。
2024年公司改革重组部工作总结一、工作概述2024年，公司改革重组部在公司重组的背景下，紧密围绕公司发展战略，全力开展工作，取得了一系列重要成果。
本工作总结将从以下几个方面进行总结和分析。
二、组织架构调整在2024年，公司改革重组部对部门组织架构进行了调整，着重优化了工作流程，提高了工作效率。
我们将团队划分成了四个小组，分别负责公司内部重组、公司业务优化、人力资源调整和公司文化建设。
通过这样的组织架构调整，我们更好地实现了各项工作的协调和推进。
三、公司内部重组公司内部重组是改革的重中之重，也是我们工作的核心任务之一。
我们按照公司发展战略，对公司各个板块进行了重新规划和配置资源。
通过归类和整合各个业务板块，实现了资源优化和协同发展。
同时，我们也对业务流程进行了优化和改进，提高了运作效率和质量。
四、公司业务优化为了提升公司的核心竞争力，我们对公司业务进行了深入分析和优化。
通过调研市场需求和竞争对手情况，我们对公司的产品和服务进行了调整和创新。
通过引入新技术和良好的推广策略，我们成功扩展了公司的市场份额，并提高了公司的盈利能力。
五、人力资源调整作为改革重组部，人力资源的调整和优化是我们的重要任务。
在2024年，我们对公司的人员结构进行了评估和调整。
通过优化人员配置和分工，我们建立了高效的团队协作模式。
与此同时，我们加大了对员工的培训和关怀力度，提高了员工的绩效和满意度。
六、公司文化建设公司文化是公司发展的灵魂，也是改革重组的重要内容之一。
我们重视公司文化建设，通过组织各类文化活动和外部培训，提升了员工的集体向心力和凝聚力。
我们的努力取得了良好的效果，公司的整体文化氛围得到了明显改善，员工的归属感和认同感得到了提高。
七、工作启示通过2024年的工作实践，我们也总结了一些工作启示。
首先，我们意识到改革重组需要有明确的目标和规划，同时也需要有灵活的执行手段。
其次，团队协作和沟通是关键，只有通过良好的协作和沟通，才能高效地推进工作。
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的重要主体，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了适应市场经济的需要，我公司积极响应国家政策，全面深化改革，努力实现企业转型升级。
现将公司改革工作总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
我公司作为一家传统企业，面临着产品同质化严重、市场占有率下降、经营成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司决定全面深化改革，提高企业核心竞争力。
二、改革目标1. 提高企业核心竞争力，增强市场竞争力；2. 优化企业组织结构，提高管理效率；3. 创新经营模式，提升盈利能力；4. 加强企业文化建设，提高员工素质。
三、改革措施1. 优化组织结构（1）精简机构，减少管理层级，提高决策效率；（2）调整部门职责，明确分工，提高协作能力；（3）设立专业团队，负责市场拓展、技术研发、人力资源等工作。
2. 创新经营模式（1）加大产品研发投入，提高产品附加值；（2）拓展销售渠道，加强品牌建设，提高市场占有率；（3）优化供应链管理，降低生产成本。
3. 加强企业文化建设（1）开展员工培训，提高员工综合素质；（2）强化企业价值观，培养员工忠诚度；（3）营造良好的工作氛围，激发员工创新活力。
4. 优化人力资源配置（1）完善薪酬体系，激发员工积极性；（2）加强人才引进，提高企业创新能力；（3）优化员工晋升机制，激发员工潜力。
四、改革成效1. 企业核心竞争力显著提升，市场份额逐年增长；2. 企业管理效率提高，运营成本降低；3. 企业盈利能力增强，经济效益逐年提高；4. 员工素质得到提升，企业凝聚力显著增强。
五、存在问题1. 市场竞争加剧，企业面临一定的经营压力；2. 企业创新动力不足，产品研发周期较长；3. 人力资源结构不合理，高技能人才短缺。
六、下一步工作计划1. 持续深化改革，优化企业组织结构；2. 加大研发投入，提升产品竞争力；3. 加强人才引进和培养，提高企业创新能力；4. 优化人力资源配置，提高员工素质。
公司企业改制工作总结6篇篇1一、背景与目标随着市场经济的深入发展，公司企业改制已成为提升企业竞争力、适应市场变化的重要手段。
本次改制工作旨在通过引入现代企业制度、优化企业产权结构、完善治理机制，全面提升企业的运营效率和市场化程度。
二、主要工作内容1. 产权制度改革本次改制工作的首要任务是明晰产权关系，确立企业资产的所有权和经营权。
通过对企业资产进行全面清查和评估，我们明确了企业的资产状况，并在此基础上进行了产权划分。
同时，我们还引入了多元化的投资主体，优化了企业的产权结构，为企业后续的发展奠定了坚实的基础。
2. 治理机制完善治理机制的完善是改制工作的关键环节。
我们根据现代企业制度的要求，建立了董事会、监事会和经理层等决策和执行机构，明确了各机构的职责和权限。
同时，我们还引入了独立董事制度，加强了对企业决策的监督和制约。
此外，我们还建立了完善的内部控制体系，确保了企业决策的科学性和合理性。
3. 市场化运作模式市场化运作模式的引入是改制工作的重要目标。
我们通过建立现代市场营销体系，强化了企业的市场意识，提高了企业的市场竞争力。
同时，我们还引入了现代化的管理手段和技术，如大数据分析、人工智能等，提高了企业的运营效率和准确性。
此外，我们还积极拓展市场渠道，拓宽了企业的销售范围。
三、工作成果与亮点1. 明确了产权关系，优化了产权结构，为企业后续的发展奠定了坚实的基础。
2. 完善了治理机制，建立了现代化的决策和执行机构，加强了对企业的监督和制约。
3. 引入了市场化运作模式，提高了企业的市场竞争力，拓宽了销售范围。
4. 建立了内部控制体系，确保了企业决策的科学性和合理性。
5. 引入了先进的管理手段和技术，提高了企业的运营效率和准确性。
四、经验教训与改进措施1. 在改制过程中，我们遇到了部分员工对改制政策存在误解和抵触情绪的问题。
针对这一问题，我们加强了与员工的沟通，及时解释政策，消除疑虑，确保了改制的顺利进行。
第1篇一、前言近年来，我国企业改革步伐不断加快，为了适应市场经济发展和产业转型升级的需求，我们公司积极响应国家政策，深入开展企业改革工作。
现将公司改革工作总结如下：一、改革背景1. 国家政策导向：我国政府高度重视企业改革，出台了一系列政策支持企业转型升级，提高企业核心竞争力。
2. 市场竞争加剧：随着全球经济一体化，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
3. 企业自身发展需求：为了实现企业可持续发展，提高企业效益，公司决定进行改革。
二、改革内容1. 体制机制改革（1）优化组织架构：对现有组织架构进行梳理，精简机构，提高管理效率。
（2）完善人力资源管理制度：建立以岗位价值为导向的薪酬体系，激发员工积极性。
（3）创新激励机制：设立创新基金，鼓励员工提出合理化建议，推动企业技术创新。
2. 产业结构调整（1）优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）拓展业务领域：积极探索新业务，实现多元化发展。
3. 科技创新（1）加大研发投入：设立研发中心，引进先进技术，提高产品科技含量。
（2）加强产学研合作：与高校、科研机构合作，共同开展技术创新。
4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设：树立企业核心价值观，增强员工凝聚力。
（2）开展员工培训：提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
三、改革成效1. 企业效益显著提高：通过改革，公司营业收入和利润总额逐年增长，市场竞争力明显提升。
2. 人力资源管理优化：改革后的组织架构更加合理，员工积极性得到充分发挥。
3. 产业结构调整取得成效：产品结构优化，业务领域拓展，企业可持续发展能力增强。
4. 科技创新成果丰硕：公司产品科技含量不断提高，市场份额逐步扩大。
四、改革展望面对未来，我们将继续深化改革，巩固改革成果，努力实现以下目标：1. 提高企业核心竞争力：加大科技创新力度，提升产品科技含量，增强市场竞争力。
2. 优化产业结构：拓展业务领域，实现多元化发展，提高企业抗风险能力。
第1篇随着我国经济社会的快速发展，企业作为市场经济的主体，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我们公司近年来开展了一系列改革活动。
作为一名员工，我有幸参与了这次改革，现将我的感想总结如下：一、改革背景与目标1. 改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、人才流失、创新能力不足等问题。
为了应对这些挑战，公司决定进行改革，以提升企业核心竞争力。
2. 改革目标（1）优化组织结构，提高管理效率；（2）激发员工潜能，提升团队凝聚力；（3）创新业务模式，拓展市场空间；（4）加强企业文化建设，提升企业形象。
二、改革举措及实施过程1. 优化组织结构（1）调整部门设置，精简机构，提高管理效率；（2）明确岗位职责，加强内部沟通与协作；（3）推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策速度。
2. 激发员工潜能（1）开展员工培训，提升员工技能；（2）设立员工晋升通道，激发员工积极性；（3）实施绩效考核，奖优罚劣，提高员工工作效率。
3. 创新业务模式（1）拓展市场，寻找新的业务增长点；（2）加强技术创新，提高产品竞争力；（3）优化供应链管理，降低成本。
4. 加强企业文化建设（1）开展企业文化建设活动，增强员工归属感；（2）倡导诚信、创新、协作、共赢的企业精神；（3）树立良好的企业形象，提升企业知名度。
改革过程中，公司高度重视员工的意见和建议，通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求员工意见。
在实施改革过程中，公司注重协调各方利益，确保改革顺利进行。
三、改革成效1. 组织结构更加合理，管理效率显著提高；2. 员工潜能得到充分激发，团队凝聚力显著增强；3. 业务模式不断创新，市场竞争力不断提升；4. 企业文化建设成效显著，企业形象得到提升。
四、个人感想1. 改革是企业发展的重要动力，我们要积极参与改革，为企业发展贡献力量；2. 改革过程中，我们要保持积极的心态，勇于接受挑战，不断提升自己；3. 改革需要全体员工的共同努力，我们要团结协作，共同应对改革带来的挑战；4. 改革是为了更好地发展，我们要珍惜改革带来的机遇，为企业创造更多价值。
篇一：公司机关机构改革工作总结机关机构改革工作总结按照集团公司的统一安排部署，在集团公司有关领导的正确领导及各相关业务部门的通力合作与全力支持帮助下，经过紧张有序的工作，机关机构改革工作已接近尾声。
下面，将机关机构改革工作简要汇报如下：一、强化领导、强势宣传，为机构改革提供组织保证领导重视，宣传到位是搞好这次机构改革的重要前提和关键环节。
针对本次改革政策性强，工作面广，工作量大，影响深远的实际情况，集团公司党委专门成立了由董事长、党委书记及总经理为组长，党委副书记、纪委书记、党委常委、工会主席为副组长的机关机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室主任由党委常委、组干部部长担任，办公室副主任由其他相关部室负责人担任，办公室工作人员从各相关部门抽调。
集团公司党委十分重视这次机关机构改革工作，把改革工作摆在突出位臵上，多次召开会议，广泛征求意见，仔细研究政策，制定出了切实可行、可操作性强的工作计划，按时谨慎操作，保证了机关机构改革工作的规范运行。
与此同时，为了让更多的人明白这次机关机构改革的目的、意义和方法步骤，增加工作透明度，我们还利用电视新闻、智能办公网（oa）等多种形式，大张旗鼓的宣传造势，让大家充分认识到这次改革工作的重要性。
二、坚持政策、把握标准，保证机构改革工作顺利进行按照x月x日集团公司机关机构改革动员大会上董事长、党委书记的讲话精神，本着公正、公平、公开、阳光操作的原则，积极稳妥地推进机关机构改革工作。
新机构的设臵及现有工作人员的缩编分流是机关机构改革工作的重要环节。
现有的机关各工作部门及工作人员，是在过去的各个历史阶段，根据工作需要而设立和配备的，为集团公司改革发展发挥了很好的作用。
但是，就目前的情况来看，随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈，机关管理体制中存在的问题、弊端也日益显现出来，比如机构冗杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、责权不清、用人多，效率低等问题，直接导致机关执行力不强。
同时还有悖于现代企业管理的基本要求，也已成为束缚集团公司发展壮大的羁绊。
因此说，通过机关机构改革和流程再造，设臵科学、高效、协调、有力的管理机构，配备精干的人才队伍，革除体制弊端，转变工作职能，提高机关执行力，以求企业在瞬息万变的市场竞争中，灵活应对各种竞争和挑战，不断谋求企业的发展壮大。
我们这次机构改革，就是根据企业的发展需要，通过精简部门，分流人员，建立精干高效的工作机构，提高机关工作效率，把机关富余人员解放出来，使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能，为企业改革发展提供充足的智力支持和人才保障。
一是要做好机关部室负责人的公开选拔工作。
按照《<xx集团公开选拔公司机关部室负责人办法>的通知》有关要求，在集团公司范围内公开选拔机关各部室正职负责人，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式进行公开报名，在规定的期限内共有人次报名。
报名截止后，机关机构改革领导小组工作人员根据报名人员年度考核民主评议情况，结合平时工作情况及自身条件进行初步筛选、提名，并将获得提名的名人员情况提交集团公司党委常委扩大会议研究决定，集团公司党委于x月x日，x日两次召开党委常委扩大会议，最终确定了十八名部室负责人。
二是确定机关部室副职人选。
各部室负责人到任后，立即着手确定副职的工作，根据《xx集团公司机关机构改革实施方案》的要求，机关部室副职的产生由部室负责人提名人选，并提交党委常委扩大会议研究决定。
各部室采取不记名投票、民主民意测评等方式，结合工作实际，由部室负责人向机关机构改革领导小组提名部门副职人选，机关机构改革领导小组汇总后提交集团公司党委，由集团公司党委常委扩大会议研究确定四十四名部室副职。
三是各部门新机构、科级干部以及一般工作人员的的设臵和配备工作。
各部门负责人及副职配备到位以后，紧接着就是部门新机构的设臵及工作人员的配备工作。
对于新机构的设臵，各部门本着该撤销的撤销，该合并的合并的精神，以切实解决机构重叠，职责交叉，关系不顺，效率低下等问题为目标，真正实现“小机关，大服务”；在人员的配备问题上，各部门严格按照《方案》要求，采取个人自查，组织复查，确认现有工作人员的年龄；通过民主测评、考评结合、领导综合评定等手段，了解掌握现有工作人员的业务理论水平。
在此基础上，通过退休、带薪离岗、在岗不在编、自愿待岗、待岗等渠道，妥善安臵分流人员。
通过以上几种安臵渠道，使机关原有在岗人员631人（其中：管理岗423人、工勤岗208人，不含副处级以上及原有协理员），精简至400人（其中：管理岗260人，工勤岗140人），实现缩编分流231人，其中：退休12人、带薪离岗109人（其中达到改任协理员年龄的31人）、在岗不在编21人、自愿待岗32人（科级3人）、待岗57人（科级17人）。
三、积极稳妥、平稳过渡，确保改革工作的顺利进行此次改革，涉及人员多，改革力度大，给稳定工作带来一定的难度。
为了切实维护机关机构改革期间的稳定，使改革规范、有序的进行，一是按照集团公司要求，成立了以信访、组织、保卫等部门参加的维稳工作小组，制定了《稳定工作预案》，明确工作职责，把目标任务细分，分解到单位、部门和个人，认真耐心地做好机关职工的政策解释和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各阶段的稳定。
二是广开言路，在集团公司办公网上开辟“集团公司机关机构改革大家谈”栏目，广泛收集职工群众对机关机构改革的意见和建议，在鼓励职工群众为机构改革建言献策的同时，接受群众监督。
三是搞好工作交接。
在这次机构改革中，由于机构撤并多，人员变动较大，为了保证各项工作顺利进行，在新机构的人员没有到位前，所有工作仍按原机构职责运行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小结和资料的收集整理，为工作交接做好准备，确保了机关机构改革与正常工作“两不误两促进”。
篇二：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划第一部份深化改革工作情况总结2015年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管理效率。
一、系统推进管理体制改革为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系，公司于2015年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》，系统推进公司管理体制改革。
（一）压缩管理层级，优化管理模式。
在两级机关推行大部室和大科室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级机构。
在生产主线通过“三撤销、两设臵”，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工段）设臵，以产品为主设臵专业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。
初步建立了“公司－专业厂（二级单位）－作业区”三级管理架构，并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。
1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委）合并成立综合部, 规划技改部与设备管理部合并成立装备部, 将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等机构合并, 使公司机关部委室由12个精简为9个，减幅为25%。
(2)在下属二级单位(专业厂)层面, 通过撤销各事业部建制,在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝厂等6个专业厂,公司下属二级单位由20个精简为13个，减少7个,减幅达35%。
(3)在生产主线各专业厂机关统一按“3＋1”模式，设臵了综合管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科4个管理科室，下设若干作业区。
作业区下不再设管理机构。
改革后公司下属二级单位机关科室由76个精简至42个，减少34个,减幅达44.73%。
（二）明晰管理界面、理顺管理关系。
通过将生产组织、质量管理、理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到制造部门进行统一管理，进一步理顺生产组织关系，强化生产调度指挥和质量管控能力，突出生产线过程质量控制，提高质量问题的处理效率。
推行了以“点检定修制”为核心的设备运行管理模式。
通过职能归并，优化、明晰职能界面，转变公司机关部室职能，理顺管理关系。
将机关部室工作重心向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制运行节奏、评估运营结果、服务生产单元”转变。
（三）推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基层管理模式。
在全公司生产单位中推行“以五制配套”为基础、以作业长制为中心的管理模式，充分授权作业长对管理范围内的资源全权调配，明确作业长对本作业区所拥有的权力及承担的责任，着力构建横向协作、工序服从、自我了结的基层管理体系。
公司在主体生产厂和部分二级单位设臵了35个作业区，成立了作业长制推进工作领导小组，以及“计划值、标准化、点检定修”三个专业推进工作组，出台了相应工作方案和管理办法。
并从6月份开始以集中培训和挂职交流方式，对公司各级管理人员，以及基层作业长开展了系统培训。
二、持续深化三项制度改革（一）深化干部人事制度改革，促进干部队伍建设。
通过综合运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价等方法，对公司自管领导班子和领导干部按年度实施履职评价。
制定完善了干部管理相关规章制度，进一步规范、明确了职级设臵、资格条件、选拔干部动议、民主推荐、试用期等相关程序和要求。
在全公司主体生产厂及责任部室领导班子中实施了《质量外事异议管理责任考核及奖励办法》和《质量过错行政责任追究管理办法》，进一步强化干部质量管理意识。
从下半年开始推行了处级干部班子末位淘汰制，根据各单位（部门）月度、季度的主要经营管理指标完成情况,进行经济责任制考核和职务问责考核。
于2015年3月对公司处、科级干部及两级机关进行了定编定员。
部室及二级单位处级干部共69人，减少19人，减幅22%；科级干部286人，减少115人，减幅29%；一般管理岗位人员减少161人，减幅18%。
（二）优化劳动组织模式,创新用工机制。
全面贯彻落实公司管理体制改革精神，为公司精简机构，全面推行作业长制，点检定修制等改革举措，配套制定并实施了定编定员和人力资源优化配臵方案。
强化劳动组织管理，积极探索人力资源优化配臵模式，完成特殊工时申报批复工作，在主体生产单位全面实施了三班制运行改革。
对极不饱和产线劳动组织方式进行了灵活调整，对5条产线300名以上职工平稳实施了轮岗轮休。
实施职工外借外派机制，累计向金山耐材、宁波宁新、汇星超市等单位外借外派职工263人。
截止2015年9月末，全民在册9653人，较年初减少185人；其中在岗职工8329人，较年初减少150人。
加强劳务用工管理，严格控制劳务费用。
根据绵阳市社平工资调整结果，通过与各劳务输出单位签定劳务协议，规避了用工风险，完成了劳务用工费用标准调整工作。
