2017万科·魅力之城2017年整合推广方案【地产】【活动策划】
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万科营销策划方案【篇一:万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人:徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征: (11)3.4.2 选购产品的动机: (12)3.4.3 购买行为特征: (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。
万科城项目营销推介方案第一篇:万科城项目营销推介方案一座城改变一座城市万科城项目营销策划方案一、背景分析万科企业股份有限责任公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
2012年万科入驻徐州,致力于打造一个有着完善配套、自成体系,并有着丰富人文资源的宜居小镇,该项目对于完善徐州北区城市功能,提升徐州市北区城市形象,打造北区以生态休闲和文化旅游为核心的北城新区,具有引领和示范作用,项目东至天齐路,西至平山路,南到沙虎山,北到三环北路,总用地面积3305亩,总投资150亿元人民币。
2012年11月2日,万科企业股份有限公司以挂牌出让的方式在徐州拿下两宗地,总面积约595亩。
万科入驻徐州,全城瞩目。
万科城已经全面开工,并与7月份开盘销售,徐州邮政营业局根据自身业务特点和万科城项目结合,全力为万科城打造一整套营销宣传方案,希望尽徐州邮政的一点力为万科城的宣传拓展新的渠道,进一步提升万科城品牌形象,促进万科城开盘销售一片红。
二、策划思路徐州地区房地产市场发展从2001年开始稳步上升,并在近几年中呈现出了稳步增长的势头。
但自2009年国家开始楼市调控以来,我市楼市也出现了较大程度的降温,投资型需求受到较大抑制,改善型需求因为政策因素造成的交易成本增加也受到很多抑制,整体市场交易量下降、活跃度大大降低。
相较以外,对于开发商而言房地产开发项目投资的资本金比例增加较大,从原来的20%左右提高到35%以上,另一方面银行等金融机构也收紧了对房地产开发项目的信贷额度。
资本金需求增加了、开发门槛提高了,同时信贷紧缩了,房地产开发商不得不捂紧自己的钱袋子精打细算,在整体行业资金紧缺的情况下,开发商一般都会在宣传方面压缩一定的广告费用投入,在宣传推广渠道的选择上进行更多的比较,希望能以最少的成本捕捉到有效客户。
作为精准营销方式的数据库直邮商函正是适合他们在当前资金相对紧缺状态下进行项目推广的好渠道,而数据库直邮商函的核心资源----数据,更是能够吸引房产商在广告渠道选择上的重要砝码。
万科地产活动方案【篇一:万科地产小区活动方案(1)】万科地产小区活动方案小手拼出大世界——北京万科小区乐高体验季目录第一部分活动基础情况.................................................1 第二部分活动计划和组织形式. (6)第一部分活动基础情况一、活动目标1、经过专题小区活动,和业主直接互动,深化万科品牌,提供超越业主期望产品和服务,从而为万科和乐高品牌合作建立牢靠业主基础2、经过活动宣传推广,配合其它宣传手段,快速建立乐高教育品牌认识,建立业主信任,从而能愈加好地为业主服务。
3、结合活动专题,开展乐高活动中心进驻万科小区前预热活动,经过乐高创意秀、亲子互动、pk欢乐赛和家长背靠背等活动形式,让万科业主认识lec、了解lec、喜爱lec。
二、活动宗旨经过让幼儿在富有挑战性搭建专题活动中动手操做,在处理问题过程中,激发孩子们对周围世界好奇心和探究欲望,激发孩子想象力和发明力,帮助孩子取得关键科学概念和科学概念之间联络,同时促进孩子语言表示能力、合作交往能力、手眼协调能力、自然观察能力、空间感知能力、逻辑思维能力综合发展,让孩子学会动手,学会动脑,学会做人。
经过活动,我们期望达成培育孩子以下七项能力:? 发觉问题和处理问题能力:1、能定义问题,确定问题性质,找四处理问题关键。
2、处理问题时能分工明确,做步骤计划,按步骤进行操作.3、能对未知事物大胆假设,小心求证,指出结论矛盾不相符处。
? 信息搜集和利用能力:1、利用自己知识,经验和技能搜集有用信息。
2、能经过不停思索,分析、判定、筛选信息并有效利用。
? 发散性思维和环境适应力:1、能尝试用不一样方法,分析和解读数据,对现象作合理解释。
2、能考虑对同一现象做不一样解释。
3、能反思自己探究过程,将探究结果和假设相比较。
4、碰到问题能不依常规,主动变通找到措施。
? 主动进取和勇于挑战精神:1、能经过不停尝试、修正来达成处理问题目标。
史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动***”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1.树立产品品牌,体现****项目的三个价值:中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业,具有卓越的品牌影响力和业绩。
为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉,万科计划推出一系列楼盘,通过有效的营销策划来推广和销售。
1.1 背景介绍从事房地产行业多年,万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源,并建立了良好的品牌形象。
然而,随着产业结构的变革和市场环境的不断变化,万科需要制定新的营销策划方案,以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
1.2 目标设定基于市场调研和分析,万科楼盘营销策划的主要目标如下:- 提升品牌知名度:通过差异化营销策略和创新的推广方式,提高品牌知名度和认可度,树立万科楼盘的潜力和优势。
- 增加销售额:通过销售促进活动和优惠政策,吸引更多的潜在买家,并提高成交率,实现销售额和利润的增长。
- 建立长期客户关系:通过提供高品质的产品和优质的售后服务,建立稳定和长期的客户关系,以增强用户黏性和口碑传播效应。
二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。
通过市场调研和数据分析,万科楼盘的主要目标市场如下:- 一二线城市:由于城市化进程的加快和城市发展的需求,一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标,因为这些地区有更高的购房需求和购买力。
-稳定收入人群:稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群,他们关注生活品质和居住环境,并有能力购买高品质的房产。
2.2 竞争分析在市场中,存在许多竞争对手。
了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。
市场竞争分析的主要内容如下:- 公司规模:万科作为中国最大的房地产开发企业之一,具有强大的资金实力和专业的开发经验,具备一定的竞争优势。
- 品牌影响力:万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力,能够吸引一定数量的潜在买家。
- 产品质量:万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。
但随着市场的竞争激烈化,产品质量的提升和创新变得更为迫切。
三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比,差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。
万科活动策划方案清晨的阳光透过窗帘,洒在书桌上,我的大脑像被激活的电脑,开始飞速运转。
万科,一个充满活力的名字,今天,我要为它策划一场别开生面的活动。
一、活动主题:万科美好生活节这个名字,听起来就让人心生向往。
美好生活,谁不想拥有?那么,我们就从万科业主的生活入手,打造一场充满温馨、欢乐、惊喜的节日盛宴。
二、活动目标1.增强万科业主的归属感和满意度。
2.提高万科品牌在市场上的知名度。
三、活动时间:2023年10月1日-10月7日国庆长假,人们都有空闲时间,举办活动再合适不过了。
四、活动地点:万科各小区充分利用万科各小区的公共空间,打造一场家门口的节日盛宴。
五、活动内容1.开幕式:邀请万科高层领导、业主代表、媒体记者等出席,举行一场简单而隆重的开幕式,点燃活动氛围。
2.主题活动:(1)万科美好家庭秀:邀请业主们展示自己的家庭才艺,唱歌、跳舞、小品、相声等,让业主们充分展示自己的才华,增进邻里之间的友谊。
(2)万科美食节:组织业主们一起烹饪美食,分享美食心得,评选出最佳厨艺奖、最具创意奖等,让业主们感受家的温馨。
(3)万科亲子运动会:设置趣味比赛项目,如亲子三脚赛、拔河比赛等,增强家庭亲子关系,让家长和孩子共度快乐时光。
(4)万科环保创意大赛:鼓励业主们发挥创意,利用废弃物品制作环保手工艺品,提高环保意识,营造绿色家园。
3.互动环节:(1)现场抽奖:设置丰富奖品,如家电、家居用品等,让业主们感受到活动的诚意。
(2)万科业主论坛:设立万科业主论坛,让业主们畅所欲言,提出自己对万科的建议和意见,加强万科与业主的沟通。
4.闭幕式:在活动结束时,举行一场盛大的闭幕式,表彰优秀家庭、优秀亲子、优秀环保创意等,为活动画上圆满句号。
六、宣传推广1.制作活动海报、宣传册,通过小区公告栏、业主群、朋友圈等进行广泛宣传。
2.邀请媒体进行现场报道,提高活动的影响力。
3.利用抖音、快手等短视频平台,进行活动预热和实时报道,吸引更多业主参与。