物流业务外包

物流业务外包合同范本甲方（托运方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（承运方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、服务内容1. 乙方将负责甲方的货物运输、仓储、配送等物流业务。

2. 具体服务内容包括但不限于：货物装卸、搬运、包装、运输、仓储保管、配送等。

二、服务期限本合同的服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。

服务期限届满前，双方应就续约事宜进行协商。

三、服务费用及支付方式（1）服务费用的计算方式：_______________________。

（2）支付时间：甲方将在______（时间）支付乙方服务费用。

2. 乙方应在收到服务费用后，及时向甲方提供合法有效的发票。

四、双方权利义务1. 甲方权利义务（1）甲方有权要求乙方按照合同约定提供物流服务。

（2）甲方应按照合同约定支付服务费用。

（3）甲方应向乙方提供货物的相关信息，包括货物的名称、数量、重量、体积、价值等。

（4）甲方有权对乙方的物流服务进行监督和检查。

2. 乙方权利义务（1）乙方有权要求甲方按照合同约定支付服务费用。

（2）乙方应按照合同约定提供物流服务，确保货物的安全、准确、及时送达。

（3）乙方应按照甲方的要求，对货物进行装卸、搬运、包装、运输、仓储保管、配送等操作。

（4）乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露甲方的货物信息和商业机密。

五、货物保险及赔偿1. 甲方应按照货物价值的______%向乙方购买货物保险，保险费用由甲方承担。

2. 如因乙方原因导致货物损失或损坏，乙方应按照货物价值进行赔偿。

物流外包模式物流业务外包，在狭义范围来说，也称为第三方物流或者营业物流，是指企业把原来属于自己的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业，同时通过信息系统与其保持密切联系，以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。

而在广义范围来说，不只局限在制造业，乃至整个服务行业，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

物流业务外包的模式1.物流业务部分外包;2.物流业务完全外包;3.物流系统接管;4.战略联盟;5.物流系统剥离;6.物流业务管理外包。

物流业务外包有什么优势将物流外包给专业的第三方物流供应商(3PL)，可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。

具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势：1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。

当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。

与企业自理物流相比，3PL 可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。

2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。

企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。

资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。

即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。

物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。

3、可以提高企业的运作柔性。

委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。

企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。

吸引企业物流业务外包的原因
1．通过物流业务外包，强化了企业核心竞争力。

企业物流业务外包最主要的目的是强化企业核心竞争力。

通过优化资源配置，集中时间、资金与资源发展自身的核心产业。

2．加快了企业重构，降低了系统风险。

物流业务外包后，企业可以加快内部组织结构与流程的重组优化，从而提高管理效率，进而降低外部经营环境变化所带来的系统风险。

3．降低了企业成本。

企业选择物流业务外包，另一个重要原因是第三方物流供应商拥有比企业更便宜、更有效完成业务的服务系统和服务网络。

企业通过外向资源配置避免在资金、设备上的大额投资。

4．有利于利用外部资源。

如果企业没有能够有效完成物流业务的资源，企业可以选择物流业务外包，从而弥补自身资源和能力的不足，最终加强核心产品的竞争力。

5．实现了信息共享与风险分担。

企业通过与第三方物流供应商合作，能够实现信息共享，并共同分担风险从而能够对市场的风云变幻作出敏捷反应。

随着对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包作为提高企业核心竞争力的必要手段正逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。

物流外包的风险与管理对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。

然而，物流外包并非毫无风险，若不加以妥善管理，可能会给企业带来诸多问题。

物流外包可能面临的风险多种多样。

首先是信息泄露风险。

在物流外包过程中，企业需要向第三方物流提供商分享大量的业务数据和客户信息。

如果第三方物流企业的信息管理系统不够安全，或者其员工缺乏足够的保密意识和职业操守，就有可能导致企业的商业机密和客户信息被泄露，从而给企业带来不可估量的损失。

其次是服务质量风险。

由于第三方物流公司并非企业内部的一部分，其服务质量可能无法完全符合企业的期望和要求。

例如，可能会出现货物延迟送达、损坏、丢失等情况，影响客户满意度和企业声誉。

此外，第三方物流企业可能无法及时响应企业的特殊需求或突发情况，导致业务中断或延误。

再者是合同风险。

在签订物流外包合同时，如果合同条款不够清晰、完善，可能会导致双方在责任、权利和义务方面产生争议。

比如，对于服务水平的定义、费用的计算方式、违约责任的界定等，如果没有明确规定，一旦出现问题，将难以解决，给企业带来经济损失和法律纠纷。

还有供应商依赖风险。

当企业将物流业务过度依赖于某一家或几家第三方物流供应商时，如果这些供应商出现经营问题、破产或终止合作，企业可能会面临物流服务中断的困境，短期内难以找到合适的替代者，从而影响企业的正常运营。

面对这些风险，企业需要采取有效的管理对策。

在信息安全方面，企业应与第三方物流供应商签订严格的保密协议，明确规定双方在信息保护方面的责任和义务。

同时，加强对自身信息系统的安全防护，采取加密、访问控制等措施，确保数据的安全传输和存储。

此外，定期对第三方物流企业的信息安全状况进行评估和审计，发现问题及时要求整改。

为了降低服务质量风险，企业在选择第三方物流供应商时，要进行充分的调研和评估。

可以参考其行业口碑、过往业绩、服务能力等因素。

物流外包的业务内容物流外包是指企业将物流运输、仓储和配送等环节的业务委托给专业的第三方物流服务提供商进行管理和执行的一种合作形式。

下面是物流外包的主要业务内容：1.运输管理：包括货物的运输计划制定、运输方式选择、运输路线规划等。

第三方物流服务提供商会根据客户的需求和运输特点，确保货物的准时准确到达目的地，并通过实时监控系统跟踪运输情况，及时解决运输中的问题。

2.仓储管理：包括货物的入库、出库、库存管理、包装等。

第三方物流服务提供商负责建立和管理客户的仓库，根据货物特性和客户需求进行合理的货物储存和库存管理，确保货物的安全、整齐、高效。

3.分销管理：包括订单处理、配送和售后服务等。

第三方物流服务提供商根据客户的订单要求，进行订单处理、拣货、分拨和配送，确保货物准时送达终端客户，并提供售后服务，例如退换货处理、客户反馈解决等。

4.供应链协调：包括协调供应商、生产商、物流服务提供商和客户之间的关系。

第三方物流服务提供商通过信息技术平台，实现供应链各环节的信息共享、协同计划和业务流程管理，最大程度地提高供应链的运作效率和流程优化。

5.数据分析和优化：包括对物流业务数据的收集、分析和优化。

第三方物流服务提供商通过对物流数据的分析，提供客户的运输、仓储、配送等环节的运营指标和效果评估报告，帮助客户实现物流效益的优化和成本的控制。

需要注意的是，物流外包的具体业务内容会根据客户需求和行业特点有所不同。

部分企业可能只选择外包其中的某一环节，例如仅委托物流运输，而不涉及仓储管理。

另外，物流外包还可以根据客户需求进行定制化服务，例如特殊货物的运输、特定区域的配送等。

第三方物流外包服务合同模板6篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（服务方）：___________________鉴于甲方需要将其物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以优化物流管理、降低成本并提高工作效率，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、合同双方1. 甲方：____________（以下简称“发包方”），系一家依据中华人民共和国法律成立的合法公司。

2. 乙方：____________（以下简称“服务方”），系一家依据中华人民共和国法律成立的合法经营物流公司。

二、服务内容1. 乙方将为甲方提供全方位的第三方物流服务，包括但不限于货物的仓储、分拣、包装、配送等。

2. 乙方应根据甲方的需求调整服务内容，确保满足甲方的物流需求。

三、服务期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为_____年/月。

合同期满，如双方继续合作，则续签合同。

四、服务费用及支付方式1. 甲方应按照乙方提供的服务内容和质量支付服务费用。

具体费用标准、计算方式和支付时间等详见附件。

2. 甲方应按照约定时间支付服务费用，如有逾期，应按照逾期金额的一定比例支付违约金。

五、服务标准与质量保证1. 乙方应提供高效、专业、安全的物流服务，确保甲方的货物及时送达。

2. 乙方应建立健全的物流管理制度和操作规程，确保服务质量。

3. 如因乙方的过失导致货物损失或延误，乙方应承担相应的赔偿责任。

六、知识产权保护与保密义务1. 双方应尊重并保护对方的知识产权，未经对方许可，不得擅自使用对方的商标、标识等知识产权。

2. 双方应对在合同履行过程中获知的对方商业秘密和技术秘密承担保密义务，未经对方许可，不得向第三方泄露。

七、合同变更与解除1. 本合同一经签署，除非经双方协商一致并书面变更或解除，否则不得变更或解除。

2. 如因不可抗力导致本合同无法继续履行，双方可协商解除合同。

八、违约责任1. 如一方未按照本合同约定履行义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

第一章总则第一条为加强本公司的业务外包管理，规范外包行为，提高工作效率，降低成本，确保服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有业务外包活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、信息处理等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 保障公司利益，确保服务质量；3. 公平、公正、公开；4. 优化资源配置，提高管理效率。

第二章外包管理职责第四条公司设立业务外包管理办公室，负责业务外包的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条业务外包管理办公室的主要职责包括：1. 制定业务外包管理制度和流程；2. 负责对外包项目的可行性进行评估；3. 组织对外包供应商的招标、评审和选择；4. 监督外包项目的实施过程；5. 定期对外包供应商进行考核和评估；6. 负责业务外包的合同管理。

第三章外包供应商管理第六条选择外包供应商应遵循以下程序：1. 制定供应商选择标准，包括资质、业绩、信誉、价格等；2. 发布招标公告，邀请符合标准的供应商参与投标；3. 组织专家对投标文件进行评审；4. 确定中标供应商，签订外包合同。

第七条供应商应具备以下条件：1. 具有合法的经营资质和良好的商业信誉；2. 具有完善的服务体系和管理制度；3. 具有丰富的行业经验和专业的服务团队；4. 具有良好的价格竞争力。

第四章外包项目实施第八条外包项目实施应遵循以下原则：1. 明确外包项目的目标、范围、进度和质量要求；2. 建立健全外包项目的沟通机制，确保信息畅通；3. 定期对外包项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题；4. 定期对外包供应商进行考核，确保服务质量。

第五章外包合同管理第九条外包合同应明确以下内容：1. 外包项目的名称、范围、目标、进度和质量要求；2. 双方的权利和义务；3. 服务费用、支付方式及时间；4. 违约责任；5. 争议解决方式。

第十条合同签订前，业务外包管理办公室应组织相关部门对合同进行审核，确保合同内容合法、合规。

物流公司业务外包制度范本一、总则第一条为了规范物流公司业务外包行为，明确业务外包的范围、程序和责任，提高公司运营效率，降低运营成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条业务外包是指公司将部分业务活动委托给外部专业机构或个人进行处理，以提高公司核心竞争力，实现公司战略目标。

第三条业务外包应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保公司利益和客户权益不受损害。

第四条公司设立业务外包管理委员会，负责业务外包的统筹规划、组织协调和监督管理工作。

第五条公司各部门应根据本制度规定，结合部门业务特点和需求，制定具体的业务外包实施方案，并报业务外包管理委员会审批。

二、业务外包范围和类型第六条业务外包范围包括但不仅限于以下事项：1. 物流运输：货物运输、配送、仓储管理等。

2. 信息服务：数据处理、统计分析、市场调查等。

3. 客户服务：呼叫中心、售后服务等。

4. 人力资源：招聘、培训、薪酬管理等。

5. 财务会计：审计、税务、财务报表等。

6. 技术支持：软件开发、系统维护、技术咨询等。

第七条业务外包类型分为短期外包和长期外包：1. 短期外包：合同期限不超过一年，适用于临时性、季节性业务需求。

2. 长期外包：合同期限超过一年，适用于稳定性、持续性业务需求。

三、业务外包程序第八条业务外包程序分为以下几个步骤：1. 需求分析：各部门根据业务需求，进行外包项目的可行性研究，明确外包目的、范围、预期效果等。

2. 供应商选择：对外包供应商进行调查、评估和选择，确保供应商具备相应资质、经验和实力。

3. 合同签订：与选定的外包供应商协商确定合同条款，签订业务外包合同，明确双方权利义务。

4. 业务交接：双方按照合同约定，进行业务交接，确保外包业务顺利进行。

5. 监督管理：业务外包管理委员会对外包业务进行定期检查和评估，确保外包业务质量。

6. 合同终止：合同到期或双方约定终止合同，进行业务回收和总结评价。

四、业务外包管理和监督第九条业务外包管理委员会负责业务外包的整体管理和监督，主要职责如下：1. 制定业务外包政策和程序。