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工程项目时间管理制度范本第一章总则第一条为了确保工程项目的按期完成，提高工程项目的时间管理效率，根据《工程项目管理制度》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段的时间管理。
第三条工程项目时间管理应当遵循科学合理、计划先行、动态调整、确保时效的原则。
第二章项目立项时间管理第四条项目立项阶段，应根据项目可行性研究报告，明确项目建设的目标、内容、规模、投资等，制定项目立项时间表，包括项目立项申请、审批、批复等各个环节的时间节点。
第五条项目立项时间表应结合项目实际情况，充分考虑项目前期准备工作的时间需求，确保项目立项各环节按时完成。
第三章设计阶段时间管理第六条设计阶段应根据项目立项批准的内容，制定详细的设计计划，明确设计任务、设计周期、设计质量等要求。
第七条设计阶段时间表应包括设计方案评审、设计修改、设计审批等各个环节的时间节点，确保设计阶段工作按时完成。
第四章施工阶段时间管理第八条施工阶段应根据设计文件和施工合同，制定详细的施工计划，明确施工任务、施工周期、施工质量等要求。
第九条施工阶段时间表应包括施工准备、施工入场、施工过程控制、施工验收等各个环节的时间节点，确保施工阶段工作按时完成。
第五章验收阶段时间管理第十条验收阶段应根据施工结束情况，制定详细的验收计划，明确验收内容、验收标准、验收时间等要求。
第十一条验收阶段时间表应包括验收申请、验收审批、验收整改等各个环节的时间节点，确保验收阶段工作按时完成。
第六章动态调整与监控第十二条工程项目时间管理过程中，应建立动态调整机制，对项目进度进行实时监控，发现滞后或提前完成的环节，及时进行调整。
第十三条项目负责人应对工程项目时间管理负责，定期对项目进度进行评估，对可能影响工期的因素进行预测和应对。
第七章奖惩与责任第十四条对按时完成工程项目时间管理的部门或个人，公司应给予相应的奖励。
项目进度与期限管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业项目的进度管理和期限掌控，确保项目的顺利推动并定时完成。
本制度依据企业实际情况和相关管理法规订立，适用于全部公司内部项目。
第二条适用范围本制度适用于全部公司内部项目，包含但不限于产品研发、市场推广、运营管理等各类项目。
第三条主管部门公司的项目进度与期限管理工作由项目管理部门负责，项目负责人和相关部门负责人协同搭配，共同推动项目的进度和期限掌控工作。
第二章项目进度与期限管理第四条项目策划阶段1.在项目策划阶段，项目负责人应编制认真的项目计划和进度布置，并提交给主管部门审核和批准。
2.项目计划应包含项目的目标、范围、可行性分析、关键节点和里程碑、团队构成和资源调配等内容。
3.项目负责人应定期召开项目策划会议，与相关部门负责人共同讨论项目的进度和期限，做出具体的布置和决策。
第五条项目实施阶段1.在项目实施阶段，项目负责人应依据项目计划和进度布置，合理调配工作任务和资源，并监督执行情况。
2.项目负责人应定期组织项目进度会议，与相关部门负责人共同审查项目的进展情况，及时发现和解决问题。
3.如遇到项目进度耽搁或遇到重点问题，项目负责人应及时向主管部门汇报，并提出解决方案和调整计划。
第六条项目验收阶段1.在项目验收阶段，项目负责人应依据项目计划和进度布置，组织相关部门协同搭配，定时完成项目的交付。
2.项目负责人应定期召开项目验收会议，与相关部门负责人共同评估项目的成绩和质量，做出最终验收决议。
第三章期限管理第七条期限确定原则1.项目的期限应依据项目的性质、范围、资源和可行性等因素进行合理确定。
2.期限确实定应考虑项目的多而杂程度、风险评估、人力资源和技术条件等因素。
3.若项目期限需要调整，项目负责人应及时向主管部门提出申请并说明调整原因和影响。
第八条期限掌控措施1.项目负责人应依据项目的工作量和进度布置，订立认真的工作计划和时间节点，并依照计划执行。
